劉園園

【摘要】最近幾年，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們的生活水平也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷提高，對(duì)生活質(zhì)量的追求也上升一個(gè)檔次，對(duì)建筑施工的管理也有了新的要求。對(duì)工程的造價(jià)管理是一項(xiàng)變化多端的復(fù)雜工程，它具有系統(tǒng)性，如果可以很好的對(duì)整個(gè)系統(tǒng)工程進(jìn)行高效的控制，整個(gè)系統(tǒng)工程實(shí)施的進(jìn)度和效率將會(huì)翻倍，因此，在建筑施工的整個(gè)過程中都應(yīng)該進(jìn)行有效的價(jià)格控制。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制措施

隨著我國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我國社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分發(fā)展之間的矛盾。建筑業(yè)以及工程造價(jià)行業(yè)都將面臨新起點(diǎn)、新要求，需要砥礪奮進(jìn)再出發(fā)，將發(fā)展新目標(biāo)——滿足人民對(duì)美好生活的向往作為指引和方向，積極有效促進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步推動(dòng)工程造價(jià)深化改革和突破創(chuàng)新。

1、目前建筑工程造價(jià)行業(yè)存在的問題

1.1設(shè)計(jì)中預(yù)期與實(shí)際成本偏差大

我國建筑企業(yè)現(xiàn)階段所盛行的理念就是“重視效益，輕視管理”。在設(shè)計(jì)階段，時(shí)常把重點(diǎn)工作放在施工技術(shù)上，對(duì)于造價(jià)管理并沒有引起重視，嚴(yán)重忽略了造價(jià)管理對(duì)工程所帶來的影響。此外，部分企業(yè)在成本考慮上并不充分，既而經(jīng)常出現(xiàn)施工材料和設(shè)備超出預(yù)算的現(xiàn)象，加上工作人員的專業(yè)性較低，缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，使得預(yù)期與實(shí)際成本產(chǎn)生較大的偏差，這也是設(shè)計(jì)中存在的造價(jià)問題之一。

1.2信息化建設(shè)體系和流程管理不到位

我國工程造價(jià)信息化建設(shè)體系不健全，缺乏建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，導(dǎo)致信息存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑等都存在較大差異，信息整合難度也相對(duì)提升。缺乏科學(xué)合理的信息化建設(shè)體系，還會(huì)導(dǎo)致我國工程造價(jià)信息化建設(shè)流于形式，隨波逐流，市場趨勢是什么就添加什么要素，最終導(dǎo)致工程造價(jià)信息化建設(shè)凌亂不堪，不成系統(tǒng)，無法發(fā)揮信息化建設(shè)在工程造價(jià)效率提升和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升等方面的積極作用。流程管理不到位，表現(xiàn)為信息化建設(shè)質(zhì)量、運(yùn)營管理質(zhì)量以及員工操作質(zhì)量等方面都存在問題，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和工程造價(jià)核算的精準(zhǔn)度存在誤差，不利于我國工程造價(jià)信息化建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

1.3監(jiān)督管理不到位

監(jiān)督工作是保障施工質(zhì)量與安全的重要手段，對(duì)整個(gè)工程的順利進(jìn)行具有極大的促進(jìn)作用。然而，一旦監(jiān)督管理工作不到位，可能導(dǎo)致工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。例如：在進(jìn)行混凝土澆灌時(shí)，極易出現(xiàn)開裂現(xiàn)象，迫使工程進(jìn)行返工，額外增加了施工成本，導(dǎo)致超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。為了防止混凝土開裂現(xiàn)象的出現(xiàn)，監(jiān)管人員需要對(duì)施工人員的施工過程進(jìn)行監(jiān)督，從而防止混凝土出現(xiàn)開裂現(xiàn)象。施工管理不到位還會(huì)拖慢工程的施工進(jìn)度，導(dǎo)致工程出現(xiàn)延期現(xiàn)場，進(jìn)而導(dǎo)致工程的違約行為，需要額外支出一部分違約金。

2、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析

2.1主觀因素

造價(jià)工作的完成效果主要來自主觀因素，完成工作的有效性對(duì)單位效益至關(guān)重要，如果單位對(duì)造價(jià)人員的約束力與其工作績效沒有緊密的關(guān)聯(lián)，不但達(dá)不到優(yōu)化的預(yù)期效果，還會(huì)給單位效益造成嚴(yán)重的影響。因此造價(jià)人員的工作成果、績效與所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目效益要緊密聯(lián)系起來，制定行之有效的考核分配方法，根據(jù)結(jié)算效果和分包審減率進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性。最后，造價(jià)人員區(qū)域化管理模式的實(shí)施，需要加大與區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目部，尤其是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的溝通協(xié)調(diào)，得到他們的大力支持，才能使區(qū)域化預(yù)算管理模式可以有效執(zhí)行。

