蔣衛(wèi)東

【摘? 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，時代對企業(yè)的運(yùn)營管理提出了新要求，即要求企業(yè)的管理更加精細(xì)化。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)管理的促進(jìn)作用十分顯著。企業(yè)在日常管理工作中會發(fā)現(xiàn)許多問題，而這些問題會導(dǎo)致企業(yè)的軟實力下降。為了進(jìn)一步提升企業(yè)管理的效能，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)勢在必行。論文針對企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行闡述，并且說明企業(yè)文化建設(shè)對于解決該類問題的重要性，以期通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。

【Abstract】With the rapid development of China's economy， the times puts forward new requirements for enterprises' operation and management， that is， to require more refined management of enterprises. As an important part of enterprise management， enterprise culture construction plays a significant role in promoting enterprise management. Many problems will be found in the daily management work of enterprises， which will lead to the decline of soft power of enterprises. In order to further improve the effectiveness of enterprise management， it is imperative to strengthen the enterprise culture construction. This paper expounds the problems existing in enterprise management， and explains the importance of enterprise culture construction to solve these problems， so as to promote the improvement of enterprise management level by strengthening the enterprise culture construction.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化建設(shè);管理;問題

【Keywords】enterprise culture construction; management; problems

【中圖分類號】F270? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）03-0003-02

1 引言

在目前的企業(yè)管理過程中，存在的問題主要包括企業(yè)的形象不明晰、企業(yè)的凝聚力不足、企業(yè)的人才流失等。針對這些問題，通過加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)能夠很好地予以解決。通過企業(yè)文化建設(shè)能夠提升企業(yè)的軟實力，讓企業(yè)的形象深入人心，讓企業(yè)的成員凝聚力提升，有效減少企業(yè)人才的流失。

2 企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

企業(yè)文化的建設(shè)，對于企業(yè)軟實力的提升作用顯著。但目前在企業(yè)管理過程中，針對企業(yè)文化的建設(shè)重視程度并不高，投入的資源不足，從而導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)部門無法有效地開展企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)軟實力不足，注定會導(dǎo)致企業(yè)在管理中出現(xiàn)許多問題[1]。針對這些問題，下文從企業(yè)文化建設(shè)的角度提出了科學(xué)合理的解決方案。

3 企業(yè)管理中存在的問題

企業(yè)管理中存在的問題主要包括三點：第一，企業(yè)形象不明晰;第二，企業(yè)凝聚力不足;第三，企業(yè)人才流失。針對這三點問題，具體內(nèi)容闡述如下。

3.1 企業(yè)形象不明晰

企業(yè)作為法人單位，必須樹立自身的社會形象，如果只是以利益為經(jīng)營方向，則會導(dǎo)致企業(yè)的形象不明晰，導(dǎo)致企業(yè)難以樹立正面的社會形象。企業(yè)形象不明晰，既會對企業(yè)的管理造成很大的阻礙，使得企業(yè)的合作伙伴對于企業(yè)軟實力不認(rèn)可，也會導(dǎo)致企業(yè)自身的員工對于企業(yè)文化的不了解，從而使員工對于企業(yè)的忠誠度不高，以上問題都不利于企業(yè)管理的有效推進(jìn)。

企業(yè)的形象不明晰，原因來自企業(yè)的價值觀、企業(yè)的使命不明晰，這是非常嚴(yán)重的問題，這會導(dǎo)致社會對于企業(yè)存在偏見，認(rèn)為企業(yè)沒有承擔(dān)起社會責(zé)任，對于企業(yè)的社會地位不認(rèn)可[2]。另外，企業(yè)的形象存在問題，也會導(dǎo)致合作單位對于企業(yè)不信任，從而在后期的合作開展過程中，在各個細(xì)節(jié)的處理上會比較謹(jǐn)慎，不利于企業(yè)業(yè)務(wù)的開展。

3.2 企業(yè)凝聚力不足

在企業(yè)管理過程中，企業(yè)的凝聚力不足會產(chǎn)生極大的負(fù)面影響，使員工對于企業(yè)沒有歸屬感，在面臨較大的外界壓力時，企業(yè)的各個部門互相推諉，不能共同渡過企業(yè)的難關(guān)。企業(yè)的凝聚力不足，會使得企業(yè)在發(fā)展的過程中，不能夠應(yīng)對外界和內(nèi)部的各項壓力，一旦出現(xiàn)問題，部門以及員工的第一想法就是推脫，會導(dǎo)致各部門的沖突升級，不利于企業(yè)管理工作的穩(wěn)步開展。

企業(yè)凝聚力不足會導(dǎo)致企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)無法完成，導(dǎo)致企業(yè)團(tuán)隊的力量無法匯聚。團(tuán)隊的每個人都有自己的想法、自己的打算，這會導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)上層所制定的各項指標(biāo)少了根基、沒了保障。企業(yè)凝聚力不足的主要原因是企業(yè)文化建設(shè)不到位，沒有從根本上解決企業(yè)員工的思想意識問題，所以會導(dǎo)致企業(yè)的凝聚力不足。

3.3 企業(yè)人才流失

企業(yè)人才在遇到薪資待遇水平和福利待遇水平更高的機(jī)會時，通常會選擇離開當(dāng)前所在企業(yè)，這會導(dǎo)致企業(yè)的日常管理受到阻礙，導(dǎo)致企業(yè)在人才培養(yǎng)方面投入的相關(guān)資源流失，浪費(fèi)企業(yè)資源。企業(yè)的管理和企業(yè)的發(fā)展離不開人才，解決人才流失問題至關(guān)重要，而導(dǎo)致人才流失的關(guān)鍵是在于企業(yè)文化建設(shè)方面出現(xiàn)了問題。

