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        完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系提升企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的思考

        2021-05-07 12:35:42
        商展經(jīng)濟 2021年8期
        關鍵詞:管理體系經(jīng)營財務管理

        隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,加快企業(yè)經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)建,是保證企業(yè)良性發(fā)展的必要措施。企業(yè)經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建,應當建立在對發(fā)展現(xiàn)狀進行科學合理的評估的基礎上,對企業(yè)未來的發(fā)展能夠起到正向的推動作用。

        1 企業(yè)經(jīng)濟管理體系的重要意義

        構(gòu)建完整且科學有效的企業(yè)經(jīng)濟管理體系,能夠為企業(yè)正常的經(jīng)營提供強力的支撐,可以為企業(yè)的日常經(jīng)營活動提供真實可靠的數(shù)據(jù)信息以及會計資料,企業(yè)的每一次經(jīng)營開支和收入都基于內(nèi)部的經(jīng)濟管理體系。其有利于推動企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造力,有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

        2 企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)容構(gòu)成

        2.1 企業(yè)資源管理

        企業(yè)資源是企業(yè)開展日常經(jīng)營管理以及商業(yè)活動的必要條件,是企業(yè)賴以生存的重要財富,在企業(yè)的資源管理中,主要分為基礎設施資源和人力資源,以及企業(yè)經(jīng)營資金等方面。基礎設施資源,包括公司的辦公環(huán)境場所,以及必要的辦公設施等(見圖1),是企業(yè)開展經(jīng)營活動的基礎設施,也是保證企業(yè)經(jīng)營活動得以順利開展的主要因素,能夠?qū)ζ髽I(yè)所需的軟硬件設施進行經(jīng)營和管理,從而促進企業(yè)的長久發(fā)展。人力資源管理中最主要的是人才資源,人才資源是企業(yè)未來市場競爭的核心要素。另外,企業(yè)經(jīng)營資金是幫助企業(yè)進行日常商業(yè)活動的資金,是企業(yè)開展經(jīng)營決策必不可少的重要環(huán)節(jié)。

        圖1 企業(yè)資源管理構(gòu)成圖

        2.2 企業(yè)內(nèi)部控制

        企業(yè)的內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面,其構(gòu)成主要包括以下幾個方面。

        第一,文化愿景。公司的文化愿景是企業(yè)實施內(nèi)部控制的文化氛圍,一般包括經(jīng)營場所、公司經(jīng)營理念、企業(yè)文化發(fā)展愿景,等等。第二,抗風險能力。抗風險能力是企業(yè)的一系列經(jīng)營活動的開展需要通過內(nèi)部評估部門及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中實現(xiàn)內(nèi)部控制目標相關的風險,合理確定風險應對策略。第三,部門配合能力。部門配合能力是指企業(yè)需要及時、準確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關的信息,確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進行有效溝通。第四,內(nèi)部監(jiān)管。內(nèi)部監(jiān)管是企業(yè)對內(nèi)部控制的建立與實施情況進行監(jiān)督檢查,評價內(nèi)部控制的有效性,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的缺陷,應當及時加以改進。

        2.3 企業(yè)財務管理

        企業(yè)財務管理包括企業(yè)日常經(jīng)營資金的內(nèi)部流程和審批,企業(yè)會計信息自動化水平以及財務抗風險能力。企業(yè)的財務管理是指企業(yè)為了保證經(jīng)營業(yè)務活動的正常開展和有序進行,保護企業(yè)資產(chǎn)的安全,防止舞弊和徇私狀況的出現(xiàn),以及確保會計資料的真實、合法和完整而制定和實施的一系列公司法規(guī)和政策,是一個企業(yè)開展正常經(jīng)營活動所遵守的指導措施和指導政策。企業(yè)的經(jīng)營開支和收入都需要嚴格遵循財務管理制度,同時要不斷提高企業(yè)財務會計信息化控制管理水平,保證企業(yè)資產(chǎn)、銷售等日常經(jīng)營活動在平穩(wěn)的軌道上運行,可以促使企業(yè)的管理會計水平不斷提高,增強企業(yè)的風險評估能力,保障企業(yè)的高效穩(wěn)健發(fā)展。

        3 企業(yè)經(jīng)濟管理體系現(xiàn)狀

        我們所理解的企業(yè)經(jīng)濟管理是通過企業(yè)經(jīng)營活動的反饋,對企業(yè)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行監(jiān)督和分析管理,進而對企業(yè)未來的經(jīng)營活動提出科學合理的決策,開展必要的管理,以便高效率地提高解決問題的能力。現(xiàn)階段諸多企業(yè)經(jīng)濟管理體系所存在的問題有以下幾個方面。

