摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的背景下，企業(yè)的投資行為不僅受到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策的影響，同時(shí)也受到國(guó)外資本主義市場(chǎng)的波動(dòng)。在企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)中，針對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，需要強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投資行為，通過(guò)對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)危機(jī)問(wèn)題進(jìn)行分析，從而保證企業(yè)的投資策略符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。因此，本文主要對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)企業(yè)投資行為與對(duì)策進(jìn)行深入研究，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)闡述，并提出相應(yīng)的解決方案，從而為財(cái)務(wù)危機(jī)企業(yè)的發(fā)展提供一些參考建設(shè)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)危機(jī);企業(yè)投資;行為分析;對(duì)策

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的影響下，不能夠在從事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)停滯或者債務(wù)危機(jī)等問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中一種常見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，輕微的財(cái)務(wù)危機(jī)只是企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，而比較嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，對(duì)于那些發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的企業(yè)，一定要合理謹(jǐn)慎的安排投資行為，合理安排企業(yè)投資行為，通過(guò)相關(guān)問(wèn)題的分析，從而消除財(cái)政危機(jī)。同樣在財(cái)務(wù)危機(jī)企業(yè)的投資行為分析與對(duì)策中，如果分析以及對(duì)策不合理，容易導(dǎo)致企業(yè)走向破產(chǎn)。因此，對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究分析顯得尤為重要。

一、投資行為分析

投資是企業(yè)生存和發(fā)展的重要途徑，指的是一些企業(yè)通過(guò)一定的方式，包括直接、間接投出資金和資產(chǎn)等，從被投資單位獲得一定股權(quán)的投資類(lèi)型。對(duì)于企業(yè)而言，通過(guò)開(kāi)展一定的投資活動(dòng)，可以獲得一些企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)所需的資源。同時(shí)，也有利于解決企業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，并在提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力等方面具有重要作用。因此，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的環(huán)境下，為了更好地拓展自身的發(fā)展空間，謀求更大的發(fā)展，眾多企業(yè)開(kāi)始著眼于投資事業(yè)，并積極的嘗試參與到各種不同形式的投資活動(dòng)之中。但同時(shí)，企業(yè)的投資活動(dòng)也受企業(yè)財(cái)務(wù)的限制，企業(yè)投資應(yīng)該立足于企業(yè)的財(cái)務(wù)方面現(xiàn)狀，保證投資活動(dòng)有充足的資金作為保障。

二、投資行為與企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)關(guān)聯(lián)性

（一）財(cái)務(wù)危機(jī)分析

財(cái)務(wù)與投資工作有著緊密的聯(lián)系，但在實(shí)際的情況中，兩種之間存在相互制約，相互進(jìn)步的問(wèn)題。具體的投資活動(dòng)過(guò)程中，例如，一些企業(yè)存在缺少完善的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，造成一定的財(cái)政危機(jī)，在投資過(guò)程中遭遇到一定的難題，暴露出一些問(wèn)題和不足。其實(shí)際的情況主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：其一，投資前期財(cái)務(wù)分析不到位，缺乏財(cái)務(wù)支持以及完善的投資規(guī)劃;其二，投資前缺乏完善的縝密的投資規(guī)劃。由于投資是一種十分復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，涉及多方面的內(nèi)容，并需要企業(yè)承擔(dān)一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有者重要的要求。但是，一些企業(yè)在開(kāi)展投資行為前，往往準(zhǔn)備工作不夠充分，沒(méi)有針對(duì)具體的投資項(xiàng)目進(jìn)行深人的前期調(diào)研和分析，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。因此，關(guān)于具體投資項(xiàng)目的盈利能力，可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題等缺少足夠了解，而且極其容易有財(cái)政危機(jī)引發(fā)投資危機(jī)。關(guān)于合作方的一些情況，也缺少必要的知情了解，包括對(duì)方的總體實(shí)力、行業(yè)信譽(yù)以及綜合能力等相關(guān)。同時(shí)，在投資方案上，規(guī)劃不夠科學(xué)、缺少系統(tǒng)性分析。規(guī)范的投資論證，以及具體的投資流程設(shè)計(jì)等。因此，所制定的投資方案往往不夠合理，開(kāi)展的對(duì)外投資整體上缺少科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，導(dǎo)致實(shí)際的可行性相對(duì)較低。

（二）投資管理問(wèn)題

在我國(guó)企業(yè)的投資管理上，通常缺乏形影的管理經(jīng)驗(yàn)和體系，其重點(diǎn)表現(xiàn)在企業(yè)缺乏有效的投資管理運(yùn)行規(guī)劃。同樣投資經(jīng)營(yíng)往往缺乏相應(yīng)的人才，難以將投資經(jīng)營(yíng)管理人才和財(cái)務(wù)管理人才進(jìn)行有效融合。因此實(shí)際的企業(yè)投資行為往往局限于實(shí)際的市場(chǎng)和財(cái)務(wù)，其投資經(jīng)營(yíng)管理制度無(wú)法在符合企業(yè)的法務(wù)發(fā)展。同樣由于相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的缺乏，企業(yè)投資活動(dòng)存在管理問(wèn)題，導(dǎo)致了對(duì)外投資的慘敗情況發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，部分企業(yè)沒(méi)有形成有效的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)上有一些漏洞，導(dǎo)致投資過(guò)程中競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重不足，從而投資效率十分低下。

