黃華清 朱江 羅賽 朱金華

摘要：本文介紹圍繞企業(yè)HSE管理體系，通過(guò)建立企業(yè)健康、安全、環(huán)保信息檔案管理系統(tǒng)功能模塊，論述利用智能終端為現(xiàn)場(chǎng)員工提供培訓(xùn)和幫助的方式方法，論述利用智能監(jiān)控手段和定位技術(shù)，通過(guò)系統(tǒng)告知員工附近的危險(xiǎn)源、污染源管理狀況和安全風(fēng)險(xiǎn)，推送安全操作規(guī)程、隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)、特許作業(yè)注意事項(xiàng)等內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：HSE;MES;信息化

中圖分類號(hào)： TP311? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1009-3044（2021）08-0232-02

1 系統(tǒng)背景

針對(duì)卷煙企業(yè)安全生產(chǎn)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，管控難度大的實(shí)際，確保安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)受控，本著實(shí)時(shí)智能、精細(xì)可控、管控一體的原則進(jìn)行建設(shè)。技術(shù)層面以云計(jì)算、實(shí)時(shí)采集、B/S架構(gòu)、大數(shù)據(jù)分析為支撐。管理層面按照標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化、智能化要求。應(yīng)用層面確保實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單易用、智能提醒、移動(dòng)應(yīng)用、安全快捷的目標(biāo)。當(dāng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)超出預(yù)警值時(shí)，對(duì)影響的范圍進(jìn)行科學(xué)評(píng)判，自動(dòng)提醒該區(qū)域作業(yè)人員，并為人員和設(shè)備撤離提出最佳的路線，根據(jù)需要啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并將預(yù)警信息提供給相關(guān)的管理者和作業(yè)者。

2 需求分析

HSE模塊的需求內(nèi)容為建立HSE安全標(biāo)準(zhǔn)化信息采集系統(tǒng)，建立安全監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)采集和分析平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全防范措施、勞保穿戴的自動(dòng)提醒。建立安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)種類集合和危險(xiǎn)源點(diǎn)集合，建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警和處置措施自動(dòng)建模，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)安全風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)提醒，實(shí)現(xiàn)與人員管理、設(shè)備管理、調(diào)度管理、操作管理等的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)HSE培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及人員建卡。建立HSE適用法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)，建立各危險(xiǎn)源點(diǎn)、污染物排放口數(shù)據(jù)和流量監(jiān)測(cè)、監(jiān)控系統(tǒng)。

3 系統(tǒng)功能

（1）隱患排查治理

制定各種方案和計(jì)劃，有計(jì)劃地對(duì)隱患進(jìn)行排查和治理，徹底地對(duì)隱患進(jìn)行排查和治理，以達(dá)到減少隱患和減少事故發(fā)生的目的。安全人員根據(jù)制定的隱患檢查表進(jìn)行逐項(xiàng)核查作業(yè)設(shè)備實(shí)施和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，如果查出的問(wèn)題通過(guò)移動(dòng)客戶端拍照上傳，進(jìn)入隱患治理環(huán)節(jié)。隱患治理對(duì)上傳的隱患觸發(fā)治理流程，包括分級(jí)界定、制定治理方案、整改計(jì)劃、隱患消除關(guān)閉等。隱患治理對(duì)治理全流程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，對(duì)于未按規(guī)定時(shí)間、要求處理的環(huán)節(jié)及時(shí)層層上報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人，確保隱患治理落地。一些類似隱患但又無(wú)法歸屬到隱患的可稱之為事件，包括：安全提醒、整改通知事件等。該模塊對(duì)這些事件進(jìn)行管理，模塊功能根據(jù)不同的人員角色賦予不同的權(quán)限。通過(guò)業(yè)務(wù)流程，班組員工進(jìn)行事件提報(bào)，班組長(zhǎng)和安全員進(jìn)行審批，管理員可以對(duì)這些事件進(jìn)行抽查和跟蹤處理。

（2）安全教育培訓(xùn)

安全教育培訓(xùn)統(tǒng)一制定管理培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃;對(duì)員工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行記錄和跟蹤，輔助員工開展安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí);支持培訓(xùn)記錄和資料統(tǒng)一的規(guī)范化管理，方便查閱。系統(tǒng)各級(jí)管理員定期進(jìn)行資料庫(kù)的更新和維護(hù)，公司領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)查看各類資料庫(kù)，進(jìn)行監(jiān)督、完善。

（3） 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控

全面辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)并建立安全風(fēng)險(xiǎn)清單，制定并嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施，建立安全風(fēng)險(xiǎn)公告制度，繪制安全風(fēng)險(xiǎn)四色分布圖，完善安全風(fēng)險(xiǎn)的閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的信息化管理。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)定義，劃分為不同的風(fēng)險(xiǎn)單元，然后以列表的形式進(jìn)行歸檔管理。系統(tǒng)支持對(duì)各個(gè)部門存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類歸屬。在各個(gè)廠區(qū)布局圖的基礎(chǔ)上繪制風(fēng)險(xiǎn)分布點(diǎn)，各種風(fēng)險(xiǎn)按照危險(xiǎn)程度用不同的顏色表示，將所有的風(fēng)險(xiǎn)在廠區(qū)圖上進(jìn)行標(biāo)注，并用不同顏色繪制的圖即為風(fēng)險(xiǎn)分布圖，管理員可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分布四色圖可以管理廠區(qū)安全，實(shí)現(xiàn)一圖看安全、一圖管安全。

（4） 預(yù)測(cè)預(yù)警

對(duì)包含隱患排查、教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練和安全事故管理4項(xiàng)，從人、物、環(huán)境、管理、事故等5個(gè)因素，對(duì)安全生產(chǎn)的8大預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行量化、計(jì)算得出預(yù)警曲線和預(yù)測(cè)曲線，通過(guò)查看預(yù)警曲線和預(yù)測(cè)曲線來(lái)了解企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程的安全狀況。

