[摘要]" 文化地標是一個城市的文化名片，也是一個城市精神和文化的象征。作為全國文化中心，首都文化繁榮興盛的“大氣象”需要與之相匹配的文化地標“大模樣”。厘清文化地標的定位、類別、功能及運營機制，建設好、經營好出版文化產業(yè)園，打造一個北京文化新地標，是提升傳統(tǒng)出版單位資產核心效益，發(fā)展“出版+”新業(yè)態(tài)、新模式、新動能的有效路徑。

[關鍵詞] 全國文化中心;文化地標;文化產業(yè)經營;出版

[中圖分類號] D616;G127" " " [文獻標識碼] A" " " "[文章編號] 0529-1445（2021）01-0078-04

黨的十九屆五中全會對文化建設高度重視，明確提出：“繁榮發(fā)展文化事業(yè)和文化產業(yè)，提高國家文化軟實力。”1貫徹落實五中全會精神，在全國文化中心建設中發(fā)揮國有文化企業(yè)價值引領和示范帶動作用，無疑是國有出版企業(yè)當前和今后一個時期的中心任務。北京出版集團（以下簡稱京版集團）作為地處首都功能核心區(qū)的重點文化企業(yè)，也是北京市屬唯一的綜合出版機構，為更好地服務于全國文化中心建設大局，落實市委提出的京版集團要轉型發(fā)展、科學發(fā)展的要求，集團黨委提出，要對標對表首善定位和行業(yè)標桿，在抓好出版核心業(yè)務的同時，著力推動核心資產的經營，培育“出版+”新增長點，提升京版集團品牌影響力和輻射力。具體說，就是依托出版文化產業(yè)園建設，整合關聯資源，聚合產業(yè)要素，優(yōu)化發(fā)展生態(tài)，努力打造北京文化新地標、新名片。

打造文化新地標，是更好服務首都全國文化中心建設的必然要求

文化地標是城市文化和城市精神的載體，同時又參與著城市文化的塑造。提起一些世界名城，人們往往會想到代表性的文化地標。像巴黎盧浮宮、洛杉磯好萊塢星光大道、首爾數字媒體城等;國內的上海城隍廟、成都草堂、南京秦淮河，以及北京故宮、鳥巢水立方、琉璃廠、798藝術區(qū)等，都以其鮮明獨特的符號形象享譽于世。這些城市文化地標或深植于歷史文化，或體現著時代風貌，徜徉其中，就能得到文化的熏陶和心靈的慰藉。以文化城、以城化人。在人與城之間，最直接的紐帶就是文化地標。通過文化地標，人與城市心靈相通、情感共鳴。在文化產業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，文化地標作為城市文化的重要空間，不僅是一個文化名片，還應具有引領文化產業(yè)發(fā)展的輻射力。也就是說，文化地標應具有文化象征、文化傳承、文化聚集和文化消費等多元功能。

文化地標是文化產業(yè)發(fā)展到一定階段、一定層次的必然產物。從生產端來說，文化積淀需要物化的呈現方式;從經營端來說，文化經營需要品牌效益和可持續(xù)的變現能力;從消費端來說，文化消費休閑需要可觸摸、可“打卡”、可傳播的實體。有專家認為，一定程度上，文化地標的建設水平直接反映了城市文化的發(fā)展水平，文化地標的運營能力體現了文化的經營效益和品牌價值，文化地標的熱度代表著城市精神的傳播力和影響力。作為全國文化中心，首都文化繁榮興盛的“大氣象”需要與之相匹配的文化地標“大模樣”。貫徹落實習近平總書記關于文化建設的重要論述，傳承發(fā)展源遠流長的古都文化、豐富厚重的紅色文化、特色鮮明的京味文化、蓬勃興起的創(chuàng)新文化，文化地標建設正逢其時。

