閆慧峰 棗莊市薛城區(qū)人民醫(yī)院

一、企業(yè)內(nèi)部存在的問題

（一）財(cái)務(wù)控制薄弱

1.現(xiàn)金管理不到位。現(xiàn)金流量指企業(yè)在一定會計(jì)期間內(nèi)按收付實(shí)現(xiàn)制，通過一定經(jīng)濟(jì)活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出量?，F(xiàn)金是企業(yè)資金流動的起點(diǎn)和終點(diǎn)，并且對企業(yè)的經(jīng)營活動發(fā)揮著極其重要的作用。目前，我國的中小企業(yè)出于快速發(fā)展階段，現(xiàn)金管理的基本要求是使企業(yè)能夠有序進(jìn)行正常的經(jīng)營活動，現(xiàn)金管理的進(jìn)一步要求是要增大企業(yè)現(xiàn)金的流動性，提高運(yùn)作效率，從而使中小企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，并在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上不斷擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。

2.存貨控制能力弱。長期以來，中小企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)弱、起點(diǎn)低，缺乏健全合理的內(nèi)部管理制度，更未認(rèn)識到存貨管理的重要性。為了是生產(chǎn)經(jīng)營活動得到持續(xù)，中小企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃的進(jìn)行存貨的采購、銷售，存貨是中小企業(yè)不可或缺的重要資產(chǎn)，是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行的必要條件。

3.發(fā)生壞賬風(fēng)險大。中小企業(yè)應(yīng)收賬款比例普遍較高，大大增大了企業(yè)發(fā)生壞賬的風(fēng)險。隨著市場競爭的日益加劇，中小企業(yè)為了擴(kuò)大銷售,當(dāng)價格競爭達(dá)到一定程度時,往往采用優(yōu)惠的信用政策,加大賒賬力度。但是,由于信用管理水平低,缺乏嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn),對延期付款沒有訂立具體的懲罰規(guī)定，缺乏強(qiáng)有力的催收措施，更無相應(yīng)的部門來落實(shí),從而造成應(yīng)收賬款沉淀、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)失靈,產(chǎn)生大量壞賬呆賬。只能將未來的資金需求轉(zhuǎn)向銀行，但貸款利息增加了企業(yè)的經(jīng)營成本，形成惡性循環(huán)，長此以往,一旦市場情況惡化,企業(yè)就會難以生存。

（二）內(nèi)部管理缺失

1.管理理念落后。中小企業(yè)的管理觀念未能與時俱進(jìn),在我國數(shù)量巨大的中小企業(yè)中,只有不到一半的企業(yè)聘用全職的財(cái)會人員，為了節(jié)約成本，超過40%的中小企業(yè)選擇兼職財(cái)會人員,很多企業(yè)管理者只注重公司賬簿的記錄，較少采納財(cái)會人員的管理建議，“沒有財(cái)務(wù)管理對企業(yè)又沒有多大影響，企業(yè)掙錢多少我自己心里有本賬”,這是相當(dāng)一部分企業(yè)管理者的想法,這種落后的管理理念很大程度上阻礙了我國中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.管理制度混亂。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度呈現(xiàn)嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象,仍處于粗放型管理階段，很多中小企業(yè)沒有設(shè)立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)管理人員沒有具體的準(zhǔn)則作指導(dǎo)，缺乏約束力，易出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞,不利于企業(yè)的健康發(fā)展。雖然中小企業(yè)管理者擁有較強(qiáng)的法制理念，但受內(nèi)外部多種因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度不夠，企業(yè)賬簿設(shè)置不規(guī)范不合理，不合法核算現(xiàn)象非常常見。即使企業(yè)有規(guī)章制度,但財(cái)務(wù)人員不愿得罪同事，致使履行效果較差,管理者對很多問題并不深究，睜一只眼閉一只眼的現(xiàn)象嚴(yán)重。而且,很多中小企業(yè)家族式管理現(xiàn)象嚴(yán)重,致使制度執(zhí)行力度不夠,形同虛設(shè)。

3.信息化程度低。我國絕大多數(shù)中小企業(yè)信息化程度較低，財(cái)務(wù)管理出于低層級、低水平階段，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)尚未完全建立。財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)管理軟件的掌握程度不夠高，搜集、整理和分析問題的能力不足，并不會運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)，難以應(yīng)用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析工具，不會將各項(xiàng)業(yè)務(wù)事前取得的信息進(jìn)行比較，做出正確的決策和預(yù)測，將隱患消滅。

二、改進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策

（一）提高融資能力

一般來說，中小企業(yè)由于自身的信用狀況比較差，所以如果想向銀行貸款是比較困難的，銀行對于中小企業(yè)所提供的會計(jì)報(bào)表的證明并不重視，所以不會輕易的信任中小企業(yè)，貸款風(fēng)險較大，所以這是中小企業(yè)發(fā)展的一大難點(diǎn)。中小企業(yè)要想取得銀行的支持，從銀行獲得資金，那么就需要中小企業(yè)對自己現(xiàn)有的資信狀況合理評價，并逐步提高，給自身樹立一個良好的正派形象，讓銀行信任自己。其實(shí)，中小企業(yè)要想取得銀行的信任，并不是太難，這有很多種方式，第一是中小企業(yè)的貸款必須要及時的進(jìn)行歸還給銀行；第二是中小企業(yè)首先要發(fā)展壯大，讓自己有更多的資本區(qū)向銀行貸款；第三是中小企業(yè)在向銀行貸款時提供一個可靠的擔(dān)保。只有如此，才能提高中小企業(yè)的資信狀況。

（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力

中小企業(yè)要注重對企業(yè)內(nèi)部資金的流動進(jìn)行管理，企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門要推翻陳舊的管理制度，積極執(zhí)行現(xiàn)代管理制度。企業(yè)資金對于企業(yè)的發(fā)展可以說是至關(guān)重要，資金是維持企業(yè)發(fā)展的重要因素。資金的使用情況牽動著整個企業(yè)的經(jīng)營活動，作為企業(yè)的管理者一定要認(rèn)識到這一點(diǎn)的重要性，管理者要明白資金貫穿企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)想想穩(wěn)步發(fā)展就必須合理的運(yùn)用資金，這是整個企業(yè)內(nèi)部各部門都需要做到的，不僅僅是對財(cái)務(wù)部門作此要求。因此企業(yè)的各個部門要層層落實(shí)好資金的管理工作。

（三）建立完善的內(nèi)部控制制度

現(xiàn)今時代是一個知識經(jīng)濟(jì)時代，因此我們更加需求一個高效靈活的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，所以我們工作的重中之重就是對現(xiàn)今的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行大力改革，培養(yǎng)出高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，而我們所培養(yǎng)的高素質(zhì)人才需要具有創(chuàng)新能力。

從我國中小企業(yè)的角度出發(fā)，第一，要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行加大力度培訓(xùn)，我們要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行封閉式的、集中地培訓(xùn)，這培訓(xùn)不是一個簡簡單單會計(jì)人員的繼續(xù)教育，而是一個比較深入的學(xué)習(xí)，事實(shí)上這也是最有效率的做法；第二，在硬件方面，我們要采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件，對軟件進(jìn)行升級，將會計(jì)信息集中，并進(jìn)行統(tǒng)一的管理；第三，企業(yè)管理體制改革，我們要對財(cái)務(wù)部門分清楚每個崗位，明確職責(zé)，采用有效合理