        3.1 缺乏內(nèi)控意識和風險評估能力

        現(xiàn)在很多中小企業(yè)的經(jīng)營沒有建立健全完善的內(nèi)部控制體系,或者是控制體系不成熟,導致企業(yè)的日常工作開展無章可循,從公司領導到員工沒有建立起基本的控制管理意識,公司的管理層只是把日常的關注重點放在追求盈利上面,在考慮如何最大化追逐經(jīng)濟利益的同時而忽視了企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境,沒有對企業(yè)經(jīng)營的風險進行預判,缺乏危機意識,沒有應對突發(fā)風險的能力。在市場競爭日趨激烈的今天,一個缺乏內(nèi)控意識和風險評估能力的公司,其持續(xù)經(jīng)營的能力必然是低下的,其表現(xiàn)出來的企業(yè)經(jīng)濟管理水平也必然是薄弱和漏洞百出的。

        3.2 財務管理水平有待提高

        對企業(yè)財務管理水平最直接的評判就是財務數(shù)據(jù)和財務報表,數(shù)據(jù)可以直觀地看出一個企業(yè)的日常經(jīng)營水平。一個財務管理水平高的企業(yè),其內(nèi)部的管理機制和信息交流溝通都是公開和健全的,所以不會存在資產(chǎn)審計方面的不良記錄,更不會因為賬目問題誤報瞞報,企業(yè)所有適合公開的經(jīng)營信息都是透明和良好的,那么它的經(jīng)營能力評估就是良好的。相反,企業(yè)財務管理工作做得不好的企業(yè),就會存在企業(yè)經(jīng)營瞞報的情況,為了某些不正當?shù)睦妫瑢徍瞬块T不惜刻意制造虛假的經(jīng)營數(shù)據(jù),而領導基于虛假的財務報表所做出的經(jīng)營決策,對企業(yè)的經(jīng)營其實是不利的。

        3.3 企業(yè)內(nèi)部缺乏人才和執(zhí)行力

        目前內(nèi)控部門存在以下問題。第一是人才缺失。在具體執(zhí)行階段,部分關鍵細節(jié)找不到最終負責人,影響辦事效率;部分崗位存在崗位壟斷現(xiàn)象,優(yōu)秀的人才無法被吸納近來,人才質(zhì)量無法提升。第二是整體內(nèi)部控制人員素養(yǎng)有待提高,公司內(nèi)部缺乏有組織的培訓,人才的缺失造成企業(yè)內(nèi)控體系遲遲無法建成。而且,好的制度是公司開展內(nèi)部控制管理的前提,也是強有力的基礎。很多企業(yè)因為缺乏強有力的執(zhí)行監(jiān)管部門,導致制度無法最終貫徹落實。因此,缺乏人才和執(zhí)行力是現(xiàn)階段很多企業(yè)經(jīng)濟管理水平低下的重要表現(xiàn)之一。

        3.4 缺乏創(chuàng)新管理模式

        市場經(jīng)濟條件下,很多企業(yè)過于追求利益,忽視了經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新與改革的重要性,從而導致管理方式落后,影響經(jīng)濟效益最大化。企業(yè)缺乏創(chuàng)新的原因主要可以從三個方面進行分析。

        第一,當前很多企業(yè)向西方學習先進技術(shù),并以高價引入至國內(nèi),但是在技術(shù)的使用上只是一味地照搬于商業(yè)經(jīng)營中,并不對這些技術(shù)進行改進與自我創(chuàng)新。再加上我國目前知識產(chǎn)權(quán)保護意識相對薄弱,相關管理部門對侵權(quán)行為的打擊力度低,導致企業(yè)的原創(chuàng)技術(shù)無法得到充分保障,因此降低了企業(yè)創(chuàng)新的積極性與主動性。

        第二,近幾年我國企業(yè)投入到研發(fā)方面的資金相比發(fā)達國家來說非常少,只占GDP總量的1.5%。創(chuàng)新資金的投入量對創(chuàng)新技術(shù)的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響,投入資金少,技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量就很難得到保證,從而影響企業(yè)的良性健康發(fā)展。同時,當前很多企業(yè)缺少高素質(zhì)、高學歷的人才,人才的缺失會直接影響企業(yè)的創(chuàng)新能力,創(chuàng)新工作因此也很難得以正常開展。

        第三,企業(yè)缺少完善的管理制度對創(chuàng)新工作加以支持。在沒有先進技術(shù)與創(chuàng)新人才的情況下,高層管理人員的管理方式將對企業(yè)的整體發(fā)展方向起決定性作用。當領導主張傳統(tǒng)發(fā)展模式時,就會導致企業(yè)的創(chuàng)新工作停滯不前,陷入僵局。

        4 提升企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的建議

        4.1 加強企業(yè)內(nèi)部控制

        在日常的企業(yè)經(jīng)營活動中,要提高對財務管理以及財務預算的重視,尤其是企業(yè)的年度預算。一定要對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有一個清晰長遠的規(guī)劃,管理者還需要帶頭在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建良好的財務內(nèi)控環(huán)境,財務內(nèi)控是一項系統(tǒng)性的工程,貫穿整個企業(yè)的業(yè)務流程,財務管控的開展需要公司管理者以及各部門員工的配合與支持,在企業(yè)管理者的帶領下,帶動各級部門真正實現(xiàn)全員參與,企業(yè)才能從制定決策到?jīng)Q策的執(zhí)行,每一步都滲透著管控的基因,才能真正把管控工作落到實處,企業(yè)內(nèi)部控制制度的作用才能發(fā)揮到最大價值。