打造文化新地標，是推動京版集團轉型發(fā)展的現實選擇

當今世界正處于百年未有之大變局。受疫情影響和新科技革命沖擊，出版業(yè)賴以生存和發(fā)展的經濟基礎、體制環(huán)境和社會條件發(fā)生深刻變化。面對實體書銷量持續(xù)下滑，在閱讀市場中份額大幅縮減的趨勢，集團黨委提出聯合西城區(qū)，以京版集團本部樓宇群為依托，以專業(yè)化服務、品牌化運營、產業(yè)化經營，集聚出版文化產業(yè)鏈的上下游和周邊優(yōu)質企業(yè)，逐步形成出版特色鮮明、文化氛圍濃厚、配套功能完善的文化產業(yè)園區(qū)。在經營上，逐步從租金收入為主的1.0階段，提升到“產業(yè)+企業(yè)+活動”的2.0階段，再到“品牌+投資+運營”為主的3.0階段，打造一個精品圖書生產、高端文化交流、大眾文化消費的文化新地標，實現出版集團從傳統(tǒng)出版企業(yè)向綜合文化集團的躍升。

京版集團具備打造文化新地標的充分條件。從政策環(huán)境看，北京市委市政府高度重視文化地標建設，在《北京市推進全國文化中心建設中長期規(guī)劃》（2019年—2035年）中提出，加快培育建設新興商業(yè)街區(qū)，植入高品質文化設施、文化景觀、文化項目、文化業(yè)態(tài)，吸引國際知名品牌、原創(chuàng)自主品牌在京首發(fā)，打造具有全球知名度的文化商業(yè)新地標，為京版集團實施文化園區(qū)規(guī)劃、實現高質量發(fā)展提供了政策依據。從集團自身看，京版集團具備打造文化新地標的充分條件。概括說，包括地利優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和資源優(yōu)勢3個方面。

優(yōu)越的地利條件提供了得天獨厚的硬件保障。京版集團地處西城區(qū)、臨近北三環(huán)的核心區(qū)內，毗鄰中軸線。向南是北二環(huán)的鼓樓、南鑼鼓巷、北海，向北是元大都遺址公園、鳥巢、水立方。集團在這個區(qū)域共有7棟功能齊備的樓宇，4萬多平方米的商用面積，有充足的空間足以涵養(yǎng)好出版文化產業(yè)園的小生態(tài)。這里有文化、有人氣、有歷史、有地利，只要明確目標定位，擦亮品牌，完善功能配套，匯聚好上下游文化企業(yè)，就一定能成為二環(huán)路文化景觀環(huán)線和中軸線文化探訪線路交匯點的一個文化高地。

突出的品牌優(yōu)勢形成了硬核的文化軟實力。京版集團擁有豐富的品牌資源。創(chuàng)刊于1978年，名列文學期刊“四大名旦”的《十月》，作為新時期創(chuàng)刊的第一家大型文學期刊，在文學界享有舉足輕重的地位，發(fā)行量和影響力一直位居國內文學期刊前列。作為其子品牌的“小十月”《十月少年文學》近年來強勢崛起，以典雅、深邃的文學意境，搭建起兒童文學創(chuàng)作的新高地。1980年創(chuàng)刊的《父母必讀》雜志，作為國內唯一的育兒雜志，連續(xù)3屆榮獲國家期刊獎;現已形成包括雜志、養(yǎng)育系列圖書、養(yǎng)育科學研究院、新媒體平臺、品牌活動在內的立體化育兒傳播架構;其公眾號粉絲量達到百萬級。此外，《大家小書》系列輕學術圖書也是有口皆碑，集團的朋友圈可謂群星璀璨。這里有王蒙、李敬澤、閻崇年、袁行霈、曹文軒等聲名顯赫的嘉賓專家，有阿來、葉廣芩、李洱、邱華棟、徐則臣等文壇翹楚的簽約作家，還有韓啟德、崔玉濤等科技、育兒行業(yè)的頂尖院士、專家。這都為打造文化新地標提供了堅實的保障。

眾多的文化活動匯成了取之不盡的源頭活水。秉承社會效益為先的原則，京版集團主辦承辦了很多專業(yè)性強、影響力大的文化活動。包括已成功舉辦了5屆的“北京十月文學月”活動，已連續(xù)舉辦15年的“京版大眾文化講座”，以及“品讀北京”“名家講經典”“育兒智慧大講堂”等系列講座，這些活動線上線下互動，規(guī)格高、質量優(yōu)、口碑好，豐富了首都人民群眾精神文化生活，樹立了集團厚重、大氣，有公益心、有責任感的社會形象。一旦這些活動薈萃在出版文化產業(yè)園，就可以帶來持續(xù)的關注。

