摘要：工程造價管理工作直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過對工程造價進(jìn)行管控，能夠為工程的順利進(jìn)行提供資金上的保障，并實現(xiàn)施工單位的利益最大化。但在當(dāng)前的施工過程中，對于工程造價的確定與控制仍存在一定問題，使工程整體受到了影響。本文就將對當(dāng)前工程中存在的問題進(jìn)行探究，并分析如何有效確定與控制工程造價。

關(guān)鍵詞：工程造價;造價確定;造價控制

工程造價影響著整個工程的所有階段，對工程造價進(jìn)行確定與控制，能夠有效保障工程的經(jīng)濟(jì)價值。工程造價管理工作涉及因素眾多，必須要對其進(jìn)行確定與控制，這樣才能夠使工程項目的成本投入大大縮減，避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損害。

一、工程造價確定與控制原則

（一）動態(tài)化控制原則

工程項目建設(shè)需要花費一定的時間，而在期間，建筑市場充滿變化，比如施工材料的價格、人力資源的花費等都會發(fā)生改變，工程造價控制需要對這些內(nèi)容做出實時的控制與調(diào)整，降低市場變化對項目工程的影響，將其控制在合理的范圍內(nèi)，這就要求造價人員能夠準(zhǔn)確把握市場變化信息，在進(jìn)行造價控制時檢查動態(tài)化控制原則[1]。

（二）定量計算與定量分析原則

想要提升工程造價管控水平，就需要相關(guān)工作人員對工程項目具有充分的認(rèn)識與了解，這樣才能夠在進(jìn)行造價的計算與確定時保證其符合實際情況，尤其是最終計算結(jié)果，作為造價控制的重要依據(jù)，一定保證其要科學(xué)、合理。比如，在進(jìn)行工程建設(shè)時如果會應(yīng)用大量的水泥，造價人員首先要對水泥的實際需求量進(jìn)行確定，隨后再對其他的材料進(jìn)行定量，這樣經(jīng)過反復(fù)確定后才能計算總體費用投入。此外，由于工程項目通常需要花費一定時間，因此造價控制人員就必須要對工程進(jìn)行定性分析，而不能僅僅將工程造價工作當(dāng)做僅僅是在賬面上記下數(shù)字的工作[2]。

二、工程造價的確定方法

（一）定額計價法

定額計算法是一種國家頒布統(tǒng)一的計價定額或標(biāo)準(zhǔn)，對工程項目進(jìn)行有計劃的管理。國家以假定的項目作為對象，制定統(tǒng)一的預(yù)算與概算定額，在計算出單一子項得到的費用后，最終形成整個工程的價格。這一計價法的特點就是將量與價充分進(jìn)行結(jié)合，計算公式如下所示：

（1）假定建筑產(chǎn)品的直接工程費單價=人工費+材料費+施工機(jī)械使用費

人工費藝=∑（人工工日數(shù)量×工日工資標(biāo)準(zhǔn)）

材料費=∑（材料用量×材料預(yù)算價格）

機(jī)械使用費=∑（機(jī)械臺班用量×臺班單價）

（2）單位工程直接費=∑（假定建筑產(chǎn)品工程量×直接工程費單價）+措施費

（3）單位工程概預(yù)算=造價單位工程直接費+間接費+利潤+稅金

（4）單項工程概算造價=∑單位工程概預(yù)算造價+設(shè)備、工器具購置費

（5）建設(shè)項目全部工程概算造價=∑單項工程的概算造價+預(yù)備費+有關(guān)的其他費用

（二）清單計價法

清單計價法是指造價工作人員對擬建工程的分部分項工程項目、措施項目等各個項目的數(shù)量與名稱的明細(xì)清單，其基本過程使在同一的工程量清單項目設(shè)置的基礎(chǔ)上，制定工程量清單計量規(guī)則，根據(jù)具體工程的施工圖紙計算出各個清單項目的工程量，進(jìn)而根據(jù)各種渠道對工程造價信息進(jìn)行計算，最終得出工程造價。具體方法如下：

