敖翔 河南能源化工集團(tuán)有限公司

我們都知道，一個(gè)企業(yè)若想良好的發(fā)展，那么資金鏈的穩(wěn)定是必不可少的，因此，在企業(yè)中財(cái)務(wù)部門起著舉足輕重的地位，煤炭企業(yè)作為促進(jìn)國(guó)家發(fā)展的重要力量，在其內(nèi)部將資金控制穩(wěn)定是十分必要的，自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，信息化時(shí)代的到來(lái)更是讓我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎來(lái)了新的春天，為了保證煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，則需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)內(nèi)部的管理措施，確保企業(yè)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，讓公司的體制得以完善，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在的挑戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。

一、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部控制職能弱化，資金管理存在問(wèn)題?，F(xiàn)階段，我國(guó)現(xiàn)代煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能弱化問(wèn)題嚴(yán)重，其主要原因是因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)所需發(fā)展成本越來(lái)越高，電子類企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展迅速，極大程度的影響了總體市場(chǎng)，而類似煤炭企業(yè)這種年份過(guò)早的企業(yè)由于其產(chǎn)業(yè)鏈無(wú)法像新興企業(yè)那樣靈活多變，因此難以提升整體生產(chǎn)效率，而企業(yè)的發(fā)展資本越來(lái)越高，效益的一成不變甚至有所衰退給煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的困難。近幾年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上的自主權(quán)越來(lái)越大，國(guó)家企業(yè)也開(kāi)始借鑒私人企業(yè)的在經(jīng)濟(jì)控制上的成功并消化吸收，但是，現(xiàn)階段企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制仍然不足夠，部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中只顧著經(jīng)濟(jì)收益的最大化，但是在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)方面沒(méi)有良好的把控，這導(dǎo)致內(nèi)部資金的循環(huán)不良，最終面臨破產(chǎn)。而造成這一點(diǎn)的主要原因，是因?yàn)殡S著企業(yè)的自主權(quán)益，增大漸漸忽視了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性。這導(dǎo)致很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)上無(wú)法按照該有的方式進(jìn)行資金循環(huán)，監(jiān)管職能的弱化讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，遇到問(wèn)題無(wú)法及時(shí)的由負(fù)責(zé)單位去解決，從而影響了內(nèi)部的科學(xué)性與連貫性。

（二）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，工作人員能力有待提升。會(huì)計(jì)人員是一個(gè)企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)中不可缺少的職務(wù)，但是，現(xiàn)階段很多煤炭企業(yè)在人員管理上，沒(méi)有將決策人員與經(jīng)辦人員進(jìn)行分離，這導(dǎo)致在很多問(wèn)題上無(wú)法做到問(wèn)題準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)一個(gè)經(jīng)辦單位，崗位的兼容問(wèn)題導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息不夠，精準(zhǔn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)上會(huì)計(jì)控制無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，公司內(nèi)各階層分工不明，會(huì)計(jì)制度沒(méi)有準(zhǔn)確的規(guī)定，都導(dǎo)致了一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題的產(chǎn)生。

二、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

（一）建立健全的煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)章制度。根據(jù)現(xiàn)階段煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題，我們可以看到煤炭企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)控方面存在的幾個(gè)問(wèn)題，其中之一是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有健全，嚴(yán)格的控制規(guī)章制度，常言道沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。一個(gè)企業(yè)若想在發(fā)展過(guò)程中永遠(yuǎn)保持前進(jìn)的姿態(tài)就需要一個(gè)健全的規(guī)章制度，以此來(lái)督促員工齊心協(xié)力共同向前。企業(yè)在制定規(guī)章制度時(shí)要依據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)管理法，在健全規(guī)章制度的時(shí)候，一定要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的特點(diǎn)來(lái)制定在制定過(guò)程中，一定要提前預(yù)備完善內(nèi)部規(guī)章制度的資金，以便于員工在上報(bào)問(wèn)題的同時(shí)及時(shí)解決。在完成規(guī)章制度的建立后，一定要嚴(yán)格執(zhí)行不能徇私枉法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

（二）提高企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下煤炭企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，經(jīng)濟(jì)虧損時(shí)時(shí)發(fā)生，因此，若想在該種經(jīng)濟(jì)制度下，讓企業(yè)以積極的心態(tài)去面對(duì)各種挑戰(zhàn)，就需要提前讓企業(yè)樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在面對(duì)經(jīng)濟(jì)虧損時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人可以組織管理人員以及會(huì)計(jì)人員一起探討經(jīng)濟(jì)虧損的原因，集思廣益集體裁決，這樣才能保證最終決策的合理性。面對(duì)經(jīng)濟(jì)虧損要以積極的心態(tài)，做好調(diào)查工作，明確經(jīng)濟(jì)虧損的原因，便于在后期企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，再次面對(duì)相同的問(wèn)題能夠有效解決，要做好積極的風(fēng)險(xiǎn)，防范意識(shí)不能進(jìn)行封閉式探究，而應(yīng)將事業(yè)放大，要積極發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)的不足，并與自身做對(duì)照及時(shí)改正，在其他企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)虧損的時(shí)候，要及時(shí)了解情況以此避免自身出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤，做好內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)防范措施，是煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要做的。

（三）提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變化，以及改革創(chuàng)新格局的產(chǎn)生，要求會(huì)計(jì)人員具備更高的專業(yè)能力，以及良好的綜合素質(zhì)。會(huì)計(jì)是一個(gè)企業(yè)中最為重要的職務(wù)之一，這份工作掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，因此作為會(huì)計(jì)工作者一定要有良好的道德素質(zhì)。在工作時(shí)，要以積極的心態(tài)，全心全意為企業(yè)服務(wù)?，F(xiàn)階段隨著社會(huì)的不斷發(fā)展越來(lái)越多，新的理念需要會(huì)計(jì)人員去掌握，因此企業(yè)要及時(shí)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員進(jìn)行能力培訓(xùn)，加強(qiáng)其個(gè)人專業(yè)能力，在公司面臨虧損問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)找會(huì)計(jì)人員進(jìn)行探討，這不僅能在解決方案上更加具有專業(yè)性，還有利于培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的良好，心態(tài)能夠準(zhǔn)確做出判斷保持大局意識(shí)，全面掌握煤炭企業(yè)資金整體狀況，保證企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及世界大市場(chǎng)的逐漸開(kāi)放，煤炭企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇，其所面對(duì)的考驗(yàn)也越來(lái)越嚴(yán)峻，想要保證企業(yè)不被社會(huì)所淘汰并樹(shù)立自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就一定要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制，提高煤炭企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。對(duì)此，煤炭企業(yè)內(nèi)部要嚴(yán)格按照國(guó)家的會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，堅(jiān)持提高會(huì)計(jì)人員的整體能力和綜合素質(zhì)并健全完善一系列科學(xué)的監(jiān)督管理方針。只有這樣才能保證資金的合理利用并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，為企業(yè)的順利發(fā)展作鋪墊。