晁夯 魏彬

摘要：本文主要分析了建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理優(yōu)化路徑，重點(diǎn)介紹了建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理存在的問題以及管理措施優(yōu)化。通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理優(yōu)化路徑進(jìn)行分析，有效的提高了建筑工程的施工質(zhì)量，保證了施工效率，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;施工現(xiàn)場

1. 建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理的重要意義

1.1施工現(xiàn)場管理提高了工程質(zhì)量

現(xiàn)代建筑工程現(xiàn)場施工過程中使用的較多的人員和材料，施工工序十分復(fù)雜，通過采用高效的施工現(xiàn)場管理實(shí)現(xiàn)施工的協(xié)調(diào)進(jìn)行，進(jìn)而促使施工的順利開展。

1.2施工現(xiàn)場管理保證建筑工程施工安全

在實(shí)際施工過程中，因?yàn)楣ば虮容^復(fù)雜，涉及到的人員較多，存在的一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，印象要重視施工現(xiàn)場的管理工作，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全問題，采用高效的施工現(xiàn)場管理保證施工的安全開展，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故。

1.3施工現(xiàn)場管理有效的控制成本

在建筑施工過程中，為了增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要通過施工現(xiàn)場管理工作，控制成本，保證資源的充分利用，避免浪費(fèi)資源，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2. 建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1建筑設(shè)施和材料問題

建筑質(zhì)量和材料有著直接的聯(lián)系，為了保證建筑的質(zhì)量要采用良好的建筑材料，保證符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在結(jié)合實(shí)際施工情況選擇材料。但是在實(shí)際施工過程中，對(duì)材料的選擇難以把控，由于建筑結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，使用材料較多，一些材料能夠符合國家標(biāo)準(zhǔn)也不一定滿足使用要求，材料的選擇要以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，全面的考慮建筑的整體受力結(jié)構(gòu)，使得選材難度較大，不利于現(xiàn)場管理工作的開展。因此建筑行業(yè)要保證對(duì)材料的嚴(yán)格控制，監(jiān)管抵制質(zhì)量不合格，沒有證件的材料，此外，通過分級(jí)管理的方式，對(duì)選材工作進(jìn)行分?jǐn)?，針?duì)大量的材料要采用抽檢機(jī)制。在選擇材料的過程中，首先要檢查材料的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，認(rèn)真的分析其參數(shù)，保證材料能夠滿足施工需求。

2.2企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制不完善

針對(duì)建筑施工單位，為了保證工作人員能夠落實(shí)自身的職責(zé)，首先要建立一個(gè)完善的俄監(jiān)管機(jī)制。但是當(dāng)前建筑行業(yè)很多企業(yè)缺乏監(jiān)管體系，沒有充分發(fā)揮監(jiān)管的作用。而對(duì)于施工單位，建筑施工工作的有效進(jìn)行，高效的監(jiān)管機(jī)制是重要保障，從而使得建筑施工工作的有效落實(shí)，防止由于管理出錯(cuò)產(chǎn)生嚴(yán)重的安全問題。

2.3施工現(xiàn)場管理人員技術(shù)水平不高

建筑施工現(xiàn)場管理人員的水平對(duì)建筑工程質(zhì)量有著直接的影響，在實(shí)際建筑項(xiàng)目施工過程中，很多聘用臨時(shí)的人員開展現(xiàn)場管理工作，由于缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，工作基礎(chǔ)不扎實(shí)等，在施工準(zhǔn)備階段以及工程技術(shù)交底階段缺乏管理技術(shù)，沒有明確施工技術(shù)要求，導(dǎo)致施工開展出現(xiàn)問題。隨著社會(huì)的進(jìn)步，建筑結(jié)構(gòu)以及材料逐漸豐富，傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理技術(shù)不能滿足當(dāng)前的現(xiàn)場管理需求，因此，現(xiàn)場管理人員要提高自身的專業(yè)能力，保證現(xiàn)場管理水平。

3. 建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理措施優(yōu)化

3.1建立完善的施工現(xiàn)場管理制度

施工單位在實(shí)際施工過程中要采用現(xiàn)代管理技術(shù)，建立健全的施工管理制度，保證現(xiàn)場施工管理工作的順利開展。與此同時(shí)，施工單位要根據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)場情況制定施工計(jì)劃，使得施工組織更加科學(xué)合理。此外，施工單位將現(xiàn)場管理工作作為考核的重要內(nèi)容，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，保證施工管理水平。實(shí)際上，完善的施工現(xiàn)場管理制度不僅可以確保各環(huán)節(jié)施工的順利進(jìn)行和有效銜接，而且還可以有效提高建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。在完善施工現(xiàn)場管理制度過程中，要注重對(duì)先進(jìn)管理方法的應(yīng)用，并結(jié)合自身特點(diǎn)來對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以此來確保管理制度的有效性和合理性，進(jìn)而提高施工現(xiàn)場管理水平。

