賀國鵬

太原動物園 山西 太原 030009

目前，人們生活質(zhì)量日益提升，對建筑工程的使用與性能的要求越來越嚴(yán)格，其中質(zhì)量與安全備受關(guān)注[1]。所以，建筑工程項目施工時要積極采取各種嚴(yán)格措施，在確保工程質(zhì)量與安全的前提下，有效降低造價與成本，縮短工期，確保項目高水準(zhǔn)竣工。同時，施工人員專業(yè)技能培訓(xùn)是施工項目管理不可忽視的一點，其有利于強化施工人員專業(yè)技能，并積極引入先進(jìn)理念、技術(shù)與設(shè)備，進(jìn)一步提高工程施工效率與質(zhì)量。另外，對每一個工作具體責(zé)任進(jìn)行明確，積極配合，進(jìn)一步提高整個施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，避免偷工減料等嚴(yán)重質(zhì)量問題的產(chǎn)生，對整個施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行有效保障。

1 建筑工程管理的概述

對于建筑工程施工管理而言，則是在整個項目中，為了能夠圓滿完成施工任務(wù)及保證施工質(zhì)量，從施工到竣工驗收的整個過程中，基于施工現(xiàn)場開展一系列管理工作。采取針對性有效地管理措施不僅有利于保障工程安全與質(zhì)量，而且還能夠獲取最大化的經(jīng)濟(jì)與社會效益。對于建筑工程而言，其施工管理任務(wù)主要是：其一，基于工程具體施工及特征制定相對應(yīng)的管理方法，確保進(jìn)度、成本控制、質(zhì)量與安全等各種措施能夠真正落到實處，從而實現(xiàn)高效管理[2]。其二，制定相關(guān)管理措施。采取針對性有效地管理方法，進(jìn)一步優(yōu)化與創(chuàng)新整個工程施工工藝與技術(shù)，保證工程能夠順利開展。其三，重視管理施工材料。施工材料質(zhì)量直接關(guān)系到整個項目建設(shè)水平與質(zhì)量，積極預(yù)防由于材料問題而誘發(fā)的安全事故，并且可避免大量浪費材料。其四，指導(dǎo)與監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計與規(guī)范開展工作，保證整個施工進(jìn)度及質(zhì)量。其五，對各部門工作進(jìn)行積極協(xié)調(diào)，保證各項工作均滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，且能夠在約定的時間內(nèi)竣工。其六，驗收工程施工質(zhì)量。項目施工人員必須具有文明施工、安全施工的意識，對工程施工現(xiàn)場環(huán)境及質(zhì)量進(jìn)行有效維護(hù)[3]。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 管理制度落實不到位

目前，作為城市建設(shè)的重點，大多數(shù)建筑工程并未制定與實施一個完善的質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致管理人員與施工人員并不知曉項目具體施工到什么階段，需實施哪些質(zhì)量管理措施。同時，為了追求施工效益，有的施工企業(yè)一味地縮短工期，卻不注重質(zhì)量控制[4]。另外，施工現(xiàn)場使用的材料種類較多，材料也需要存放在現(xiàn)場，若管理不到位便會引起嚴(yán)重的質(zhì)量與安全問題。在施工過程中往往還會出現(xiàn)設(shè)備管理不當(dāng)、操作失誤等現(xiàn)象，且不注重設(shè)備維修與保養(yǎng)，從而影響了施工效率。所以，建筑企業(yè)應(yīng)制定全方位、多層次的質(zhì)量管理體系，確保工程管理各項事物有序展開。

2.2 缺乏有效監(jiān)督機制

在施工過程中，建筑企業(yè)一味地追求最大化經(jīng)濟(jì)效益與施工進(jìn)度，完全忽略了質(zhì)量管理與控制[5]。整個施工現(xiàn)場沒有監(jiān)督機構(gòu)與隊伍，無法保障施工質(zhì)量。對于工程管理活動而言，施工現(xiàn)場管理尤為關(guān)鍵，直接關(guān)系到整個工程質(zhì)量、安全與進(jìn)度。目前，建筑工程施工現(xiàn)場管理問題較多，主要集中于人員、材料與機械上。例如施工人員專業(yè)技能較差，材料分類與保存不規(guī)范，施工機械比較老舊，未及時維護(hù)等。

