王敏｜文

中條山有色金屬集團(tuán)有限公司黨委以習(xí)近平選人用人思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持嚴(yán)格約束和正向激勵(lì)相結(jié)合、思想引導(dǎo)和能力提升相結(jié)合、干部能上和能下相結(jié)合、從嚴(yán)問責(zé)和容錯(cuò)免責(zé)相結(jié)合，積極引導(dǎo)廣大干部敢擔(dān)當(dāng)善作為，為集團(tuán)公司改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

習(xí)近平總書記指出：“責(zé)任擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的基本素質(zhì)，干部就要有擔(dān)當(dāng)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)。”中條山有色金屬集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中條山集團(tuán)”）黨委以習(xí)近平選人用人思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持嚴(yán)格約束和正向激勵(lì)相結(jié)合、思想引導(dǎo)和能力提升相結(jié)合、干部能上和能下相結(jié)合、從嚴(yán)問責(zé)和容錯(cuò)免責(zé)相結(jié)合，積極引導(dǎo)廣大干部敢擔(dān)當(dāng)善作為，為集團(tuán)公司改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

完善擔(dān)當(dāng)作為系列制度 保障干部敢擔(dān)當(dāng)善作為

中條山集團(tuán)黨委結(jié)合實(shí)際，制定下發(fā)了《中條山集團(tuán)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為干事創(chuàng)業(yè)辦法（試行）》《中條山集團(tuán)支持干部改革創(chuàng)新合理容錯(cuò)辦法（試行）》。轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為有關(guān)具體措施的通知》。制定下發(fā)了《中條山集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部改革創(chuàng)新合理容錯(cuò)實(shí)施意見(試行)》，從合理容錯(cuò)的判定標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍、程序、結(jié)果運(yùn)用、鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為做好分類處理、及時(shí)澄清保護(hù)依法追究責(zé)任等方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部改革創(chuàng)新合理容錯(cuò)進(jìn)行了具體規(guī)定，從制度保證上鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部改革創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為。

健全干部選拔交流機(jī)制 形成敢擔(dān)當(dāng)善作為導(dǎo)向

要選拔擔(dān)當(dāng)作為干部。堅(jiān)持黨管干部原則，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中注重發(fā)現(xiàn)和使用忠誠(chéng)企業(yè)、顧全大局、愛崗敬業(yè)、任勞任怨、低調(diào)務(wù)實(shí)的干部，大力使用在重點(diǎn)工程、重要工作和急難險(xiǎn)重任務(wù)面前豁得出、沖得上、頂?shù)米?、打得贏的干部。對(duì)長(zhǎng)期堅(jiān)守在基層車間隊(duì)段或艱苦危險(xiǎn)崗位、成績(jī)突出的干部，主動(dòng)承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、表現(xiàn)突出的干部，優(yōu)先提拔重用。

要健全干部交流機(jī)制。一是樹立適度交流、無病交流的干部交流理念，在保持干部隊(duì)伍穩(wěn)定的前提下進(jìn)行交流。二是制訂下發(fā)了《中條山集團(tuán)黨務(wù)工作人員和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員雙向交流工作規(guī)定》。三是制定科學(xué)的干部交流規(guī)劃，通過對(duì)被交流對(duì)象進(jìn)行綜合考量，對(duì)其群眾基礎(chǔ)進(jìn)行深入調(diào)查，對(duì)其任職履歷、專業(yè)特長(zhǎng)、能力素質(zhì)等要素進(jìn)行分析。四是做到人崗相適。

完善教育培訓(xùn)內(nèi)容 提升干部敢擔(dān)當(dāng)善作為素質(zhì)

深入學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家的路線方針政策。中條山集團(tuán)黨委始終將習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為干部學(xué)習(xí)必修課。完善了干部教育培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)和督查制度，認(rèn)真落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部“講黨課、講業(yè)務(wù)、講管理”“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”等制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)了十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)，習(xí)近平總書記視察山西重要講話重要指示，通過學(xué)習(xí)提升了領(lǐng)導(dǎo)干部的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。

認(rèn)真學(xué)習(xí)省委十一屆十次、十一次全會(huì)、省委書記樓陽(yáng)生視察中條山集團(tuán)重要講話重要指示，省國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)講話精神以及國(guó)運(yùn)公司、云時(shí)代公司有關(guān)會(huì)議、文件精神。

著眼企業(yè)改革發(fā)展，狠抓專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)、線上學(xué)習(xí)和線下學(xué)習(xí)相結(jié)合、“請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合。加大干部正確政績(jī)觀的教育引導(dǎo)，鼓勵(lì)干部參加學(xué)歷教育，有針對(duì)性地積累掌握履行好崗位職責(zé)所必需的各類知識(shí)，進(jìn)一步提高制度意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)和執(zhí)行力。加強(qiáng)新技能的學(xué)習(xí)，提升工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。

注重干部實(shí)踐鍛煉 鍛煉敢擔(dān)當(dāng)善作為能力

以科研項(xiàng)目為紐帶培育干部。以科技進(jìn)步項(xiàng)目為紐帶，建立科研項(xiàng)目科技攻關(guān)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化老中青結(jié)合，注重傳幫帶，有效地推進(jìn)了科研項(xiàng)目的開展和專業(yè)技術(shù)干部的培養(yǎng)。

以重點(diǎn)工程為平臺(tái)鍛煉干部。通過銅礦峪礦二期工程、垣曲冶煉廠技改項(xiàng)目、尾礦砂制備建筑陶瓷項(xiàng)目中，培養(yǎng)了一批在采礦、選礦、冶煉、化工、機(jī)械、電氣、自動(dòng)化等方面理論功底扎實(shí)、專業(yè)水平高、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控能力強(qiáng)的能打硬仗的干部隊(duì)伍。

