何紅衛(wèi) 余愛民

誰會相信，“一橋飛駕南北”的長江大橋斜拉索，竟是一個村民小組制造出來的；誰會相信，“可上九天攬月”的神舟飛船尖端設(shè)備，竟有一個村民小組生產(chǎn)的產(chǎn)品；誰會相信，“泥腿子當(dāng)上大學(xué)董事長”，一個村民小組竟能辦起一所大學(xué)，辦一所大學(xué)還不過癮，接著又在建另一個規(guī)模更大的校區(qū)；給每個農(nóng)戶發(fā)豪華別墅，給每個農(nóng)民每年發(fā)20000元紅利，給每個退休老人每月發(fā)2700元養(yǎng)老金，給每個孩子發(fā)從出生到高中畢業(yè)每月1000元成長金，給每家水電氣費(fèi)一半補(bǔ)貼，給群眾看病基本報銷，給老人去世早早安排墓地。截至2019年底，小組集體總資產(chǎn)達(dá)到30億元，創(chuàng)利稅2.3億元，村民人均年收入68000元。

這樣近似神話的故事，確實(shí)發(fā)生在中國農(nóng)村最小的一個基層組織——村民小組里，這個現(xiàn)有67戶、247人的村民小組，就是譽(yù)滿全國、名揚(yáng)海外的官橋八組：湖北省咸寧市嘉魚縣官橋村第八村民小組，江湖人稱“神州第一組”。

這個組有個小組長叫周寶生，那可不是一般的牛，兩屆全國黨代表，六屆全國人大代表，全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，全國勞動模范，全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，享受國務(wù)院特殊津貼專家。獲得的國家級榮譽(yù)證書一擔(dān)子挑不起、一面墻貼不下。周寶生和他領(lǐng)導(dǎo)的官橋八組，一直是中國農(nóng)村改革領(lǐng)頭雁，“三農(nóng)”排頭兵。

解決問題倒逼四次轉(zhuǎn)型升級

“我這些年不知道什么叫困難，只知道什么叫問題，解決一個問題，獲得一次進(jìn)步，新的問題又來了，又去解決，這樣就有了八組的四次進(jìn)步，就是你們說的四次轉(zhuǎn)型升級?！?/p>

在八組“組部”那間寬敞明亮的“組長辦公室”里，架著一副眼鏡的周寶生，徐徐地打開話匣子。

遇到的第一個問題，是吃不飽。周寶生的解決辦法，率先分田單干。

1978年春節(jié)剛過，經(jīng)群眾推選，年輕、有文化、當(dāng)過工人、高大帥氣的周寶生當(dāng)上了官橋大隊第八隊生產(chǎn)隊隊長。

有句話說，別拿土豆不當(dāng)糧，別拿“村官”不當(dāng)官，小隊長比“村官”還低一級，但全隊幾十戶幾百號人都昂起腦殼指望著他呢。那時候是人民公社體制，吃大鍋飯，生產(chǎn)力落后，群眾得不到溫飽。周寶生還記得“兩個數(shù)字一首歌”：小隊欠貸款11萬元，人均年收入不足60元；“住的土坯房，吃的返銷糧，一個工值九分錢，上山砍柴換油鹽?！?/p>

再也不能這樣活，再也不能這樣干，一定要讓群眾吃飽飯。1980年的小隊長周寶生，正在苦思出路而不得，有天看到《人民日報》刊登了《陽關(guān)道與獨(dú)木橋》的文章，眼前一亮，有了！學(xué)習(xí)小崗村，搞聯(lián)產(chǎn)承包、包產(chǎn)到戶。周寶生認(rèn)為，堅持實(shí)事求是，這是毛主席教導(dǎo)我們的，農(nóng)村一切工作都要建立在實(shí)事求是上，讓群眾吃飽飯，這就是最大最緊要的實(shí)事求是。他同黨員們一商量，說干就干，包產(chǎn)單干，不等不盼。交夠國家的，留足集體的，剩下全是自己的?？蛇@事風(fēng)險大，搞得不好就要打成現(xiàn)行反革命，要游行批斗甚至坐牢砍頭的，“為了群眾吃飽飯，我把這一兩百斤豁出去了！”就這樣，周寶生領(lǐng)導(dǎo)的官橋大隊第八小隊，走在了湖北省全面推開聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制最前頭。

搞法一變大不同。過去是人人干活、一人操心，現(xiàn)在是人人都操心、各操各的心；過去是出工磨洋工、只等早收工，現(xiàn)在是要想全家肚子飽、男的女的拼命搞。農(nóng)民的積極性像山頭的瀑布一樣奔涌，效果也像藍(lán)天白云一樣明朗。當(dāng)年八隊糧食產(chǎn)量由20萬斤猛增到30萬斤，創(chuàng)歷史最高，比鄰近的九組和七組分別高出8萬斤和11萬斤。周寶生乘勢而上，帶領(lǐng)大家開溝渠、平坡地，一連干了幾年，硬是把過去的“望天收”變成了年年大豐收。終于可以一日三餐吃白米飯了，鄉(xiāng)親們個個樂得合不攏嘴。

