劉蓉

摘 要：新時代背景下，隨著我國醫(yī)療機構(gòu)的快速發(fā)展與進(jìn)步，現(xiàn)代醫(yī)院的規(guī)模也在不斷擴大，為了促進(jìn)醫(yī)院的順利、有效、穩(wěn)定運營與發(fā)展，就必須加強對醫(yī)院的內(nèi)部管理，而其中財務(wù)管理就是尤為重要的內(nèi)容。藥房是醫(yī)院的重要組成部分，本文就以醫(yī)院藥房為例，探究財務(wù)規(guī)范化管理的策略，旨在更好地保證醫(yī)院藥房財務(wù)管理水平，進(jìn)而推動醫(yī)院整體發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)規(guī)范化管理;醫(yī)院;藥房;策略

引言

財務(wù)管理可以反映企業(yè)的運營狀況，它是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。因此，要提高醫(yī)院的內(nèi)部管理水平，做好財務(wù)管理工作是重中之重?？茖W(xué)合理的財務(wù)管理對提高醫(yī)院的運行質(zhì)量和效率，保證醫(yī)院的財務(wù)安全與質(zhì)量都具有重要的意義。由于藥品在醫(yī)院資產(chǎn)中占比較大，且藥品種類繁雜，所以對財務(wù)管理的要求也更高，對此，就需要醫(yī)院加強實現(xiàn)藥房財務(wù)的規(guī)范化管理。

1、醫(yī)院藥房財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1藥房財務(wù)管理重視度不高

藥房財務(wù)管理是醫(yī)院財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，其在促進(jìn)藥房持續(xù)穩(wěn)定運行，保證藥房發(fā)展水平方面發(fā)揮著重要的作用。但是就實際來看，很多醫(yī)院對藥房財務(wù)管理工作并沒有提高重視，而是將重心放在其他方面，如人事管理、運營管理等[1]。由于缺乏對藥房財務(wù)管理的重視，所以相應(yīng)的制度體系、人才隊伍也無法得到完善和保障，最終就會對藥房財務(wù)管理的質(zhì)量和效率造成影響。

1.2藥房財務(wù)管理缺乏科學(xué)健全的制度支撐

藥房財務(wù)管理是一項十分復(fù)雜、系統(tǒng)、繁瑣的工作，所以為了保證其管理質(zhì)量和效率，就需要有科學(xué)健全的制度作為支撐。但是就目前來看，在藥房財務(wù)管理過程中，很多醫(yī)院都缺乏相應(yīng)的制度支撐，比如藥品流通沒有相應(yīng)的制度、藥品采購及分類沒有相應(yīng)的規(guī)章，在缺乏制度支撐下，藥房財務(wù)管理有效性不僅無法得到保證，嚴(yán)重情況下，甚至?xí)?dǎo)致藥房財務(wù)管理出現(xiàn)各種風(fēng)險和問題，進(jìn)而威脅醫(yī)院的整體發(fā)展。

1.3藥房財務(wù)管理模式落后

現(xiàn)代醫(yī)院的藥房在規(guī)模方面不僅更大，且藥品種類也越來越多，這就對藥房財務(wù)管理工作提出了更高的要求，為了提高藥房財務(wù)管理的水平，就需要加強探索一種現(xiàn)代化的管理模式。但是目前大部分醫(yī)院藥房財務(wù)管理的模式都比較落后、傳統(tǒng)，對各種先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用率比較低，所以藥房財務(wù)管理難度較大，很難滿足現(xiàn)代醫(yī)院藥房的發(fā)展需求和要求。

2、醫(yī)院藥房財務(wù)規(guī)范化管理的策略

2.1樹立正確的藥房財務(wù)管理意識及理念

醫(yī)院藥房財務(wù)管理要實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展，前提是醫(yī)院必須提高對藥房財務(wù)管理的重視，樹立正確的規(guī)范化財務(wù)管理意識及理念，將規(guī)范化管理從思想層面落實到實際環(huán)節(jié)當(dāng)中，否則藥房財務(wù)規(guī)范化管理也只能流于形式，無法起到實質(zhì)性的作用。醫(yī)院應(yīng)該認(rèn)識到藥房財務(wù)規(guī)范化管理的重要性和必要性，進(jìn)而基于藥房財務(wù)規(guī)范化管理的需求和要求，為該項工作提供制度、條件、環(huán)境、人員、技術(shù)等方方面面的支撐，這對促進(jìn)藥房財務(wù)管理創(chuàng)新和優(yōu)化，實現(xiàn)財務(wù)規(guī)范化管理具有重要的意義。醫(yī)院還需要做好藥房財務(wù)規(guī)范化管理的宣傳和指導(dǎo)工作，旨在提高相關(guān)部門、相關(guān)人員對財務(wù)規(guī)范化管理的重視程度，從而更加積極、主動、認(rèn)真的投入到財務(wù)規(guī)范化管理當(dāng)中，為財務(wù)規(guī)范化管理的實現(xiàn)提供保障。例如，北京一家醫(yī)院某負(fù)責(zé)人偽造退款書等貪污一千多萬元，以身試法，最終鋃鐺入獄。之所以有這樣的結(jié)果，就是由于當(dāng)事人價值觀扭曲，思想道德防線缺失，沒有樹立正確的價值觀和財務(wù)管理意識。

