3月5日，潤(rùn)滑油北京公司產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)繁忙而有序。 胡慶明 攝

2018年以來(lái)，作為國(guó)務(wù)院國(guó)資委“雙百行動(dòng)”綜合改革試點(diǎn)單位，潤(rùn)滑油公司確立了“機(jī)制先行、激發(fā)活力；體制并舉、提升效能；科技創(chuàng)新、打造一流”的改革思路，以三項(xiàng)制度改革為突破口，在探索經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活高效、內(nèi)部活力充分激發(fā)、創(chuàng)新創(chuàng)效能力提升方面取得了積極進(jìn)展，公司人均銷(xiāo)售收入提高49%，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)人均勞動(dòng)效率大幅提升。

通過(guò)三年的改革探索，該公司干部員工思想觀念發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了從“等活干”到“找活干”的轉(zhuǎn)變，初步形成了“能者上、庸者下”的局面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、效益大幅提升，2020年克服疫情影響，油脂總產(chǎn)量、高檔產(chǎn)品產(chǎn)量、海外銷(xiāo)量、利潤(rùn)分別比上年增長(zhǎng)10%、18%、8%和60%。

打破“鐵交椅”，以能選人、以績(jī)留人

三年來(lái)，潤(rùn)滑油公司不斷完善制度體系，優(yōu)化選人用人機(jī)制，從契約化、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)等方面入手，解決了領(lǐng)導(dǎo)干部能上不能下、員工能進(jìn)不能出等突出問(wèn)題，隊(duì)伍活力明顯提升。

完善管理體系，嚴(yán)格按制度落實(shí)能上能下。公司全面實(shí)施中層領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效契約化管理，修訂完善內(nèi)部管理制度體系，建立健全中層領(lǐng)導(dǎo)干部因年度業(yè)績(jī)考核和三年滾動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果不佳退出的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部按考核契約兌現(xiàn)薪酬，按業(yè)績(jī)排序決定晉升或降職退出。通過(guò)改革，公司對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)人員不再設(shè)置收入增長(zhǎng)上限，而是嚴(yán)格按照年度考核契約進(jìn)行兌現(xiàn)，同時(shí)保底收入一律降到基準(zhǔn)水平的60%。改革以來(lái)，公司已對(duì)年末業(yè)績(jī)排名末位的6名中層領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行解聘或降級(jí)調(diào)整。

全面推進(jìn)公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)?nèi)部公開(kāi)招聘與公開(kāi)選拔，持續(xù)推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化建設(shè)。2020年，5名年輕干部通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，新提拔中層副職領(lǐng)導(dǎo)干部40歲以下占比達(dá)71.4%。

探索建立市場(chǎng)化、契約化、專(zhuān)業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制。通過(guò)采取全國(guó)公開(kāi)招聘與內(nèi)部身份轉(zhuǎn)化等方式對(duì)3家省級(jí)代表處進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人探索，按照“契約化管理、市場(chǎng)化選聘、制度化退出”原則，約定責(zé)權(quán)利和績(jī)效目標(biāo)，按考核結(jié)果兌現(xiàn)待遇及決定退留。通過(guò)改革，公司以靈活開(kāi)放的選聘機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了“優(yōu)勝劣汰、進(jìn)出通暢”的目標(biāo)，打破了原有體制機(jī)制障礙。

全面推進(jìn)用工結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高用工效率，做到員工能進(jìn)能出。通過(guò)健全市場(chǎng)化勞動(dòng)用工管理機(jī)制，以勞動(dòng)效率為牽引，持續(xù)顯化不勝任人員，暢通縱向、橫向人員正常流動(dòng)通道，促進(jìn)高職級(jí)向低職級(jí)、合同制向部分外包崗流動(dòng)，鼓勵(lì)減員提效提收入，推行“3個(gè)人干5個(gè)人的活，拿4個(gè)人的錢(qián)”。通過(guò)改革，公司實(shí)現(xiàn)了用工優(yōu)化和勞效提升，與2017年相比，全口徑用工減少25%，人均勞動(dòng)效率提高60%。

打破“大鍋飯”，以效定酬

潤(rùn)滑油公司深化全員績(jī)效考核機(jī)制改革，通過(guò)實(shí)行一線(xiàn)崗位聯(lián)量計(jì)酬全覆蓋等措施，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，員工薪酬由內(nèi)部“競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚴袌?chǎng)要增量。