大地回春，春風(fēng)送暖，中央文件肯定聯(lián)產(chǎn)承包等作法，大包干迅速成為席卷大江南北長城內(nèi)外的滾滾洪流，沒幾年，全國絕大多數(shù)村組都完成了分田單干。湖北稍慢一點(diǎn)，但也“分”得很徹底，田地山地林地魚塘耕牛農(nóng)具一夜之間都分了，“只有天沒分，地上全分了”。

正在鄰近小隊和大隊壯著膽子跟著八隊學(xué)習(xí)“分”的時候，帶頭分田單干的周寶生突然亮出既“分”又“統(tǒng)”的驚人新招。原來，周寶生看上了那些農(nóng)業(yè)學(xué)大寨時開荒開出的800畝荒山和400畝低產(chǎn)田，如果都分給群眾種糧食那是“勞民傷財”，不如收歸集體管理，用來退耕還林種茶種菜。1985年，周寶生同組里的黨員們一商量，立馬形成決定。從那時起，八組慢慢建起了1400畝杉樹基地、250畝茶園。這些家底為后來村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。兩個回合下來，小組長周寶生帶領(lǐng)八組群眾遠(yuǎn)超眾人，走在改革初期的前頭了。

遇到的第二個問題，沒錢花。周寶生的解決辦法，興辦小組企業(yè)。

肚子沒飽只想飽，肚子飽了又想錢。糧食問題解決了，剩余勞動力的問題就來了。

周寶生高中畢業(yè)后有過進(jìn)工廠當(dāng)工人的經(jīng)歷，他知道開店辦廠比種田更來錢，并且從紅頭文件上找到了農(nóng)民可以經(jīng)商的依據(jù)。那還等什么，干唄！

1981年，周寶生又一次作出當(dāng)時石破天驚的決定，進(jìn)城開店。他帶著一群泥腿子在官橋集鎮(zhèn)上租了三間房，辦起了小賣部、熟食店、冰棒廠，生怕別人不知道，特地放鞭鳴炮熱鬧開張。周寶生幸福地回憶起當(dāng)年場景：天天生意火得很，夜夜半夜才打烊，一下子賺了7000元，大伙緊緊攥著錢回到隊里，你數(shù)一遍，我數(shù)一遍，把錢都數(shù)得濕漉漉的。

開店賺小錢，辦廠才能賺大錢。街上店子開得好好的、生意旺旺的，可周寶生又出一個“幺蛾子”，宣布回村辦廠干工業(yè)。1982年開始，周寶生帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們干起了泥腿子都不懂的工業(yè)。反正那時候什么賺錢干什么，好像干什么都賺錢。

1983年春，成天想著辦廠賺錢的周寶生，打聽到省城有家鑄造廠準(zhǔn)備轉(zhuǎn)產(chǎn)，鑄造設(shè)備低價出售。周寶生連夜到縣里找專家論證。第二天，帶領(lǐng)幾個年輕人趕到省城，運(yùn)設(shè)備的時候遇到瓢潑大雨，“人淋得機(jī)器淋不得”，周寶生脫下衣服蓋到機(jī)器上，他也不是鐵打的，因雨淋而大病一場。鑄造廠建起來了，鑄件一批批生產(chǎn)出來了，輪船上、碾米機(jī)上、紡織機(jī)上到處都有八組生產(chǎn)的配件，省內(nèi)省外天天都往八組匯錢。周寶生笑說：“這場雨淋得，值！”

1986年，周寶生又發(fā)現(xiàn)了一個難得的商機(jī)，那就是改革初期有了一點(diǎn)錢的農(nóng)民首先想著建磚瓦房，而地方少有磚廠，那就趕緊辦個磚廠吧。兵貴神速，想到做到，周寶生帶領(lǐng)全組群眾不分日夜連續(xù)奮戰(zhàn)4個多月，24門窯紅磚廠投產(chǎn)了。

就在那幾年，八組陸續(xù)開辦了釘絲廠、手套廠、沙發(fā)廠、金屬結(jié)構(gòu)廠等10多家廠礦企業(yè)，還真是生意興隆財源滾滾。到1992年，小組資產(chǎn)總額達(dá)到7200萬元，年創(chuàng)利稅400萬元，村民年人均收入2010元。同一時間全省乃至全國絕大多數(shù)村一級都是空殼經(jīng)濟(jì)，很多村里欠著一屁股債呢。

組里錢多了，老百姓心事也多了。有的說，干脆分了算了，免得夜長夢多。說的人多了，風(fēng)浪就大了。不管東南西北風(fēng)，咬定集體發(fā)展不放松。周寶生認(rèn)真思考后決定，堅決不能分！八組要堅定不移走共同富裕的道路！1985年，八組補(bǔ)助每戶2000—3000元統(tǒng)一建房，其余的錢全部拿出來擴(kuò)大再生產(chǎn)。與筆者同行的一位嘉魚縣領(lǐng)導(dǎo)說：“正是這種撥云見日的堅守，才有八組的集體蛋糕越做越大，才有八組后來事業(yè)輝煌?！?/p>