2.3 法律意識淡薄

對于建筑項目而言，質(zhì)量安全責(zé)任尤為關(guān)鍵[6]。而質(zhì)量安全責(zé)任往往建立在債市的法律意識上，不然安全、文明施工則停留于口號上?？v觀我國五千年歷史，工匠精神備受關(guān)注，得以傳承與發(fā)揚，而目前有的施工人員文化素養(yǎng)、法律意識比較匱乏。尤其是目前環(huán)境下，轉(zhuǎn)包現(xiàn)象比較普遍，導(dǎo)致最后一個接受的團(tuán)隊接手價格較低，為了能夠保證自身利益，偷工減料等行為便會出現(xiàn)。例如，上海閔行區(qū)蓮花河畔景苑正在建設(shè)的住宅樓突然傾倒，追究其原因在于施工單位法律意識淡薄，工程質(zhì)量完全不達(dá)標(biāo)。另外，惡意拖欠農(nóng)民工工資也不利于社會穩(wěn)定。這些均是建筑工程質(zhì)量的主要影響因素。

2.4 施工人員素質(zhì)有待提升

現(xiàn)階段，建筑工程施工隊伍中農(nóng)民工所占比例最大，但是其文化素質(zhì)較低，建筑知識及安全意識匱乏，往往沒有嚴(yán)格按照規(guī)范流程與技術(shù)施工。大多數(shù)安全是單純地走形式，如此便會導(dǎo)致工作人員專業(yè)技能較差，誘發(fā)安全隱患及質(zhì)量問題的出現(xiàn)，不利于后續(xù)施工。所以，工程管理中應(yīng)注重培養(yǎng)施工人員專業(yè)技能，入崗前接受專業(yè)、系統(tǒng)培訓(xùn)。

2.5 科學(xué)信息技術(shù)應(yīng)用不足

隨著互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字技術(shù)的日益成熟，5G技術(shù)為代表的互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)得以廣泛運用，大力促進(jìn)了各行各業(yè)騰飛[7]。因施工現(xiàn)場地點不確定，尤其是偏遠(yuǎn)地區(qū)的項目依然處于信息交互初期階段，沒有開展全過程排查安全隱患，信息化管理水平較低。大多數(shù)設(shè)計思路停留在圖紙設(shè)計規(guī)劃初期，施工過程中管理人員只能夠憑借自身多年經(jīng)驗進(jìn)行相應(yīng)的彌補與改正。同時，竣工后，管理人員并未廣泛收集與反饋相關(guān)信息，導(dǎo)致一些問題并未得以解決，這便是設(shè)計層與執(zhí)行層完全脫節(jié)的具體表現(xiàn)。所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極引入與使用科學(xué)技術(shù)，管理人員也應(yīng)盡快掌握與運用于管理事務(wù)中。

3 建筑工程管理控制措施

3.1 科學(xué)選擇項目管理模式

目前，建筑工程施工過程比較復(fù)雜，可根據(jù)項目實際情況選取最佳項目管理模式，如DB模式、PMC模式、CM模式等[8]。其中，DB模式則是建筑設(shè)計—建造模式，要求建設(shè)單位提前明確項目建設(shè)各種規(guī)定，再開展相關(guān)設(shè)計及施工管理。在這一模式下，可有效地控制施工質(zhì)量、成本與工期等關(guān)鍵性要求。然而，建筑等級管理不確定，需專業(yè)咨詢機構(gòu)參與其中。PMC模式被叫做項目總承包模式，項目承包方負(fù)責(zé)完成規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)與施工等各項活動，全面管理項目?？偝邪娇勺灾魍瓿晒こ痰燃壞繕?biāo)，也可聘請專業(yè)咨詢機構(gòu)。在這一模式中，要求管理人員具有熟練的項目協(xié)調(diào)能力，如果自身不具有咨詢及獨立等級目標(biāo)能力，不得采用PMC項目管理模式。CM模式則叫做建設(shè)管理模式，項目由單位或經(jīng)理介入其中，建設(shè)單位積極同專業(yè)機構(gòu)配合，對建筑等級目標(biāo)進(jìn)行分解。

