謝舸燕 李雅樂（陜西開放大學(xué)）

引言

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展帶來了瓶頸，就需要新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來促使經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，從而不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。而且伴隨著人們生活的富裕，人們自身的經(jīng)濟(jì)消費(fèi)觀也發(fā)生了相應(yīng)改變，這就使消費(fèi)市場產(chǎn)生了相應(yīng)的改變，并造成市場經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)變化。對于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)而言，其轉(zhuǎn)型主要促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性和更好更快的發(fā)展，因此，核心企業(yè)也需提出相應(yīng)的策略，并借助經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展?；诖耍鱾€(gè)工商企業(yè)需加強(qiáng)其管理模式的創(chuàng)新，從而使工商企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型當(dāng)中獲取更多效益。

工商企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型概述

（一）工商企業(yè)管理

工商企業(yè)的管理模式主要是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定以及企業(yè)內(nèi)部相關(guān)事務(wù)實(shí)施管理的一種模式，其主要目的是促進(jìn)企業(yè)自身的改進(jìn)與完善，從而使工商企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中形成高質(zhì)量的競爭力。因此，工商企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，通常涉及企業(yè)的各個(gè)方面，根據(jù)企業(yè)的組成部門，使整個(gè)企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，可分成經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理，而經(jīng)營管理又分成設(shè)施管理、營銷管理、人力資源與品牌管理；生產(chǎn)管理又分成質(zhì)量管理與研發(fā)管理；財(cái)務(wù)管理則指成本管理[1]。經(jīng)過企業(yè)的細(xì)節(jié)管理，其通常能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及工作效率得到顯著提高。同時(shí)，企業(yè)制定的戰(zhàn)略能為企業(yè)指明具體發(fā)展方向，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)固、踏實(shí)的發(fā)展。因此，工商企業(yè)的管理中，通常會展現(xiàn)科學(xué)性、高效性、方向性、協(xié)調(diào)性等特征，并使企業(yè)更好地應(yīng)對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時(shí)各種突如其來的市場變化。

（二）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型通常指某種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的狀態(tài)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的狀態(tài)，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型中，其通常指在社會與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展當(dāng)中包含的各組成部分，通常為三大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、進(jìn)出口結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)力與技術(shù)結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面的轉(zhuǎn)型。就經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)來說，其之所以出現(xiàn)轉(zhuǎn)型，首先是因?yàn)樯鐣?jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)遇到了發(fā)展瓶頸，想要走處困境，就需注重經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)變；其次，因?yàn)槠渌嚓P(guān)因素，如資源減少、消費(fèi)觀念、國際形勢等的變化，促使經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相應(yīng)隨機(jī)發(fā)生轉(zhuǎn)變。目前，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型特征也表現(xiàn)出將消費(fèi)結(jié)構(gòu)作為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化。我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)轉(zhuǎn)型作為新一輪改革發(fā)展所釋放的能力，其通常能夠使社會經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長，人的消費(fèi)觀也出現(xiàn)了相應(yīng)變化，出行消費(fèi)、住房消費(fèi)、教育消費(fèi)等相關(guān)消費(fèi)，也逐漸成了人們主要的支出，這就促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的有效轉(zhuǎn)型，也就是消費(fèi)結(jié)構(gòu)所引領(lǐng)的一種新型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下工商企業(yè)的管理現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)逐漸成為經(jīng)濟(jì)的管理核心，工商企業(yè)的管理模式也做出了相應(yīng)的調(diào)整，但在轉(zhuǎn)型中仍存有一些的問題，具體表現(xiàn)為：

（一）企業(yè)的管理水平不高

隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，其轉(zhuǎn)型也是不斷推進(jìn)的過程，市場化管理基礎(chǔ)上，其通常對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展具有重要的引導(dǎo)作用。工商企業(yè)在實(shí)際的具體管理活動(dòng)中，需依據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)顩r，充分考慮企業(yè)管理靈活性，以此對多變、復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢與環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)[3]。目前，工商企業(yè)的管理過程中，中小企業(yè)通常占據(jù)著較大的比例，但是，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的實(shí)際發(fā)展規(guī)模較小，對于企業(yè)管理缺乏充足的重視度，缺乏高效的管理模式，且部分企業(yè)管理者也缺乏全面、系統(tǒng)的管理知識，這就導(dǎo)致企業(yè)在具體管理時(shí)，缺乏相應(yīng)的變通意識，沒有根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型特征，對企業(yè)的管理模式實(shí)施調(diào)整，從而使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展過程中出現(xiàn)競爭力低的狀況，導(dǎo)致逐漸被市場淘汰。

（二）企業(yè)的發(fā)展定位不明確

就工商企業(yè)來說，其經(jīng)營的主要目標(biāo)就是確保經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，但究竟怎樣實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，并確保企業(yè)具有旺盛的競爭力以及生命力，都是十分值得考慮的事。因此，企業(yè)需在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型下，對其實(shí)施準(zhǔn)確定位。但是，具體上，大部分工商企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，雖然對短期經(jīng)營的目標(biāo)具有清晰的認(rèn)知與規(guī)劃，但對長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)缺乏充分的認(rèn)識，且定位也不準(zhǔn)確，這就會對工商企業(yè)的管理質(zhì)量造成不利影響。例如，部分工商企業(yè)在市場的競爭當(dāng)中，短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益是比較可觀的，但會使企業(yè)出現(xiàn)盲目自信，并夸大其自身的地位，長此以往，就會出現(xiàn)發(fā)展乏力以及競爭力不足等問題。

