宋健安 中國人民大學(xué)

前言：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)數(shù)量不斷增多，但是目前市場的競爭程度不斷加深，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)獲得發(fā)展機(jī)遇較少。企業(yè)若想在復(fù)雜市場中有一定的立足之地，就必須進(jìn)行多方面考量，例如企業(yè)經(jīng)營模式、企業(yè)管理水平、資金以及人力資源情況等，從企業(yè)經(jīng)營管理模式來看，目前大部分企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式無法與當(dāng)下市場適應(yīng)，其企業(yè)本身缺乏完善的企業(yè)管理制度、相關(guān)人員對當(dāng)代市場的變化趨勢缺乏明確把握，相關(guān)負(fù)責(zé)管理的人員其綜合能力素質(zhì)也有所欠缺，對現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展有所制約。因此，若想推動現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展，就需要使其規(guī)范化。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理活動指的是在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)上，管理人員對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行宏觀上的把握，對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中問題或風(fēng)險，從而制定相應(yīng)的控制方案或解決措施，從而使企業(yè)獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而使企業(yè)得到長足發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，現(xiàn)代化企業(yè)管理已經(jīng)不再是以往只對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理已經(jīng)滲入到企業(yè)的方方面面，其中包含生產(chǎn)、銷售、人力資源以及財務(wù)等企業(yè)的各個過程，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必要性

（一）使企業(yè)人力資源管理水平得到提升。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)也在不斷發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)的員工需求不斷增強(qiáng)，員工數(shù)量不斷增加，從而導(dǎo)致企業(yè)具有非常高的道德風(fēng)險，若將道德風(fēng)險降低，就必須加強(qiáng)人力資源管理力度，建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但是若單靠人力完成監(jiān)督管理工作會產(chǎn)生十分巨大的人力消耗，因此，需要對原有管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，建立相應(yīng)的管理機(jī)制對人力資源進(jìn)行管理，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中自然而然推動人力資源管理的自動變革，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理效率得以提升，同時使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。除其之外，企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理活動不斷展開有效對員工形成監(jiān)督與管控，可以提高員工綜合素質(zhì)，對自身行為有所規(guī)范，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）推動企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動可以有效的促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，在其過程中，企業(yè)決策者和管理層可以通過經(jīng)濟(jì)管理活動的開展建設(shè)企業(yè)文化，可以增加員工對于企業(yè)文化的認(rèn)同感，提高員工間的凝聚力，進(jìn)而使員工的工作積極性得以提升，同時，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，企業(yè)讓員工實(shí)現(xiàn)自我的職業(yè)理想，可以充分展現(xiàn)自身才華與抱負(fù)，最終使個人價值與企業(yè)價值都得以實(shí)現(xiàn)，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動可以有效的推動企業(yè)文化建設(shè)，從而增強(qiáng)企業(yè)在復(fù)雜市場中的競爭力。

（三）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營活動中，通過之間的溝通交流，企業(yè)管理活動可以使企業(yè)運(yùn)行效率得以提升，進(jìn)而使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。例如，某企業(yè)的經(jīng)營活動有2個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，若是經(jīng)營管理不善，就極有可能降低生產(chǎn)效率，若降為0.9，就會損失近20%的產(chǎn)能，若是運(yùn)用有效的經(jīng)濟(jì)管理手段，就極有可能增加其生產(chǎn)效率，若增加為1.1，就會提升近20%的產(chǎn)能，雖說上述數(shù)據(jù)過于理想，但是亦可以反應(yīng)出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法有助于企業(yè)的發(fā)展。除此之外，通過企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理活動，可以加強(qiáng)信息在企業(yè)內(nèi)部的流通，進(jìn)而提高各部門的配合，推動企業(yè)進(jìn)行扁平化管理，進(jìn)而使企業(yè)的運(yùn)營成本得以降低。

