白峻銘

（中鐵十九局集團(tuán)第五工程有限公司，遼寧大連 116100）

0 引言

對(duì)于房建項(xiàng)目管理而言，機(jī)械設(shè)備管理是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的內(nèi)容，其管理質(zhì)量直接影響到房建項(xiàng)目的順利實(shí)施。但在對(duì)房建項(xiàng)目進(jìn)行具體實(shí)施的過程中，還有部分企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理的重要性，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理工作中存在諸多的問題。這不僅降低了機(jī)械設(shè)備的使用性能，還會(huì)影響到項(xiàng)目建設(shè)的安全性，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此，需要相關(guān)領(lǐng)域?qū)訌?qiáng)房建項(xiàng)目設(shè)備管理的措施進(jìn)行深入研究，以此提升相關(guān)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理水平。

1 房建項(xiàng)目加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的意義

在房建項(xiàng)目施工中，對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理，能夠使房建項(xiàng)目中的機(jī)械設(shè)備得到全面的保障，避免在施工期間出現(xiàn)故障問題對(duì)項(xiàng)目實(shí)施造成不利影響。與此同時(shí)，對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理，還能使相關(guān)操作人員的操作技能和專業(yè)水平得到很大提升，有效確保項(xiàng)目施工的質(zhì)量安全。據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，由設(shè)備問題導(dǎo)致的安全事故所造成的經(jīng)濟(jì)損失，占工程費(fèi)用的5%以上，而如果能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行安全管理，所需投入費(fèi)用僅為工程費(fèi)用的3%。另外，對(duì)各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)日常檢查及維護(hù)，還能提升機(jī)械設(shè)備的整體性能，使其使用壽命得到有效延長(zhǎng)，有效降低機(jī)械設(shè)備的采買成本和維修成本，從而減少房建項(xiàng)目的成本投入。由于機(jī)械設(shè)備管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，所以該項(xiàng)管理工作的質(zhì)量也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量造成一定的影響。因此，需要通過相關(guān)管理制度的完善和組織部門的建設(shè)，有效落實(shí)各種管理工作，這對(duì)于項(xiàng)目施工的高效運(yùn)行、施工質(zhì)量和施工安全的保證具有非常重要的意義。

2 當(dāng)前房建項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理中的問題

2.1 沒有合理選擇

當(dāng)前階段，很多企業(yè)在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，并沒有結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理安排，這種問題主要表現(xiàn)在以下方面：①?zèng)]有根據(jù)項(xiàng)目施工的工程量，對(duì)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量進(jìn)行合理設(shè)置，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)超工程量配備設(shè)備的情況，或者是設(shè)備閑置的情況，不僅影響到設(shè)備性能的充分發(fā)揮，還可能會(huì)對(duì)相關(guān)資源造成嚴(yán)重浪費(fèi)，或者導(dǎo)致相關(guān)設(shè)備出現(xiàn)過度損耗等問題，縮短機(jī)械設(shè)備的使用壽命；②沒有結(jié)合項(xiàng)目施工的特點(diǎn)和具體要求，有針對(duì)性地選擇機(jī)械設(shè)備，在具體施工中，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的選擇缺乏針對(duì)性，很多設(shè)備并不能滿足某個(gè)環(huán)節(jié)的施工需求，甚至?xí)谥T多因素影響下，無法保證高效運(yùn)行的狀態(tài)，影響了項(xiàng)目施工的有效開展[1]。

2.2 未能集中管理

在對(duì)房建項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，部分企業(yè)并沒有針對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行集中管理，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的檔案管理不夠重視，檔案賬目模糊。出現(xiàn)這種情況，主要是由于在機(jī)械設(shè)備管理中，未能做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，設(shè)置的管理人員不夠?qū)I(yè)，沒有認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備集中管理的重要性，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的管理工作較為混亂，進(jìn)而在管理工作中出現(xiàn)了各種各樣的問題。

2.3 設(shè)備更新不及時(shí)

通過對(duì)某省多家房建工程企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)都存在著機(jī)械設(shè)備更新不及時(shí)的問題。在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，90 年代設(shè)備占10%左右，80 年代設(shè)備占50%以上，而70 年代的設(shè)備占35%以上，宣布報(bào)廢但仍在使用的設(shè)備約5%，其中還有一部分設(shè)備屬于三無產(chǎn)品，即無商標(biāo)、無合格證、無產(chǎn)地，存在著嚴(yán)重的設(shè)備更新不及時(shí)問題。

2.4 工作人員專業(yè)素質(zhì)不高

在機(jī)械設(shè)備管理中，工作人員是保證管理措施有效落實(shí)的主體，同時(shí)也是影響設(shè)備管理質(zhì)量的主要因素，特別是違規(guī)操作行為的出現(xiàn)，導(dǎo)致機(jī)械故障頻發(fā)，不僅影響了項(xiàng)目建設(shè)的正常進(jìn)行，還加大了機(jī)械事故的出現(xiàn)概率。出現(xiàn)違規(guī)操作主要有以下原因：①工作人員安全意識(shí)薄弱，不了解各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的操作方式和安全操作規(guī)程，導(dǎo)致相關(guān)操作存在一定的盲目性和隨意性，再加上工作人員的應(yīng)變能力不足，沒有認(rèn)識(shí)到違規(guī)操作的后果，各種防范措施落實(shí)不到位，加大了機(jī)械故障和機(jī)械事故的出現(xiàn)概率；②部分工作人員存在僥幸心理，在實(shí)際工作中，責(zé)任心不強(qiáng)，且紀(jì)律松散，覺得即便進(jìn)行違規(guī)操作也不會(huì)出現(xiàn)什么問題；③部分工作人員預(yù)見能力不足，在工作期間肆意攀談、玩手機(jī)、抽煙、不嚴(yán)格穿戴工作裝備，這些因素都加大了事故的出現(xiàn)概率，且往往會(huì)在事故發(fā)生以后，才能發(fā)現(xiàn)一些環(huán)節(jié)中的問題，更有甚者在事后還不知道問題的原因所在[2]。