以重要任務(wù)磨煉干部。適時(shí)安排年輕干部在信訪維穩(wěn)、重大活動(dòng)、疫情防控等崗位磨煉政治意志、錘煉政治品格，在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中培養(yǎng)鍛煉干部。要有意識(shí)讓年輕干部接觸職工群眾、了解職工群眾，通過掛職、兼職等方式，使年輕干部在脫貧攻堅(jiān)主陣地、服務(wù)職工群眾的最前沿“墩苗”“壯骨”，培養(yǎng)群眾感情，增強(qiáng)做職工群眾工作的本領(lǐng)。

完善考核激勵(lì)機(jī)制 激發(fā)干部敢擔(dān)當(dāng)善作為動(dòng)力

完善干部考核制度。制定下發(fā)了《中條山集團(tuán)中層管理人員考核工作條例》。加大對(duì)改革實(shí)績(jī)的考核權(quán)重，探索完善實(shí)績(jī)考核工作體系，增強(qiáng)考核的科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性，解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問題，調(diào)動(dòng)和保護(hù)廣大干部的積極性，為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。

改進(jìn)干部年度考核。在年度干部考核中，工作業(yè)績(jī)權(quán)重占到50%，考核全面落實(shí)董事會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)理層分解安排的年度工作指標(biāo)和所承擔(dān)的重點(diǎn)考核工作。實(shí)行分類考核，體現(xiàn)差異化要求，優(yōu)化考核指標(biāo)。探索運(yùn)用數(shù)字化、信息化技術(shù)，提高考核工作質(zhì)量和效率。不簡(jiǎn)單依據(jù)得分高低確定等次，充分運(yùn)用紀(jì)檢、安全環(huán)保、審計(jì)、企劃、財(cái)務(wù)等部門了解掌握的情況，綜合分析考核結(jié)果，形成綜合評(píng)價(jià)意見。強(qiáng)化干部正向激勵(lì)，推行“一票肯定”的做法，在工作中作出突出貢獻(xiàn)、在改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效中解決重大問題，不存在“一票否決”情形的，年度考核可直接評(píng)為優(yōu)秀等次。

推進(jìn)平時(shí)考核。注重日?？己耍崖男袓徫宦氊?zé)、完成重要任務(wù)、重點(diǎn)工作的質(zhì)量和成效等作為考核等次評(píng)定的重要依據(jù)。根據(jù)不同類型、層級(jí)、崗位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，合理確定平時(shí)考核的周期、方法、程序，并將平時(shí)考核結(jié)果作為年度考核的重要基礎(chǔ)。

強(qiáng)化考核結(jié)果分析運(yùn)用。按照干部管理權(quán)限，客觀分析干部考核數(shù)據(jù)，辯證看待個(gè)人貢獻(xiàn)與集體作用、主觀努力與客觀因素、實(shí)際業(yè)績(jī)與原有基礎(chǔ)的關(guān)系。堅(jiān)持獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，將考核結(jié)果作為干部選拔任用、評(píng)選先進(jìn)、問責(zé)追責(zé)的重要依據(jù)，使政治堅(jiān)定、擔(dān)當(dāng)作為、實(shí)績(jī)突出的干部得到褒獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，使慢作為、不作為、亂作為的干部受到警醒和懲戒，及時(shí)向班子和班子成員通報(bào)考核結(jié)果。

加大干部激勵(lì)力度。一是突出政治激勵(lì)，通過發(fā)展入黨、授予政治榮譽(yù)、推薦“兩代表一委員”等形式，發(fā)揮政治激勵(lì)特殊效果。二是強(qiáng)化物質(zhì)激勵(lì)，完善工資待遇向基層傾斜的具體辦法，完善職稱評(píng)定和崗位聘用向擔(dān)當(dāng)作為者傾斜的辦法，提升干部干事激情。三是強(qiáng)化精神激勵(lì)，按照省委組織部《關(guān)于表?yè)P(yáng)擔(dān)當(dāng)作為表現(xiàn)突出干部的通報(bào)》，并對(duì)入選干部在年度“七一”表彰大會(huì)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。四是關(guān)心關(guān)愛干部。嚴(yán)格執(zhí)行干部談心談話制度，及時(shí)了解干部思想狀況。改善基層干部工作、生活條件，對(duì)于家在外地的年輕干部適當(dāng)給予住房和食宿照顧；對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間加班的同志，以剛性制度規(guī)定，強(qiáng)制調(diào)劑時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)休。

完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制 保障干部敢擔(dān)當(dāng)善作為

越是環(huán)境復(fù)雜、矛盾凸顯、困難較大的地方和崗位，越能培養(yǎng)優(yōu)秀干部，同時(shí)也增加了干部出錯(cuò)犯錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。要區(qū)分失誤和錯(cuò)誤，對(duì)失誤要容，對(duì)錯(cuò)誤要糾，既不能求全責(zé)備，也不能包庇縱容，將容錯(cuò)和糾錯(cuò)有機(jī)統(tǒng)一起來，形成為實(shí)干者負(fù)責(zé)、為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)?shù)臐夂穹諊?。積極探索推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下、能進(jìn)能出的方法和途徑，對(duì)不擔(dān)當(dāng)不作為情節(jié)嚴(yán)重、影響不良或者經(jīng)教育提醒、誡勉處理沒有改正或改正不明顯的，視情節(jié)采取調(diào)離崗位、免職、降職等方式予以調(diào)整。