（三）管理方式不夠深入具體

目前，愈來愈多的工商企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營與發(fā)展中充分認(rèn)識到管理模式創(chuàng)新的重要性，并制定了符合自身發(fā)展的管理模式，但是，工商企業(yè)在具體經(jīng)驗(yàn)中，通常只有管理者能夠認(rèn)識到管理模式創(chuàng)新具備的重要性，而基層的職工對于管理卻缺乏正確的認(rèn)識，還有許多的管理方案只是流于形式，從而影響到管理價(jià)值以及作用的充分發(fā)揮，這種狀況下，不僅會影響到管理的執(zhí)行效果，而且管理方式也不夠深入，這些都會對工商企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)造成不利影響。

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下工商企業(yè)的管理創(chuàng)新策略

（一）加大對工商企業(yè)管理的人才培養(yǎng)

想要確保經(jīng)濟(jì)的順利轉(zhuǎn)型，并促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，工商企業(yè)就需加強(qiáng)培養(yǎng)相關(guān)管理人才，并注重引進(jìn)優(yōu)秀的人才，以確保工商企業(yè)的相關(guān)管理工作得以正常運(yùn)行，并保證企業(yè)管理工作的開展效率與效果[4]。因此，工商企業(yè)在進(jìn)行管理人員招聘的時(shí)候，首先，應(yīng)聘人員需具備豐富的專業(yè)化知識，還需具備相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)；其次，工商企業(yè)需注重對相關(guān)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)。在人員的定期培訓(xùn)時(shí)，不僅要注重知識的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享，而且還要促進(jìn)眼界的開闊，確保企業(yè)相關(guān)管理人員素質(zhì)以及能力的提高，從而使管理人才能夠更好地服務(wù)企業(yè)。

（二）突破傳統(tǒng)的工商企業(yè)管理理念

在工商企業(yè)的傳統(tǒng)化管理中，其運(yùn)用的工作管理模式通常較為粗放，這種管理模式通常容易造成資源浪費(fèi)的狀況，這不僅會影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的提高，而且還能使企業(yè)形成高生產(chǎn)以及高消耗的管理理念。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型期，工商企業(yè)需注重突破傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)建與時(shí)代發(fā)展相符合的新型管理模式，對其他企業(yè)的先進(jìn)化管理模式進(jìn)行積極學(xué)習(xí)，并應(yīng)用到自己企業(yè)的管理中，通過良好經(jīng)驗(yàn)的借鑒，不僅有助于企業(yè)管理水平的提高，而且還能促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，并在發(fā)展過程中不斷突破原有的管理狀態(tài)，從而促使企業(yè)管理質(zhì)量與水平提高，使企業(yè)競爭力得以加強(qiáng)。

（三）工商企業(yè)管理制度需要?jiǎng)?chuàng)新

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型視角下，工商企業(yè)進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，需注重對企業(yè)的相關(guān)狀況實(shí)施有效分析，并將其作為工商企業(yè)新管理模式創(chuàng)建的基礎(chǔ)性依據(jù)，以確保管理職能得到充分發(fā)揮[5]。工商企業(yè)在對其管理制度進(jìn)行制定時(shí)，需對每個(gè)崗位的具體職責(zé)實(shí)施科學(xué)合理分配，明確各個(gè)崗位的職責(zé)，以確保企業(yè)內(nèi)的崗位人員能夠充分明確自身的責(zé)任范圍，從而確保相關(guān)管理制度得到有效落實(shí)，并對企業(yè)內(nèi)存有的競爭性質(zhì)的相關(guān)制度進(jìn)行完善，這不僅有助于相關(guān)管理制度完善，而且還能確保企業(yè)員工獲取利益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的有效改革與構(gòu)建。

（四）工商企業(yè)的管理模式強(qiáng)化

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型背景下，工商企業(yè)的相關(guān)部門與人員都需保證企業(yè)的管理工作以企業(yè)的具體發(fā)展情況實(shí)施，工商企業(yè)需根據(jù)時(shí)代的具體發(fā)展需要，積極引進(jìn)高素質(zhì)人才以及應(yīng)用高新技術(shù)，以確保工商企業(yè)的相關(guān)管理工作得以順利開展。除此之外，工商企業(yè)還需將人才的培養(yǎng)作為基礎(chǔ)，強(qiáng)化對工商企業(yè)各部門職責(zé)分析，安排相關(guān)管理人員積極參與到實(shí)踐學(xué)習(xí)中，并依據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展需求，做好相應(yīng)的管理工作。另外，工商企業(yè)還需對相關(guān)管理模式進(jìn)行不斷探索，對我國當(dāng)前所實(shí)施的管理制度深入分析，在企業(yè)體系完善的同時(shí)，解決管理中存在的各種問題，從而確保企業(yè)獲得更多的社會效益以及經(jīng)濟(jì)利益。

結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨的轉(zhuǎn)型調(diào)整和升級，想要使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展以及企業(yè)效益的提高，工商企業(yè)就必須注重其管理模式的構(gòu)建以及完善，通過加強(qiáng)人才培養(yǎng)、轉(zhuǎn)變管理理念、完善制度等各方面進(jìn)行創(chuàng)新，使工商企業(yè)的管理工作得以有效落實(shí)，這對企業(yè)提高管理水平，實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展有著重要的指導(dǎo)意義。