（1）分部分項工程費=∑分部分項工程量相應(yīng)分部分項工程單價

其中分部分項工程單價由人工費、材料費、機(jī)械費、管理費、利潤等組成，并考慮風(fēng)險費用[3]。

（2）措施項目費=∑各措施項目費

措施項目分為通用項目、建筑工程措施項目、安裝工程措施項目、裝飾裝修工程措施項目和市政工程措施項目，每項措施項目費均為合價，其構(gòu)成與分部分項工程單價構(gòu)成類似。

①其他項目費=招標(biāo)人部分金額投標(biāo)人部分金額

②單位工程報價=分部分項工程費措施項目費其他項目費規(guī)費稅金

③單項工程報價=∑單位工程報價

④建設(shè)項目總報價=∑單項工程報價

三、工程造價控制的原理與方法

（一）全過程動態(tài)控制

所謂全過程全動態(tài)控制就是指工程造價控制需要對整個工程項目進(jìn)行參與。從項目的可行性研究階段，造價管控工作就要對成本上的可行性進(jìn)行預(yù)估，在確定項目后，造價控制人員就需要對整個工程項目進(jìn)行概括性的計算，而這一結(jié)算結(jié)果也將作為施工圖紙設(shè)計的重要參考。而作為一個動態(tài)性的過程，在施工期間工程造價并不能保持為一個穩(wěn)定的數(shù)字，只有在項目建設(shè)完成后才能最終明確造價的具體實際數(shù)額。

（二）各個階段的工程造價控制

（1）投資階段。首先要對工程項目的設(shè)計進(jìn)行了解，預(yù)測在造價管控工作中可能發(fā)生的突發(fā)情況，這一工作能夠為后續(xù)的投資估算編制工作提供基礎(chǔ)。隨后通過對各個計劃進(jìn)行造價預(yù)估，確定工程項目的投資限額與可行性，并提出科學(xué)合理的融資方式，對建設(shè)方案進(jìn)行選擇。這一階段的工作中，投資估算的準(zhǔn)確性對整個工程的造價管控工作影響較大，也會直接影響到施工圖紙設(shè)計的科學(xué)性與合理性，因此在這一階段的造價管控工作中，一定要反復(fù)審核投資估算的結(jié)果，保證其精準(zhǔn)性。

（2）設(shè)計階段。在確定投資限額后，工程設(shè)計人員就需要展開設(shè)計工作，在設(shè)計環(huán)節(jié)中，造價工作人員要對設(shè)計人員提出經(jīng)濟(jì)性與施工質(zhì)量方面的要求。要求設(shè)計人員在保障施工的質(zhì)量與效率、安全性與專業(yè)性的同時，能夠最大限度的降低項目的成本，盡可能的實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩者之間的平衡，做到在滿足施工標(biāo)準(zhǔn)的前提下節(jié)省成本，使企業(yè)能夠獲取經(jīng)濟(jì)效益。

（3）施工階段。這一階段是造價控制工作的重點內(nèi)容。在進(jìn)行工作時，造價管理人員要注重對這一階段中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)查。這一階段造價控制工作所要面對的問題主要有三個方面，分別是價格浮動問題、預(yù)算編制問題、質(zhì)量監(jiān)控問題。價格浮動問題是指在施工過程中出現(xiàn)的材料價格變化、稅率變化等其他各項市場變化引發(fā)的問題;預(yù)算編制問題是指預(yù)算編制中的漏洞或問題，這一項如果出現(xiàn)問題會對工程的進(jìn)度造成極大影響;質(zhì)量監(jiān)控問題主要是指由于工程質(zhì)量監(jiān)管不足導(dǎo)致的一系列問題，會大大增加工程的支出與預(yù)算。

結(jié)論：綜上所述，在進(jìn)行工程造價的管理與控制時，首先要明確造價控制的重要性，并對造價工作開展的原則充分認(rèn)識，隨后采取有效的造價工作方法展開工作，促使造價工作能夠順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]李倩偉.公路工程造價的合理確定與控制探究[J].交通世界，2020（27）：140-141.

[2]董明立.公路工程的造價確定及有效控制方式[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（06）：35-36.

[3]王斯佳，徐菲.論EPC模式下工程造價的合理確定與有效控制[J].居舍，2019（35）：172.

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