2020年9月，中辦、國辦印發(fā)《關(guān)于加快推進媒體深度融合發(fā)展的意見》（以下簡稱《意見》），就如何加快媒體融合發(fā)展提出了具體要求。自2014年中央將媒體融合提升至戰(zhàn)略層面以來，各主流媒體積極投身媒體融合發(fā)展，銳意改革，守正創(chuàng)新，爆品頻出。從“相加”到“相融”，新型主流媒體矩陣初具規(guī)模，輿論宣傳陣地不斷壯大。然而，在經(jīng)營層面，傳統(tǒng)媒體經(jīng)營依然呈快速下滑態(tài)勢，融媒體商業(yè)模式探索舉步維艱，融媒體經(jīng)營工作嚴重滯后于媒體融合。未來幾年是媒體深度融合的關(guān)鍵階段，也是媒體融合背景下經(jīng)營轉(zhuǎn)型的攻堅階段，融媒體的經(jīng)營轉(zhuǎn)型將成為媒體深度融合成敗的關(guān)鍵。因此，培養(yǎng)融媒體的造血功能和盈利能力，實現(xiàn)媒體經(jīng)營的成功轉(zhuǎn)型，確保媒體融合的可持續(xù)發(fā)展，是當前和今后一個時期媒體融合發(fā)展的重要任務(wù)。

一、媒體經(jīng)營轉(zhuǎn)型對媒體融合意義重大

（一）媒體經(jīng)營轉(zhuǎn)型事關(guān)媒體融合的成效

媒體融合的成功，既包含媒體傳播能否實現(xiàn)“既相加又相融”的成功，也包含實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的成功。因此，媒體經(jīng)營轉(zhuǎn)型對媒體融合意義重大。目前，媒體融合方興未艾，融媒體經(jīng)營轉(zhuǎn)型正被傳媒界上下所重視。一方面，媒體融合的效果到底如何，市場接不接受，用戶認不認可是一條重要的檢驗標準。另一方面，媒體融合能走多遠，有沒有后勁，又取決于融媒體經(jīng)營的模式是否有效，有沒有找到符合自身發(fā)展的盈利模式，有沒有滿足發(fā)展需要的造血功能，能不能實現(xiàn)媒體融合的可持續(xù)發(fā)展。

（二）媒體融合的良性發(fā)展，迫切需要媒體經(jīng)營成功轉(zhuǎn)型

媒體融合因為技術(shù)、設(shè)備、人才快速的迭代更新，需要大量的資金投入來支撐。通過媒體融合提升媒體影響力，通過影響力變現(xiàn)實現(xiàn)媒體融合的良性發(fā)展，已經(jīng)成為大家的共識。那么，融媒體經(jīng)營的轉(zhuǎn)型則成了媒體融合良性發(fā)展的關(guān)鍵。要提高媒體傳統(tǒng)經(jīng)營的服務(wù)質(zhì)量，拉長媒體傳統(tǒng)經(jīng)營的服務(wù)鏈條，壯大媒體傳統(tǒng)經(jīng)營的規(guī)模，延長媒體傳統(tǒng)經(jīng)營的生命周期，在此基礎(chǔ)上樹立全數(shù)字化、全產(chǎn)業(yè)鏈、全運營化思維，打造全媒體生態(tài)系統(tǒng)，在推動媒體深度融合的同時，積極推動媒體與產(chǎn)業(yè)的深度融合，建立互相補充、互相嵌入、互相促進的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈和生態(tài)圈，更好地釋放媒體融合的活力和影響力，才能推動媒體融合真正實現(xiàn)良性發(fā)展。

（三）推動主力軍全面挺進主戰(zhàn)場，迫切需要媒體經(jīng)營成功轉(zhuǎn)型

《意見》指出，推動主力軍全面挺進互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場，以互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化資源配置，把更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、先進技術(shù)、專業(yè)人才、項目資金向互聯(lián)網(wǎng)主陣地匯集、向移動端傾斜，讓分散在網(wǎng)下的力量盡快進軍網(wǎng)上、深入網(wǎng)上，做大做強網(wǎng)絡(luò)平臺，占領(lǐng)新興傳播陣地。因此，主力軍全面挺進主戰(zhàn)場，需要媒體經(jīng)營工作強化互聯(lián)網(wǎng)思維，充分發(fā)揮市場機制作用，增強主流媒體的市場競爭意識和能力，探索出在媒體融合條件下經(jīng)營成功轉(zhuǎn)型的路徑與模式。只有路徑找對了，模式找準了，轉(zhuǎn)型到位了，主流媒體的實力才能不斷增強，主流媒體的影響力、話語權(quán)才能不斷得到強化，才能說主力軍真正取得了新媒體領(lǐng)域的主導(dǎo)權(quán)，到那時才能說主力軍全面挺進了主戰(zhàn)場。

