尹少鋒 劉駿

摘要：隨著我國電力行業(yè)的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，變電運維一體化工作也得到了許多人的關(guān)注。而變電運維一體化的實施，雖然優(yōu)化了運維、檢修工作的流程，大大提升了工作效率，但在變電運維一體化工作實施過程中也出現(xiàn)了許多問題。該文章講述了變電運維一體化實施過程中存在的問題，并提出了幾點關(guān)于變電運維一體化實施過程中的策略。

關(guān)鍵詞：變電運維一體化;標準化;策略

引言

隨著區(qū)域經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)模在不斷擴大，與之而來的是不斷增加的變電站數(shù)量與日新月異的運維技能水平，工作任務(wù)繁重、人手緊缺、運維技能水平不足（特別是維護類技能）的矛盾已經(jīng)成為變電運維工作有序開展的一個主要瓶頸?；谏鲜霈F(xiàn)狀，許多部門也提出了加快變電運維一體化進程的意見，讓運維一體化得到了良好的發(fā)展。本文就變電運維一體化實施過程中存在的問題進行剖析，并提出相關(guān)的對策。

一、變電運維一體化實施過程中存在的問題

1.忽略安全問題

在變電運維一體化實施的過程當中，部分變電運維單位并沒有意識到安全問題的重要性，對變電運維現(xiàn)場作業(yè)風險也沒有剖析到位，崗位作業(yè)人員也缺乏系統(tǒng)化的安全培訓(xùn)，導(dǎo)致變電運維人員在工作中不重視自身的安全，經(jīng)常的出現(xiàn)一些違規(guī)操作的現(xiàn)象，安全事故的發(fā)生也非常頻繁[1]。變電運維一體化的工作對于技術(shù)標準方面有著較高要求，但是許多工作人員并沒有嚴格落實相關(guān)的標準化作業(yè)制度，難以保障變電設(shè)備運行維護質(zhì)量，同時設(shè)備體量的增大也伴隨著工作量的急劇增加，設(shè)備的巡視維護周期也難以有效保障，因而造成了故障安全問題的頻繁出現(xiàn)，也大幅度的增加了變電運維一體化的成本，影響了整體經(jīng)濟效益的提高。

2.缺乏復(fù)合型人才

運行和檢修的的工作性質(zhì)存在著較大的區(qū)別，較大的專業(yè)壁壘，導(dǎo)致現(xiàn)階段缺少運行、檢修復(fù)合型的運維人才。在變電運行和維護工作中，主要工作的對象便是電力設(shè)備，所以要求運維人員具有較強的綜合性知識，而檢修工作的要求便是具有良好的專業(yè)性知識[2]。很多具有專業(yè)知識的員工對于其它崗位只有一個大概的了解，可以很好的配合其他崗位的員工進行工作，但是沒有跨專業(yè)獨立的能力對復(fù)雜的問題進行解決。而大檢修的模式便是要少部分的人力資源對綜合性完成任務(wù)，所以在變電運維一體化的實施過程當中，最缺的就是具有一崗多能和一專多用的復(fù)合型運維人才。

3.工作標準與流程需要重新定義

在變電運維一體化的實施過程中，安全管理崗位中的監(jiān)督并沒有起到實質(zhì)性的作用，只能依靠工作人員內(nèi)部的班組進行監(jiān)護，所以便需要考慮對內(nèi)部的監(jiān)護機制進行修改與完善，也要對變電運維一體化工作的標準進行重新合理的定義。運維一體化工作是對運行與檢修進行了整合，將原有的變電運行和設(shè)備檢修工作標準的單一性融合而實施的，現(xiàn)在已經(jīng)不能滿足當前的變電設(shè)備運行需求[3]。所以需要對設(shè)備的維護與消缺工作的項目進行明確，建立更為科學(xué)和優(yōu)化的工作流程和標準制度，才能夠?qū)ψ冸娺\維一體化現(xiàn)場進行更好的把控，同時建立起符合變電運維合一的現(xiàn)場安全與設(shè)備管理制度。

