從壓減輔助業(yè)務(wù)單位40%，到連續(xù)三年每年壓減機(jī)關(guān)管理人員10%，再到拿出工資總額的60%用于績(jī)效考核，石化油服大刀闊斧深化內(nèi)部改革，助力公司從2016年的A股虧損大戶變?yōu)椤爸袊?guó)上市企業(yè)五百?gòu)?qiáng)”，在2020年市場(chǎng)寒冬中繼續(xù)保持盈利，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3.5億元。

“石油工程之所以取得今天的成績(jī)，很大程度是依靠改革?！敝袊?guó)石化集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記馬永生在調(diào)研時(shí)指出。

石化油服堅(jiān)持專業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化、高端化、特色化的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定實(shí)施以效益為導(dǎo)向的改革，積極穩(wěn)妥推進(jìn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，封堵效益出血點(diǎn)，全力激發(fā)創(chuàng)效的能力、活力和動(dòng)力，公司創(chuàng)效能力連年攀升。

資源優(yōu)化：堵住出血點(diǎn)，做強(qiáng)造血點(diǎn)

2014年，國(guó)際油價(jià)斷崖式下跌，此后一直低位徘徊，油服市場(chǎng)萎縮、利潤(rùn)下降。然而，管理成本、人工成本、折舊成本等各項(xiàng)支出，石化油服卻有增無(wú)減。當(dāng)2016年虧損億的數(shù)字公布之時(shí)，中國(guó)石化黨組、石化油服黨委深刻認(rèn)識(shí)到，要想扭虧脫困，必須改革！

做強(qiáng)主業(yè)與做精輔業(yè)雙管齊下，成為石油工程公司改革先動(dòng)的第一決策。

改革之初，294家輔業(yè)單位可謂石化油服內(nèi)部一個(gè)嚴(yán)重的出血點(diǎn)。通過(guò)外包、壓減、區(qū)域化整合，2020年輔業(yè)單位減少到68家。通過(guò)承包經(jīng)營(yíng)、做精做強(qiáng)特色業(yè)務(wù)，輔助業(yè)務(wù)單位激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，全部實(shí)現(xiàn)扭虧，2020年實(shí)現(xiàn)盈利2億多元。

卸下輔助業(yè)務(wù)的包袱，主營(yíng)業(yè)務(wù)自身問(wèn)題導(dǎo)致的效益流失更加顯露無(wú)疑。

“以前我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)質(zhì)量不高，特色化、差異化優(yōu)勢(shì)不突出，各地區(qū)公司同質(zhì)化問(wèn)題嚴(yán)重。因此我們嚴(yán)控主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模，優(yōu)勝劣汰，提升主業(yè)隊(duì)伍的服務(wù)保障能力、市場(chǎng)創(chuàng)效能力?！标愬a坤說(shuō)。

突出發(fā)展核心主營(yíng)業(yè)務(wù)——按照優(yōu)先、精干、高效、提質(zhì)、統(tǒng)籌的原則，建強(qiáng)主業(yè)隊(duì)伍，以業(yè)績(jī)排名嚴(yán)格優(yōu)勝劣汰，做精物探、做強(qiáng)井筒、做優(yōu)地面工程，主要專業(yè)隊(duì)伍數(shù)量累計(jì)壓減1/4。

“對(duì)于一家上市企業(yè)而言，并非隊(duì)伍規(guī)模越大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)?！惫臼袌?chǎng)開發(fā)部副經(jīng)理張強(qiáng)表示。他們反復(fù)測(cè)算，得出了在市場(chǎng)波動(dòng)情況下工作量和停待費(fèi)用的最優(yōu)范圍，確保公司的利益最大化。通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核實(shí)施末位淘汰，精簡(jiǎn)合并為現(xiàn)在的1581支。

加快發(fā)展技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)——大力推進(jìn)物探處理解釋、測(cè)錄井、定向井、固完井、鉆井液、管道定向穿越等高附加值的技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。

