摘要：隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷發(fā)展，我國企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭。在這種形勢下我國企業(yè)想要提高其市場競爭力，就必須要構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟管理體系。通過企業(yè)經(jīng)濟管理體系可以實現(xiàn)對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)全國程進行有效管理，提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，強化對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行監(jiān)督，進而促進企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟管理體系;探究

一、企業(yè)經(jīng)濟管理體系概述

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理體系的概念

企業(yè)經(jīng)濟管理體系是指企業(yè)經(jīng)濟管理各項活動中的各種參與要素和管理體制，是企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)當(dāng)遵循的各種經(jīng)濟制度、組織機構(gòu)形式、運行機制和管理方法的總稱。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理體系的作用

當(dāng)前，我國企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展較為迅速，受經(jīng)濟全球化的沖擊，我國企業(yè)有必要創(chuàng)新其經(jīng)濟管理體系。企業(yè)經(jīng)濟管理體系主要是對企業(yè)自身的經(jīng)濟進行管理，在企業(yè)的發(fā)展過程中，需嚴(yán)格按照相應(yīng)的經(jīng)濟制度進行。可以說經(jīng)濟制度是企業(yè)經(jīng)濟管理體系最核心的部分之一，其主要內(nèi)容包括：經(jīng)濟管理體系文件、資源管理、管理控制等。企業(yè)經(jīng)濟管理體系的作用不僅可以加強企業(yè)經(jīng)濟管理，同時通過對企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r進行分析，還可以對企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r進行預(yù)測，從而幫助企業(yè)制定合理的對策，確保企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理體系的影響因素分析

（一）內(nèi)部因素

在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)最高管理者對于企業(yè)的發(fā)展占有主導(dǎo)作用，一方面，企業(yè)最高管理者可以對企業(yè)各項經(jīng)濟活動作出指示動作，另一方面，企業(yè)最高管理者也可以對企業(yè)經(jīng)濟管理體系進行控制。因此，企業(yè)最高管理者對于企業(yè)經(jīng)濟管理體系具有一定的影響。此外，在企業(yè)經(jīng)濟管理體系中，其主要管理對象包括人力資源管理和基礎(chǔ)設(shè)施資源管理等。

（二）外在因素

企業(yè)應(yīng)該在國家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，并結(jié)合國家經(jīng)濟政策，建立和健全企業(yè)的經(jīng)濟管理體系，有效指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的各項經(jīng)濟管理活動，避免企業(yè)因違反各種法律法規(guī)而受到經(jīng)濟和法律處罰。企業(yè)的經(jīng)濟管理體系應(yīng)在企業(yè)制度的要求下建立、完善和實施。企業(yè)經(jīng)濟管理體系作為企業(yè)的一種經(jīng)濟制度，主要的目的是規(guī)范和約束企業(yè)的經(jīng)濟管理活動，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理體系的主要內(nèi)容

（一）企業(yè)內(nèi)部控制

內(nèi)部控制機制就是在既定的規(guī)章制度和職權(quán)范圍內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部各部門間的相互控制與制約，是保證企業(yè)資產(chǎn)管理和財務(wù)管理安全的必要措施。建立科學(xué)完善的企業(yè)內(nèi)控機制，企業(yè)決策者必須要樹立內(nèi)控管理的意識，在完善各部管理制度的基礎(chǔ)上，建立各部門間相互溝通聯(lián)系、協(xié)同運行的工作機制。

（二）經(jīng)濟管理體系文件

經(jīng)濟管理體系文件在企業(yè)經(jīng)濟管理體系中占據(jù)著重要的地位，其中經(jīng)濟管理體系文件主要是圍繞著經(jīng)濟方針、經(jīng)濟管理手冊及經(jīng)濟目標(biāo)等方面而展開的。根據(jù)企業(yè)的實際情況進行結(jié)合，并對企業(yè)的實際情況進行有效分析，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟活動發(fā)展的方向，并對企業(yè)經(jīng)濟活動的開展進度進行及時記錄，進而充分形成與企業(yè)自身切合的經(jīng)濟管理體系文件。