三、財(cái)務(wù)危機(jī)企業(yè)投資對(duì)策

（一）完善投資行為管理體系

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)在投資管理方面存在的問(wèn)題，需要財(cái)務(wù)危機(jī)企業(yè)的充分重視和深入分析，并積極的予以解決。同樣在相應(yīng)的投資對(duì)策上，需要完善管理體系，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)的對(duì)外投資管理水平，幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)期的對(duì)外投資目標(biāo)。制定科學(xué)合理的對(duì)外投資體系，需要引進(jìn)外部董事制度，增強(qiáng)決策的科學(xué)性，同時(shí)聘請(qǐng)外界中介機(jī)構(gòu)加強(qiáng)法律財(cái)務(wù)和行業(yè)的專(zhuān)家，尊重他們提出的意見(jiàn)。建立董事會(huì)下設(shè)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)，加強(qiáng)監(jiān)督工作。在預(yù)備進(jìn)行投資活動(dòng)之前，企業(yè)的相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)開(kāi)始進(jìn)行早期的調(diào)研和準(zhǔn)備工作。通過(guò)調(diào)查、分析、收集與投資項(xiàng)目、投資方向相關(guān)的各種信息、資訊、數(shù)據(jù)資料、合作方的基本情況相關(guān)資料等。同時(shí)考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，注意圍繞投資項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體內(nèi)容等，對(duì)投資的不同階段可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析。以各項(xiàng)具體資料為依據(jù)，做好投資論證。對(duì)投資項(xiàng)目的收益、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行科學(xué)論證，得出具體的論證結(jié)果。設(shè)計(jì)出合理的投資流程，逐步形成完善的投資方案，對(duì)投資的規(guī)模、方式等問(wèn)題予以明確。制定出相應(yīng)的投資制度，針對(duì)對(duì)外投資的處置、決策等問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定和描述。綜合考慮國(guó)有企業(yè)對(duì)外投資的復(fù)雜性和特殊性，針對(duì)一些重要事項(xiàng)予以特別的安排和詳細(xì)描述。

（二）優(yōu)化投資環(huán)境

在財(cái)務(wù)危機(jī)企業(yè)的投資對(duì)策中，需要優(yōu)化投資環(huán)境。企業(yè)在加大投資力度的時(shí)候，還要加大對(duì)外投資的清理力度，要對(duì)企業(yè)對(duì)資情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。同樣企業(yè)在面對(duì)企業(yè)發(fā)展需要的投資，以及市場(chǎng)需求較高的投資項(xiàng)目要保持理性，明確產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，完善投資手續(xù)，做好賬務(wù)工作，保證投資經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在法律范圍內(nèi)。在面對(duì)于那些投資經(jīng)營(yíng)效益低下或者收益不穩(wěn)定，以及在法律邊緣的投資項(xiàng)目，要納入清理范圍，從而確保投資效率較高，避免企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)和流失。同樣財(cái)務(wù)管理都是以企業(yè)生產(chǎn)為導(dǎo)向。關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)階段，將提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量以及調(diào)整價(jià)格當(dāng)做市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。在新時(shí)期，需要將這種思想觀念改變?yōu)橐允袌?chǎng)為導(dǎo)向，以市場(chǎng)為導(dǎo)向就是關(guān)心顧客的需要，爭(zhēng)取更多的顧客，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)管理對(duì)象從企業(yè)資金為主向人員為主轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象一直是企業(yè)資金。但是在新時(shí)期企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐漸認(rèn)識(shí)到人的重要性。堅(jiān)持以人為本的理念，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，需要加強(qiáng)對(duì)人員的管理，只有管理好企業(yè)人員。才能實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的管理。要想確保金業(yè)財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行井取得成效，就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的關(guān)心，鼓勵(lì)每一個(gè)員工郡積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)企業(yè)員工的尊重以及員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理的前提。因此，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要充分發(fā)揮企業(yè)員工的能力與天賦努力創(chuàng)建一個(gè)以人為本的企業(yè)文化氛圍。加強(qiáng)模向費(fèi)質(zhì)結(jié)構(gòu)的建立。企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理工作在新時(shí)期市場(chǎng)變化迅速的環(huán)境下，需要企業(yè)內(nèi)部信息能夠高效的流動(dòng).這就要求各個(gè)部增強(qiáng)協(xié)調(diào)合作。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)營(yíng)理組織結(jié)構(gòu)都是以組向?yàn)橹鳎茈y適應(yīng)目前企業(yè)發(fā)展要求.這主要是這種組織結(jié)構(gòu)在信息收集.傳播等方面存在明顯的滯后，建立橫向的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)，不僅可以節(jié)約財(cái)務(wù)管理成本，更有利于企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)投資環(huán)境的優(yōu)化。

（三）重視人才建設(shè)