以上所提到的各種管理模式，建筑項目方以各方目標(biāo)與利益為切入點，采取協(xié)作式項目管理模式，共享建筑信息，使建筑參與方在信息平臺下調(diào)用相關(guān)信息，再借助BIM技術(shù)，對項目技術(shù)與管理的動內(nèi)容進(jìn)行合理協(xié)調(diào)。

3.2 注重把握管理的重點環(huán)節(jié)

(1) 組織策劃

對建筑項目等級目標(biāo)予以明確，必要情況下可邀請專業(yè)咨詢機構(gòu)參與到施工現(xiàn)場，組建由建設(shè)單位、策劃機構(gòu)、咨詢服務(wù)機構(gòu)構(gòu)成的建筑協(xié)調(diào)小組，小組中應(yīng)設(shè)項目業(yè)主、項目設(shè)計、項目施工、項目監(jiān)理及咨詢機構(gòu)成員。

(2) 建筑策劃

建筑策劃重點分析建筑等級或要求，并對建筑形式進(jìn)行確定。如外墻采用玻璃幕墻，可實現(xiàn)反射率較低的效果，為建筑物提供更多的清潔能源，如太陽能、風(fēng)力發(fā)電等。策劃建筑時，引入全壽命周期評價方法，以建筑功能需求為切入點，全面分析建筑文物、水系、設(shè)施等各種因素，明確策劃方案的方向。利用BIM技術(shù)，全面驗證設(shè)計規(guī)劃與策劃方案，重點考慮建筑使用需求，重點凸顯在建筑施工材料環(huán)保、循環(huán)利用等需求上，經(jīng)過綜合調(diào)度，有效控制后續(xù)施工。

(3) 過程控制

動態(tài)分析建筑工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度等級要求等一系列要素，并結(jié)合實際情況確定任務(wù)指標(biāo)。基于建筑動機屬性，科學(xué)劃分目標(biāo)，根據(jù)施工要點，積極引入先進(jìn)技術(shù)，并較強監(jiān)督，以此來確保其能夠在建造環(huán)境上充分發(fā)揮作用。如采取灌喬木、粉塵控制方法等，促使建筑物積極同周邊環(huán)境協(xié)同，再利用最新建筑技術(shù)系統(tǒng)，如XPS、EPS等，以此來降低建筑物能源消耗。

3.3 建立有效監(jiān)督機制

建立與實施生產(chǎn)責(zé)任制，并制定相對應(yīng)的監(jiān)督機制，對施工質(zhì)量進(jìn)行有效管理。工程管理過程中，積極協(xié)調(diào)施工人員、施工材料、施工設(shè)施等各種因素，保證工程質(zhì)量。同時，施工人員是建筑工程質(zhì)量管理的核心，應(yīng)開展專業(yè)、系統(tǒng)的教育培訓(xùn)活動，引導(dǎo)其梳理安全意識，強化質(zhì)量質(zhì)量，采取一系列激勵方法，調(diào)動施工人員質(zhì)量管理的主動性。另外，高度重視施工材料管理，結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)，建立或完善檢測系統(tǒng)，這保障最終檢測數(shù)據(jù)能得到更好的應(yīng)用，如為相關(guān)部門檢查等。需注意，在進(jìn)行材料檢測時，應(yīng)立足材料檢測系統(tǒng)的功能，完善材料參數(shù)以及其它方面的內(nèi)容，如監(jiān)理單位、項目編號等，以為后期材料定位、朔源奠定良好基礎(chǔ)。