（5） 知識(shí)收割與推送

建立HSE知識(shí)庫(kù)，并與環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)可視化監(jiān)控中心建立數(shù)據(jù)接口，能夠收割HSE相關(guān)的各類知識(shí)點(diǎn)，并通過(guò)知識(shí)驅(qū)動(dòng)模型能夠智能推送相關(guān)知識(shí)內(nèi)容。通過(guò)系統(tǒng)建設(shè)，搭建一體化的知識(shí)管理體系，構(gòu)建知識(shí)管理制度，如知識(shí)的保護(hù)、考核激勵(lì)。從組織層面能夠把個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為組織能力，組織在通過(guò)整理加工、創(chuàng)新賦給員工，輔導(dǎo)員工，提高個(gè)人能力，形成組織與個(gè)人能力螺旋式上升的良好循環(huán)。從個(gè)人層面能夠通過(guò)知識(shí)收割與推送提升個(gè)人能力;能夠快速找到必備知識(shí)、短時(shí)間內(nèi)得到目標(biāo)答案、定期完成實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提高個(gè)人工作效率;通過(guò)個(gè)人的問(wèn)答，系統(tǒng)交互，提升個(gè)人活躍程度和貢獻(xiàn)值，展現(xiàn)自我。

（6） 環(huán)保管理

對(duì)于企業(yè)環(huán)保監(jiān)控點(diǎn)和監(jiān)控區(qū)域進(jìn)行環(huán)保管理，實(shí)現(xiàn)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)及信息化管理、環(huán)保過(guò)程監(jiān)察、環(huán)保分析及管控、環(huán)保應(yīng)急處置信息化管理等功能，監(jiān)控范圍包括生產(chǎn)產(chǎn)生的相關(guān)廢棄物以及生產(chǎn)所需要的污染性原物料。

（7） 安全管理

以手持終端推送為支持幫助工具，以視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行視頻數(shù)據(jù)信息采集，以大數(shù)據(jù)智能分析為核心運(yùn)算平臺(tái)，面向公司重點(diǎn)關(guān)注的三大安全領(lǐng)域（廠區(qū)安全監(jiān)控、生產(chǎn)作業(yè)安全、物料安全監(jiān)控），通過(guò)六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化（安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)化），實(shí)現(xiàn)全流程安全的信息化、可視化管理，提供在線支持和幫助，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全執(zhí)行力。

4 系統(tǒng)應(yīng)用

（1）事故管理

事故管理功能主要管理企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的事故，事故分析報(bào)告、事故快報(bào)、事故調(diào)查、事故相關(guān)的隱患排查、事故學(xué)習(xí)追蹤等。通過(guò)對(duì)事故的管理和追蹤，達(dá)到減少事故發(fā)生的目的。

（2）應(yīng)急管理

通過(guò)應(yīng)急演練的管理，有目標(biāo)地制定應(yīng)急演練計(jì)劃和方案，按照計(jì)劃制定確實(shí)可行且有效的應(yīng)急演練實(shí)施計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況和突發(fā)事件。針對(duì)應(yīng)急演練方案，制定相應(yīng)的演練計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行歸檔記錄。管理應(yīng)急演練的記錄。例如：應(yīng)急演練物資使用記錄、應(yīng)急演練簽到表、應(yīng)急參與人員、演練效果評(píng)估、演練的閉環(huán)管理等。理演練記錄的臺(tái)賬、支持名稱、時(shí)間、部門、級(jí)別等多維度的查詢，以及數(shù)據(jù)導(dǎo)出等功能。

（3）應(yīng)急管理

對(duì)法律法規(guī)進(jìn)行歸檔管理（增、刪、改、查、導(dǎo)入、導(dǎo)出），相關(guān)負(fù)責(zé)人可隨時(shí)進(jìn)行法律法規(guī)更新，跟國(guó)家的版本進(jìn)行同步。將法律法規(guī)導(dǎo)入后，各部門可以查詢與之相關(guān)的法律法規(guī)。

法規(guī)庫(kù)分類：法規(guī)類型庫(kù)、部門法規(guī)庫(kù)、全公司法規(guī)庫(kù)。員工可以根據(jù)自己需要到不同的法規(guī)庫(kù)查找自己需要的法規(guī)資料。

（4）安全激勵(lì)

為了促進(jìn)系統(tǒng)功能的實(shí)施落地，對(duì)員工參與隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)提報(bào)、安全培訓(xùn)等推行積分獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)員工使用系統(tǒng)的積極性。積分管理包含積分的申請(qǐng)、審核、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工直接添加積分、積分撤銷、積分導(dǎo)出等功能。積分申請(qǐng)需要跟隱患、安全提醒、教育培訓(xùn)等進(jìn)行關(guān)聯(lián)，通過(guò)隱患提報(bào)整改、提報(bào)安全提醒、參加教育培訓(xùn)等進(jìn)行積分，然后在積分超市進(jìn)行兌換獎(jiǎng)勵(lì)。

5 總結(jié)

通過(guò)建設(shè)HSE管理模塊提升安全領(lǐng)導(dǎo)力和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控能力，同時(shí)將安全、環(huán)保過(guò)程監(jiān)察，監(jiān)測(cè)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析和應(yīng)急管理的功能結(jié)合SCADA展示在管理人員面前，完善應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)、協(xié)同指揮、動(dòng)態(tài)應(yīng)急決策，來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全、健康、環(huán)境保護(hù)工作正常運(yùn)行。

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【通聯(lián)編輯：梁書】