劉永慶 李琳

摘 要：在當(dāng)今建筑行業(yè)競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)項目成本管理的效率對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。工程造價的動態(tài)管理可以有效控制工程造價和工程造價，提高整個工程的經(jīng)濟效益。 因此，建設(shè)工程造價管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。 但是，很多企業(yè)對建設(shè)工程造價的動態(tài)管理并不明確，在實施過程中缺乏經(jīng)驗。因此使用效果并不理想，需要不斷改進。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價;動態(tài)管理;控制

一.當(dāng)前我國建筑工程造價動態(tài)管理控制問題

1.工程招標(biāo)問題

建設(shè)項目一般通過招投標(biāo)的方式選擇建設(shè)公司。在參加投標(biāo)前，各公司將制定一個計劃，列出各種材料和其他項目的估價。實際上，許多公司經(jīng)常降低價格以增加中標(biāo)的機會。從表面上看，成本確實不高，但在實際操作中存在許多隱患。如果因為價格降低而降低材料成本，選用劣質(zhì)材料，必然會給項目帶來隱患，甚至嚴(yán)重的安全事故。在工程招投標(biāo)中，如果采用價格最低的投標(biāo)人，企業(yè)之間會形成惡性循環(huán)，相互競爭，形成惡性競爭。最終，投標(biāo)人將無法以提供的價格完成整個項目，這將使項目的整體質(zhì)量得不到保證。

2.工程施工問題

工程建設(shè)問題往往是由市場變化引起的。例如，不管市場上的價格如何波動，它們都是根據(jù)合同和投標(biāo)來定價的。如果市場材料價格上漲，則材料采購不足，或分包費用等。這些情況對工程的順利施工和工程質(zhì)量產(chǎn)生了很大的負面影響。此外，在施工過程中，如果建設(shè)只有一步一步進行，根據(jù)工程圖紙，不管實際的建筑工地，這將導(dǎo)致實際施工計劃無法解決的問題，如實際成本超過預(yù)算，工程質(zhì)量不能實現(xiàn)，嚴(yán)重的后果，如在有限的時間內(nèi)完成建設(shè)。

二.建筑工程造價的動態(tài)管理及其控制措施

1.提高企業(yè)對工程造價動態(tài)管理重要性的認識

首先需要提高企業(yè)對于工程造價動態(tài)管理重要性的認識，通過企業(yè)自身認識的提高，從而使企業(yè)發(fā)現(xiàn)這個管理方式的優(yōu)點，進而主動利用工程造價動態(tài)管理辦法;其次，企業(yè)認識到建筑工程造價動態(tài)管理方式的重要性，必然會加大內(nèi)部宣傳力度和培訓(xùn)力度，讓每個工作人員都能充分認識到建筑工程造價動態(tài)管理的重要性。同時，國家相關(guān)部門可以制定一些推廣政策并組織企業(yè)進行定期培訓(xùn)，完善建筑法制建設(shè)，對建筑企業(yè)做到真正的法律約束。

2.設(shè)計階段的審核

建筑工程的設(shè)計階段是工程造價的基礎(chǔ)，但是當(dāng)前許多企業(yè)往往忽略了設(shè)計階段的預(yù)算，只是注重工程竣工時的工程造價結(jié)算，這容易造成資金分配不合理的狀況。因此，在企業(yè)應(yīng)該重視技術(shù)階段的審核。企業(yè)在對設(shè)計團體進行篩選時，應(yīng)該仔細分析與研究，選擇最佳的設(shè)計團隊，并與其建立良好的溝通。企業(yè)可以要求設(shè)計團隊提供多種方案來進行選擇，選擇出最好的設(shè)計方案，并對其進行審核，如果方案存在著不符合要求的地方，及時與設(shè)計團隊溝通，要求設(shè)計團隊進行修改調(diào)整。在審查的時候，主要確定建筑的主體結(jié)構(gòu)是否合理、施工技術(shù)是否符合自身施工水平以及控制不合理投入等問題。當(dāng)然，竣工結(jié)算也是非常重要的，當(dāng)前的竣工結(jié)算沒有一個可靠的監(jiān)管機制，因此導(dǎo)致估算誤差較大。

3.對建筑材料造價的動態(tài)管理與控制

在建筑工程中，材料一般占工程總花費較大的比例，因此對建筑材料造價的共同管理與控制是企業(yè)工程造價管理中的重要部分。首先，企業(yè)為了保證建筑材料的質(zhì)量，在選擇建筑材料的時候，可以采用招標(biāo)和投標(biāo)的方式來進行，這樣把選擇權(quán)抓在自己手上，能有更多的選擇空間，而且這種方式可以貨比三家，能夠選出質(zhì)量最好的建筑材料。同時企業(yè)不可以為了降低建筑成本而選擇低廉的建筑材料，在施工的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)這些材料質(zhì)量不過關(guān)，那么必須更換材料;其次，在材料管理與擺放方面，企業(yè)應(yīng)該派專門的管理人員進行管理。因為建筑工程一般工期較長，而且使用材料的種類非常多，在施工的現(xiàn)場，由于參與施工的工人較多，容易出現(xiàn)材料亂擺放、亂使用材料的情況，這些都在一定程度上造成了材料浪費，加大了企業(yè)成本。因此，為了有效的控制這種情況，企業(yè)應(yīng)該安排專門的材料管理人員，對現(xiàn)場施工材料使用進行實時監(jiān)管，提高材料使用率;最后，在建筑施工中，都會產(chǎn)生一定的剩余材料，而這些材料一些企業(yè)直接把它當(dāng)做廢棄材料處理掉，這是非常大的浪費。工程完工以后，企業(yè)應(yīng)該對這些材料進行檢測，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料可以將其轉(zhuǎn)賣給其他有需求的施工企業(yè)單位，使建筑材料能夠得到最大程度的有效發(fā)揮。

4.對施工階段和竣工階段的動態(tài)管理與控制

竣工階段對于企業(yè)的整個造價管理來說非常重要。其直接影響到建筑工程的整體成本，因此施工企業(yè)需要選擇嚴(yán)謹?shù)膶徲媶挝粊韺こ塘?、單位和各種費用進行結(jié)算，以保證結(jié)算過程的真實可靠以及正確，確認實際建筑情況與簽訂的合同要求一致。同時，對于在沒有完工或者發(fā)生了變更的建筑項目，需要進行仔細審核，以防止資金的浪費。

三.結(jié)束語

建筑工程造價的動態(tài)管理與控制對于建筑企業(yè)來說非常重要，其不僅能夠確保施工單位的工程進度，還能有效的控制自身的成本效益，進一步提高企業(yè)在建筑行業(yè)中的競爭能力。

參考文獻：

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