夏正榮（蘇州高博軟件技術(shù)職業(yè)學院）

引言

商業(yè)模式屬于管理學范疇的研究內(nèi)容，具體是指在市場經(jīng)濟的全面衡量分析與對比中，多個企業(yè)在市場中的發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部多個部門工作內(nèi)容與責任的規(guī)劃、企業(yè)生產(chǎn)與市場客戶的需求、企業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展渠道之間多種直接與間接的聯(lián)系方式[1]。分析商業(yè)模式本質(zhì)的過程中，應重點關(guān)注商業(yè)主體對象、消費群體（/市場用戶）、產(chǎn)品生產(chǎn)供應商、市場合作單位等多主體之間的密切關(guān)系，尤其是主體之間的資金流交易方式、信息資源供應方式、信息流共享方式等。而隨著社會中產(chǎn)業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，商業(yè)模式的建設(shè)方式受到了社會的關(guān)注。人才作為推進經(jīng)濟發(fā)展與產(chǎn)業(yè)進步的關(guān)鍵要素，已成為商業(yè)建設(shè)中各個企業(yè)爭先追捧的對象。也因此我國對人才的關(guān)注度與重視度不斷提升，而企業(yè)為了競爭到更加優(yōu)質(zhì)的人才，也在不斷改進自身人力資源管理模式，希望通過此種方式吸引到更多人才參與到企業(yè)工作中[2]。在此種社會發(fā)展背景下，人力資源獎勵政策由此產(chǎn)生，合理應用激勵政策、完善人力資源的管理方式，可使商業(yè)框架更加完善，也可提高員工在企業(yè)工作中的價值。為了更好地為企業(yè)創(chuàng)造收益，本文將應用人力資源激勵策略的商業(yè)模式進行深入研究，以期為企業(yè)更好地開拓市場提供參考。

人力資源激勵策略在商業(yè)模式創(chuàng)新中的應用原則

我國當下社會經(jīng)濟的發(fā)展呈現(xiàn)出多元化的趨勢，而在此種社會背景下，企業(yè)想要吸納更多的優(yōu)質(zhì)人才，一味地為人才提供便利條件，這種做法是十分不合理的。因此，人力資源性激勵政策在應用時要具備一定的原則，不可盲目使用政策，否則將在商業(yè)模式創(chuàng)新中起到適得其反的作用。合理使用激勵政策能夠激發(fā)員工的工作積極性，從而改善商業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀，提升企業(yè)在市場中的核心競爭力。盲目使用激勵政策只會導致員工在崗位中出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，甚至使員工喪失對企業(yè)奉獻精神的認識。因此，本章將提出三點，人力資源激勵政策在商業(yè)模式創(chuàng)新中的應用原則。具體如下。

其一，政策的應用要遵循“目的性”原則，企業(yè)在實施人力資源激勵策略的過程中，要明確員工的實際需求，即掌握并了解員工在生活中或在工作崗位中的根本需求，不可盲目提供員工優(yōu)待，只有將員工的個人需求與人力資源激勵策略聯(lián)系在一起，才能確保激勵策略的應用具備事半功倍的效果。其二，要明確人力資源激勵策略的應用并非要給予員工物質(zhì)層面的獎勵，人力資源部門應更加關(guān)注員工在崗位工作中的精神需求。盡管大部分員工是為了追求物質(zhì)生活才選擇工作，但要想讓員工在崗位中一直保持積極的工作態(tài)度，僅為其提供物質(zhì)激勵是遠遠不夠的。其三，在實施人力資源激勵策略的過程中還應具備一定合理性[3]。對于企業(yè)的發(fā)展來說，合理地運用激勵策略可為企業(yè)創(chuàng)造更高的市場收益，但與此同時若激勵過度，會使員工喪失工作的斗志。因此，在商業(yè)模式創(chuàng)新過程中，應關(guān)注此方面存在的問題，合理地規(guī)劃與布設(shè)相關(guān)工作，確保實施策略的規(guī)范性與合理性，使企業(yè)建設(shè)目標和預期目標保持一致。

應用人力資源激勵策略的商業(yè)模式創(chuàng)新策略

（一）應用人力資源激勵策略創(chuàng)新商業(yè)建設(shè)薪酬體系

目前，MBA 與EMBA 已經(jīng)對商業(yè)模式的建設(shè)提出了不同的看法。并且在市場經(jīng)濟潮流的帶動下，不同商業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出了多元化的發(fā)展趨勢。為了在此種社會背景下提升企業(yè)自身價值，就必須做到在商業(yè)建設(shè)中合理劃分人才。通過應用人力資源激勵策略，給予每名員工在企業(yè)發(fā)展與建設(shè)中相同的機會，從而在商業(yè)模式創(chuàng)新過程中，在員工內(nèi)部營造出相對良好的競爭氛圍。基于企業(yè)在市場發(fā)展中的核心層面分析可知，要提升企業(yè)在市場中的競爭能力，應將商業(yè)創(chuàng)新的著力點置于如何提升員工在工作崗位中的積極性。因此，可將員工個人價值與企業(yè)盈利建立聯(lián)系，促使員工關(guān)注到企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。只有員工的個人薪酬提升到滿足其物質(zhì)需求的程度，他們才能將工作關(guān)注點轉(zhuǎn)移到商業(yè)效益上。