京版集團打造文化新地標的整體思路和實踐路徑

就國內外文化地標的形成機理看，大體分為幾類：一類是歷史積淀型。如上海石庫門、成都寬窄巷，其本質是在對優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的創(chuàng)造性轉化、創(chuàng)新性發(fā)展基礎上形成的文化圈。一類是產業(yè)集聚型。如洛杉磯的好萊塢星光大道、巴黎老佛爺等，其本質是特色文化產業(yè)集聚產生的商業(yè)圈。一類是品牌效應型。如日韓的熱播影視劇取景地、國內知名流量大咖的工作地等，其本質是名人流量匯聚成的品牌圈。對于京版集團來說，要兼收并蓄，創(chuàng)新發(fā)展。整體思路是：堅持文化的核心定位，把握出版為本、運營為先兩個著力點，實施用文化園區(qū)承載文化產業(yè)、用品牌運營接引積累流量、用綜合配套涵養(yǎng)產業(yè)生態(tài)的三輪驅動。

堅持文化的核心定位。文化地標不能是單一的展示，必須增強體驗性、互動性、參與性，能滿足人的多方面需求。要抓綜合配套，就產生一個主業(yè)輔業(yè)的取舍問題，要做好“加減法”。文化地標必須立足自身文化特色，堅持文化定位：園區(qū)是文化園區(qū)，活動是文化活動，品牌是文化品牌。要建立規(guī)范的準入機制，多種業(yè)態(tài)和綜合配套都要有文化韻、文化范兒。一切建設和運營都圍繞“文化”這個核心，其他的都必須讓位于、服務于、配套于文化。切忌喧賓奪主、貪大求全。經營方略也不能隨波逐流、朝令夕改，才可能在時間長河中積淀文化底色。

把握出版為本、運營為先兩個著力點。打造文化地標要把握好文化事業(yè)與文化產業(yè)的關系。要想把文化產業(yè)做強做大，做成國內一流，必須堅定不移在社會效益優(yōu)先的前提下，走市場化的道路。只有市場真正認可的文化產品，才有經久不衰的生命力;只有老百姓甘心情愿掏錢來消費的文化活動，才能深入人心。文化建設需要政府扶持，但不能一味靠財政補貼過日子。自己不會開拓市場，不能造血，那終究只是溫室里的花朵，成不了氣候。京版集團是市屬國有文化企業(yè)，第一位的當然是社會效益，要弘揚主旋律、傳播正能量。同時，也要提高經營意識，增強經營能力。當前集團的資產運營還比較粗放，缺乏專業(yè)的人才儲備、整體的運營規(guī)劃，存在品牌開發(fā)不足、文化辨識度不高、產業(yè)上下游配套不夠、市場號召力不強等問題。2020年，受新冠疫情沖擊，粗放經營的問題暴露出來，物業(yè)空置率不斷上升。必須抓緊補齊短板，使文化地標的運營行穩(wěn)致遠。

實施文化園區(qū)、品牌運營、綜合配套三輪驅動。龍頭帶動，構建園區(qū)文化產業(yè)業(yè)態(tài)新格局。羅馬不是一天建成的。2008年北京奧運會的鳥巢、水立方等奧運工程項目，工程宏大復雜，施工難度超乎想象，且奧運場館賽后運營是世界性難題。但我們牢牢把握投資、施工、工程、安全和賽后運營5個關鍵點，從全球設計招標之初，即確定了奧林匹克新地標的目標，一步一步推進，最終見到了成效。文化地標的打造也一樣，文化氛圍和品牌涵養(yǎng)需要窮數年之功才能有所成就，需要精心策劃、不斷積累，積小勝為大勝。要加強頂層設計，分步推動。第一步，亮出可視化的“形”。有鮮明的文化辨識度，這是文化地標的物化前提。2020年以來，集團積極爭取市、區(qū)政府支持，統(tǒng)一命名樓號，增加企業(yè)標識，使企業(yè)形象構成北三環(huán)一道亮麗的風景。第二步，提高園區(qū)企業(yè)品格。針對園區(qū)經營項目雜亂、參差不齊的現狀，著手招納相關行業(yè)標桿和龍頭企業(yè)入駐。近期引進了人民東方出版社、四星級客聽出版主題酒店、知名的四世同堂餐飲等，有效提升了園區(qū)的格調和層次。下一步，要明確標準，提高入園門檻，逐步把那些和園區(qū)核心功能無關的一般性企業(yè)淘汰出去，優(yōu)化園區(qū)的產業(yè)業(yè)態(tài)格局。