統(tǒng)籌發(fā)展新興業(yè)務(wù)——拓展境內(nèi)外油藏綜合一體化服務(wù)業(yè)務(wù)，推進(jìn)隨鉆測(cè)控儀器、核心化學(xué)助劑、測(cè)錄井儀、連續(xù)油管工具等研發(fā)、制造、銷售和技術(shù)服務(wù)一體化，加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保、管道運(yùn)維保、測(cè)繪地理信息等新興業(yè)務(wù)。

石化油服主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷提質(zhì)升級(jí)，發(fā)展不止有主力板，升級(jí)板、加長(zhǎng)板、創(chuàng)新板更是不斷呈現(xiàn)！

“三掛鉤”考核：激勵(lì)機(jī)制變革解決觀念問(wèn)題

面對(duì)扭虧脫困保市的艱巨任務(wù)，2017年底，石化油服制定《石油工程公司工效掛鉤考核辦法》。一石激起千層浪，這個(gè)后來(lái)被簡(jiǎn)稱為“三掛鉤”考核的辦法，吹響了公司全員臨危奮起、積極創(chuàng)效的號(hào)角。

2017年以前也有績(jī)效考核，但是用于考核的工資僅占工資總額的10%～15%?？己酥笜?biāo)多、聚焦效益不夠。

現(xiàn)在他們將工資總額的60%作為績(jī)效工資進(jìn)行考核，上不封頂，下不保底。營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)和賬款回收，作為與績(jī)效工資直接掛鉤的三要素。隨著近年來(lái)從做大市場(chǎng)到做精市場(chǎng)的戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)變，考核比重從營(yíng)收逐漸向應(yīng)收賬款傾斜。公司每個(gè)月下發(fā)《扭虧脫困工作簡(jiǎn)報(bào)》，公布各單位、各層級(jí)經(jīng)營(yíng)情況和排名?？己诉^(guò)程公開透明，任何單位隨時(shí)可以查閱考核結(jié)果。

“‘三掛鉤’考核，有力促進(jìn)了各單位把市場(chǎng)當(dāng)‘晴雨表’，把效益當(dāng)‘指揮棒’，加快從‘重生產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)’向‘聚焦經(jīng)營(yíng)管理’轉(zhuǎn)變，從“要我扭虧”向“我要扭虧”轉(zhuǎn)變。”公司副總政工師、人力資源部經(jīng)理李利芝深有體會(huì)地說(shuō)。

勝利石油工程公司渤海鉆井50689隊(duì)職工在分析施工鉆頭。王福 攝

“三掛鉤”考核，深刻影響了公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制和人事勞動(dòng)分配制度的深層次改革。2018年以來(lái)共破格提拔中層干部22人，及時(shí)調(diào)整不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為和工作業(yè)績(jī)差的干部，19名中層干部受到免職、降職和調(diào)整崗位等組織處理，“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的氛圍和動(dòng)態(tài)管理機(jī)制逐步形成。

各單位健全完善了各層級(jí)一體化績(jī)效考核體系，強(qiáng)化機(jī)關(guān)、后勤輔助單位與基層一線、項(xiàng)目創(chuàng)效情況的聯(lián)動(dòng)考核，合理向創(chuàng)效單元和基層一線傾斜，合理提高一線操作人員的收入水平和按月發(fā)放比例，對(duì)于穩(wěn)定一線、激勵(lì)骨干起到了積極效果。2019年，公司專業(yè)經(jīng)營(yíng)單位之間考核兌現(xiàn)最高的單位，與最低的單位人均相差3.4萬(wàn)元；同一單位內(nèi)部鉆井隊(duì)之間，考核兌現(xiàn)仁俊相差8.9萬(wàn)元。公司的前途命運(yùn)與每個(gè)人的利益緊緊捆綁在一起之后，觀念徹底發(fā)生了轉(zhuǎn)變，企業(yè)活力進(jìn)一步激發(fā)?！白瓤恳ぷ髁俊弊?yōu)椤扒к娙f(wàn)馬闖市場(chǎng)”。千方百計(jì)進(jìn)行優(yōu)化增效、挖潛降本，2020年百元收入營(yíng)業(yè)成本比上年降低0.29元，成本管控成效明顯，進(jìn)一步鞏固了盈利局面。