（三）企業(yè)內(nèi)部審核

企業(yè)在進行經(jīng)濟管理體系的發(fā)展時，企業(yè)要具備內(nèi)部審核的意識。內(nèi)部審核能夠有助于企業(yè)管理得到更有效、順利地開展。企業(yè)內(nèi)部審核體系建立后，能夠按照審核制度開展相應(yīng)的工作，使企業(yè)的管理得到高效的、有序地開展。同時，企業(yè)還可針對企業(yè)內(nèi)部的實際管理情況、用戶所反饋的各種信息及經(jīng)濟發(fā)展方向等方面，展開即全面又充分的考核，進而使得企業(yè)能夠根據(jù)考核結(jié)果對企業(yè)的內(nèi)部進行分析，進而作出有效的經(jīng)濟決策，幫助企業(yè)得到更高效的發(fā)展。

四、加強企業(yè)經(jīng)濟管理體系規(guī)范化策略

（一）構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

在現(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)濟管理時，很有可能會因為外在因素干擾而出現(xiàn)一些問題，如果不能有效改善各項問題，必然造成經(jīng)濟管理模式在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中現(xiàn)實作用下降，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展也會受到層層制約?；诖?，就應(yīng)按照各項具體要求在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，并對企業(yè)經(jīng)濟管理模式展開有效設(shè)計，保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題處理的及時性和有效性。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系

企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，要根據(jù)經(jīng)濟管理工作不斷開展創(chuàng)新和完善，只有企業(yè)在經(jīng)濟管理體系中設(shè)計科學(xué)公平評審機制，并且根據(jù)企業(yè)在經(jīng)濟運行當(dāng)中實際狀況，有效落實管理體系，增強企業(yè)經(jīng)濟管理科學(xué)性，使企業(yè)能夠在發(fā)展過程中提高自身運行質(zhì)量。企業(yè)也要在評審過程當(dāng)中，根據(jù)自身經(jīng)濟管理體系完整性進行科學(xué)評審，并且根據(jù)企業(yè)在發(fā)展過程中的目標(biāo)和經(jīng)濟管理體系中的方針判斷企業(yè)各項經(jīng)濟管理工作落實效果。

（三）加強企業(yè)人才管理力度

作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵，保證現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部人才管理效果對于提升企業(yè)發(fā)展水平和經(jīng)濟管理模式規(guī)范性顯得至關(guān)重要。而且通過優(yōu)化企業(yè)人才管理模式，還能提高企業(yè)人才參與各項基礎(chǔ)工作的積極性，避免相關(guān)人員在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部開展經(jīng)濟管理工作時產(chǎn)生倦怠情緒，繼而為優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式打下堅實基礎(chǔ)。

（四）融合傳統(tǒng)管理體系概念

想要有效創(chuàng)新企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟管理體系，必須將新舊管理理念進行有機融合。雖然新舊管理理念的融合能夠幫助企業(yè)盡快適應(yīng)新時期的發(fā)展節(jié)奏，但是管理理念的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新并不是短時間內(nèi)就能完成，因此在融合新舊管理理念的同時企業(yè)高層要避免出現(xiàn)沖突現(xiàn)象。

（五）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度

實際上，國內(nèi)現(xiàn)存的相關(guān)制度無法落實到企業(yè)內(nèi)部，因此現(xiàn)存經(jīng)濟管理機制的積極作用在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中受到限制，換言之就是現(xiàn)存的經(jīng)濟管理機制存在一定的局限性，再或者說傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理機制僅僅適用于傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展，并非現(xiàn)代化企業(yè)。

結(jié)束語

近年來，企業(yè)逐漸意識到經(jīng)濟管理體系對于企業(yè)發(fā)展而言具有的重要作用，同時，經(jīng)濟管理體系也可作為企業(yè)開展經(jīng)濟活動的依據(jù)，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到一定的保障。所以，企業(yè)應(yīng)重視經(jīng)濟管理體系，并充分落實好經(jīng)濟管理體系工作，進而使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言是非常有利的。

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青島工學(xué)院陳天琪