二、變電運維一體化實施過程中的應(yīng)對策略

1.強化安全意識，注重安全管理

在工作的開展過程中，各設(shè)備運維單位要讓員工正確的認識到變電運維一體化的工作內(nèi)容，根據(jù)工作的內(nèi)容和要求對人員進行系統(tǒng)化的安全培訓(xùn)，并將安全技術(shù)與現(xiàn)場突發(fā)危險情況進行針對性教育，只有這樣才能夠進一步強化工作人員的安全意識。因而在變電運維一體化工作中需要根據(jù)設(shè)備運行和檢修實施過程中的典型問題進行詳細的分析，對工作中所出現(xiàn)的風險與危險來源，采取合理的解決方法，明確安全管理當中的內(nèi)容，加大安全的管理和力度，總結(jié)經(jīng)驗和執(zhí)行原則，從根本上去解決安全事故的發(fā)生，這樣也能更好的保證員工自身的安全，也能使變電運維一體化更為順暢地實施。

2.加強部門的整合，落實職責

想要提升工作的效率性，便需要將變電的運行和檢修業(yè)務(wù)進行完美的整合，建設(shè)集控組和運維組，只有這樣才能讓員工做好自身的工作。集控組的主要工作便是對設(shè)備的集中監(jiān)控和巡視，同時還要具備一定的事故發(fā)生處理的能力。而運維組主要負責的工作內(nèi)容是對設(shè)備的停電消缺和檢修，在運維組當中也需要建立起不同的職位，建立起明確的制度，促使員工履行更好的職責，才是員工開展工作的關(guān)鍵。例如：變電運行和變電檢修都需要有著不同的崗位職責，要明確他們之間的工作標準與界限，這樣才能讓兩個專業(yè)的作業(yè)人員更好的履行自己的崗位職責。但同時也要加強變電運維現(xiàn)場安全進行管控，保證員工開展工作的安全性，如果現(xiàn)場安全管控非常薄弱，要及時采取一定的措施對安全進行加強，讓責任盡快落實到每一個員工身上。

3.制定完善的工作標準

通過制定標準化作業(yè)指導(dǎo)書，明確作業(yè)標準化流程和作業(yè)開展標準內(nèi)容，將現(xiàn)場作業(yè)的危險點進行分析，并作出相關(guān)的應(yīng)急處理措施意見，讓作業(yè)人員在開展運維工作時有章可循、有法可遵。變電維運一體化的主要內(nèi)容是將傳統(tǒng)的變電運行與變電維護進行相結(jié)合，而運維工作人員不僅僅是工作當中的實施人員，也是檢修作業(yè)的主要負責人。但隨著工作內(nèi)容的不斷增加，當員工在進行工作的安全的隱患也在增長，所以便需要建立一個完善的運維工作標準體系，從而對員工進行工作時達到規(guī)范的操作，降低在工作中的安全風險。

4.提高運維人員的綜合素質(zhì)

在實施過程中變電站需要圍繞著運維一體化開展工作，然后分析出實施過程里面的各類重要問題，并找出優(yōu)質(zhì)的解決方案，營造出一個良好的工作環(huán)境。隨著變電運維一體化融合的深度增加和新技術(shù)、新要求的不斷深化，需要定期的對運維工作人員進行優(yōu)質(zhì)完善的系統(tǒng)化培訓(xùn)，全面的改善運維人員對變電運維一體化的基礎(chǔ)知識。例如通過經(jīng)驗交流會與講座、應(yīng)急演練、實操實訓(xùn)等培訓(xùn)，不斷地提升運維人員的專業(yè)知識和技能，進一步提升變電運維人員的綜合素質(zhì)。只有運維人員具備了較高的綜合素質(zhì)，才能更好的投入到工作當中，提高變電運維一體化的質(zhì)量。

三、結(jié)束語

變電運維一體化的建設(shè)是電網(wǎng)運維發(fā)展的主要方向，所以完善變電運維一體化的標準和流程至關(guān)重要，只有不斷的創(chuàng)新和改革，才能讓整個變電運維一體化高效的運轉(zhuǎn)。但除了對于變電工作的改革與創(chuàng)新，也要注意變電運維人員在工作時的安全問題，并采取正確嚴格的防范措施，這樣才能夠贏得變電運維一體化提質(zhì)增效和安全生產(chǎn)的雙豐收。

參考文獻：

[1]吳永裕.變電運維一體化實施過程中存在的問題與對策綜述[J].百科論壇電子雜志，2020，（9）：1523.

[2]羅燕.試析變電運維一體化實施過程中存在的問題與對策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017，（22）：3228-3228.DOI：10.3969/j.issn. 2095-6630.2017.22.144.

[3]柯丹穎.變電運維一體化實施過程中存在的問題與對策[J].大科技，2017，（16）：66-67.