遇到的第三個問題，企業(yè)做不大，像群雞娃娃。周寶生的解決辦法，依靠高科技，引進(jìn)對路的人。

八組宣傳片中介紹，八組的第三步跨越，令世人驚艷！

此話不夸張。雖然周寶生目光敏銳，常出奇招，但當(dāng)他要成立田野集團(tuán)，要招引科學(xué)家，要辦高科技工業(yè)園，要設(shè)立博士后科研工作站，人們真要把眼睛擦一擦，重新打量這個滿腿是泥的小組長了。

擁有了十幾家工廠的八組掌門人，周寶生并沒有陶醉在成功喜悅中，相反，他變得有些郁悶了。因為他認(rèn)為辦資源型、勞動力密集型企業(yè)不是長久之計，僅靠八組和附近的一些資源是成不了大業(yè)的，只能是“桌子底下放風(fēng)箏、螺螄殼里做道場”。他極富遠(yuǎn)見地提出，轉(zhuǎn)型升級，把小組和集團(tuán)結(jié)合起來，把工業(yè)和科技結(jié)合起來，插上兩只翅膀，飛得更高更遠(yuǎn)。

對于八組，不怕做不到，就怕想不到，思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)。1993年3月，周寶生請來了一位高人——劉業(yè)勝。他是武漢冶金研究所的高級工程師，也是中國第一批享受國務(wù)院特殊津貼的專家，手頭有永磁合金的“獨(dú)門秘笈”。周寶生跟他的關(guān)系如同鄉(xiāng)里一句話，一個要補(bǔ)鍋，一個鍋要補(bǔ)。劉業(yè)勝一心想讓自己的技術(shù)永磁合金產(chǎn)業(yè)化，卻苦于沒有投資；而周寶生握著大把的資金卻苦于找不到可以轉(zhuǎn)化的科學(xué)成果。

“要投多少錢？”

“五六十萬吧?！?/p>

“100萬怎么樣？”

三句話成交。三天后，劉業(yè)勝來了。三個半月后，永磁合金投放市場。當(dāng)年完成產(chǎn)值230萬元，純利60萬元。永磁合金被國家計委認(rèn)定為“國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)項目”，產(chǎn)品用到了神舟飛船、地震檢波等領(lǐng)域。周寶生對這位作出突出貢獻(xiàn)的科學(xué)家無比尊敬，2013 年，劉業(yè)勝去世，八組為他鑄了一尊銅像，永久地立在合金廠的草坪上。

上纜索廠又是一個經(jīng)典案例。毛主席有句詩，一橋飛架南北，天塹變通途。周寶生讀著讀著忽然讀出經(jīng)濟(jì)來了，要是能建個纜索廠，把長江大橋的斜拉索生意接過來，那還了得?！耙粯蝻w架南北，斜拉索找我”，廣告詞都出來了。

周寶生找專家、找政府，北上南下、東奔西走。很快一個纜索廠就建起來了。第一批業(yè)務(wù)來了，可纜索科技含量高，被錨固技術(shù)給卡住了，繼續(xù)找專家！有次碰巧專家出去開會，周寶生跺著腳在雪地里等了3個多小時?！把┑厍蠼獭钡墓适赂袆恿瞬簧賹＜?，他們紛紛來到八組獻(xiàn)計獻(xiàn)策。八組成了科學(xué)家的練兵場和競技場。正是在這個場地，葛修潤院士永久性自由張拉錨拉索填補(bǔ)了國內(nèi)空白。有眾多科學(xué)家“抱腰”，該項目獲認(rèn)國家重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項目、科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目，產(chǎn)品獲評國家重點(diǎn)新產(chǎn)品、湖北名牌產(chǎn)品，應(yīng)用于武漢白沙洲長江大橋、荊州長江大橋、軍山長江大橋、嘉魚長江公路大橋、武漢楊泗港長江大橋、緬甸瑪哈邦多拉大橋等30余座國內(nèi)外重要橋梁。一卷卷斜拉索在大江大河橋面上徐徐展開，如同張開一架架豎琴，彈奏起官橋八組工業(yè)與科技雙劍合璧的時代強(qiáng)音。筆者曾半開玩笑說，如果聽說是村民小組生產(chǎn)的斜拉索，會不會有人怕走得大橋??？周寶生把這話當(dāng)真了，專門引我們到工廠參觀，專家告訴我們：“這一根斜拉索，可以吊起一艘遼寧艦，放心了吧！”

周寶生介紹，1993年起，八組開始組建田野集團(tuán)，借腦引智，全力發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，走上了快速大發(fā)展的綠色大道。一批高科技企業(yè)落戶占地千畝的田野高科技工業(yè)園，經(jīng)人事部批準(zhǔn)，在這里設(shè)立了博士后科研工作站，經(jīng)省科協(xié)批準(zhǔn)設(shè)立了院士專家工作站，吸引來大批頂尖人才。筆者為之驚嘆，“泥腿子”盤起高科技，小組長創(chuàng)造大奇跡，最基層站到最高處。