2.2基于現(xiàn)代藥房財務(wù)管理需求完善健全制度體系

制度體系是促進(jìn)醫(yī)院藥房財務(wù)規(guī)范化管理開展與實現(xiàn)的重要支撐，所以醫(yī)院還需要基于現(xiàn)代藥房財務(wù)管理需求進(jìn)一步完善健全相應(yīng)的制度體系。比如，曾出現(xiàn)某醫(yī)院不同部門員工串通作案，有收費人員長期利用職務(wù)之便，將患者繳納的費用收入囊中。正是因為內(nèi)部控制制度的不完善，或制度未有效執(zhí)行，才導(dǎo)致這樣的問題。對此，醫(yī)院可以基于藥房財務(wù)管理的復(fù)雜性、系統(tǒng)性、繁瑣性，構(gòu)建一個專門的藥房財務(wù)管理小組或部門，針對該部門，需要明確管理內(nèi)容、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理要求、管理方法、管理責(zé)任等，同時還需要對相關(guān)人員實行嚴(yán)格的責(zé)任制。這對促進(jìn)藥房財務(wù)規(guī)范化管理推進(jìn)具有重要的意義[2]。除此之外，醫(yī)院還需要結(jié)合醫(yī)院藥房的特性，制定細(xì)致化的規(guī)范制度，以此來為財務(wù)規(guī)范化管理工作提供保障。比如可以針對醫(yī)院藥房財務(wù)規(guī)范化管理，制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度、資金管理制度、定期盤點清查制度等。其中內(nèi)部控制制度需要明確規(guī)定各個崗位的職責(zé)權(quán)限、相互關(guān)系，以形成相互監(jiān)督、相互制約的管理環(huán)境。資金管理制度需要明確資金的流通過程，同時推動財務(wù)的公開化管理，提高資金透明度，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。定期盤點清查制度則需要明確每周、每月、每季度藥房藥品盤點內(nèi)容、盤點要求，保證實物盤點與會計記錄相符合，這對提高財務(wù)管理水平也具有重要的意義。

2.3創(chuàng)新優(yōu)化藥房財務(wù)管理模式

新時代背景下，創(chuàng)新優(yōu)化藥房財務(wù)管理模式是促進(jìn)財務(wù)規(guī)范化管理的重要路徑。傳統(tǒng)藥房財務(wù)管理模式不僅落后、陳舊，同時也存在較大的局限性，已然無法滿足藥房財務(wù)管理的需求和要求。對此，醫(yī)院可以加強財務(wù)管理的信息化建設(shè)，與時俱進(jìn)，基于信息化管理，提高藥房財務(wù)管理質(zhì)量和效率，促進(jìn)藥房財務(wù)管理規(guī)范化發(fā)展。在財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，醫(yī)院要基于信息化管理的需求和要求，為藥房財務(wù)管理工作配備相應(yīng)的設(shè)備、技術(shù)、人才隊伍，同時還需要基于財務(wù)規(guī)范化管理需求和要求，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、計算機技術(shù)等，構(gòu)建信息化財務(wù)管理平臺、信息化財務(wù)管理系統(tǒng)[3]。信息化財務(wù)管理相比人力財務(wù)管理，其質(zhì)量效率都可以得到更好地保證，如以信息化為支撐，就可以實現(xiàn)藥房藥品數(shù)量、進(jìn)而、批號廠家等一系列統(tǒng)一、同步管理，這是藥房財務(wù)規(guī)范化管理的重要體現(xiàn)。

3.結(jié)束語

醫(yī)院藥房在新形勢下其內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了一定的變化，為保證醫(yī)院藥房的穩(wěn)定、高效運行，就需要做好藥房的財務(wù)管理工作。藥房財務(wù)管理工作十分復(fù)雜、系統(tǒng)，且專業(yè)性較高，對此，就需要醫(yī)院樹立規(guī)范化管理理念，從制度、人員、環(huán)境等方方面面采取措施，以實現(xiàn)醫(yī)院藥房財務(wù)的規(guī)范化管理。

參考文獻(xiàn)：

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[3]毛曉娟. 藥品零差價對公立醫(yī)院財務(wù)管理的影響和對策研究[J]. 財會研究，2018（07）：49-51.