彭 皓

（信陽職業(yè)技術學院，河南 信陽 464000）

全過程造價管理模式是當下主流的成本管控方法。目前，有關工程造價全過程管理等相關課題的研究尚不完善，基于此，對其進行分析研究，如：強化人員核心素養(yǎng)鞏固專業(yè)化隊伍建設、加強各工種工序及相關部門機構協(xié)同配合、做好成本監(jiān)督與精準造價工作提高效率質量等。本文通過對工程造價全過程管理進行分析，旨在降低項目工程施工成本消耗提供技術支持。

1 工程造價概述

項目工程施工中涉及成本投入、資金追加與完工結算，如何對其進行合理控制與科學管理一直備受關注。其中，工程造價是指在項目施工開展前，估算整個工程投入成本及相關資金數(shù)額，是一項對項目工程整體價格進行判斷、管控的工作。工程造價不是單一片面的估價工作，而是更為科學、系統(tǒng)的管控設計。通過財務預算，對工程施工前、施工中、施工后等不同階段進行成本控制，是降低成本消耗、優(yōu)化成本管理、實現(xiàn)工程價值的重要方法。因此，從新時代建筑行業(yè)發(fā)展層面分析，工程造價具有重要意義。

2 全過程工程造價管理內容及要點分析

2.1 全過程工程造價管理內容

全過程工程造價管理是指在某個工程項目中開展整體造價控制，這種整體性控制包括項目初步確立到項目徹底竣工。目前，我國很多施工企業(yè)都選擇全過程工程造價管理模式，科學控制不同階段的施工成本和投入，創(chuàng)新以往的單向造價管理模式，強化各部門、各環(huán)節(jié)和工種之間的協(xié)調配合。優(yōu)化成本管理與內部控制，整合資源、技術等，全面開展項目施工成本控制，促進企業(yè)降低資金消耗與防止浪費。

2.2 全過程工程造價管理要點

項目工程施工過程復雜且涉及面較多，需從多方面、多角度研究分析。

圖1 影響全過程造價管理主導因素占比

從圖1 可知，各工序環(huán)節(jié)缺乏配合占比較大。因此，應對工程造價全過程管理進行要點分析。首先，應梳理與處理好各工種、機構等方面的協(xié)調關系。捋順工程項目施工現(xiàn)場流程，如材料采購、機械設備、技術應用等。對可能涉及的成本投入進行估算、分析，提供客觀真實的數(shù)據(jù)信息，規(guī)避以往形式化的工作模式，提升時效性與透明度。其次，做好造價管理審計、核算的核心工作，在資金數(shù)額、成本范疇等相關數(shù)據(jù)信息核算中一定要“精準”，明確具體數(shù)值精度。同時，在審計工作中做好監(jiān)督工作，審計、審核工作不能憑借幾個人或某個組織開展，一定要動員下級監(jiān)督、上級檢查、第三方監(jiān)理，雙重提升審核、審計工作質量和效率。最后，注重精細化管理理念。造價及財務工作需通過精細化理念進行詮釋。在全過程造價中，應對各細節(jié)、各節(jié)點的成本消耗、資金投入等進行追查、分析。細化施工流程并量化施工工序，及時發(fā)現(xiàn)小問題、小風險、小隱患等成本漏洞，為日后工程項目順利施工提供基礎。

3 全過程管理模式在工程造價應用中面臨的挑戰(zhàn)

3.1 項目施工中各工種及環(huán)節(jié)配合聯(lián)系不夠

建筑項目工程施工是通過多專業(yè)工種、多環(huán)節(jié)流程關聯(lián)而成，需多機構、多部門進行集中管理、統(tǒng)一協(xié)調。通過對部分施工單位走訪分析后發(fā)現(xiàn)，全過程造價管理實施并不順利，主要原因在于項目施工中各工種和環(huán)節(jié)之間的配合程度不夠、缺乏銜接效能，導致施工質量及成本控制方面問題頻出。例如：各工種與環(huán)節(jié)存在各自為戰(zhàn)等情況，很多施工項目及工序開展只能依靠人工調度，而材料、設備調度等方面，因不能及時進行協(xié)調溝通，導致其產生的成本投入及資金數(shù)額模糊，阻礙后期整體造價控制。同時，各承包隊與相關機構存在隱瞞問題等情況，在施工材料采購時容易以次充好、濫竽充數(shù)，造成施工質量問題頻繁發(fā)生，而后期進行返工還會追加成本，出現(xiàn)成本浪費的情況。