遇到的第四個問題，發(fā)展局面穩(wěn)定，創(chuàng)新路在何方？周寶生的解決辦法：興辦教育，全面升級。

欲窮千里目，更上一層樓。意氣風(fēng)發(fā)的周寶生想到了辦教育，他要辦大學(xué)，并且立志辦一所讓黨放心、人民滿意的好大學(xué)。

周寶生為什么要辦大學(xué)，深層原因是他對知識和高科技的膜拜，機(jī)遇來源于2002 年，國家鼓勵社會力量辦大學(xué)，武漢大學(xué)東湖分校獲批，正在尋找合作伙伴。周寶生敏銳地意識到，絕好機(jī)會又來了。

沒有上過大學(xué)，卻要辦大學(xué)，這不矛盾吧。但當(dāng)周寶生把辦大學(xué)的報告遞給領(lǐng)導(dǎo)時，領(lǐng)導(dǎo)就是這么說的，機(jī)智的周寶生回了領(lǐng)導(dǎo)一句話：“有的領(lǐng)導(dǎo)沒上過大學(xué)，還把全省大學(xué)管理得很好呢！”言下之意放在這，我不僅只辦一所大學(xué)呢！

周寶生講起他直接找大學(xué)校長、找有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、守在教育部部長門口等許多故事，說明辦個大學(xué)哪里是一件容易的事啊！由于各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷，周寶生歷經(jīng)艱苦努力，從眾多競爭者中脫穎而出，田野集團(tuán)獨(dú)資承辦東湖學(xué)院。從征地拆遷到大學(xué)建成，再到面向全國招生，只用了短短7個月時間。東湖學(xué)院總面積1500畝，建筑面積57萬平方米，現(xiàn)設(shè)有11個學(xué)院、2個課部、79個普通本?？茖I(yè)，涵蓋文、法、理、工、經(jīng)、管、藝7個學(xué)科門類，有在校學(xué)生17000余人。近年來，學(xué)校獲得“全國文明單位”“全國黨建工作示范高校創(chuàng)建單位”“全國創(chuàng)建平安校園示范學(xué)?！薄昂笔∠冗M(jìn)基層黨組織”“湖北省黨建工作示范高?！薄昂笔∥逡粍趧营劆睢钡葮s譽(yù)稱號，贏得社會廣泛贊譽(yù)，躋身全國一流民辦大學(xué)。

辦了一所還不過癮、還不解渴，周寶生還要再辦一所。武漢東湖學(xué)院在嘉魚設(shè)立南校區(qū)。說是南校區(qū)，比本部還要大，無異于更大規(guī)模的一所大學(xué)，占地2500畝，總建筑面積極將超過70萬平方米。這個南校區(qū)正在破土動工，就在官橋八組主道旁，筆者隨周寶生參觀了這個大工地，但見塔吊林立、拖車穿梭、彩旗飄飄、機(jī)聲隆隆，基礎(chǔ)建設(shè)全面鋪開。

充滿活力的田野集團(tuán)還在奮進(jìn)，八組的第四步跨越正在鏗鏘舉步。2003年開始，周寶生主持創(chuàng)辦武漢東湖學(xué)院、中石特管公司、生態(tài)農(nóng)業(yè)公司、恒豐旅游公司、水城縣河壩煤礦，構(gòu)建了多業(yè)并舉、多元發(fā)展的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。

周寶生說，農(nóng)業(yè)是八組之本，八組靠農(nóng)業(yè)起家，也推動農(nóng)業(yè)起飛?！鞍私M正在做一個宏大工程”——國土資源部山水林田湖草綜合整治試點(diǎn)項目，位于官橋鎮(zhèn)朱砂村、石鼓嶺村、兩湖村、港南村和官橋村，規(guī)劃面積68，000畝?！薄鞍私M正在做一系列景區(qū)工程”——建設(shè)“十里八村”“芳園百里”“夢里水鄉(xiāng)”“九養(yǎng)小鎮(zhèn)”“八區(qū)五園”“十大郊野公園”等，這叫“打造以生態(tài)農(nóng)業(yè)為基底的美麗宜居鄉(xiāng)村，構(gòu)建山水林田湖草生命共同體”。通過周寶生描給，未來幾年，一座生機(jī)盎然的國家鄉(xiāng)村公園、一個高科技新材料特色小鎮(zhèn)、一個生態(tài)優(yōu)美宜居宜業(yè)宜游的田園綜合體，將在鄂南廣袤的土地上驚艷亮相、大放異彩。

八組發(fā)展五條路

四十多年改革創(chuàng)新，四十多年風(fēng)雨兼程，四十多年春華秋實(shí)，四十多年呼嘯前行。周寶生深情回望四十多年走過的路，用三句話概括：總體上看，我們走在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的康莊大道上，走在中國特色社會主義康莊大道上，走在改革開放康莊大道上。筆者同周寶生一起，總結(jié)官橋八組的成功經(jīng)驗，認(rèn)為有五條發(fā)展之路。

