鐘南（湖南高爾夫旅游職業(yè)學(xué)院）

引言

在國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，各個(gè)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素增多。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展，需要給予經(jīng)濟(jì)管理中各種風(fēng)險(xiǎn)因素以高度重視，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)問題產(chǎn)生原因，制定詳細(xì)的控制對(duì)策，減少經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，助力企業(yè)更好發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系改革深入，我國各個(gè)行業(yè)取得了良好的發(fā)展成果。在經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展進(jìn)程不斷加快的環(huán)境下，我國市場經(jīng)濟(jì)份額逐漸擴(kuò)大，為了保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，我國相關(guān)部門給予各個(gè)行業(yè)發(fā)展以高度重視。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，其需要承擔(dān)較大的市場份額，所以加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，可以維護(hù)企業(yè)自身效益，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)[1]。通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的高效使用，減少資金消耗，不但能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，也能帶動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念落后

社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長帶動(dòng)各個(gè)行業(yè)發(fā)展，使得企業(yè)之間面臨的市場競爭壓力增大。為了能夠在市場競爭中占據(jù)一定地位，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)控管理，整合企業(yè)各項(xiàng)資源。然而，部分企業(yè)管理者受到傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，不具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，更沒有將現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念引入其中，嚴(yán)重影響企業(yè)更好發(fā)展。例如在財(cái)務(wù)管理過程中，把財(cái)務(wù)工作重心放在賬面管理上，在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中，形成的數(shù)據(jù)比較零散，缺乏統(tǒng)一管理，更沒有利用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行集中管理，導(dǎo)致數(shù)據(jù)在方案優(yōu)化中的作用沒有得到全面發(fā)揮，容易使財(cái)務(wù)管理過程產(chǎn)生各種風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展[2]。

（二）經(jīng)濟(jì)管理體系缺失

每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中都會(huì)形成一定的經(jīng)營規(guī)律，同時(shí)也會(huì)構(gòu)建完善的管理體系。企業(yè)各個(gè)部門都建立了對(duì)應(yīng)的管理制度，但是部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上，相關(guān)制度缺乏完善性，采取的管理模式不合理。例如企業(yè)在開展各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)前，缺少對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)因素的深入調(diào)查分析，對(duì)市場信息了解不全面，使得經(jīng)濟(jì)管理水平較低，與市場發(fā)展需求不符，無法給企業(yè)經(jīng)營建設(shè)提供經(jīng)濟(jì)支持。完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著重要意義。相應(yīng)的管理體系不完善，管理人員專業(yè)水平相對(duì)偏低，經(jīng)濟(jì)管理模式不合理，都容易產(chǎn)生各種經(jīng)濟(jì)管理問題，制約企業(yè)發(fā)展。

（三）預(yù)算管理不深入

因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營發(fā)展中需要投放大量的資金，因此要求企業(yè)做好成本預(yù)算管理工作，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中投入的成本進(jìn)行科學(xué)防控，從而保證資金的科學(xué)使用，避免資金隨意消耗。但是當(dāng)前部分企業(yè)沒有給予成本預(yù)算管理工作高度重視，更不會(huì)結(jié)合成本預(yù)算管理要求制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，缺乏完善的成本預(yù)算管理體系，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)成本投放情況只是粗略計(jì)算，沒有對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行全面思考，甚至對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r掌握不精準(zhǔn)，后期資金投放量大，實(shí)際造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)管理在成本預(yù)算中沒有得到充分實(shí)施，影響后續(xù)經(jīng)濟(jì)管理工作開展，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理比較混亂，無法保證經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)[3]。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督不到位

通常情況下，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管。而開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管工作的主要原因是，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，容易受到各種因素的影響，從而引發(fā)各種經(jīng)濟(jì)管理問題。為了防止該現(xiàn)象出現(xiàn)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理工作是非常必要的。可以根據(jù)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理要求，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容適當(dāng)調(diào)整，保證經(jīng)濟(jì)管理工作的專業(yè)性和規(guī)范性。然而在實(shí)際操作中，我國部分企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的，沒有制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，更不會(huì)按照管理要求進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管，導(dǎo)致財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況存在明顯差別，無法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

近幾年，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)滿足社會(huì)發(fā)展要求，才能為社會(huì)創(chuàng)造更多的效益。因此，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想理念，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，提高自身經(jīng)濟(jì)管理水平。例如，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的思想教育，強(qiáng)化各級(jí)人員管理意識(shí)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，把現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用其中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理，對(duì)企業(yè)每項(xiàng)資金流動(dòng)情況充分了解，并利用信息化系統(tǒng)對(duì)資金運(yùn)行進(jìn)行全面監(jiān)管，保證資金科學(xué)使用，提高資金使用效率[4]。并且，企業(yè)需要把經(jīng)營生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)充分整合，真實(shí)展現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，便于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)實(shí)際情況有充分了解，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長效發(fā)展。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理體系