（四）可以拓寬合作范圍。企業(yè)的發(fā)展不僅只會面對競爭，還會面臨合作。對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，除了保證自身企業(yè)在市場中的競爭力之外，還需要加強(qiáng)與一些相關(guān)企業(yè)的合作事宜，所謂的合作并不是幫助其他企業(yè)，而是發(fā)展自身實(shí)力。但是有一點(diǎn)可以肯定，并不是所有企業(yè)都可以選擇自己的合作伙伴，在合作伙伴選擇過程中需要考慮企業(yè)的資產(chǎn)、管理水平等相關(guān)問題，雖然合作關(guān)系是兩個單獨(dú)的個體，合作企業(yè)發(fā)生什么問題都不會對自身企業(yè)產(chǎn)生直接影響，但是自身企業(yè)還是無法獨(dú)善其身，難免還會對自身企業(yè)產(chǎn)生沖擊。因此，在選擇合作伙伴時必須要做好相關(guān)調(diào)研，對其關(guān)系要做好處理工作，拓寬合作范圍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

（一）管理制度陳舊。在當(dāng)下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度較為陳舊，已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)代激烈的市場競爭，雖然并不是所有企業(yè)的管理制度都存在問題，但是對于絕大多數(shù)企業(yè)而言，大多都對自身的經(jīng)濟(jì)管理工作較為關(guān)注。雖然已經(jīng)有許多企業(yè)建立經(jīng)濟(jì)管理制度，同時也規(guī)矩經(jīng)濟(jì)管理制度安排相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行執(zhí)行管理，但是由于其經(jīng)濟(jì)管理模式較為陳舊，缺乏創(chuàng)新意識以及創(chuàng)新能力，因此導(dǎo)致大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度所管制范圍較為狹小，與當(dāng)代企業(yè)制度相背離，在經(jīng)濟(jì)管理活動中，企業(yè)經(jīng)營管理活動很容易會發(fā)生混亂，進(jìn)而會影響員工工作效率以及降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果[1]。

（二）管理觀念落后。我國部分中小型企業(yè)在管理觀念方面仍然有所落后，及企業(yè)的管理層觀念陳舊，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念無法適應(yīng)市場的需要，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式陳舊。例如，在部分中小型企業(yè)中，仍然有任人唯親的情形出現(xiàn)，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境中有著嚴(yán)重的裙帶關(guān)系，極易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)派系林立，進(jìn)而影響企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展。除此之外，還有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營理念依然處于傳統(tǒng)的經(jīng)營理念之中，在當(dāng)代日益復(fù)雜的市場競爭中應(yīng)用傳統(tǒng)理念必然得不到好的結(jié)果。

（三）企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理人才。企業(yè)若想對傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，企業(yè)就需要具有先進(jìn)思維、專業(yè)能力強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理人才。對我國企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析，我國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理崗位都是由技術(shù)人員頂替的，雖然這些人員都具有極強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)，但是這些人員對于經(jīng)營理論方面的知識有所欠缺，因此會在管理工作中出現(xiàn)錯誤，進(jìn)而會影響企業(yè)經(jīng)營管理工作的質(zhì)量。還有部分員工存在著嚴(yán)重的經(jīng)驗(yàn)主義思維，但是經(jīng)驗(yàn)不可能永遠(yuǎn)都是正確的，其過于主觀，因此極易制約企業(yè)經(jīng)營管理活動的發(fā)展。對于企業(yè)決策層而言，其對于技術(shù)型人才的培養(yǎng)有所側(cè)重，進(jìn)而導(dǎo)致對經(jīng)營管理類人才的培養(yǎng)有所忽視，長此以往，會造成經(jīng)營管理崗位無人可用的狀況。除此之外，在部分企業(yè)中，對于相關(guān)經(jīng)營管理方面的人才也有所引入，由于其對企業(yè)實(shí)際情況的了解，但是在企業(yè)的具體經(jīng)營活動中表現(xiàn)并不理想，同時，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)經(jīng)營管理工作重視力度不足，從而導(dǎo)致企業(yè)對經(jīng)營管理人才的薪酬待遇不高，進(jìn)而導(dǎo)致人才外流[2]。

