摘要：近年來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境越來越好，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更多、更高的要求，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要前提。為此，本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正面臨的問題及相應(yīng)的解決策略進(jìn)行全面分析與討論，希望為財(cái)務(wù)工作者提供一些幫助與建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;經(jīng)濟(jì)效益;問題;策略

引言：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要工作之一，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，戰(zhàn)略決策等產(chǎn)生重要影響，因此要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員立足于自身發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，明確財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)和現(xiàn)存問題，采取有效策略解決問題，探尋全新的工作路徑，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題

現(xiàn)如今，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在制度和體系上都存在缺乏問題，使得財(cái)務(wù)管理工作存在一定的盲目性、順從性，簡(jiǎn)單搬用大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與體系，與自身發(fā)展現(xiàn)狀不相符，管理實(shí)效性不高[1]。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念相對(duì)落后，創(chuàng)新意識(shí)不足，傳統(tǒng)的管理模式與市場(chǎng)及企業(yè)的快速發(fā)展趨勢(shì)不適應(yīng)，滯后性嚴(yán)重，管理水平不高。再加上企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊，日常工作監(jiān)督與管理力度不足，缺少嚴(yán)格工作制度進(jìn)行約束，并且財(cái)務(wù)信息化水平低，無法獲得較高的工作效率與質(zhì)量，在一定程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展策略

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展以及效率提升，必須在完善的管理制度與體系下完成，因此要求各企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題以及可能出現(xiàn)的隱患進(jìn)行全面分析，明確管理要點(diǎn)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及體系，確保財(cái)務(wù)管理工作順利開展與實(shí)施，提高工作效率與質(zhì)量。企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作人員進(jìn)行細(xì)致劃分，實(shí)施崗位責(zé)任制，明確每個(gè)工作人員的管理職責(zé)與工作范圍。給予嚴(yán)格、實(shí)時(shí)的監(jiān)督與管理，制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理工作人員的積極性與工作熱情，定時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行考核，考核未通過的財(cái)務(wù)管理人員要接受相應(yīng)的懲罰，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金，從而提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)[2]。企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理工作難度，減輕財(cái)務(wù)管理人員工作壓力，提高工作效率。

（二）及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)在于“適合”，既要適合市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，又要適合企業(yè)的發(fā)展需求，因此必須及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念，確保財(cái)務(wù)管理工作到位，發(fā)揮出該有的作用。首先，企業(yè)要重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制必要性，找到財(cái)務(wù)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化之間的契合點(diǎn)，準(zhǔn)確預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，并且采取有效的措施去化解風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)概率。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，不能只在事后進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和問題總結(jié)，而是要在事前、事中、事后三方面入手，樹立終身財(cái)務(wù)管理意識(shí)[3]。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要通過網(wǎng)絡(luò)、書籍等多種渠道去收集國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念及模式，從中獲取相應(yīng)的知識(shí)，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況制定全新的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度與流程，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容與開展方式，提高財(cái)務(wù)管理工作可靠性與準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員選聘與培養(yǎng)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量的提升，而采取管理工作質(zhì)量與財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有直接關(guān)系。因此企業(yè)必須提高對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的重視程度，采取多元化的手段去提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，組建一支專業(yè)能力強(qiáng)、技術(shù)過硬、素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。第一，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理人員選聘工作，一方面要加強(qiáng)與地方高校的合作，為財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)生提供頂崗實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，借此機(jī)會(huì)觀察應(yīng)屆畢業(yè)生的專業(yè)素養(yǎng)以及工作能力，從中挑選適合企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)秀人員，充實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。第二，要加強(qiáng)對(duì)在職財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提供崗位培訓(xùn)、外出參觀實(shí)習(xí)等機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不斷提高工作能力，掌握更多的信息化技術(shù)與政策法規(guī)，保證財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性。

（四）加大財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)投入

現(xiàn)如今，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在不斷進(jìn)步與創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展與實(shí)施也逐漸朝著多元化與信息化的方向轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理信息化水平的高低在很大程度上決定了財(cái)務(wù)管理工作的整體高度，關(guān)乎于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)[4]。為此，在信息技術(shù)不斷發(fā)展與進(jìn)步的今天，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展要與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平和戰(zhàn)略定位，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源充分分配，合理規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與部門資源，加大財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)投入，打造一個(gè)適合企業(yè)管理應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工作信息實(shí)時(shí)傳遞與共享，及時(shí)獲取各方面管理數(shù)據(jù)與市場(chǎng)資訊，提高企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，做好財(cái)務(wù)管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的結(jié)合，提高整體管理水平與質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍面臨著制度及體系不完善、理念落后、人才短缺以及信息化水平低等問題，要求企業(yè)針對(duì)現(xiàn)有問題采取針對(duì)性的解決策略，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不斷進(jìn)步與發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]秦娜.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑探索[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2020（17）：174-176.

[3]毛志芳.淺議如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2020（21）：89-90.

[4]?；?試談加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（14）：54+56.

武漢東湖學(xué)院? 陳曦