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“要認真審核確認項目的每一項建設(shè)內(nèi)容和建安成本，嚴格把控建設(shè)成本，確保項目資金合理使用，項目盡快開工?！?020年11月27日凌晨1點，拉薩市發(fā)改委的一間辦公室里燈火通明，孫金成和同事們剛整理完這個月的重點項目進展情況分析報告。

孫金成，男，1979年10月生，中共黨員。2017年8月至2019年7月，任北京市發(fā)展和改革委員會社會處副處長。2019年7月至今，任北京市扶貧協(xié)作和支援合作工作領(lǐng)導(dǎo)小組西藏拉薩指揮部項目部部長，西藏拉薩市發(fā)展和改革委員會黨組成員、副主任（掛職）。2021年2月25日，被黨中央、國務(wù)院授予“全國脫貧攻堅先進個人”稱號。

2019年7月15日，孫金成作為第九批援藏干部來到拉薩。一上任，他就與拉薩市發(fā)改委書記其米旺姆一起前往拉薩市的各個縣、區(qū)（園區(qū)）實地走訪調(diào)研，詳細了解不同產(chǎn)業(yè)投資項目完成情況和存在的困難與問題，很快成為部門里的“政策通”“數(shù)據(jù)庫”。

重大項目調(diào)度是發(fā)改部門的一項重要職責(zé)，孫金成帶領(lǐng)的工作專班每月都要分析各縣、區(qū)和各部門負責(zé)項目的完成率，報拉薩市委市政府;在項目跟進落實的過程中，如果遇到困難或特殊情況，還要及時給出調(diào)整建議。這是一項精細又重要的工作，孫金成經(jīng)常和大家一起加班熬夜。

“時間一長，我發(fā)現(xiàn)僅僅干好具體項目是不夠的，應(yīng)該把北京的好經(jīng)驗、好做法用到拉薩的建設(shè)中去，要當(dāng)好輔導(dǎo)員的角色。”孫金成說。為了幫助科室的同志們成長，他一遍又一遍地和大家一起討論、修改大家提出的調(diào)研報告、工作方案，讓同志們在討論中掌握思考問題、協(xié)調(diào)工作、督促落實的科學(xué)有效的方式方法。

援藏三年里，孫金成帶著當(dāng)?shù)夭块T1名專職干部和5名北京援藏干部，協(xié)調(diào)推進實施了100多個北京援藏項目，涉及資金7.25億元，項目按時開工率達到100%，當(dāng)年項目完工率超過94%。這些項目帶動近萬人增收，人均收入增加3000余元。

（責(zé)任編輯：曹曉晨）