3.2加強(qiáng)建筑工程施工材料的質(zhì)量管理措施

施工單位在建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理過程中對(duì)施工材料進(jìn)行有效管理，保證施工材料的質(zhì)量。施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工材料采購環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格審查供應(yīng)商的資質(zhì)，保證材料在進(jìn)場前對(duì)其規(guī)格以及型號(hào)等信息進(jìn)行檢查。同時(shí)，施工單位要加強(qiáng)對(duì)材料存儲(chǔ)的管理，采用分類管理的方式對(duì)材料進(jìn)行報(bào)關(guān)，落實(shí)好材料的防潮防火等措施，保證施工材料的質(zhì)量。此外，施工單位要詳細(xì)的記錄材料的使用情況，使用隨機(jī)抽查的方式進(jìn)行檢測，保證建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.3加強(qiáng)建筑工程施工安全管理措施

施工單位在建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工過程中要嚴(yán)格落實(shí)好施工安全措施，管理人員要具備良好的安全意識(shí)，對(duì)于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行價(jià)差，管理人員要隨時(shí)檢查施工一線人員安全防護(hù)工作，保證施工人員的生命健康安全。此外，要對(duì)施工現(xiàn)場的安全設(shè)施以及消防設(shè)施等進(jìn)行檢查，降低施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故的概率。

3.4加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)

在實(shí)際現(xiàn)場施工過程中，施工人員技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)對(duì)施工質(zhì)量安全有著直接的影響，因此要重視對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，提高其技術(shù)水平，保證操作的規(guī)范性，同時(shí)要嚴(yán)格考察其職業(yè)資質(zhì)，提高建筑工程的質(zhì)量和效率。施工單位還要重視對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育工作，保證施工人員具備良好的安全意識(shí)，提高建筑工程施工質(zhì)量。

3.5加強(qiáng)建筑工程施工成本控制

管理人員要具有良好的成本控制意識(shí)，嚴(yán)格按照工程預(yù)算來控制施工成本，積極采用先進(jìn)的節(jié)能性材料和設(shè)備，保證資源的合理利用，在提高建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上要降低施工成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.6加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理

建筑工程質(zhì)量與施工環(huán)節(jié)有直接的聯(lián)系，為了提高施工質(zhì)量要嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)施工環(huán)節(jié)。因此，在現(xiàn)場施工過程中，要重視施工現(xiàn)場技術(shù)的管理，提高施工效率，保證施工質(zhì)量。此外，要按照相關(guān)規(guī)定管理施工圖紙以及相關(guān)文檔，保證施工現(xiàn)場技術(shù)管理更加科學(xué)。

3.7注重對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用

基于信息化時(shí)代背景下，先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用不僅可以確保施工現(xiàn)場管理工作的順利進(jìn)行，而且還可以確保其施工進(jìn)度和整體質(zhì)量。通常情況下，在施工現(xiàn)場管理中，引入信息化技術(shù)是建筑行業(yè)未來發(fā)展的主要趨勢，極大的推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。目前，在建筑工程項(xiàng)目管理中，BIM技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用，其可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量等的全面、有效管理與控制，并對(duì)現(xiàn)有的管理流程進(jìn)行優(yōu)化，以此來有效降低人力支出，在提高現(xiàn)場管理水平的同時(shí)，提高建筑工程項(xiàng)目的整體效益。

3.8引用節(jié)能施工技術(shù)

在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，為了確保工程造價(jià)管理的有效性，并使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益得到提升，則需要全體人員具有節(jié)約材料的良好意識(shí)，因此在建筑工程項(xiàng)目施工階段，要注重對(duì)節(jié)能施工技術(shù)的應(yīng)用，這樣既可以減少不必要的成本投入，而且還可以達(dá)到節(jié)能環(huán)保效果。同時(shí)，在施工現(xiàn)場管理過程中，引入節(jié)能施工技術(shù)還滿足我國可持續(xù)發(fā)展需求，并促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目朝著綠色化、節(jié)能化的方向發(fā)展，在提高施工現(xiàn)場管理水平的同時(shí)，提高企業(yè)的綜合效益。

4. 總結(jié)

簡而言之，為了保證建筑工程的質(zhì)量要充分的落實(shí)施工現(xiàn)場管理工作，目前我國施工現(xiàn)場管理中存在較多問題，包括管理制度不完善等對(duì)現(xiàn)場管理質(zhì)量造成影響，因此針對(duì)現(xiàn)存的問題積極采用有效措施，對(duì)管理制度不斷完善，保證施工現(xiàn)場安全，提高施工人員的專業(yè)水平，保證施工質(zhì)量，使得現(xiàn)場施工有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量施工現(xiàn)場管理，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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