因此，應用人力資源激勵策略進行商業(yè)模式創(chuàng)新的首要工作為：根據(jù)策略中提出的相關(guān)獎勵內(nèi)容，建設(shè)與重構(gòu)商業(yè)模式中員工薪酬體系。在此過程中應考慮到，員工的薪酬體系規(guī)劃不能一概而論，而應該根據(jù)不同崗位員工的實際工作性質(zhì)、為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的價值、工作效率、工作質(zhì)量、企業(yè)自身的實際情況進行設(shè)計。要想做到企業(yè)發(fā)展與員工利益息息相關(guān)，可按照人力資源激勵策略中的“按勞分配”原則，在員工基礎(chǔ)薪資的基礎(chǔ)上，設(shè)計員工績效獎金[4-5]。根據(jù)每個員工每月為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的實際價值，對其獎金與工資合理化分配。此種人性化薪酬體系建設(shè)方式可在一定程度上激發(fā)員工工作的積極性，而在此過程中，企業(yè)也可節(jié)約部分獎金成本，并將此部分成本獎勵給其他價值較高的員工，或?qū)⒋瞬糠仲Y金投入到商業(yè)市場調(diào)研工作中。此種薪酬設(shè)計方法屬于人本理念的最佳表現(xiàn)形式，也屬于為每一名企業(yè)員工提供了平等競爭與公平對待的機會。但此行為在實際執(zhí)行過程中，應注意要以人力資源激勵策略作為前提條件，并遵循上述提出的應用原則。

在上述提出的建立員工薪酬體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)激勵策略中的相關(guān)內(nèi)容，可以對員工實行分層獎勵制度。尤其在當下市場經(jīng)濟不斷變革的背景下，商業(yè)模式建設(shè)的思想也應當不斷發(fā)生改變。因此，在管理層人員的核心意識發(fā)生變化后，對應的薪酬體系建設(shè)也應同步改變，不可采用亙古不變的薪酬體系。應提高薪酬體系的彈性化程度，使員工關(guān)注到市場同類行業(yè)薪酬待遇水平，使其對此方面具有一個自身的對比，從而確保對其工作的激勵性。綜上所述，要做到對商業(yè)模式的創(chuàng)新，應先根據(jù)人力資源激勵策略的實施現(xiàn)狀與完備程度，并以此作為前提條件，全面衡量企業(yè)在市場中的占有率與競爭力，從而實現(xiàn)對傳統(tǒng)商業(yè)模式的創(chuàng)新。

（二）提出商業(yè)內(nèi)部核心團隊股權(quán)管理行為

在完成基于人力資源激勵策略創(chuàng)新薪酬體系的基礎(chǔ)上，本章按照激勵策略的導向性，提出了商業(yè)內(nèi)部核心團隊股權(quán)管理行為的商業(yè)模式創(chuàng)新策略。股權(quán)管理行為屬于人力資源激勵策略中的一個分支，也可將其認為是一種長期激勵政策，此種行為可在真正意義上做到將員工個人利益與企業(yè)效益相掛鉤。已存在相關(guān)理論成果證明，合理地運用股權(quán)管理行為，可以增強企業(yè)內(nèi)部的核心凝聚力，對提高企業(yè)在市場上的競爭力具有重要意義。

根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)的所屬商業(yè)類型，可將商業(yè)模式中最高股投資商、核心管理人員、骨干人員作為商業(yè)內(nèi)部核心團隊的構(gòu)成。同時，由企業(yè)增發(fā)股份，股份中70.0%資金流用于與外部投資商合作，其中30.0%用于內(nèi)部商業(yè)獎勵。此項措施在實際應用中，可按三個步驟執(zhí)行。以每個年度的核算績效值作為一期投股，并接受不同激勵對象對股權(quán)的申請要求。在此基礎(chǔ)上，正確處理股權(quán)在商業(yè)內(nèi)部核心團隊的股權(quán)，確保資源的合理化分配。此項工作的實施主要面向商業(yè)結(jié)構(gòu)中的核心人員，此種方式不僅為外部人員提供了參與商業(yè)模式創(chuàng)新的機會，同時也在一定程度上實現(xiàn)了內(nèi)股與外股的有機合并，給予優(yōu)秀人員更多的發(fā)揮空間，確保商業(yè)模式的全面創(chuàng)新，實現(xiàn)了商業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更高業(yè)績。

綜上所述，要做到對商業(yè)模式的全面創(chuàng)新，應根據(jù)人力資源激勵策略的實施現(xiàn)狀，不斷完善商業(yè)模式中的股權(quán)管理行為，從而確保商業(yè)模式建設(shè)在市場中具有更高的價值。

結(jié)束語

為確保企業(yè)在經(jīng)濟社會中的可持續(xù)發(fā)展，本文分析了人力資源激勵策略在商業(yè)模式創(chuàng)新中的應用原則，并從人力資源激勵策略創(chuàng)新商業(yè)建設(shè)薪酬體系、商業(yè)內(nèi)部核心團隊股權(quán)管理行為兩個方面，開展了應用人力資源激勵策略的商業(yè)模式創(chuàng)新的研究。通過本文研究發(fā)現(xiàn)，在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的時代背景下，商業(yè)模式的創(chuàng)新應嚴格遵循目的性與合理性原則，無論是商業(yè)經(jīng)營內(nèi)部環(huán)境，還是商業(yè)發(fā)展的外部建設(shè)，都應該從市場發(fā)展的客觀角度考慮。盡管對商業(yè)模式的創(chuàng)新從理論層面分析的可行性較高，但目前我國針對此方面的研究尚沒有一個可以作為支撐的成果。因此，可認為基于人力資源激勵策略的商業(yè)模式創(chuàng)新并不是一項十分順利的工程，此項工程的研究目前仍存在挑戰(zhàn)。雖然本文提出了與此方面相關(guān)的可行性建議，但仍需要在后期的建設(shè)中對提出的論點進行驗證。