二、媒體融合背景下經(jīng)營轉(zhuǎn)型的策略

目前，媒體雖然形式上正在走向融合，但媒體經(jīng)營上依然還是業(yè)務(wù)并行、資源高耗、要素低效，大多“你是你，我是我”。因此，要在媒體融合背景下實現(xiàn)媒體經(jīng)營的成功轉(zhuǎn)型，就要用互聯(lián)網(wǎng)思維完成生產(chǎn)與經(jīng)營的“流程再造”，重構(gòu)媒體生產(chǎn)與經(jīng)營的商業(yè)模式，著眼未來傳播的發(fā)展趨勢，構(gòu)建“你中有我，我中有你”的媒體融合經(jīng)營發(fā)展新格局。

（一）內(nèi)容生產(chǎn)和媒體經(jīng)營做到“一體化發(fā)展”

媒體融合，不僅僅是不同媒體、平臺的融合，也是內(nèi)容創(chuàng)作者、傳播者、讀者之間的交互融合，更是內(nèi)容生產(chǎn)與經(jīng)營活動的深度融合。因此，在堅持采編、經(jīng)營隊伍兩分開原則的前提下統(tǒng)籌好內(nèi)容生產(chǎn)和媒體經(jīng)營一體化發(fā)展十分重要。

內(nèi)容生產(chǎn)部門在做好宣傳報道的同時，還要積極參與擴大用戶流量池的工作；經(jīng)營部門在做好“流量轉(zhuǎn)化”、商業(yè)開發(fā)的同時，還要為內(nèi)容生產(chǎn)提供有價值的信息。因為經(jīng)營人員更貼近用戶，能為媒體的內(nèi)容生產(chǎn)提供新思路，促進內(nèi)容創(chuàng)新，也能從經(jīng)營角度審視內(nèi)容，策劃更多與用戶生活垂直領(lǐng)域相關(guān)的內(nèi)容選題。媒體內(nèi)容生產(chǎn)與媒體經(jīng)營一旦在信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、管理手段等方面共融互通，再借助直播、短視頻、條漫、一圖流、玩梗、關(guān)聯(lián)Tag等創(chuàng)作方式，利用PGC、OGC、UGC、PUGC、MCN等生產(chǎn)、傳播新手段，就能夠提供更多讓年輕人覺得更有趣、更容易接受的新媒體產(chǎn)品。

（二）重視全媒體傳播體系的“流程再造”

媒體融合改變了傳統(tǒng)媒體的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式，在內(nèi)容生產(chǎn)上，新聞的理念、采集的方式、傳播的體系都發(fā)生了很大變化。那么，要想適應(yīng)內(nèi)容生產(chǎn)和媒體經(jīng)營的需要，就必須完成互聯(lián)網(wǎng)思維下媒體經(jīng)營轉(zhuǎn)型的“流程再造”。以內(nèi)容生產(chǎn)為根本、以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐、以創(chuàng)新管理為保障，用“流量思維”“獲客思維”“轉(zhuǎn)化思維”“用戶思維”來設(shè)計內(nèi)容生產(chǎn)與經(jīng)營管理的流程，用互聯(lián)網(wǎng)思維來設(shè)計和規(guī)劃媒體經(jīng)營的品牌營銷、垂直營銷和社群營銷模式。

（三）強化媒體經(jīng)營轉(zhuǎn)型的“平臺化思維”