華北石油工程公司優(yōu)化鉆井設(shè)計(jì)促進(jìn)工程體制改變。圖為華北工程公司五普鉆井分公司鉆井隊(duì)采取新的施工模式的鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)。馬獻(xiàn)珍 攝

瞄準(zhǔn)創(chuàng)效基本單元推進(jìn)改革深化

“項(xiàng)目是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最基本單元，效益的造血點(diǎn)在項(xiàng)目，出血點(diǎn)也在項(xiàng)目?！标愬a坤說(shuō)。

瞄準(zhǔn)把項(xiàng)目打造成創(chuàng)效的基本單元，堵住項(xiàng)目效益出血點(diǎn)，石化油服射出了一系列改革之箭——

為提升項(xiàng)目管控能力，公司建立了從項(xiàng)目決策、生產(chǎn)運(yùn)行、預(yù)算核算、經(jīng)營(yíng)分析、績(jī)效考核到責(zé)任追究，覆蓋項(xiàng)目全生命周期的六大制度體系，用制度扎緊籬笆。

建立以項(xiàng)目管理為主體，以人力資源統(tǒng)籌配置中心和物資裝備中心為支撐的“一體兩翼”項(xiàng)目化管理體系，破除管理層級(jí)壁壘，推廣項(xiàng)目經(jīng)理選聘，形成“讓聽得見(jiàn)炮火的人呼喚炮火”的集約高效體制機(jī)制，激發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)效活力。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選聘管理辦法、項(xiàng)目經(jīng)理人職業(yè)化發(fā)展意見(jiàn)等制度辦法的出臺(tái)，將進(jìn)一步推動(dòng)干部選拔去行政化，轉(zhuǎn)契約化，破除終身制。

“通過(guò)健全管理制度，強(qiáng)化組織保障，促使項(xiàng)目決策更加科學(xué)、過(guò)程管控更加有力、運(yùn)行效率明顯提升?！笔头袌?chǎng)開發(fā)部副經(jīng)理張強(qiáng)說(shuō)，“2019年完工建造項(xiàng)目盈利面達(dá)到了94%，主業(yè)、輔業(yè)、項(xiàng)目創(chuàng)效能力同步提升，項(xiàng)目毛利潤(rùn)比上年提升1.2%。”

而今，石化油服依然在不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化邁向更深層次。

3月8日，勝利工程測(cè)錄定業(yè)務(wù)交接工作正式完成。以此為標(biāo)志，中石化經(jīng)緯公司專業(yè)化重組邁入了實(shí)質(zhì)性階段。2020年，石化油服決定整合優(yōu)化測(cè)井、錄井、定向井業(yè)務(wù)，組建專業(yè)化的經(jīng)緯公司，以充分發(fā)揮測(cè)錄定業(yè)務(wù)一體化優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)做優(yōu)做精測(cè)錄定業(yè)務(wù)，使其成為新的創(chuàng)效點(diǎn)。

現(xiàn)在，經(jīng)緯公司正按照專業(yè)化運(yùn)行大表有序開展各項(xiàng)工作。它的未來(lái)，將是行業(yè)管理創(chuàng)新的示范區(qū)、技術(shù)創(chuàng)新的策源地、優(yōu)秀人才的孵化器，將是石化油服內(nèi)部的“華為”……

以改革為帆，石化油服將繼續(xù)乘風(fēng)破浪，披荊斬棘，書寫決勝未來(lái)的新篇章！