3.2 工程造價管理工作人員的專業(yè)性

分析得知，很多工程造價管理問題都與工作人員專業(yè)能力密切相關，主要存在以下兩方面問題。第一，會計、財務、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡技術等管理人員的專業(yè)性不夠，缺乏相關專業(yè)技能，導致很多工作人員在實際造價中阻礙重重，不能充分發(fā)揮全過程工程造價管理應用的作用。第二，管理人員職業(yè)道德及責任心需要提高。部分管理人員不能從成本控制本身入手，無法與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高度相吻合，缺乏職業(yè)素養(yǎng)。在實際工作中，存在大量應付性行為、負面工作態(tài)度，造成全過程造價管理中出現(xiàn)核算誤差、評估不客觀、審核不正確等問題。

4 優(yōu)化及提升工程造價全過程管理質量主要途徑

4.1 強化人員核心素養(yǎng)及專業(yè)化隊伍建設

從施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面出發(fā)，將人才培養(yǎng)作為全過程造價管理工作核心，強化人員核心素養(yǎng)及專業(yè)化隊伍建設，具體做法如下：第一，加強專業(yè)化培訓。造價管理具有較強的專業(yè)性，需要掌握諸多專業(yè)理論知識。針對復雜多變的施工現(xiàn)場環(huán)境，專業(yè)化提升成本控制及造價工作，包括：邀請資深講師開展專業(yè)培訓、聯(lián)合高校進行校企合作、定期舉行相關主題活動等，全面提升管理人員專業(yè)技能。第二，積極開展思想教育，同步提升職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)。通過案例分析、典型人物等，說明成本控制與造價管理在項目工程施工中的重要意義。對工作馬虎、帶有應付態(tài)度人員進行說服教育，轉變思想觀念，樹立成本意識，為開展下一步工作奠定基礎。

4.2 加強各工種工序及相關部門協(xié)同配合

在建筑項目工程施工中整合資源、數(shù)據(jù)等，以各階段、各工種及各機構為主體，進行布局設計，構建全過程造價管理體系。利用網(wǎng)絡平臺形成集中管控調度模式，強化其協(xié)同配合，為有效降低施工成本做好準備。例如：構建大數(shù)據(jù)成本管控平臺，其中包含所有工種、工序及機構信息，可根據(jù)施工進度監(jiān)控各工種、工序的成本消耗。如果發(fā)現(xiàn)不正?；蜻`規(guī)問題，平臺系統(tǒng)會對相關機構進行整改，并預先與其他工種、工序等進行實時溝通，以起到預警作用。同時，不同專業(yè)工種、工序之間也可通過自身移動末端裝置，利用中心系統(tǒng)平臺與其他機構進行溝通。包括材料采購成本、機械設備投入成本、人工成本及技術成本等。造價管理人員可通過中心系統(tǒng)平臺，運用大數(shù)據(jù)技術第一時間掌握成本投入、消耗動態(tài)，為開展下一步項目造價工作做好準備。

4.3 提高成本監(jiān)督與精準造價工作效率

首先，在工程造價全過程管理中需做好成本監(jiān)督工作，造價管理人員應從項目投標、圖紙設計、方案策劃、材料準備、人員布置等方面，對不同階段的造價及成本控制工作進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)可能產生的財務風險、浪費隱患。同時，完善監(jiān)督機制內容，如獎懲機制、互相監(jiān)督機制、反饋機制等。在監(jiān)督過程中，需從現(xiàn)場施工情況入手，詳細記錄不同階段消耗的工程成本，如前期投入、中期消耗、后期結算等。其次，做好不同階段的造價精算工作，精準實施造價流程，從施工細節(jié)、工序細節(jié)、流程細節(jié)入手，分析施工中期與前期的圖紙差異化問題，選擇更為合理的施工方案，最大限度降低成本消耗。最后，在工程竣工階段做好結算工作，采用數(shù)據(jù)分析及會計工具應用，統(tǒng)計項目工程整體成本消耗，細化、量化核算數(shù)據(jù)，確保數(shù)額精準度。

5 結語

綜上所述，通過對工程造價全過程管理進行分析研究，從不同角度剖析建筑項目工程施工中存在的主要弊端，主要包括：強化人員核心素質、鞏固專業(yè)化隊伍建設、加強各工種、工序及相關部門機構協(xié)同配合、做好成本監(jiān)督與精準造價工作、提高效率質量等，結合全過程造價管理模式，進一步提出優(yōu)化措施，為建筑行業(yè)快速發(fā)展助力。