“平臺化”本質(zhì)上是一種生態(tài)化，是參與者之間互惠互利、同生共存的新生態(tài)圈?！捌脚_化思維”是采用符合互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律的思維方式和組織方式，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)媒體產(chǎn)品和服務(wù)的多樣化擴展。傳媒業(yè)未來的商業(yè)模式，不會再是以信息傳播為主的單點支撐，而是以大平臺為基礎(chǔ)，以用戶為核心，以用戶間的關(guān)系為傳播機制，以互動為內(nèi)容生產(chǎn)動力，實現(xiàn)新聞、資訊、服務(wù)、社交、產(chǎn)業(yè)有機融合的商業(yè)模式。這種將用戶平臺作為起點，聚集用戶，在互動的基礎(chǔ)上實現(xiàn)增值服務(wù)，實現(xiàn)內(nèi)容和運營同頻共振的模式，就是基于媒體融合背景下的“平臺化思維”，也是移動互聯(lián)網(wǎng)時代媒體經(jīng)營轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，更是媒體融合永續(xù)發(fā)展的“動力引擎”。

（四）布局產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系的“生態(tài)融合”

黨媒集團作為具有一定體量和多元化產(chǎn)業(yè)布局的國有文化骨干企業(yè)，應(yīng)該按照做長做深產(chǎn)業(yè)鏈的“體系化思維”，下好“先手棋”，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、商業(yè)邏輯和功能區(qū)分上形成用戶共享、上下貫通、相互賦能、相融共生的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈條，形成多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的“體系經(jīng)濟”。發(fā)展“體系經(jīng)濟”，一方面能做好產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)部循環(huán)，開發(fā)內(nèi)部市場，整合內(nèi)部資源，降低成本消耗，提高規(guī)模效益；另一方面能做好產(chǎn)業(yè)的跨界聯(lián)合，通過項目合作，借助外部力量，整合社會資源，實現(xiàn)互利共贏。一旦媒體經(jīng)營的多維度空間實現(xiàn)了要素間的多向律動、多維度發(fā)力，那就很容易取得行業(yè)的主導(dǎo)優(yōu)勢，順利進入媒體融合發(fā)展的良性生態(tài)體系中。

（五）探索發(fā)展新型商業(yè)模式下的“數(shù)字經(jīng)濟”

當前，5G技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)蓬勃發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為拉動經(jīng)濟增長的重要動能，加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要方向，實現(xiàn)媒體深度融合的重要路徑。因此，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟是大勢所趨，媒體經(jīng)營要把握好數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展機遇，創(chuàng)造出更多有力量、有溫度、有品質(zhì)的數(shù)字內(nèi)容和產(chǎn)品，有效提高數(shù)字內(nèi)容和產(chǎn)品的供給效能，持續(xù)催生數(shù)字內(nèi)容和產(chǎn)品的增長動能。

河南日報報業(yè)集團投資修建的傳媒大廈。

因此，主流媒體要利用好媒體行業(yè)的“大數(shù)據(jù)”優(yōu)勢，整合內(nèi)容知識、生產(chǎn)經(jīng)營、市場用戶、信用管理等全要素，做大做強“數(shù)字經(jīng)濟+”。要密切關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新技術(shù)、新應(yīng)用、新業(yè)態(tài)，不斷研判互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域出現(xiàn)的新潮流、新變化、新趨勢，強化經(jīng)營意識，加快謀篇布局，搶占發(fā)展先機，推動數(shù)字技術(shù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，盡快形成媒體經(jīng)營新的業(yè)務(wù)板塊，提升媒體經(jīng)營的核心競爭力。

三、媒體融合背景下經(jīng)營轉(zhuǎn)型的盈利模式

在融媒體背景下，一定要處理好傳統(tǒng)媒體與新媒體經(jīng)營的關(guān)系。應(yīng)該在繼承和優(yōu)化媒體傳統(tǒng)經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上，做好新商業(yè)模式的探索與創(chuàng)新。特別是在新媒體經(jīng)營模式還不清晰，還不能實現(xiàn)持續(xù)盈利的關(guān)鍵階段，媒體經(jīng)營大盤還需要媒體傳統(tǒng)經(jīng)營的盈利模式繼續(xù)發(fā)揮“壓艙石”作用，絕不能放棄以往的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，不然很可能新媒體經(jīng)營還沒有做好，又喪失了媒體傳統(tǒng)的經(jīng)營優(yōu)勢。因此，要想方設(shè)法發(fā)展壯大媒體的傳統(tǒng)經(jīng)營規(guī)模，深度挖掘媒體的傳統(tǒng)經(jīng)營潛力，千方百計延長媒體傳統(tǒng)經(jīng)營的生命周期，在此基礎(chǔ)上不斷探索和創(chuàng)新新媒體經(jīng)營，提升新媒體經(jīng)營的能力與水平，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體經(jīng)營與新媒體經(jīng)營二者的此長彼長、共同發(fā)展。

