摘要：文章對農(nóng)村供電所營銷管理線損分析進行了簡要探討，并且對我國目前農(nóng)村供電所營銷管理線損分析當(dāng)中存在著的一些問題進行了調(diào)查分析，結(jié)合我國實際情況提出了一些可行的對策。

關(guān)鍵詞：供電所;線損分析;管理;對策

引言

近幾年，由于我國經(jīng)濟處于飛速發(fā)展的階段，各行各業(yè)都逐漸地離不開了電力的支持當(dāng)前各行各業(yè)的發(fā)展，對于用電量以及電能的質(zhì)量提出了更高的要求。農(nóng)村經(jīng)濟也在不斷增加。農(nóng)村經(jīng)濟的進一步發(fā)展，其供電所的營銷的線損管理對于電力企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，因此有必要對其中存在的問題進行全面的探討以及提出一些可行的對策。

一、農(nóng)村供電所線損高原因分析

（一）農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱

農(nóng)村供電由于覆蓋廣，供電環(huán)境復(fù)雜，配電網(wǎng)線路長。有些區(qū)域線路直徑小、負(fù)荷大、末端電壓降大，有許多線路故障和設(shè)備老化，造成電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱，線損高。

（二）計量器具和工程驗收控制不嚴(yán)

在日常的工作中，由于計量器具故障未及時發(fā)現(xiàn)和處理，造成部分計量器具長期離線，此外，電能表輪換或變壓器增容時未嚴(yán)格執(zhí)行計量驗收，導(dǎo)致部分計量接線錯誤未及時發(fā)現(xiàn)，造成電力統(tǒng)計錯誤，這也是造成供電所造成線損偏差大的原因之一。

（三）異常線損的核查滯后

線損管理部門未及時對異常線損進行跟蹤評估，造成異常線損。有些供電部門對線損管理重視不夠，每月未對異常線路、車站進行深入分析，沒有制定相應(yīng)整改計劃。還有線損人員對異常線損處理能力不足，調(diào)查未發(fā)現(xiàn)換賬不符等問題關(guān)系，從而導(dǎo)致線損管理效果不明顯。

（四）竊電問題

雖然現(xiàn)今供電公司的對竊電戶的策略逐步完善，但仍然會有竊電問題的存在。主要在于現(xiàn)在很多由于低壓集中抄表全覆蓋，無需人員現(xiàn)場抄表，造成從干線竊電的比例增加。同時，用戶竊電的方法和手段更加隱蔽，這就加大了調(diào)查取證的難度。

二、農(nóng)村供電所線損管理對策

（一）逐步完善供電網(wǎng)架

電力企業(yè)要提高農(nóng)村供電區(qū)的可靠性，就必須做好電網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計問題。做好運行數(shù)據(jù)庫中發(fā)現(xiàn)問題的收集工作，通過新建線路或安裝線路調(diào)壓器，解決線路長期供電和線路末端電壓不夠的問題，解決老線路、線徑過小的問題，通過線路改造、添加變壓器等措施，逐步完善供電網(wǎng)架，降低線路末端電壓偏低問題。

（二）加強抄表工作的規(guī)范性

在電力企業(yè)思考如何才能采取更加積極有效的措施解決在電力營銷線索管理中發(fā)生的問題的過程當(dāng)中：首先，需要采取的一項最基礎(chǔ)的措施就是要不斷加大相關(guān)比例使得抄表工作進行得更加準(zhǔn)確。過去由于技術(shù)上的一些限制，在我國電力企業(yè)委派工作人員對電力系統(tǒng)進行管理的過程當(dāng)中一般在抄表的時候委派一些專門的工作人員挨家挨戶地上門對用戶的電表數(shù)據(jù)進行記錄。然而在這一過程當(dāng)中，整個抄表工作進行的效率非常地低下，而且在工作的過程當(dāng)中，由于每天工作量比較大。工作人抄表人員難免會由于疏忽或者是工作態(tài)度比較消極而導(dǎo)致抄表出現(xiàn)不同程度的錯誤。因此電力企業(yè)要增加抄表人員的數(shù)量為每個抄表人員規(guī)劃合理的工作區(qū)域。與此同時，電力企業(yè)還需要根據(jù)實際情況，給各個用戶安裝智能電表。通過先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得每個用電客戶日常所產(chǎn)生的電力數(shù)據(jù)能夠自動地輸送到電力系統(tǒng)的自動和智能核算系統(tǒng)當(dāng)中，從而使得抄表工作進行的效率以及準(zhǔn)確性都能夠得到實質(zhì)性的保證，在最后統(tǒng)計的時候出現(xiàn)不正當(dāng)現(xiàn)狀情況。