堅持走共同富裕之路。共同富裕是社會主義的本質(zhì)要求，是我們黨的奮斗追求。官橋八組的經(jīng)驗在于，通過共同苦干達(dá)到共同富裕，堅定不移地走集體發(fā)展道路，著力構(gòu)建集體企業(yè)與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。首先靠共同苦干。官橋八組在周寶生帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力干，沒日沒夜干，干到早期幾千萬集體資產(chǎn)、幾百萬年收入，干到今天30億元集體總資產(chǎn)、2.3億元利稅。其次要堅持發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。堅持則勝，不堅持就散伙了。集體有了更多的錢，群眾也有了更多的想法，有主張分錢算了，免得夜長夢多。這個時候最關(guān)鍵，要有定力。周寶生說，我們看到很多地方拿了大筆征地款之后，全部分給農(nóng)民，農(nóng)民一時高興了，矛盾也看似平息了，但發(fā)展特別是集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展卻失去一次不再回來的重大機(jī)遇。未來還會有很多不確定的風(fēng)險，八組一定要保持堅如磐石的定力，把共同致富的道路走到底。最后要構(gòu)建利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。八組的做法有三點(diǎn)，一點(diǎn)是讓農(nóng)民變“股民”。企業(yè)改制后，村民每人每年可拿20000元左右的紅利。二點(diǎn)是給群眾更多福利。給孩子發(fā)成長金，孩子從出生到高中畢業(yè)每月發(fā)1000元，每年1.2萬元，每人可發(fā)20來萬。給回組創(chuàng)業(yè)的大中專學(xué)生發(fā)獎金，本科2萬，專科1.5萬。給所有農(nóng)戶“發(fā)別墅”，水電氣半價，醫(yī)藥費(fèi)基本報銷。三點(diǎn)建立長期扶貧濟(jì)困機(jī)制。對于相對困難群眾，給予生活救濟(jì)和生產(chǎn)補(bǔ)助。對于農(nóng)戶欠村里債還不起的，到期便免了，就當(dāng)“一風(fēng)吹過”。開啟一組帶多村一起富新征程。八組主持的國土資源部國土綜合整治試點(diǎn)項目，在周邊5個村展開；總投資50億元的田野國家鄉(xiāng)村公園，覆蓋官橋鎮(zhèn)全域13個村、3個社區(qū)，總面積達(dá)25.9萬畝。周寶生說：“我們過去是小組內(nèi)部共同致富，現(xiàn)在是八組帶動周邊村組共同致富。這是一步新跨越！”

堅持走產(chǎn)業(yè)升級之路。產(chǎn)業(yè)興旺是脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興的主要支撐，產(chǎn)業(yè)興則百業(yè)興，產(chǎn)業(yè)旺則農(nóng)村旺，如果產(chǎn)業(yè)興旺不起來，其他各業(yè)即使興旺也不會持久。這是周寶生的深切體會，也是官橋八組的興旺真經(jīng)。一是始終把產(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)作富組富民的核心問題。從開始到現(xiàn)在，一直抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展不放松，一刻不停地在發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè)。他們也有產(chǎn)業(yè)失敗的教訓(xùn)，但不因失敗而停止產(chǎn)業(yè)興旺的追求。二是始終把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級當(dāng)作推動發(fā)展的重中之重。從解決溫飽到興辦資源型、勞動力密集型企業(yè)，從發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)到興辦教育事業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和生態(tài)旅游業(yè)，不斷轉(zhuǎn)型，一直升級。三是始終把搶抓機(jī)遇、按照市場需求發(fā)展產(chǎn)業(yè)當(dāng)作產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要遵循。也不是什么機(jī)遇都去抓，抓的都是重大戰(zhàn)略機(jī)遇；也不是市場有需求就去發(fā)展，而是把市場所需和自己所能結(jié)合起來；也不是抓到了機(jī)遇和市場就算了，而是堅持把產(chǎn)業(yè)做大幫強(qiáng)做好，做一事成一業(yè)，做一項強(qiáng)一方。周寶生說，當(dāng)前，湖北省委領(lǐng)導(dǎo)提出實(shí)行產(chǎn)量大省向產(chǎn)業(yè)強(qiáng)省轉(zhuǎn)變，要求一刻不停地推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，這是抓到了重點(diǎn)上、短板上、關(guān)鍵處。周寶生談到，省委領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)舉生豬產(chǎn)業(yè)的例子，我省是生豬大省而不是豬產(chǎn)業(yè)強(qiáng)省，不強(qiáng)就在于王牌企業(yè)不多、叫得響的品牌不多、農(nóng)民在價值鏈上獲得感不多。他認(rèn)為，豬產(chǎn)業(yè)如此，其他很多產(chǎn)業(yè)都有這樣的問題。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度不高，是制約農(nóng)村高質(zhì)量發(fā)展和整個湖北高質(zhì)量發(fā)展的突出問題，確實(shí)要刻不容緩地發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主引擎，加快推動我省農(nóng)村發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。