2.2提出科學(xué)合理的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

工程項(xiàng)目的建筑標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)項(xiàng)目的可行性展開編制勘測和評(píng)定審核的重要憑證，可以公平公正地考量建筑工程造價(jià)是否科學(xué)合理，其主要考核內(nèi)容包含占地總面積、附加工程項(xiàng)目、工程規(guī)模、配套設(shè)備等層面的技術(shù)指標(biāo)。從當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展入手，對(duì)不同的建設(shè)規(guī)劃、不同的工程建筑規(guī)模、不同的功能級(jí)別等具體情況從總體上有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，并能根據(jù)具體情況有不同的應(yīng)對(duì)策略，充分考慮流動(dòng)資金和人力資本的有效配置，統(tǒng)籌兼顧環(huán)境的變化性進(jìn)而明確有效的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)[2]。

2.3以投資效益統(tǒng)籌作為發(fā)展核心要素

建筑工程造價(jià)是整個(gè)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目成本構(gòu)成的一部分。近年來隨著土地價(jià)格、相關(guān)行政性事業(yè)性收費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、公共配套費(fèi)等要求及標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高，項(xiàng)目整體成本中建筑工程造價(jià)所占的比重有逐漸降低的趨勢。一般項(xiàng)目中：第一，建設(shè)單位對(duì)融資、資金鏈的安全是高度重視的;第二，銷售回籠資金;第三，對(duì)于開發(fā)成本的管理。工程造價(jià)要想執(zhí)全過程咨詢之牛耳，就必須站在建設(shè)單位的角度去解決他們最重視、最關(guān)鍵的問題——關(guān)于投資效益統(tǒng)籌的問題[3]。

2.4施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

施工主要是反映決策和設(shè)計(jì)的重要階段，在施工過程中，需要按照設(shè)計(jì)方案來嚴(yán)格控制其施工成本，達(dá)到減少工程造價(jià)的目的。施工環(huán)節(jié)是耗時(shí)最長且最關(guān)鍵的部分，相關(guān)部門一定要認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性，實(shí)時(shí)掌握施工各環(huán)節(jié)和進(jìn)度，提前預(yù)測可能會(huì)出現(xiàn)的問題并進(jìn)行資金預(yù)留。同時(shí)，對(duì)于施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作也不能懈怠，在保證施工質(zhì)量的前提下，建立工程造價(jià)體系和監(jiān)理制度，嚴(yán)格審查施工過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用，避免產(chǎn)生不必要的費(fèi)用。除此之外，施工中的建材質(zhì)量和施工人員的能力對(duì)工程造價(jià)也會(huì)有一定的影響，管理人員要加大施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，杜絕施工現(xiàn)場對(duì)材料和設(shè)備無節(jié)制的浪費(fèi)。

2.5完善信息化建設(shè)體系和流程，讓信息化建設(shè)囊括所有部門

現(xiàn)階段我國工程造價(jià)信息化建設(shè)需要完善信息化建設(shè)體系和流程，讓信息化建設(shè)囊括所有部門。在這一過程中，需要對(duì)各部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和報(bào)批進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，避免因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不一而導(dǎo)致核算誤差。同時(shí)，要求工程造價(jià)中所涉及的不同部門和單位都接入信息化系統(tǒng)，在大數(shù)據(jù)平臺(tái)基礎(chǔ)上進(jìn)行信息溝通和數(shù)據(jù)交換，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更等問題，也能夠在信息化支持下迅速溝通和調(diào)整工程造價(jià)管理方案。我國工程造價(jià)信息化建設(shè)還應(yīng)該明確相應(yīng)的流程，實(shí)行流程化監(jiān)管。一方面，需要明確工程造價(jià)各個(gè)流程的負(fù)責(zé)人，比如說在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)需要確定責(zé)任人，由其對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);另一方面，需要明確工程造價(jià)各個(gè)流程的監(jiān)管人，對(duì)責(zé)任人的權(quán)力和義務(wù)進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)以權(quán)謀私或者謊報(bào)數(shù)據(jù)的情況，需要及時(shí)舉報(bào)和制止。

2.6編制施工材料計(jì)劃

在編制建設(shè)工程施工材料計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格遵循提高建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的基本原則，以建設(shè)項(xiàng)目的合同、施工圖、采購管理制度等為依據(jù)，結(jié)合年度或月度生產(chǎn)計(jì)劃、消耗定額、庫存規(guī)定和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況確定最終的施工材料計(jì)劃。各施工材料的具體用量、消耗由造價(jià)管理人員根據(jù)過去的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、指標(biāo)、施工圖預(yù)算和消耗分配等進(jìn)行合理計(jì)算與控制。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況預(yù)先估算要使用的材料，并提前提交下個(gè)月的材料提交計(jì)劃[4]。

結(jié)語：由以上論述可知，建筑工程發(fā)展過程中強(qiáng)化造價(jià)成本控制，可以有效降低施工單位的成本投入，保障建設(shè)企業(yè)的利益，讓工程建設(shè)相關(guān)參與方在發(fā)展中提升自身綜合競爭力。所以在未來建筑工程管理中，需要立足工程實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，加強(qiáng)造價(jià)控制，積極采取有效策略實(shí)現(xiàn)全過程的造價(jià)管控，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧靜雅.BIM技術(shù)在裝配式建筑工程施工中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2020（35）：152-153.

[2]張觀明.建筑工程造價(jià)超預(yù)算原因分析及控制對(duì)策研究[N].晉中日?qǐng)?bào)，2020-11-19（007）.