（三）提高計算機自動化終端在線率

進行這項工作的最大意義就是可以使得各個終端上傳數(shù)據(jù)的實時適性和準(zhǔn)確性得到最為有效的保證，從而使得后續(xù)線損率的計算中確度能夠得到大幅度的提升。讓電力企業(yè)根據(jù)每個月根據(jù)線損情況的不同，實時調(diào)整電力企業(yè)。要積極引進國內(nèi)外一些先進的科學(xué)技術(shù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略相應(yīng)的措施讓電力企業(yè)得到更好的發(fā)展。在實際工作的過程當(dāng)中，從而讓相引工作效率和準(zhǔn)確性得到大幅度的提升。

（四）線損管理考核制度的建立

建立并完善經(jīng)濟承包責(zé)任制。通過抄核收工作的有序進行，并結(jié)合考慮每年的統(tǒng)計線損以及電氣設(shè)備運行情況，制定出切實可行的線損率考核指標(biāo)。按變電站的饋線回路或者變壓器供電臺區(qū)劃分范圍，做好線損的分壓、分區(qū)、分線和分臺區(qū)的“四分管理”指標(biāo)考核工 作。還要加大對于工作人員的管理力度，通過不同的運維管理模式表證計算機自動化終端的在線率，嚴(yán)格各個工作人員在工作過程當(dāng)中的態(tài)度，保證每個工作人員都能夠更加有效率地完成自己的工作，對自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

（五）制定反竊電方案

供電所應(yīng)大力開展反竊電宣傳整治行動。建立農(nóng)村地區(qū)經(jīng)理現(xiàn)場核查制度，對負(fù)責(zé)地區(qū)客戶經(jīng)理管理不到位的行為進行嚴(yán)格考核。每天安排人員對計量自動化系統(tǒng)進行線損監(jiān)測，不間斷對連續(xù)多天線線損異常站區(qū)進行分析。加強新設(shè)備運行管理，加強人員溝通，檢查變壓器啟動運行前的計量驗收，有效遏制變壓器用戶的問題。

（六）完善管控體系，加強基層員工培訓(xùn)

加強線損人員培訓(xùn)，提高基層職工技術(shù)水平。線損管理是一項技術(shù)性很強的工作，涉及系統(tǒng)知識面廣，人員知識儲備量大。為此，供電所要不定期開展技能培訓(xùn)，普及線損構(gòu)成及原因，宣傳落實節(jié)能降損辦法，加強線損制度落實，提高基層職工技術(shù)水平，并對基層員工的線損分析能力進行提高，為節(jié)能降耗提供支持。同時，供電所可調(diào)動公司專業(yè)人員，為建立線損管控體系。從營銷、運檢、技術(shù)等專業(yè)抽調(diào)人員，成立線損示范縣專項工作組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)跨部門線損處理問題，通過不斷發(fā)現(xiàn)問題形成合力方案，促進同期線損指標(biāo)的不斷完善。

三、結(jié)論

農(nóng)村供電所線損管理作為供電公司的基礎(chǔ)管理工作之一，對電力公司的運行具有重要的作用?，F(xiàn)階段，農(nóng)村供電所線損管理還存在許多不足，尤其是統(tǒng)計線損面臨著許多不確定性問題。在今后的工作中，供電企業(yè)要不斷提高線損管理水平嗎，通過人員配置、制度建立、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員培訓(xùn)等手段，形成全員參與、聯(lián)合治理的局面，實行線損精益管理，切實提高農(nóng)村供電所線損管理水平。

參考文獻：

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