堅持走綠色發(fā)展之路。追求綠色發(fā)展，就是追求高質(zhì)量發(fā)展，就是追求可持續(xù)發(fā)展。八組的經(jīng)驗，在加快發(fā)展中注重保護(hù)生態(tài)，在保護(hù)生態(tài)中促進(jìn)加快發(fā)展。周寶生介紹三條。一條是醒得早。從一開始分田單干，就提出退耕還山還林還茶，保住了這片山林資源；有了一點(diǎn)錢就開始修復(fù)損毀的生態(tài)，讓村莊田園美起來；并且在挖小煤窯、發(fā)展磚瓦廠的時候，同步建起了1000 多畝森林公園，這就有了美麗山村的本錢。二條是堅持得住。無論經(jīng)濟(jì)怎么發(fā)展，堅持保護(hù)生態(tài)不動搖。八組后來開辦了幾十家工廠，但對生態(tài)環(huán)境沒有一絲傷害。周寶生說，因為傷害不起，小組只有巴掌大，山水田林草只有這么一點(diǎn)點(diǎn)，一傷害就玩完了，就沒有立足之本，更沒有發(fā)展之本了。所以這個千百年靠砍柴燒飯的山村，竟立下這樣的規(guī)矩：不許砍柴，違者罰款3000 元。為此，八組拆掉每家的土灶，發(fā)放煤氣補(bǔ)貼。三條是發(fā)展得更好。八組進(jìn)入發(fā)展新階段后，投資1 億元，建設(shè)文昌塔、思源廣場、風(fēng)清樓等人文景觀；建設(shè)森林公園、南湖北湖，保持美麗鄉(xiāng)村的良好生態(tài)，正在打造生態(tài)旅居型田園綜合體和鄉(xiāng)村旅游度假目的地。筆者漫步在八組如畫美景中，感覺這里有六個和諧：天與地和諧、山與水和諧、森林與村莊和諧、塔與樓和諧、道路與廣場和諧、人與自然和諧。

堅持走有效治理之路。鄉(xiāng)村治理是鄉(xiāng)村振興的重要內(nèi)容，也是重要路徑。發(fā)揮政治引領(lǐng)，加強(qiáng)法治、德治、自治融合，加快推進(jìn)社會治理方式現(xiàn)代化，是八組正在探索的路徑。周寶生說，我這人講規(guī)矩，從來不和稀泥。八組有很多鄉(xiāng)村治理的成功經(jīng)驗，別人有的他都有。與眾不同的地方，通過嚴(yán)于治理，達(dá)到有效治理。一是嚴(yán)立規(guī)矩。官橋八組的福利好遠(yuǎn)近聞名，官橋八組的規(guī)矩多也是眾所周知。丟一個煙頭、吐一口痰罰款2000 元，比在新加坡的處罰還重！官橋八組有許多禁令，不允許燒柴、不能散養(yǎng)禽畜、不能隨地丟垃圾的、絕對禁止抹牌賭博。這些規(guī)矩都不是周寶生一個人想出來的，而是八組村民共同議出來的，并且是家家簽字人人同意了的。二是嚴(yán)厲處罰。最尋常的一次處罰，對老周家在殯葬事務(wù)中收取香煙處罰1 萬元。最重的一次處罰，對一位副組長參與打牌，罰掉兩年集團(tuán)福利，約30 萬元。最難的一次處罰，是宣布禽畜圈養(yǎng)的規(guī)定之初，周寶生嫂子家的豬“一點(diǎn)面子都不看”，竟掙脫圈門跑了出來，豬看著人們，人們看著周寶生，周寶生親自把“犯事”的豬給殺了。三是嚴(yán)出效果。其實(shí)過去這里社會風(fēng)氣并不好，為了一只走失的母雞、為了一條偷吃的黃瓜、為了一雙丟了的拖鞋，還不是有人提著菜刀罵大街。一位老黨員介紹，現(xiàn)在早理順了，生活在這里的人，覺得“像沒有規(guī)矩”一樣的自然自在，因為他們已經(jīng)養(yǎng)成了“守法遵紀(jì)照規(guī)定來”的好習(xí)慣。有位廣場舞大媽說：“我們這里風(fēng)清氣正、民風(fēng)優(yōu)良，夜不閉戶、路不拾遺?！?/p>