        4.2 培養(yǎng)管理人才

        從管理會計視角出發(fā),保證財務審計工作的真實是企業(yè)內(nèi)控工作的重點,企業(yè)的經(jīng)營管理工作是一個龐雜、程序多的大型工程。在內(nèi)控部門的監(jiān)管之下,每個崗位和每個職員都應該通力合作,公司可以定期組織相關知識講座和培訓,全面提高相關人員的業(yè)務能力和管理能力,更要招聘和吸引專業(yè)的人才進入公司的管理隊伍,充實內(nèi)部原有的管理團隊。比如,可以聘請具備專業(yè)財會知識的金融學碩士或者博士以及具有豐富行業(yè)經(jīng)驗的人才進入公司團隊,讓新鮮的血液涌入僵化的內(nèi)部機制里,這樣,通過內(nèi)部晉升和外部招聘雙管齊下,可以大量招納到具備專業(yè)素質(zhì)的人才,強化內(nèi)部控制質(zhì)量,企業(yè)真實的經(jīng)營數(shù)據(jù)可以保障企業(yè)的良性發(fā)展,從而進一步為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。

        4.3 完善內(nèi)部監(jiān)督體系

        內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行,首先,要建立一個獨立的內(nèi)部監(jiān)督部門加強內(nèi)部審核監(jiān)督,嚴格選拔會計審核人員,對審核工作的每一步要嚴格管控把關,加強審核人員的內(nèi)部培訓,提高審核人員的職業(yè)素養(yǎng);其次,要對內(nèi)部控制的成效定期通報,建立考核成果公示臺,對于內(nèi)部監(jiān)督的成績和效果,對全體公司人員,包括管理層和下屬員工,都要進行及時透明的公示,對所展示的信息要保證準確無誤,不存在任何虛假瞞報的情況,對公示出來的信息,管理層要及時開會討論,提出自己的改進措施,以供監(jiān)督部門監(jiān)管落實情況;最后,要建立一個信息共享平臺,相關工作部門要進行信息共享和溝通,重視內(nèi)部監(jiān)督和審計,對公司每個部門的內(nèi)部控制質(zhì)量情況建立詳盡的備案,促進工作流程規(guī)范化、流程化,全面落實責任制權(quán)責劃分,實現(xiàn)對財務內(nèi)控制度執(zhí)行情況的雙重監(jiān)督。大數(shù)據(jù)審計要用網(wǎng)絡化自動化的信息去分析和研究,確保企業(yè)內(nèi)部會計管理工作的正常開展,確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        4.4 創(chuàng)新企業(yè)管理模式

        首先,企業(yè)要在引入先進技術(shù)的前提下,根據(jù)企業(yè)自身條件,對該技術(shù)進行二次加工與改進。在技術(shù)創(chuàng)新的同時,國家應加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護力度,建立和完善相應的法律法規(guī),以此為企業(yè)的創(chuàng)新工作提供法律保障。企業(yè)也應該及時加強自身專利的保護意識,確保創(chuàng)新成果不被其他企業(yè)或相關單位所剽竊,一旦遇到侵權(quán)的情況,應善用法律手段及時保護自身權(quán)益,盡量降低經(jīng)濟損失。

        其次,為了更好地吸引高素質(zhì)創(chuàng)新型人才,企業(yè)應提高創(chuàng)新人才的福利水平,建立相應的鼓勵機制,并定期對員工進行考核和培養(yǎng),提高其創(chuàng)新意識和積極性。同時,相關行政部門應及時增加創(chuàng)新人才的扶持基金,企業(yè)在當?shù)卣M行上報登記,以此獲得創(chuàng)新人才資金支持。

        最后,企業(yè)創(chuàng)新能力的增強需要自身制度的創(chuàng)新加以支撐。因此,企業(yè)管理人員應該及時調(diào)整自身管理方式,制定和完善相應的企業(yè)創(chuàng)新制度,以此更好地調(diào)動企業(yè)技術(shù)人員的研發(fā)積極性,并通過對企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、商業(yè)服務等流程進行整體改進,形成企業(yè)的自身優(yōu)勢,從而激發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新活力,推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

        5 結(jié)語

        綜上所述,現(xiàn)階段推動企業(yè)經(jīng)濟管理的可持續(xù)發(fā)展,首先要加強企業(yè)內(nèi)部控制,從管理者到部門的員工都要把管控意識放在重要的地位;其次是引進和培養(yǎng)管理人才,建立人才儲備機制;最后要完善內(nèi)部監(jiān)督體系,重視內(nèi)部監(jiān)督和審計,創(chuàng)新企業(yè)管理模式,才能真正把提升企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的工作落到實處。

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