3 加強(qiáng)房建項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的具體措施

3.1 合理選擇機(jī)械設(shè)備

相關(guān)企業(yè)在選擇機(jī)械設(shè)備的過程中，必須要保證機(jī)械設(shè)備選擇的合理性。在選擇機(jī)械設(shè)備以前，全面分析和了解房建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)情況，明確施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況和項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工程量，并根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、要求科學(xué)配置機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，要盡可能避免出現(xiàn)設(shè)備超支或者設(shè)備閑置的情況，確保機(jī)械設(shè)備的效用發(fā)揮和資源的合理利用。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備選擇的過程中，還要對(duì)機(jī)械設(shè)備自身的類型、規(guī)格和功率進(jìn)行充分考慮，保證機(jī)械設(shè)備的適用性和針對(duì)性，使各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備能夠在房建項(xiàng)目當(dāng)中得到更好的應(yīng)用。

3.2 完善管理機(jī)構(gòu)及管理制度

對(duì)相關(guān)管理機(jī)構(gòu)及管理制度進(jìn)行完善，能夠?yàn)闄C(jī)械設(shè)備管理工作的有效落實(shí)提供支持。房建項(xiàng)目企業(yè)在對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行具體實(shí)施的過程中，應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行健全和完善，建立起專門的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，并由該機(jī)構(gòu)對(duì)各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)、管理和維護(hù)，并針對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)及考核，以此來保證相關(guān)管理工作的有序開展。還要對(duì)各項(xiàng)管理制度加強(qiáng)完善，要結(jié)合項(xiàng)目和機(jī)械設(shè)備的具體情況，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行合理設(shè)置，使各崗位的管理責(zé)任能夠更加明確，在強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識(shí)的同時(shí)，為各項(xiàng)管理工作的有效落實(shí)提供制度支撐，以此來推動(dòng)統(tǒng)一管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，不僅要對(duì)機(jī)械設(shè)備本身保持重視，還要對(duì)機(jī)械設(shè)備的檔案管理保持重視，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備都要建立健全完善的檔案資料。要從機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開始，就對(duì)其進(jìn)行全面的檢查，建立相應(yīng)的檔案資料，資料應(yīng)該涵蓋設(shè)備的名稱、型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、性能狀態(tài)等。還要在設(shè)備應(yīng)用以前和應(yīng)用以后，進(jìn)行系統(tǒng)檢查，并詳細(xì)記錄，包括設(shè)備的運(yùn)行工況、維修記錄等。要通過現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效落實(shí)，進(jìn)一步提升管理工作的質(zhì)量。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)巡查管理，通過對(duì)巡查制度的有效落實(shí)，確保機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)操作都能符合相關(guān)制度及規(guī)程的要求，使違規(guī)操作的行為能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，避免出現(xiàn)相關(guān)問題，對(duì)設(shè)備的高效運(yùn)行造成不利影響。

3.3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)

對(duì)于房建項(xiàng)目而言，機(jī)械設(shè)備是影響其施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的重要條件，為了更好地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效用，需要相關(guān)企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)維修和保養(yǎng)工作，對(duì)維護(hù)保養(yǎng)體系進(jìn)行有效建設(shè)，將保養(yǎng)作為導(dǎo)向，將維修和更新作為輔助。與此同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)各項(xiàng)保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)編制，安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作：①在施工以前，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確保其中的問題能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，避免在施工過程中出現(xiàn)故障問題或安全隱患，對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施造成不利影響（圖1）；②在施工期間，應(yīng)該要求操作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行工況進(jìn)行密切觀察，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，并向管理人員匯報(bào)，避免問題擴(kuò)大，造成嚴(yán)重的故障問題，增加機(jī)械設(shè)備的維修成本；③在機(jī)械設(shè)備完成使用后，要全面落實(shí)維修保養(yǎng)工作，檢查和分析機(jī)械設(shè)備的情況，明確損耗狀況，進(jìn)行有效保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備保持較高的工作性能。

3.4 加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

圖1 檢查設(shè)備

相關(guān)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到工作人員對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量的影響，并加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)：①積極引入高素質(zhì)的管理人員和操作人員，應(yīng)用先進(jìn)的理念及方法滿足相關(guān)工作的需求；②加強(qiáng)現(xiàn)有工作人員培訓(xùn)，通過定期培訓(xùn)、技術(shù)交流等方式不斷提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)，使其能夠嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，有效落實(shí)各項(xiàng)措施，保證設(shè)備操作及相關(guān)管理工作的規(guī)范性；③加強(qiáng)相關(guān)工作人員的思想政治教育，要讓操作人員、管理人員明確自身工作對(duì)于機(jī)械設(shè)備效用發(fā)揮和項(xiàng)目建設(shè)順利開展的作用，不斷提升其責(zé)任心和安全意識(shí)，使其能夠在實(shí)際工作中自覺落實(shí)相關(guān)操作，提升機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量。

4 結(jié)語

對(duì)房建項(xiàng)目加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，能夠使相關(guān)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用更加科學(xué)、合理，這對(duì)于機(jī)械設(shè)備的效用發(fā)揮以及項(xiàng)目建設(shè)的順利開展具有至關(guān)重要的作用。因此，相關(guān)企業(yè)一定要對(duì)該項(xiàng)工作保持高度重視，并結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)管理措施進(jìn)行合理的編制和應(yīng)用，以此來提升機(jī)械設(shè)備的管理效果，從而為房建項(xiàng)目建設(shè)提供有力支持。