（一）升級傳統(tǒng)經(jīng)營模式，鞏固原有經(jīng)營優(yōu)勢

1.優(yōu)化報紙發(fā)行（付費電視）的售賣模式。傳統(tǒng)媒體的盈利一般遵循著“二次售賣”的模式。第一次售賣就是將好的內(nèi)容產(chǎn)品賣給受眾，這種形式在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，雖然受到很大影響和沖擊，但對黨媒影響不大。因此，做好黨媒發(fā)行（付費電視）的售賣仍有很大的市場空間。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)時代的傳播特征，黨媒發(fā)行（付費電視）售賣的產(chǎn)品也可以采取提價、定制個性化產(chǎn)品等方式提高媒體經(jīng)營的盈利空間。

2.提升廣告經(jīng)營的獲利能力。傳統(tǒng)媒體廣告經(jīng)歷了“斷崖式”下滑，但黨媒的廣告收入?yún)s呈現(xiàn)了逆勢上揚。當下，提升傳統(tǒng)媒體廣告經(jīng)營的盈利能力是媒體經(jīng)營亟待解決的問題。為此，媒體要強化用戶思維，提高從業(yè)人員的廣告策劃、品牌推廣、活動組織、整合營銷能力，服務(wù)沉下去、質(zhì)量升起來，拉長供給鏈條，突出服務(wù)效果。除了提升整體經(jīng)營能力外，媒體經(jīng)營者還要掌握搜索廣告、電商廣告、社交廣告、視頻廣告、信息流廣告等，以流量轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向的廣告經(jīng)營新模式，運用技術(shù)手段做好用戶畫像，實現(xiàn)新媒體的精準投放，按互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營指標、考核指標、計費方式和評價體系，來改革營銷方式，從而吸引巨大的“長尾用戶”。

（二）發(fā)揮主流媒體優(yōu)勢，把影響力變成“現(xiàn)金流”

作為主流媒體，憑借媒體良好的美譽度與影響力，在品牌塑造以及線下推廣等活動組織上，有著強大的公信力和號召力優(yōu)勢，應(yīng)該最大限度地發(fā)揮和放大這些優(yōu)勢，把影響力變成“現(xiàn)金流”。

1.會展模式。會展模式是媒體影響力變現(xiàn)的最常見線下活動。媒體借助自身的影響力和用戶規(guī)模，聯(lián)合商家，舉辦各類展覽展示展銷活動，比如車展、房展、交易會、展銷會等等，以此拉長經(jīng)營鏈條，提高盈利水平。

2.舉辦論壇。舉辦各類規(guī)模大小不等的論壇，利用商家提供的贊助、冠名、宣傳推廣費等實現(xiàn)盈利。

3.開展培訓(xùn)。組織和舉辦各類培訓(xùn)是媒體常見的經(jīng)營手段之一，培訓(xùn)內(nèi)容主要是，針對特定人群在某個時段組織應(yīng)用型知識的短期教育。比如圍繞紅色教育，組織黨員干部開展的短期培訓(xùn)；圍繞政府部門，組織應(yīng)對突發(fā)事件輿論危機處理培訓(xùn)等。

4.賽事活動。借助媒體的公信力，舉辦各類賽事活動，利用商家提供的贊助、冠名實現(xiàn)盈利。

（三）壯大多元產(chǎn)業(yè)，筑牢發(fā)展“底盤”

黨報傳媒有著可以利用和發(fā)揮的各種優(yōu)勢，如政治優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、資金優(yōu)勢等。媒體在做好主業(yè)的同時，利用自身優(yōu)勢進行資源整合，走多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路子，是大多數(shù)黨媒集團選擇的發(fā)展模式。多元產(chǎn)業(yè)大致包括以下經(jīng)營板塊：教育培訓(xùn)、金融投資、酒店旅游、房產(chǎn)開發(fā)、戶外廣告、圖書發(fā)行、物資印刷、物流配送等。這些經(jīng)營板塊，不僅壯大了黨媒集團的規(guī)模實力，也反哺了媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展所需要的資金支持。目前，全國報業(yè)集團的媒體經(jīng)營中，多元產(chǎn)業(yè)收入比重已經(jīng)大大超過了集團的主營收入，黨媒集團也因此夯實了媒體融合和轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