3.4 建立健全的法制體系

建筑工程行業(yè)法律促進(jìn)工作進(jìn)展比較緩慢，立法過程中缺乏專業(yè)技術(shù)人員。對此，為了提高法律實效性、前瞻性，應(yīng)結(jié)合建筑行業(yè)特征進(jìn)行合理調(diào)整，構(gòu)建專門立法委員會，吸收建筑工程領(lǐng)域?qū)I(yè)人才參與其中，并開展多種意見收集渠道，進(jìn)一步完善法律體系，對各種法律法規(guī)進(jìn)行完善。當(dāng)然，現(xiàn)行法律依然存在很多不足之處需要修訂，立法委員會應(yīng)重點收集突出問題，并廣泛征集意見，及時對法律進(jìn)行修訂。只有整個行業(yè)在完善的法律環(huán)境下才能夠做到有法可依，對違法行為或不良動機進(jìn)行強烈震懾。另外，完善法律體系后，還應(yīng)強化從業(yè)人員法律意識，如此才可有效保障建筑工程管理的安全性。

3.5 強化管理人員工作水平

工程管理人員水平的高低，直接影響整個工程的作業(yè)效果[9]。尤其是其的責(zé)任心與業(yè)務(wù)能力更是重中之重，即其責(zé)任強、業(yè)務(wù)能力高，必然會保障工程施工質(zhì)量。由此，相關(guān)施工單位需對其予以一定重視：首先，相關(guān)施工單位要重視工程質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)工作，一方面要制定符合工程質(zhì)量管理人員工作內(nèi)容的責(zé)任制度，讓其依規(guī)行事，讓其意識到該項工作的重要性，繼而提升其對諸如材料管理的態(tài)度，如更加認(rèn)真的管理檢測細(xì)節(jié)等。一方面以責(zé)任心與業(yè)務(wù)能力為背景搭建各種培養(yǎng)環(huán)境，讓工程質(zhì)量管理人員通過系統(tǒng)的培訓(xùn)擁有良好的工作素養(yǎng)，繼而將其應(yīng)用于工程施工質(zhì)量的管理；其次，以物質(zhì)和精神獎勵提升管理效果。施工單位應(yīng)依據(jù)工程質(zhì)量管理人員內(nèi)容制定相關(guān)獎勵體系，刺激管理人員以最好的狀態(tài)進(jìn)行各項質(zhì)量管理。同時，在物質(zhì)與精神激勵下，還能激發(fā)職工間的競爭性，從而實現(xiàn)質(zhì)量管理的強化。

3.6 結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)打造信息化管理體系

實踐證明，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)打造立體、系統(tǒng)工程管理、監(jiān)管系統(tǒng)，不僅提升工程施工現(xiàn)場管理效果，還能提升管理效率和質(zhì)量。因此，相關(guān)單位應(yīng)對其予以一定重視：首先，要圍繞工程項目實際情況和需求，如施工環(huán)境、施工進(jìn)度等，利用監(jiān)控、感知、物聯(lián)、信息技術(shù)等，打造立體、系統(tǒng)工程質(zhì)量管理平臺（見圖1）；其次，要充分利用該平臺功能，做好現(xiàn)場技術(shù)交底、技術(shù)引導(dǎo)、施工指揮等工作，如利用遠(yuǎn)程視頻技術(shù)，進(jìn)行遠(yuǎn)程指導(dǎo)，這樣不僅能降低施工成本，還能提升管理效果；其三，要利用現(xiàn)代技術(shù)做好現(xiàn)場監(jiān)管與評價等工作，如利用監(jiān)管系統(tǒng)評價工作人員是否有效履職，是否遵守安全作業(yè)規(guī)范、是否依據(jù)規(guī)定進(jìn)行技術(shù)操作等，并將最終評價結(jié)果，作為職工績效或工資情況的依據(jù)。

圖1 工程質(zhì)量管理平臺

4 結(jié)語

總之，建筑施工的質(zhì)量會對建筑物的整體性能帶來直接的影響，建筑工程的施工相對復(fù)雜，并且各個環(huán)節(jié)都需要強化管理，再配合上各個流程施工人員的相互配合，這樣才能避免各種差錯的出現(xiàn)。對此，建筑企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量管理理念，制定科學(xué)合理的管理制度，逐步強化管理水平，滿足建筑工程整體質(zhì)量的要求。