品牌運營，涵養(yǎng)園區(qū)良性運轉的新生態(tài)。文化地標要做到有人氣、有熱度、有效益，關鍵在于形成品牌。要加強品牌推送，一方面，要把集團已有的品牌匯聚成品牌矩陣，另一方面，要不斷接引、孵化新的品牌，通過品牌的融合、相互賦能，融鑄成文化地標的整體品牌。在此基礎上，抓好品牌變現，把金字招牌變成真金白銀。一旦形成了品牌和效益的良性循環(huán)，園區(qū)就會形成一個良性運轉的生態(tài)圈。理想的生態(tài)圈包括層層擴展的三層圈子。一是核心層——出版產業(yè)圈。通過完善財務、人力等服務保障能力，以及圖書審校、發(fā)行、版權、物流、倉儲等全方位的出版服務能力，匯聚一批出版機構、工作室、獨立出版人等。二是中間層——閱讀交流圈。通過建設實體書店，舉行創(chuàng)作沙龍、藝術培訓、網絡文學論壇、閱讀指數發(fā)布等文化活動，以及版權對接會、讀者見面會、圖書首發(fā)式、書畫展等會展活動，吸引凝聚作家藝術家、專家學者、文化經營者，以及中小學生、文藝青年和閱讀愛好者等。三是拓展層——配套服務圈。通過引進開發(fā)文化韻味濃厚、有特色的餐飲、賓館、咖啡廳、特色文創(chuàng)店等，滿足市民、游客購物、休閑、觀光、娛樂等需求。這三層環(huán)環(huán)相生的同心圓，構成“創(chuàng)作出版—閱讀交流—文化消費—創(chuàng)作出版”的良性循環(huán)，在這個生態(tài)圈中，新業(yè)態(tài)、新產業(yè)茁壯成長，事業(yè)出精品、產業(yè)出效益。

綜合配套，構建園區(qū)政策集成新優(yōu)勢。集團打造出版文化產業(yè)園，堅持尊重城市文脈，延續(xù)文化空間，不搞大拆大建，不大興土木。主要是對原有建筑環(huán)境進行創(chuàng)意改造，優(yōu)化產業(yè)布局，植入新理念、新模式、新業(yè)態(tài)，達到增加文化品位和經濟附加值的效果。作為出版特色產業(yè)園區(qū)，硬件投入不是重點，主要是政策層面的配套和集成。當前，正值“兩區(qū)”建設的戰(zhàn)略機遇期，如果能將中央、市級、區(qū)級政策集成起來，形成推動合力，一定能加速園區(qū)建設步伐。在中央層面積極爭取創(chuàng)建國家級出版園區(qū)，在優(yōu)化營商環(huán)境、配置行業(yè)資源、加大資金扶持等方面，進行創(chuàng)新試點，形成可復制可推廣的經驗做法;在市級層面，集成北京市相關的產業(yè)發(fā)展政策，包括精品創(chuàng)作、實體書店、文化科技、文化金融、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等扶持政策，充分釋放政策紅利，提高園區(qū)活力，引導產業(yè)資源匯集;在區(qū)級層面，建立園區(qū)建設協調推進機制，重點在優(yōu)化營商環(huán)境、吸引重點企業(yè)、打造重點項目方面予以全力支持，讓園區(qū)融入地方經濟社會發(fā)展大局，為核心區(qū)文化建設貢獻力量。

“十四五”期間，首都經濟社會發(fā)展將開啟嶄新的篇章，京版集團處于大有可為的戰(zhàn)略機遇期。集團將深化體制機制改革，以打造綜合文化集團為目標，以建設出版文化產業(yè)園為支撐，讓園區(qū)承載集團的轉型夢想，揚帆起航，成為一個文化產業(yè)業(yè)態(tài)完整、配套齊全的示范區(qū)，一個各地作家、藝術家、文藝青年向往的首都文學圣地，一個與市民休戚與共、魚水相依的城市文化載體和精神象征。在全國文化中心建設中，切實履行好國企應有的責任、使命和擔當。

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（作者簡介：康偉，北京出版集團黨委書記、董事長）

責任編輯 / 高" "斌