在財(cái)務(wù)危機(jī)企業(yè)的投資對(duì)策中，需要重視財(cái)務(wù)人才建設(shè)。財(cái)務(wù)人才建設(shè)，讓粗放型管理形式逐漸轉(zhuǎn)向精細(xì)化的管理。在財(cái)務(wù)危機(jī)企業(yè)的投資管理體系建立中，需要從以精細(xì)化的管理為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的投資管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的動(dòng)態(tài)控制。在實(shí)施過(guò)程中的預(yù)期財(cái)務(wù)，通過(guò)實(shí)時(shí)反映目標(biāo)投資和動(dòng)態(tài)投資的差異，幫助相關(guān)部門(mén)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出差距并解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的掌控。全過(guò)程動(dòng)態(tài)投資管理，需要以人才為基礎(chǔ)，通過(guò)綜合型人才對(duì)投資進(jìn)行實(shí)時(shí)的測(cè)算，做好投資管理控制。在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度對(duì)于財(cái)務(wù)管理的影響中，可以有效的提升財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)能力。由于投資行為的重要性，需要投資人員加強(qiáng)自身綜合能力，通過(guò)在學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等形式，來(lái)提高工作人員的工作能力，讓管理人員能夠探索出財(cái)務(wù)危機(jī)企業(yè)投資行為管理與發(fā)展之間的銜接，從而實(shí)施有效的方法，來(lái)持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。同時(shí)人才建設(shè)在財(cái)務(wù)管理體系的覆蓋，能夠通過(guò)提升工作人員的業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資管理水平的提高，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)與投資的分析，制定符合企業(yè)發(fā)展的管理體制，從而為企業(yè)謀取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）建立投資監(jiān)督部門(mén)

在財(cái)務(wù)危機(jī)企業(yè)的投資對(duì)策中，需要建立投資監(jiān)督部門(mén)。企業(yè)要平衡投資、收益、監(jiān)管之間的關(guān)系，保證三者的一體化發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)管理部門(mén)必須履行出資人職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)外投資管理活動(dòng)。對(duì)外投資必須嚴(yán)格履行企內(nèi)部的規(guī)章制度，維護(hù)投資人的合法權(quán)益。同樣投資企業(yè)要完善對(duì)外投資的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，提高管理效益。建立針對(duì)員工和領(lǐng)導(dǎo)者的獎(jiǎng)懲措施以及責(zé)任問(wèn)責(zé)，對(duì)員工的行為進(jìn)行監(jiān)督和約束，對(duì)于隱瞞不報(bào)企業(yè)資產(chǎn)、浪費(fèi)企業(yè)資產(chǎn)的管理部門(mén)迫究相關(guān)責(zé)任。建立投資監(jiān)督部門(mén)，完善企業(yè)的投資體制就要。從規(guī)范地方企業(yè)投資的委托代理關(guān)系出發(fā)，平衡產(chǎn)權(quán)所有者與產(chǎn)權(quán)代理者之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)行方式的規(guī)范化。要引進(jìn)個(gè)人產(chǎn)權(quán)機(jī)制，建立起激勵(lì)機(jī)制以及責(zé)任問(wèn)責(zé)體制，落實(shí)現(xiàn)代化財(cái)政管理手段和會(huì)計(jì)管理方式，從而不斷促進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)政的安全運(yùn)行，保證企業(yè)投資活動(dòng)健康有序地開(kāi)展。

（五）提升企業(yè)成本管理水平

在財(cái)務(wù)危機(jī)企業(yè)的投資對(duì)策中，需要健全企業(yè)預(yù)算管理部門(mén)。由于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)有著直接的影響。應(yīng)IC在提升企業(yè)成本管理上，財(cái)務(wù)部門(mén)人員的思路與預(yù)算管理需要重視。因此，要通過(guò)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高他們這方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升他們的預(yù)算管理能力。要從中抽出人員組成專(zhuān)班，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算管理和成本費(fèi)用控制，用專(zhuān)業(yè)的角度、專(zhuān)業(yè)的方法進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理，促進(jìn)這項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，從而提升企業(yè)的整體效能。加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理控制與監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)成本費(fèi)用預(yù)算，對(duì)于突破成本費(fèi)用預(yù)算的情況要引起高度重視，進(jìn)行檢查分析、查找原因、并及時(shí)調(diào)整預(yù)算，實(shí)行重點(diǎn)說(shuō)明，以此為后續(xù)的投資提供保障。

結(jié)束語(yǔ)：由此可見(jiàn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)投資上，需要重視投資管理的重要價(jià)值。特別是財(cái)政危機(jī)企業(yè)需要重視投資行為管理與分析，通過(guò)工作的創(chuàng)新，從而進(jìn)一步提升投資管理工作水平，以此推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展下，企業(yè)對(duì)于投資建設(shè)工作的不斷分析與探索，能夠確保工作科學(xué)的開(kāi)展，以此加強(qiáng)企業(yè)的投資能力，協(xié)調(diào)投資方向與強(qiáng)度，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

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廣東培正學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院? 孫逢媛