武洪艷

天津天科工程管理有限公司 天津 300456

社會(huì)不斷進(jìn)步帶動(dòng)城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)，建筑工程行業(yè)也因此獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是隨著建筑工程企業(yè)的逐步增多，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始加劇，很多建筑工程企業(yè)開(kāi)始加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理以提升行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，不但能進(jìn)一步優(yōu)化工程質(zhì)量，還能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

1 工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

第一，很多企業(yè)在開(kāi)展工程建設(shè)工作的過(guò)程中未事先做好市場(chǎng)調(diào)查工作，導(dǎo)致工程建設(shè)的成本增加，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了不利影響。第二，相較于建設(shè)過(guò)程中的成本投入，很多領(lǐng)導(dǎo)更加重視工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，時(shí)常忽視了經(jīng)濟(jì)管理工作，導(dǎo)致工作過(guò)程中的成本增加。第三，很多經(jīng)濟(jì)管理人員仍舊保持原有的經(jīng)濟(jì)管理思想，對(duì)相關(guān)工作的重視程度不足，給工作的順利落實(shí)帶來(lái)了不利影響。第四，為保證工程的建設(shè)效率，很多企業(yè)在建設(shè)初期就進(jìn)行招標(biāo)工作，致使圖紙和項(xiàng)目清單不符的現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致工程量的增加，也增加了工程建設(shè)的成本。

2 新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)因素分析

2.1 人為因素

其一，工程施工人員專(zhuān)業(yè)能力不足?，F(xiàn)階段的建筑工程人員依然以農(nóng)民工為主，在早前的建筑施工中，這部分施工人員的能力足夠，但是隨著建筑工程類(lèi)型的多元化以及建筑步驟的復(fù)雜化，大部分施工人員的專(zhuān)業(yè)能力逐漸不足，且缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)工作，這使得很多施工人員在進(jìn)行施工時(shí)摸索前行，這對(duì)工程的質(zhì)量以及高效率進(jìn)行都有著一定的阻礙作用，進(jìn)而不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

其二，管理人員缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的足夠重視，致使其在后續(xù)的工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中把控相對(duì)寬松，這在一定程度上影響了經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，還有部分的管理人員將管理精力放在了施工質(zhì)量與進(jìn)度上，沒(méi)有花費(fèi)足夠的時(shí)間去進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，這使得建筑工程經(jīng)濟(jì)管理理念與模式一直處于落后狀態(tài)，不利于經(jīng)濟(jì)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

2.2 施工材料因素

施工材料亦是影響經(jīng)濟(jì)管理的重要因素，因建筑工程包含內(nèi)容較為繁多，所需的材料費(fèi)在建筑工程中占工程總支出的一半一半以上，工程支出見(jiàn)表1。因此在材料物價(jià)變動(dòng)時(shí)，常會(huì)影響建筑工程整體的成本與收益，進(jìn)而對(duì)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生一定的影響。

表1 工程支出/%

3 方法措施

3.1 增強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)

隨著時(shí)代的進(jìn)步，信息技術(shù)被廣泛地應(yīng)用于各行各業(yè)，建設(shè)建筑企業(yè)也要緊跟時(shí)代的步伐，培養(yǎng)管理人員的工程管理意識(shí)，引入先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)以及經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)。作為建筑企業(yè)的管理人員，不僅要重視施工質(zhì)量和進(jìn)度問(wèn)題，還要主動(dòng)觀察，科學(xué)管理，盡可能規(guī)避工程施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)管理的決策人員，要充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的教育和宣傳，增強(qiáng)企業(yè)上下的風(fēng)向管理意識(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督，從整體上監(jiān)控和管理好項(xiàng)目的施工過(guò)程，保證工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.2 明確風(fēng)險(xiǎn)管理流程

防范工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)具體指采取有效的方法，對(duì)工程管理過(guò)程中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)加以防范。工程風(fēng)險(xiǎn)的防范質(zhì)量不僅會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工安全產(chǎn)生一定的影響，還會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。一直以來(lái)，工程風(fēng)險(xiǎn)管理都是一項(xiàng)投資大、耗時(shí)長(zhǎng)的工作，只有采取合理的、高效的管理措施，才能有效提高工程管理質(zhì)量和效率。作為建筑企業(yè)，需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)構(gòu)，梳理風(fēng)險(xiǎn)管理流程，并注意明確各個(gè)部分的職責(zé)，完善決策過(guò)程，建立及時(shí)的、有效的信息流通途徑。

3.3 招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范

（1）切實(shí)采取有效措施。想要更好地規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，在開(kāi)展招投標(biāo)工作時(shí)，就要采取有效降低風(fēng)險(xiǎn)的控制措施。具體措施如下：①?gòu)钠髽I(yè)的角度來(lái)看，為了提高自身經(jīng)濟(jì)效益，需要適當(dāng)提高投標(biāo)報(bào)價(jià)。充分考慮企業(yè)實(shí)際發(fā)展水平，做好合理的評(píng)估，確定好成本“下限”，標(biāo)示競(jìng)標(biāo)價(jià)格范圍。②在實(shí)際競(jìng)標(biāo)中，企業(yè)也要找準(zhǔn)定位，不能壓價(jià)過(guò)度，避免導(dǎo)致招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（2）關(guān)注簽訂合同環(huán)節(jié)。簽訂合同簽，需要仔細(xì)閱讀合同內(nèi)容，研究合同中是否存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。其中，需注意以下要點(diǎn)：①組織了解企業(yè)實(shí)際情況跟、精通法律知識(shí)的工作人員審核合同內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同條款中所存在的潛在問(wèn)題。充分了解合同內(nèi)容，這樣不僅可以讓企業(yè)更好地保障自身的合法權(quán)利，還可以確保企業(yè)面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)，能夠立即采取有效的措施維護(hù)自身合法利益。②明確項(xiàng)目工程施工中堆放以及第三方的位置，以不損害其他方利益為前提，盡可能正確以保證自身權(quán)益的條款。項(xiàng)目合同的簽訂過(guò)程必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和流程進(jìn)行，一旦任何一方存在違規(guī)問(wèn)題，就需要第一時(shí)間終止合同。

4 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理還處于起步和發(fā)展階段，受到多種因素的影響，因此建筑工程相關(guān)管理人員在進(jìn)行需要對(duì)影響因素進(jìn)行全面深入的探析與了解，進(jìn)而據(jù)此不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度，使得經(jīng)濟(jì)管理人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)能夠在考慮實(shí)際情況的條件下嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行工作，保障建筑工程的可持續(xù)發(fā)展[3]。