完善實(shí)體單位工資分配機(jī)制。深化內(nèi)部單位工資總額基數(shù)管理，按照“高成長(zhǎng)、高激勵(lì)，低成長(zhǎng)、低激勵(lì)”原則，以業(yè)績(jī)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益和員工工資水平市場(chǎng)對(duì)標(biāo)等因素為基礎(chǔ)，事先核定各單位工資總額基數(shù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算化管理。改變內(nèi)部單位工資總額分配模式。加大工資總額與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)力度，將各單位工資總額與核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況實(shí)現(xiàn)100%掛鉤考核，并事先明確薪酬獎(jiǎng)勵(lì)及扣罰標(biāo)準(zhǔn)，建立“業(yè)績(jī)升、工資升，業(yè)績(jī)降、工資降”的調(diào)控機(jī)制，鼓勵(lì)各內(nèi)部單位由向公司“要總額、爭(zhēng)增量”轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚴袌?chǎng)“要效益、提銷(xiāo)量”。

全面實(shí)行一線(xiàn)崗位聯(lián)量計(jì)酬全覆蓋。通過(guò)因崗施策，深化全員績(jī)效考核，對(duì)銷(xiāo)售人員、科研人員、技術(shù)支持人員和生產(chǎn)人員，按照崗位性質(zhì)不同推行具有針對(duì)性的聯(lián)量計(jì)酬分配方式，強(qiáng)化個(gè)人收入與自身績(jī)效緊密掛鉤，鼓勵(lì)員工多勞多得，切實(shí)做到薪酬能高能低。目前，工資總額是奮斗出來(lái)的理念已深入人心。2018年有3家單位工資總額出現(xiàn)比上年下降，最多的下降14%，而最多的增長(zhǎng)16%。2019年有近40%的單位未能拿到年初設(shè)定的增長(zhǎng)水平。

提升系統(tǒng)效能，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

潤(rùn)滑油公司全面優(yōu)化現(xiàn)有管理體系，創(chuàng)新管理模式，全方位激發(fā)員工活力，充分釋放內(nèi)在創(chuàng)造力，讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

調(diào)整內(nèi)部管理架構(gòu)和職能，推進(jìn)機(jī)關(guān)“戰(zhàn)略引領(lǐng)、平臺(tái)化支撐、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”的定位建設(shè)，構(gòu)建更有競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷(xiāo)管理體系。一是強(qiáng)化全國(guó)運(yùn)營(yíng)調(diào)度指揮一盤(pán)棋，實(shí)現(xiàn)原材料統(tǒng)一配置、生產(chǎn)統(tǒng)一安排、商品統(tǒng)一調(diào)配、物流倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)一組織，降低運(yùn)營(yíng)成本。二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控統(tǒng)一組織和策劃統(tǒng)籌內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)一體化管理，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力。三是構(gòu)建7家區(qū)域分公司為主體、3家業(yè)務(wù)中心為補(bǔ)充的營(yíng)銷(xiāo)管理體制，形成三管齊下、國(guó)內(nèi)國(guó)際統(tǒng)籌的營(yíng)銷(xiāo)管理格局，全面適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。四是制定推進(jìn)公司“放管服”事項(xiàng)281項(xiàng)，其中放權(quán)95項(xiàng)，加強(qiáng)管理114項(xiàng)，改進(jìn)服務(wù)72項(xiàng)，充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)、基層兩個(gè)主體的積極性，激發(fā)員工活力與創(chuàng)造力。

強(qiáng)化技術(shù)聚焦市場(chǎng)，引領(lǐng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。該公司持續(xù)深化“技術(shù)+市場(chǎng)+服務(wù)”營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)模式，推進(jìn)技術(shù)服務(wù)體系改革，以科研人員為重點(diǎn)、以專(zhuān)業(yè)技術(shù)及營(yíng)銷(xiāo)人員為補(bǔ)充，打造千人技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，以服務(wù)為突破，走差異化的競(jìng)爭(zhēng)之路。強(qiáng)化國(guó)防軍工服務(wù)保障能力及高端民用市場(chǎng)拓展，暢通內(nèi)循環(huán)，對(duì)高端含氟油脂業(yè)務(wù)實(shí)施事業(yè)部制改革，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)研用一體化獨(dú)立運(yùn)作、獨(dú)立核算，推進(jìn)高端領(lǐng)域藍(lán)海戰(zhàn)略。強(qiáng)化與系統(tǒng)內(nèi)外科研院所的合作，深化與系統(tǒng)內(nèi)研究院在潤(rùn)滑配方技術(shù)工業(yè)化應(yīng)用、新一代自主配方開(kāi)發(fā)等方面合作，聯(lián)合清華大學(xué)共建潤(rùn)滑脂產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程研究中心，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研緊密聯(lián)動(dòng)。