（四）推進“媒體+服務(wù)”，培育發(fā)展新業(yè)態(tài)

1.媒體智庫服務(wù)。主流媒體作為黨和政府的喉舌，具備信息搜集和分析能力，同時擁有一批深耕各自報道領(lǐng)域的資深記者和編輯，而且能聚合一大批各專業(yè)各領(lǐng)域的研究學(xué)者與業(yè)界專家，組建具備專業(yè)分析和研究能力的媒體智庫，通過整合自身資源和社會資源，為各行業(yè)各領(lǐng)域提供有償企業(yè)咨詢、商業(yè)策劃、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和行業(yè)競爭策略研究等經(jīng)營服務(wù)。

2.智慧政務(wù)。智慧政務(wù)服務(wù)是“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”一種新盈利模式。既可以參與智慧城市包括智慧公交、智慧民政、智慧公安等解決方案和模塊的軟件開發(fā)與硬件建設(shè)，也可以長期承擔政務(wù)平臺的有償運營和維護服務(wù)。

3.版權(quán)保護。融媒體條件下，傳統(tǒng)媒體經(jīng)營，仍然應(yīng)將內(nèi)容變現(xiàn)擺在重要的位置，探索版權(quán)維護新模式，從版權(quán)合作入手，擴大到版權(quán)登記、托管、交易等服務(wù)，從而反哺內(nèi)容生產(chǎn)，將版權(quán)維護培育為新的經(jīng)濟增長點。

4.數(shù)據(jù)變現(xiàn)。數(shù)據(jù)的商業(yè)價值很大，但現(xiàn)在許多媒體的數(shù)據(jù)屬于表層數(shù)據(jù)，大多處于閑置狀態(tài)。我們可以依托大數(shù)據(jù)和算法支持、用戶畫像、推送功能、服務(wù)鏈接等技術(shù)，建立以“數(shù)據(jù)+智能”為中心的精準服務(wù)模式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)變現(xiàn)的增值服務(wù)方式有很多，包括原始數(shù)據(jù)變現(xiàn)轉(zhuǎn)化、為企業(yè)提供各類數(shù)據(jù)分析或指數(shù)產(chǎn)品、利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)廣告精準投放、為企業(yè)提供定制化分析等有償數(shù)據(jù)服務(wù)。

5.有償技術(shù)服務(wù)。隨著媒體融合和新媒體的應(yīng)用，黨媒集團的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和研發(fā)能力日趨成熟，借助自身培養(yǎng)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研發(fā)團隊，提供技術(shù)服務(wù)，推動技術(shù)成果輸出，把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，從而開辟新的經(jīng)濟增長點。

6.發(fā)展媒體電商。媒體電商是移動互聯(lián)網(wǎng)時代媒體品牌和資源變現(xiàn)的主要途徑。媒體由于沉淀了大量受眾，獲客容易且轉(zhuǎn)化率高，可直接將紙媒龐大的讀者群轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢詣?chuàng)造巨大商業(yè)價值的用戶群。紙媒增加了消費功能和用戶體驗，變原來的純閱讀為閱讀+消費，這也是讀者+用戶身份的結(jié)合和體現(xiàn)。

（五）借助資本力量，搭建多層次投融資平臺

1.搭建資產(chǎn)管理與投融資平臺。逐利是資本的天性。當媒體的影響力足夠大的時候，對資本就有超強的吸附能力。當資本盯上媒體的影響力時，說明媒體影響力的價值變現(xiàn)能力在不斷增強，資本就愿意與媒體合作，采取股權(quán)投資、債權(quán)投資、基金管理、實業(yè)投資等多種形式合作，建立全方位、多層次的資產(chǎn)管理與投融資體系，幫助媒體創(chuàng)造更大的商業(yè)價值和利潤。

2.培育上市主體。當媒體發(fā)展的力量在資本市場釋放出更多的想象空間時，資本的力量就會推動媒體進入證券市場，通過上市的形式釋放出對資本更大的誘惑力，為媒體發(fā)展提供更為充足的資本，以實現(xiàn)大規(guī)模的戰(zhàn)略重組和并購，幫助媒體實現(xiàn)更多的戰(zhàn)略擴張。