堅持走黨建引領(lǐng)之路。黨的領(lǐng)導(dǎo)是做好農(nóng)村一切工作的根本保障，這是農(nóng)村工作的生命線。周寶生說：“離開黨的領(lǐng)導(dǎo)，有天大的本領(lǐng)也無處施展，甚至本事越大出的問題會越大?！薄奥酚星l萬條，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是第一條。”他們以黨建引領(lǐng)為各項工作的綱和魂，把黨建工作落實(shí)到方方面面、里里外外、上上下下、角角落落。重視加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強(qiáng)化黨員教育管理，完善黨組織引領(lǐng)運(yùn)行機(jī)制。黨的組織齊全，覆蓋所有產(chǎn)業(yè)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，一個黨組織就是一個戰(zhàn)斗堡壘，一個黨員就是一面旗幟。八組先后獲得全國先進(jìn)基層黨組織、全省農(nóng)村基層黨組織建設(shè)十面紅旗、湖北省先進(jìn)基層黨組織等多項榮譽(yù)稱號。市委組織部前不久專門深入八組調(diào)研，總結(jié)推廣他們黨建引領(lǐng)推動鄉(xiāng)村振興的經(jīng)驗。這條經(jīng)驗正是八組走在前列、立在潮頭的根本經(jīng)驗。

當(dāng)好組長五要素

過去說，火車跑得快，全靠車頭帶?，F(xiàn)在說，農(nóng)村富不富，關(guān)鍵看支部；農(nóng)村強(qiáng)不強(qiáng)，要靠領(lǐng)頭羊。做農(nóng)村工作需要一大批“一懂兩愛”的干部隊伍。農(nóng)村干部可以學(xué)一學(xué)周寶生當(dāng)好組長“五要素”。

一顆初心。周寶生說：“我這一生就是為了讓鄉(xiāng)親們過上城里人羨慕的生活。”周寶生高中畢業(yè)后被父親“人托人”安排到縣里工廠上班，算是脫離了農(nóng)村，可他身在曹營心在漢，一直惦記著鄉(xiāng)親們，隨便找了個理由跑回家，被鄉(xiāng)親們推選成小組長。后來事業(yè)有成，有領(lǐng)導(dǎo)要調(diào)他到鄉(xiāng)里當(dāng)副鄉(xiāng)長，轉(zhuǎn)戶口、端鐵飯碗；又有領(lǐng)導(dǎo)調(diào)他到縣委工作，還能任個較高職務(wù)；還有領(lǐng)導(dǎo)請他到市里某溫泉開發(fā)區(qū)當(dāng)總經(jīng)理，甚至給更大的舞臺，都被他婉言謝絕了。1953 年出生的周寶生，從1978 年擔(dān)任組長至今沒挪窩，像螺絲釘擰在這里一動不動。雖然他現(xiàn)在擔(dān)任田野集團(tuán)股份有限公司黨委書記、董事長，武漢東湖學(xué)院董事長，但他更喜歡別人稱他小組長。并且，“獻(xiàn)了一生獻(xiàn)兒孫”，他的兒子周志專是武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)（世界經(jīng)濟(jì)專業(yè)）博士，完全可以到大都市謀個好職位，但周寶生引導(dǎo)兒子還是回到八組來，周志專欣然答應(yīng)，成為了官橋八組第二代領(lǐng)頭人。而今父子同心、前呼后應(yīng)，共為八組群眾謀幸福。

一雙銳眼。周寶生說，群眾是坐船的，也是劃槳的，干部是掌舵的，也是看風(fēng)觀浪的，所以當(dāng)干部要有一雙銳眼。一要看機(jī)遇?？凑邫C(jī)遇，看市場機(jī)遇。八組的幾次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，包括當(dāng)初發(fā)展門店商業(yè)和五小企業(yè)，中間發(fā)展永磁合金、斜拉索企業(yè)、后來發(fā)展大學(xué)教育，全在于看準(zhǔn)機(jī)遇立即上馬。二要看風(fēng)險。要學(xué)會預(yù)測風(fēng)險、防范風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險、化解風(fēng)險。剛接手武漢大學(xué)東湖分校的時候，遇到一次較大風(fēng)險，周寶生主動應(yīng)對、上下求索、成功化解。周寶生的體會，任何時候都要講政治，聽黨的話，跟黨走；任何時候都要講正氣，坐得正、行得穩(wěn)，不搞歪門邪道，堅持這兩條，是最大的防風(fēng)險。三要看火候。什么時候該搞，什么時候不該搞，什么時候說什么話，什么場合做什么事，都要把握好分寸。性格豪爽的周寶生承認(rèn)，正是因為組長這個中國最小的官，鍛煉了他的耐力和不服輸?shù)木?；而黨和人民給予他的榮譽(yù)，讓自己處事更加寬厚一些；重大歷史時期的決策，讓他既堅持原則，也講究辦事方法，學(xué)會迂回解決問題。

