陳軍利

2020年可謂是中核礦業(yè)科技集團有限公司（以下簡稱“礦業(yè)科技”）的改革之年。在2019年9月剛剛成立的礦業(yè)科技，雖然成立不久就遇到了突如其來的新冠肺炎疫情和較為嚴峻的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，但依然不忘初心，開啟了一輪又一輪大刀闊斧的改革，這其中又數(shù)在人力資源上的改革最為關(guān)鍵和最為緊迫。

礦業(yè)科技在實施企業(yè)改革大計時，改革方案的制定者們時刻提醒自己：“人是企業(yè)的財富，而不是企業(yè)的負擔(dān)，企業(yè)在改革中切記不能忘了初心、沒了信心、失了人心?！钡V業(yè)科技正是以人為本，著力加強機制體制建設(shè)，全力打造了適合礦業(yè)科技特點的人力資源管理體系，逐步完善了“聚集英才、培育新才、引入良才”的企業(yè)人才發(fā)展新生態(tài)。

從聚集英才方面來說，主要是通過制度建設(shè)將企業(yè)員工緊緊團結(jié)在一起。一是大力推進薪酬制度改革。通過崗位設(shè)置、職級體系調(diào)整重構(gòu)、開展崗位價值評估、薪酬對標，構(gòu)建了一套符合科研管理規(guī)律的業(yè)績聯(lián)動、匹配市場、差距合理、富有競爭力的多元化薪酬管理體系。薪酬分配向主業(yè)領(lǐng)域一線員工和核心骨干人才傾斜，最大限度地調(diào)動以科研人才為主的各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性，激發(fā)企業(yè)活力。在分配制度上，對以往“論資排輩”“唯職稱論”的工資體系進行徹底改革，建立收入“能增能減”的市場化薪酬機制;二是初步建立起較為完善的職業(yè)經(jīng)理人制度管理體系。通過出臺《職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》等制度，在有條件的子企業(yè)開展職業(yè)經(jīng)理人試點，嚴格實施職業(yè)經(jīng)理人任期制和契約化管理，在給子企業(yè)主要管理人員壓力的同時，也釋放了他們的經(jīng)營戰(zhàn)斗力;三是推行虛擬股份激勵、崗位分紅等中長期激勵措施。礦業(yè)科技在醫(yī)藥化工等民品業(yè)務(wù)市場發(fā)展較為充分的領(lǐng)域?qū)嵤┨摂M股份激勵，堅持股份配置以工作崗位和業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，以股份激勵理論為指導(dǎo)，模擬股份制公司運行，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)，進一步將有才干的人團結(jié)在一起。

從培育新才方面來說，主要是暢通人才職業(yè)發(fā)展通道和加強人才交流。一是建立專業(yè)技術(shù)和管理“雙通道”發(fā)展的崗位體系。公司具有深厚的技術(shù)能力和人才儲備，為進一步加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，公司黨委站在“1基地4平臺”的戰(zhàn)略高度，統(tǒng)籌考慮人力資源配置，開展崗位調(diào)查、梳理崗位職責(zé)、進行崗位價值評估，制定《科技人才管理辦法》。通過設(shè)置各類科技人才崗位和項目負責(zé)人、項目經(jīng)理崗位，暢通了專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展通道，強化高層次、高素質(zhì)、高水平人才的培養(yǎng)，著力推動培養(yǎng)一批在工程設(shè)計、科研、工程管理領(lǐng)域具有影響的專家，全面激發(fā)科研人員積極性與創(chuàng)造性，助力公司科技創(chuàng)新能力快速提升。隨著“雙通道”建設(shè)不斷推進，公司首席專家、學(xué)科帶頭人、專業(yè)總師、項目總師、地礦英才等專業(yè)技術(shù)骨干在科技攻關(guān)中發(fā)揮核心關(guān)鍵作用不斷凸顯，各類人才主動作為、攻堅克難的氛圍不斷增強;二是穩(wěn)步開展人員交流。中核礦業(yè)科技實行“一套人馬、三塊牌子”運行模式，制定人員交流管理辦法，推行“一總部三基地”公司管理模式下的人員融合管理，積極落實各基地間干部及專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)一調(diào)配和交流任職，從職位交流中發(fā)現(xiàn)人才和培養(yǎng)人才。當前，干部職工人心穩(wěn)定，一體化管理模式運行順暢，整合重組已平穩(wěn)過渡，1+1>2的效果已初步體現(xiàn)。

從引入良才方面來說，中核礦業(yè)科技高起點實行了“梧桐工程”，形成一整套高層次人才解決方案。根據(jù)《中核集團關(guān)于加強新時代人才隊伍建設(shè)若干意見》，為進一步貫徹落實集團公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略，深入落實“人才優(yōu)先”發(fā)展方針，深化人才體制機制改革創(chuàng)新，按照集團公司高端人才地圖和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，中核礦業(yè)科技探索高端人才引進工作，制定人才計劃《梧桐工程建設(shè)方案》，進一步加大高層次人才引進及培養(yǎng)力度，構(gòu)建與公司戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃相一致的高層次人才梯隊。為圍繞公司“國家天然鈾及共伴生放射性資源綜合利用重要創(chuàng)新基地”戰(zhàn)略定位，打造高素質(zhì)、多層次、專業(yè)化人才隊伍，形成針對不同層次人才引進、使用、提升的系統(tǒng)方案，梧桐工程明確高層次人才標準和引才待遇，重點吸納高層次人才;健全骨干人才激勵和服務(wù)保障機制，打造人盡其才的舞臺;持續(xù)提升人才隊伍技術(shù)水平，適應(yīng)公司高速發(fā)展的需要;注重擴大總量與優(yōu)化結(jié)構(gòu)相結(jié)合、高端引領(lǐng)與整體開發(fā)相結(jié)合、引進吸納與自主培養(yǎng)相結(jié)合、保障激勵與政策服務(wù)相結(jié)合，力爭打造出總量適當、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、高端引領(lǐng)，素質(zhì)精良的人才隊伍，構(gòu)建與公司戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃相一致的高層次人才梯隊。

以上機制體制的建設(shè)，為中核礦業(yè)科技的企業(yè)文化注入了“德才兼?zhèn)?、人盡其才、以人為本、共享發(fā)展”的人才理念。正如習(xí)近平總書記所說，要以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方來加強人才工作。中核礦業(yè)科技將進一步深化人力資源改革，加快完善機制體制建設(shè)，建設(shè)良好的人才發(fā)展生態(tài)，為實現(xiàn)國內(nèi)一流、國際先進的綜合型礦業(yè)科技集團公司的奮斗目標鑄造人力資源戰(zhàn)略高地。

（作者為中核礦業(yè)科技集團有限公司董事長）