（四）企業(yè)管理缺乏績效考核機(jī)制。我國的部分企業(yè)雖然在企業(yè)內(nèi)部開展了經(jīng)營管理活動，但是在對經(jīng)營活動進(jìn)行考核時會存在諸多問題，例如考核缺失確定標(biāo)準(zhǔn)、考核評估程度不足等狀況。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理覆蓋面很廣，其中包括人力資源管理、財務(wù)管理等諸多環(huán)節(jié)，但是依然有部分企業(yè)按照傳統(tǒng)的績效考核方式對現(xiàn)有的員工進(jìn)行考核。除此之外，由于企業(yè)對績效考核缺乏確定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動中，無法對其進(jìn)行有效的評估。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展策略

（一）強(qiáng)化人力資源管理以及經(jīng)濟(jì)管理能力。在企業(yè)經(jīng)營管理工作中，人力資源有著十分關(guān)鍵的作用，因此就需要企業(yè)強(qiáng)化對人力資源管理的重視程度，對人力資源進(jìn)行整合，從而可以為企業(yè)提供相應(yīng)的人才。第一，對人才的管理以及調(diào)動對企業(yè)的運(yùn)行效率有著關(guān)鍵的影響，因此要對人才進(jìn)行合適的調(diào)動，例如，將新員工與老員工安排在一起工作，進(jìn)而可以幫助新員工快速適應(yīng)企業(yè)以及汲取經(jīng)驗(yàn)，從而可以使新員工得以迅速提升；第二，由于新員工一般具有較為新穎的思維，進(jìn)而使其在工作中也可以為老員工提供一些建議和創(chuàng)新思維[3]。企業(yè)在對人力資源進(jìn)行管理時，首先就要做到堅持員工的主體地位，加強(qiáng)對人力資源管理工作的重視程度，一方面要加強(qiáng)對于員工的要求，為其設(shè)置相應(yīng)目標(biāo)，另一方面要為員工增加薪酬待遇，滿足員工需求。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作中，要對員工進(jìn)行培養(yǎng)，要鼓勵員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，積極提升自身綜合素質(zhì)。

（二）對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)文化建設(shè)工作。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)需要對自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，選用扁平化經(jīng)營管理模式，同時，要確定基礎(chǔ)層級，進(jìn)而可以避免層級過少而增加相關(guān)人員的工作難度。在對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化時，企業(yè)也需對企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分，從而可以避免應(yīng)由權(quán)責(zé)混亂而引發(fā)的企業(yè)管理問題，要為每位員工劃分責(zé)任，將權(quán)責(zé)落實(shí)到每個人的身上，從而提高企業(yè)的組織運(yùn)營效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè)。在企業(yè)的經(jīng)營活動中，制度對一個企業(yè)的發(fā)展具有無與倫比的作用，科學(xué)規(guī)范的經(jīng)營管理制度有著較強(qiáng)的引導(dǎo)作用，它可以規(guī)范員工的行為，提高企業(yè)的工作效率，加強(qiáng)其經(jīng)營管理水平，同時可以為企業(yè)經(jīng)營管理活動提供有效的參考。通過完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，從而可以對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)內(nèi)部資源的利用程度，進(jìn)而提高員工的工作效率，使企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益。因此，企業(yè)要對原有的制度進(jìn)行改良，改良是指保其精華、去其糟粕，要對其中存在的漏洞進(jìn)行修補(bǔ)，并在其中融入新的管理理念以及管理措施，從而使企業(yè)獲得長足發(fā)展[4]。

結(jié)論：在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的經(jīng)營管理對企業(yè)的發(fā)展有著十分關(guān)鍵的作用，因此企業(yè)需要強(qiáng)化人力資源管理以及經(jīng)濟(jì)管理能力，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)文化建設(shè)工作，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè)，從而提高企業(yè)運(yùn)營效率，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。