一副鐵肩。周寶生說，為人不當(dāng)官，當(dāng)官不一般，不一般就是有鐵肩；有鐵肩膀才能當(dāng)好干部，溜肩膀最好不去當(dāng)干部。鐵肩要擔(dān)責(zé)，當(dāng)年在全縣率先推行聯(lián)產(chǎn)承包，受到縣里大會批評，被領(lǐng)導(dǎo)大喝“危險”，周寶生認(rèn)為能讓群眾吃飽飯肯定沒有錯，他愿擔(dān)這個責(zé)。上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查，令他趕緊收手，家里的狗子對著領(lǐng)導(dǎo)亂汪亂叫，周寶生有氣不能出，順手抄起一根沖擔(dān)把狗子打死了，以表示沉默的反對和堅決搞下去的決心。鐵肩要擔(dān)難，剛開始與武漢大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)辦武漢大學(xué)東湖分校，有很多無法想象的難處，他都作為問題一個個處理掉解決掉了。40 多年，不管遇到什么困難挫折，始終保持樂觀的態(tài)度，沒有一秒鐘灰心過。鐵肩要擔(dān)險。東湖學(xué)院搞基建的時候，有地方混混來生事，并威脅他，周寶生說：“來吧，我老周一生不信邪，從來不怕鬼打架！” 有一幫人想包攬學(xué)院米油供應(yīng)，找人鬧事，揚(yáng)言不要他們包就要死個把人，周寶生鏗鏘有力予以回應(yīng)：“打死人也不能讓他們包！他們包了，米油質(zhì)量就沒了保證，學(xué)生安全就沒有了保證，縱有天大的本事讓他們鬧，我老周頂著！”

一把抓手。周寶生說，干部的手就是抓手，會抓工作，特別是會抓人的工作。當(dāng)年任小隊長，經(jīng)常要組織群眾去搞水利，每次完成任務(wù)總是八隊遙遙領(lǐng)先，他的搞法是，開完動員會，殺肥豬犒勞群眾，組織看電影，然后三五天解決戰(zhàn)斗，不像別的隊軟搞慢搞一拖個把月。筆者問周寶生，你是怎么管理大學(xué)的？周笑著說：“用制度管人，用紀(jì)律管人，用待遇管人。我給你應(yīng)有的或者超出同類學(xué)校的待遇，你得遵守我定的制度和規(guī)矩，違反了我不看情面，紀(jì)律是不講情面的?！薄爱?dāng)然也要講感情，做過細(xì)的思想工作，那也是我的強(qiáng)項?！惫P者隨同周寶生來到正在大興土木的新校區(qū)工地，見識了他處理問題的能力和作風(fēng)，“這個事你不要跟我說，找你的頂頭上司說去”“這條路明天一定要鋪石子，否則你就給我走人！”他認(rèn)為管理這千把兩千畝的基礎(chǔ)建設(shè)工地，不是他這個董事長親自抓的事，有人專管，他只抓定盤子、定標(biāo)準(zhǔn)，按清單檢查督辦。

一雙赤腳。周寶生說的赤腳，有三層意思。一是保持打赤腳的本色。他常常跟班子成員講，不要以為擁有了金錢，便可以貪圖享樂、驕奢淫逸；不要以為擁有了權(quán)力，便貪污腐敗、以權(quán)謀私；不要以為擁有了榮譽(yù)，便頭腦發(fā)熱、忘乎所以。周寶生說他跟領(lǐng)導(dǎo)只保持正常的工作關(guān)系，從不為私事找領(lǐng)導(dǎo)，也從不跟領(lǐng)導(dǎo)送禮，這是他幾十年坐正行穩(wěn)的底線和原則。二是保持打赤腳的良好心態(tài)。俗話說，打赤腳的不怕穿鞋的。小組長敢見大官，市長省長部長，應(yīng)見就見，該找都找，平起平坐，有事說事，可能還夾帶一點(diǎn)咸寧土話甚至粗話。即使出了差錯，要挨批評，也不怕，主動承擔(dān)。他有兩句口頭禪：“搞得成搞，搞不成夾卵”“不準(zhǔn)理發(fā)我改剃頭，把我的小組長撤了也無所謂！”三是保持與打赤腳的鄉(xiāng)親們密切聯(lián)系。他喜歡和鄉(xiāng)親們在一起，喜歡往村里農(nóng)戶家跑，喜歡到山區(qū)訪貧問苦，喜歡幫助認(rèn)得不認(rèn)得的群眾解決困難和問題。組里村里鎮(zhèn)里沒有人把周寶生當(dāng)神話，老人們喊他“寶生”，同齡人稱他“老周”，中年人叫他“寶生哥”，只有年輕人才叫他“周董”。周寶生說得好：“無論走多遠(yuǎn)，都不能忘了打赤腳的人，也不能忘了打赤腳的過去?！?/p>

握別周寶生，走出官橋八組，回望群山逶迤中的文昌塔，極目遼闊楚天，覺得此行收獲沉甸。中國是“三農(nóng)”中國，解決“三農(nóng)”問題一直擺在全黨工作重中之重的位置，實(shí)施鄉(xiāng)村振興是新時代三農(nóng)工作的總抓手，如何在立足新發(fā)展階段、堅持新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的新形勢下，破解“三農(nóng)”發(fā)展新的矛盾和問題，推進(jìn)“三農(nóng)”強(qiáng)富美目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，讓農(nóng)民過上更加美好幸福生活，總結(jié)宣傳推廣官橋八組的發(fā)展經(jīng)驗，確實(shí)是一件有意義有價值的事情。