企業(yè)核心人才的流失，對于企業(yè)的影響是巨大而深遠(yuǎn)的。核心人才的流失，意味著核心技術(shù)和商業(yè)機(jī)密的流失，這會使得企業(yè)在發(fā)展的過程中所具有的優(yōu)勢削弱和喪失，最終影響企業(yè)的日常管理。企業(yè)人才的流失輕則會影響企業(yè)業(yè)務(wù)的開展，重則會導(dǎo)致企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)重大危機(jī)。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)文化建設(shè)，留住和發(fā)展人才。

4 企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用

針對以上企業(yè)管理中所存在的問題，可以從三個方面進(jìn)行解決：第一，優(yōu)化企業(yè)形象;第二，提高企業(yè)凝聚力;第三，降低企業(yè)人才流失率。而企業(yè)文化建設(shè)在其中發(fā)揮了重要的作用，具體分析如下。

4.1 優(yōu)化企業(yè)形象

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠促使企業(yè)樹立正面形象，能夠為企業(yè)的軟實力提升助力。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，能夠使得企業(yè)的價值觀念、任務(wù)使命具體化，能夠讓員工知道自己的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、自己所從事工作的價值，能夠讓企業(yè)的合作伙伴了解到公司是一家有想法、有責(zé)任的成熟企業(yè)，這不僅有利于企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力提升，而且有利于與合作伙伴展開進(jìn)一步合作，企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)形象優(yōu)化的重要途徑，其作用顯著。

企業(yè)在管理過程中，如果通過創(chuàng)建企業(yè)文化使得企業(yè)的形象明了清晰，使得企業(yè)在社會中擴(kuò)大影響、提升地位，那么企業(yè)管理難度會大大降低。人管人的制度注定是困難的，而附加了文化的管理制度則能夠讓企業(yè)管理工作如魚得水[3]，能夠讓企業(yè)的內(nèi)外部形成合力，讓企業(yè)具有使命感，讓成員具有歸屬感，從而進(jìn)一步促進(jìn)整體管理工作的正常開展，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

4.2 提高企業(yè)凝聚力

企業(yè)成員的凝聚力對于企業(yè)的發(fā)展作用巨大，而企業(yè)成員的凝聚力來源于企業(yè)的文化。如果企業(yè)沒有創(chuàng)立和塑造積極向上、拼搏進(jìn)取的企業(yè)文化，員工缺乏對于企業(yè)的歸屬感，那么企業(yè)成員凝聚力的提升將無從談起。一名員工的基本需求主要包括三點：第一是賺錢;第二是成長;第三是心情愉悅。如果以上三點中，任意兩點長期未得到滿足，將會使得員工產(chǎn)生離職的想法。

所以在企業(yè)文化建設(shè)方面，也要從這三點出發(fā)。首先，要保障員工在努力過后能夠得到對應(yīng)的豐厚報酬;其次，在員工工作的過程中，能夠有科學(xué)成熟的培訓(xùn)體系和梯隊晉升體制支撐其成長，能夠使得員工在企業(yè)發(fā)展中看到希望，能夠一步步地在企業(yè)中發(fā)展;最后，要營造良好的工作氛圍，讓員工除了工作的壓力，盡量減輕其他方面的壓力，使得員工的工作積極性和主動性得到提升，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的凝聚力和向心力。

4.3 降低企業(yè)人才流失率

企業(yè)人才流失，主要是因為企業(yè)針對人才的福利待遇不足，對于人才的重視程度不高，阻礙了人才的發(fā)展。人才在發(fā)展過程中是趨向于穩(wěn)定的，如果沒有出現(xiàn)讓人才無法接受的情況，人才通常不會選擇離職。在企業(yè)的日常管理過程中，如何提高人才的福利待遇，如何提高人才的被重視程度，如何加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，都是企業(yè)需要重點考慮的問題，而企業(yè)文化建設(shè)是解決以上問題的有效手段。

針對人才的福利待遇問題，企業(yè)的相關(guān)部門可制定考核標(biāo)準(zhǔn)，公平公正地進(jìn)行績效評估。而針對企業(yè)人才的被重視度不高問題，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要針對企業(yè)人才開展各項軟實力的培訓(xùn)，開展團(tuán)建活動，讓人才融入企業(yè)的大集體，讓人才有歸屬感。在人才的培養(yǎng)過程中，要“千人千面”[4]，根據(jù)不同的人才所對應(yīng)的不同的專業(yè)，從不同角度展開培養(yǎng)，從而減少企業(yè)人才流失的問題。

5 結(jié)語

綜上所述，本文對企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性進(jìn)行了全面的剖析，希望能夠給予大家一些啟發(fā)。隨著我國企業(yè)管理水平的不斷提升，對于企業(yè)管理的要求也日益多元化。但在企業(yè)日常管理中，仍然存在一些問題，這些問題可能導(dǎo)致企業(yè)人才的流失、企業(yè)的社會形象不明晰以及影響企業(yè)的凝聚力，針對這些問題，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能夠很好地予以解決。本文針對目前存在的管理問題進(jìn)行解析，并且根據(jù)問題提出科學(xué)合理的解決方案，旨在促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)水平提升，更好地促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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【4】張倩.基于職工文化活動在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性分析[J].現(xiàn)代國企研究，2018（8）：281.