3.設(shè)立配套的產(chǎn)業(yè)基金。媒體利用產(chǎn)業(yè)基金來撬動資本市場，既能聯(lián)合政府的投資平臺，又能拉動社會資本力量，通過產(chǎn)業(yè)基金的形式，一邊聯(lián)結(jié)政府，一邊聯(lián)結(jié)社會，通過資本杠桿，撬動更大資本，不但能通過基金投資獲取豐厚的投資回報，還能通過基金管理收獲可觀的基金管理收益。

四、媒體經(jīng)營轉(zhuǎn)型中要避免的幾個誤區(qū)

媒體融合環(huán)境下，受制于媒體經(jīng)營在業(yè)務(wù)模式、供應(yīng)鏈、管理架構(gòu)、人員技能、企業(yè)文化和價值觀等方面的約束，主流媒體在媒體融合過程中面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，由此也導(dǎo)致經(jīng)營工作轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)了很多誤區(qū)。

（一）一味強調(diào)體制機制，忽略方式方法問題

在探索經(jīng)營轉(zhuǎn)型路徑時，體制機制是繞不開的話題，必須進行改革與調(diào)整。但更多情況下，阻礙媒體經(jīng)營工作轉(zhuǎn)型的是方式方法問題，因此，不能簡單地以體制機制問題掩蓋方式方法問題。不同媒體類型、不同層次級別的媒體有著不同的體制機制、政策待遇和市場環(huán)境，媒體經(jīng)營在發(fā)展和投資前，應(yīng)當按照自身情況制定科學(xué)決策，扎實做好市場調(diào)研，改革管理方式，設(shè)計個性化的轉(zhuǎn)型方案。

（二）缺乏具體抓手和載體，只抓改革不抓項目

不少媒體談到媒體融合和經(jīng)營轉(zhuǎn)型，必先抓改革。從傳統(tǒng)媒體的工作機制，到產(chǎn)業(yè)模式的創(chuàng)新，再到組織和人員的變革，涉及方面廣，跨度時間長，改革的效果卻不盡如人意。主流媒體長期形成的體制機制及運營模式有其歷史性，改革是系統(tǒng)工程，短期內(nèi)難以見到實效，完全投身改革而不顧眼前發(fā)展，可能會錯失經(jīng)營轉(zhuǎn)型的時間窗口。主流媒體在轉(zhuǎn)型期要確保生存，改革的同時要兼顧發(fā)展，以項目為抓手，不斷嘗試新的領(lǐng)域，逐步完善產(chǎn)業(yè)布局，以階段性成果鞏固媒體發(fā)展。

（三）發(fā)展新媒體盲目“燒錢”

我們要以積極的態(tài)度推進媒體融合，目標要明確，措施要有力。同時也要看到，新媒體領(lǐng)域風口頻換，項目投資成敗存在不確定性，在尚未找到盈利模式前，盲目“燒錢”很可能拖垮經(jīng)營大盤。媒體集團需立足自身、立足當下，做好頂層設(shè)計，科學(xué)估算投入產(chǎn)出比，把應(yīng)做又能做的事情先做到位，力求用最小的投入達到最好的融合效果。如，各級媒體紛紛創(chuàng)設(shè)的中央廚房，造價不低，是否確實提高了融合效果有待觀察。在市場營銷方面同樣如此，有些媒體依靠“燒錢”搶奪用戶，可能紅極一時，未必能夠持久。

（四）執(zhí)行力不夠強，導(dǎo)致經(jīng)營效果不佳

媒體經(jīng)營轉(zhuǎn)型需要有破冰的勇氣和堅定的毅力。在經(jīng)營轉(zhuǎn)型中，一旦確定了戰(zhàn)略方向和商業(yè)模式，就要拿出敢于“亮劍”的膽略與勇氣。隨著經(jīng)營轉(zhuǎn)型的深入，在面對各種困難和矛盾時，還要有“堅持到底才能勝利”的堅強信念。要在轉(zhuǎn)型發(fā)展中善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，找到解決問題的辦法，堅定不移地推動經(jīng)營轉(zhuǎn)型工作落地落實落細。特別是在經(jīng)營受挫時，更需要增強“再堅持一下”的勇氣，堅定“堅持下去”的毅力，唯有如此，才能在媒體深度融合戰(zhàn)場上取得經(jīng)營轉(zhuǎn)型的決定性勝利。