去年以來，樂山市沙灣區(qū)做實(shí)集體經(jīng)濟(jì)“消薄壯大”文章，以黨建引領(lǐng)人才、資金、要素聚集，推動(dòng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。組織引領(lǐng)全面聯(lián)動(dòng)。書記領(lǐng)銜，區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)任一線總指揮，持續(xù)抓實(shí)集體經(jīng)濟(jì)“脫空、消薄、壯大”;聯(lián)盟聚力，組建集體經(jīng)濟(jì)“20強(qiáng)聯(lián)盟”，推動(dòng)20個(gè)村同業(yè)共建、政策惠建、平臺(tái)聯(lián)建、龍頭帶建，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、強(qiáng)弱聯(lián)合;制度激活，出臺(tái)集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理制度，建立收益分配機(jī)制。要素保障全面促動(dòng)。培育“綠領(lǐng)人才”，實(shí)施“頭雁提能”計(jì)劃，鼓勵(lì)村干部提升學(xué)歷和能力;突出資金“賦能”，推出“紅色金融”五條措施，有效防止資金“卡脖子”;配套建設(shè)“加持”，在全區(qū)年度可用建設(shè)用地計(jì)劃指標(biāo)中，確定5%的比例剛性用于村集體經(jīng)濟(jì)。模式創(chuàng)新全面驅(qū)動(dòng)。緊扣資源稟賦、區(qū)位優(yōu)勢(shì)等情況，提出3類發(fā)展模式，“一村一策”確定發(fā)展路徑。產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)類，通過發(fā)展規(guī)模產(chǎn)業(yè)、試行小眾品種、推廣道地藥材等方式，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì);推廣“一村一標(biāo)一碼”，幫助產(chǎn)品出村、進(jìn)城、闖市場(chǎng)。資產(chǎn)主導(dǎo)類，將“閑資產(chǎn)變活資本”，建成車間、廠房等;購買挖掘機(jī)等固定資產(chǎn)，為村域內(nèi)企業(yè)提供有償服務(wù);采取入股分紅方式，依托龍頭企業(yè)獲得穩(wěn)定收益。改革主導(dǎo)類，實(shí)行土地“三權(quán)分置”改革，實(shí)現(xiàn)“化土為金”;鼓勵(lì)有能力的離任村干部擔(dān)任村集體經(jīng)濟(jì)職業(yè)經(jīng)理人，一舉雙贏。（中共樂山市沙灣區(qū)委組織部）