結(jié)合當(dāng)前情況來看，部分企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，采取的經(jīng)濟(jì)管理模式比較落后，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提高，不利于企業(yè)更好發(fā)展。為了改變這種狀況，需要對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，形成良好的經(jīng)濟(jì)管理格局。例如，在企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作前，從整體角度入手，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，將經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)細(xì)化處理，下發(fā)到各個(gè)部門，由專人負(fù)責(zé)，保證經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)順利完成。通過這種方式，不但能夠降低經(jīng)濟(jì)管理難度，還能獲取理想的經(jīng)濟(jì)管理效果。在實(shí)際中，通過細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，便于企業(yè)各崗位人員明白自己的工作職責(zé)，調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的工作積極性，讓其在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施將風(fēng)險(xiǎn)問題全面處理，保證企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性和安全性。除此之外，企業(yè)還要加強(qiáng)內(nèi)部管理體系建設(shè)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行追蹤調(diào)查。在實(shí)際管理過程中，企業(yè)需要依賴現(xiàn)有的內(nèi)控管理體系和流程，及時(shí)找出財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在的問題，在對(duì)各項(xiàng)問題有充分了解的情況下，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求，加強(qiáng)企業(yè)日常監(jiān)督管理，成立專業(yè)的調(diào)查小組，根據(jù)企業(yè)設(shè)定的權(quán)限和要求，對(duì)各個(gè)部門的工作情況進(jìn)行調(diào)查和歸納總結(jié)，之后由企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)，嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部控制管理要求進(jìn)行處理。企業(yè)還要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，對(duì)于大部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說，其自身比較復(fù)雜，因此要求企業(yè)成立專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和控制[5]。企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，讓其掌握更多的專業(yè)知識(shí)，便于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警和分析，幫助企業(yè)及時(shí)找出潛在風(fēng)險(xiǎn)問題，制定詳細(xì)的防控計(jì)劃，將各項(xiàng)問題全面處理，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

（三）加強(qiáng)成本預(yù)算管理

預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要作用。通過加強(qiáng)預(yù)算管理，能夠縮小實(shí)際資金投入與預(yù)算之間的差別，因此企業(yè)應(yīng)該結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理要求，制定詳細(xì)的預(yù)算管理計(jì)劃，完善預(yù)算管理體系，保證成本估算的準(zhǔn)確性。以某企業(yè)為例，該企業(yè)在開展某工程施工建設(shè)時(shí)，工程預(yù)算內(nèi)容包括施工輔助工程預(yù)算為114135 萬元，工程造價(jià)為745 元/kW，占總投資的14.3%；建筑工程預(yù)算為325256 萬元，工程造價(jià)為2535 元/kW，占總投資的33.2%；環(huán)境保護(hù)工程預(yù)算為1425 萬元，工程造價(jià)12 元/kW，占總投資的1.12%。除此之外，該工程還涉及獨(dú)立費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)用、貸款利息等，整個(gè)工程總投資預(yù)算為1132521 千元，總工程造價(jià)為6352/kW。將該工程中各個(gè)子工程項(xiàng)目預(yù)算情況進(jìn)行計(jì)算，便于企業(yè)結(jié)合工程現(xiàn)場實(shí)際情況，調(diào)整預(yù)算方案，減少成本投放，控制經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)防范

財(cái)務(wù)監(jiān)督是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的重要內(nèi)容，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平有著直接影響。所以，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作前，需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定一系列防范對(duì)策，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理，保證財(cái)務(wù)監(jiān)督滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求。與此同時(shí)，企業(yè)還要制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理計(jì)劃，發(fā)布一系列規(guī)章制度，要求經(jīng)濟(jì)管理人員嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，避免相關(guān)人員在工作中徇私舞弊[6]。如果在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)管理方案存在差異，相關(guān)人員需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用監(jiān)管方案的編制，優(yōu)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理效果，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)肩負(fù)著重大的使命與職責(zé)。企業(yè)要想快速發(fā)展，需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理要求，科學(xué)構(gòu)建完善的管理體系，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制，便于促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。在實(shí)際中，企業(yè)應(yīng)該科學(xué)構(gòu)建內(nèi)部控制體系，完善財(cái)務(wù)管理流程，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，從根源上及時(shí)識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)問題，并采取有效措施將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范疇內(nèi)，降低其對(duì)企業(yè)造成的不良影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。