王利軍 山東建博建筑設(shè)計有限公司

深化工民建工程施工管理的意義在于能夠提升建筑工程的施工效率，對材料和設(shè)備的使用進(jìn)行更加全面的監(jiān)控，讓施工工序能夠根據(jù)預(yù)期實行。同時，在建設(shè)過程中，時間周期較長，部分建設(shè)人員在較長的施工過程中工作激情會出現(xiàn)下降現(xiàn)象，影響著施工質(zhì)量，進(jìn)行有效的施工管理能夠激勵施工人員，讓其以正確的態(tài)度面對自身的工作。由此可見，工民建施工管理的必要性，且具有一定的研究價值。

一、工民建施工管理中存在的問題

（一）施工管理體系完善度不足

我國建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，成長速度較快，但是施工管理體系的構(gòu)建卻并不全面，部分工民建施工管理規(guī)范性不足，導(dǎo)致工民建施工的質(zhì)量、安全、效率等都無法達(dá)到預(yù)期。主要是因為在施工管理過程中，管理人員對自身工作的片面化理解，將管理主要放在質(zhì)量監(jiān)督方面，并未制定全面的管理措施，且存在管理經(jīng)費不足的問題，導(dǎo)致部分施工管理工作并無法完全落實。同時，部分轉(zhuǎn)包現(xiàn)象也會阻礙施工管理工作的有效進(jìn)行，多家施工企業(yè)同時施工，難以建立統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)，容易降低工民建施工質(zhì)量。

（二）安全管理存在不足

我國經(jīng)濟(jì)模式改變后，眾多企業(yè)在發(fā)展過程中開始將經(jīng)濟(jì)效益作為其首要發(fā)展目標(biāo)，工民建施工管理過程中由于受到追求經(jīng)濟(jì)效益的影響，導(dǎo)致施工管理人員在管理過程中對安全管理的重視程度不足，增加了施工安全隱患，容易引發(fā)各種安全事故，對工作人員的人身安全、施工整體進(jìn)度等都是極為不利的。安全管理的不足主要體現(xiàn)在：不關(guān)注施工人員具體身體情況，將其安排在不合適的工作崗位之上；缺乏完善的應(yīng)急方案制定，建設(shè)過程中出現(xiàn)突發(fā)性問題時無法及時解決，引發(fā)各種安全問題等，這都對工民建工程的有效施工產(chǎn)生不良影響。

（三）技術(shù)控制的問題

技術(shù)在工程建設(shè)中處于核心地位，在工程前期的設(shè)計階段和工程中期的施工階段都需要對施工技術(shù)的運(yùn)用進(jìn)行相應(yīng)的考慮。施工技術(shù)對工程建設(shè)完成質(zhì)量起到聚丁烯的作用，雖然下階段的工民建工程施工技術(shù)制定較為規(guī)范，但在實際操作過程中的施工人員對技術(shù)應(yīng)用并不規(guī)范，仍然依靠自身的工作經(jīng)驗來進(jìn)行相應(yīng)的操作，該種現(xiàn)象表明在工民建工程施工管理過程中對施工技術(shù)的控制力度不足，仍需加強(qiáng)。

二、提升工民建施工管理的優(yōu)化策略

（一）完善工程質(zhì)量保證體系

在工民建施工管理過程中需要構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，管理體系中主要包含的內(nèi)容有以下幾個方面：建立完善的質(zhì)量管理目標(biāo)、依據(jù)實際制定質(zhì)量管理計劃、對崗位責(zé)任制度加以明確；建立完善的施工管理結(jié)構(gòu)、根據(jù)崗位制定管理制度、對崗位管理的流程與程序進(jìn)行完善；完善施工檢驗機(jī)構(gòu)，提升建筑工程檢驗的質(zhì)量，施工單位還需要安排定期的培訓(xùn)考核，對檢驗人員的能力進(jìn)行全面了解，從而不斷優(yōu)化檢驗人員的工作質(zhì)量，讓工民建施工管理體系得以完善。

（二）強(qiáng)化工民建工程中的安全管理

所有建筑工程都需要關(guān)注安全問題，建筑行業(yè)的安全問題頻發(fā)，更需要加強(qiáng)關(guān)注。建筑工程自身地址特征、周圍環(huán)境、溫度濕度等對施工人員的人身安全等都具有相應(yīng)的威脅，因此想要提升工民建工程中的安全管理，就需要加強(qiáng)對施工人員的安全管控工作。主要是對現(xiàn)場的施工環(huán)境進(jìn)行全面了解，比如自然地理環(huán)境、氣候環(huán)境、地形等等，發(fā)現(xiàn)其中的安全問題，并提前采取有效措施進(jìn)行優(yōu)化，制定相應(yīng)的應(yīng)急處理措施，在安全問題發(fā)生后進(jìn)行及時的處理，減少安全問題在施工中的擴(kuò)大化發(fā)展，降低安全事故對施工產(chǎn)生的不利影響。

（三）執(zhí)行施工技術(shù)交底制度

在建筑工程施工管理過程中，為確保技術(shù)應(yīng)用的有效性，必須要進(jìn)行施工前的技術(shù)交底工作，確保參與施工的人員都能夠?qū)φw施工工序、施工技術(shù)、關(guān)鍵施工點等進(jìn)行全面的了解，讓其能夠在施工中掌控關(guān)鍵信息，從而提升施工的有效性。同時，需要制定嚴(yán)格的責(zé)任制度，對于因技術(shù)交底不全面而導(dǎo)致的建筑工程質(zhì)量問題，需要找到相關(guān)責(zé)任人，讓其承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，提升施工團(tuán)隊對技術(shù)交底工作的忠實度。同時，在進(jìn)度控制過程中需要根據(jù)工程的實際建設(shè)情況來進(jìn)行全面且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，制定符合實際的施工進(jìn)度計劃，然后將其體現(xiàn)在施工合同之中，并根據(jù)合同完成制定的施工計劃。工民建施工過程便是實體工程形成的過程中，是工程完成的重要階段，為確保工程進(jìn)度的有效性，必須要關(guān)注技術(shù)交底工作，然后制定合理的工程進(jìn)度計劃，然后圍繞工程進(jìn)度計劃對施工管理進(jìn)行完善，提升施工管理的有效性。

（四）崗前培訓(xùn)制度的落實工作

工民建工程施工管理過程中，想要確保施工的有效性，必須要重視建筑工程施工人員的技能和素質(zhì)培養(yǎng)，尤其是對于特殊施工種類，不僅需要在招聘前對其進(jìn)行培訓(xùn)考核，還需要在實際施工過程中對其進(jìn)行定期的培訓(xùn)考核，保證所有參與施工人員都具有相應(yīng)的資格。同時，還需要對施工人員的證件進(jìn)行查明，確保所有施工人員都是持證上崗，對于無法出示證明文件的施工人員不能讓其進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作。政府相關(guān)監(jiān)管單位也需要根據(jù)自身職責(zé)對建筑工程施工人員、施工質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督查驗工作，對于不符合規(guī)定的情況必須要及時處理，提升工程施工管理的有效性。

結(jié)語：總而言之，工民建施工管理過程中制定合理的管控體系、強(qiáng)化安全管理、技術(shù)交底工作、崗前培訓(xùn)等都對施工質(zhì)量、施工效率、施工進(jìn)度等具有直接的影響。因此，需要建設(shè)部門通過加強(qiáng)上述內(nèi)容的管理來不斷提升建筑工程施工質(zhì)量，確保其能夠根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行有效施工，讓工民建工程使用壽命在規(guī)定范圍之內(nèi)。