高飛

【摘要】隨著城市化進(jìn)行的快速推進(jìn)，我國(guó)房屋建筑工程建設(shè)取得了較快的發(fā)展。為保證房屋建筑施工質(zhì)量，提升房建工程的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)要加強(qiáng)工程造價(jià)管理，提高工程資金利用效益，為房建工程的高質(zhì)量建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】房建建筑工程造價(jià);控制

由于房建工程具有建設(shè)周期長(zhǎng)，不確定因素多等特點(diǎn)，做好工程造價(jià)的成本控制研究尤為重要。房建工程造價(jià)成本控制從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

1、房建工程造價(jià)管理概述

房屋建筑工程造價(jià)管理思想是通過(guò)造價(jià)管理綜合項(xiàng)目財(cái)力物力減少成本基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目最大化利益。造價(jià)管理范式使用方法是工程人員根據(jù)崗位要求，承擔(dān)相應(yīng)工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作，全體員工參與合作相互協(xié)調(diào)制約，形成利益相關(guān)團(tuán)隊(duì)。共同參與的管理方式可以避免出現(xiàn)個(gè)別部門延遲工期情況嚴(yán)重影響工程如期完成。在團(tuán)隊(duì)協(xié)同作用下承擔(dān)工程項(xiàng)目活動(dòng)，可以有效提高工作效率，提高員工主體意識(shí)。房屋建筑工程造價(jià)管理是新興模式造價(jià)管理范式，建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)中確定實(shí)施是項(xiàng)目造價(jià)決策過(guò)程，方法是將工程項(xiàng)目整體項(xiàng)目分解，根據(jù)工程測(cè)量方法對(duì)工程耗費(fèi)資源估算，結(jié)合資源市場(chǎng)價(jià)格準(zhǔn)確造價(jià)定位。

2、不同階段房建工程造價(jià)成本控制方式

2.1工程決策階段的造價(jià)控制

建筑工程的決策階段，是對(duì)工程項(xiàng)目投資的必要性、可能性、可行性進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比較，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用。在實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中，首先要在工程決策方面加強(qiáng)工程造價(jià)控制，從根本上有效提升管理效果。造價(jià)控制人員日常工作實(shí)踐中要考慮多種因素，必須對(duì)工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行把握，各項(xiàng)成本必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定和工程建設(shè)發(fā)展要求，提前收集好各項(xiàng)資料，然后根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，最后研究工程建設(shè)的可行性，通過(guò)充分調(diào)研，精確計(jì)算工程建設(shè)的整體成本，在決策環(huán)節(jié)有效降低建設(shè)成本，為項(xiàng)目運(yùn)作提供依據(jù)。在制定工程建設(shè)方案時(shí)也需要加強(qiáng)造價(jià)管控，基于實(shí)際情況不斷進(jìn)行優(yōu)化，在此過(guò)程中需要管控人員及時(shí)與其他人員溝通，根據(jù)實(shí)際建設(shè)情況，對(duì)方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，為以后發(fā)展做準(zhǔn)備。

2.2設(shè)計(jì)階段

在建設(shè)項(xiàng)目中，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的合理控制，首先需要從設(shè)計(jì)階段有效控制項(xiàng)目成本。在設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目時(shí)，設(shè)計(jì)人員可以結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理地優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)劃，使其符合相關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并減少資源成本的浪費(fèi)。此外，工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，應(yīng)符合公平、公正、公開的標(biāo)準(zhǔn)，為工程造價(jià)管理奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3施工階段的成本控制

（1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更是不可避免的，但不加以有效的控制，頻繁變更，就會(huì)產(chǎn)生昂貴的工程造價(jià)。為此，應(yīng)當(dāng)盡早發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)中的漏洞，將設(shè)計(jì)變更控制在施工開始之前，變更處理得越早。同時(shí)應(yīng)盡可能確保施工的順序不改變，不隨意添加施工工序。（2）加強(qiáng)對(duì)施工圖預(yù)算的審查。應(yīng)當(dāng)及時(shí)核定實(shí)際進(jìn)度的預(yù)算費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用，分析費(fèi)用偏差。對(duì)于實(shí)際成本超出相應(yīng)施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算的部分，應(yīng)當(dāng)及時(shí)地、詳細(xì)地分析，查明其中的原因，及時(shí)與負(fù)責(zé)人溝通，對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控。（3）完善施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工組織與管理，資源配置，施工協(xié)調(diào)的重要文件，施工過(guò)程中各個(gè)施工工序和班組之間都能做到無(wú)縫連接，才能最大限度的減少人力、物力資源的浪費(fèi)。此外，合理的施工組織設(shè)計(jì)可以有效地縮短施工工期，提高施工現(xiàn)場(chǎng)人材機(jī)的使用強(qiáng)度和效率，也可以顯著地減低工程造價(jià)。（4）明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。為了明確經(jīng)濟(jì)損失的承擔(dān)主體，應(yīng)當(dāng)明確工程參與方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，建立系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)傊贫?，做到義務(wù)與責(zé)任明確。對(duì)于因不同原因而造成的工程經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同和法律追究責(zé)任。尤其是業(yè)主和施工單位之間的簽證索賠事項(xiàng)，應(yīng)事先在合同中充分考慮，明確各種風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任主體和分擔(dān)主體。

2.4施工階段造價(jià)管理

施工作業(yè)一直是建設(shè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵內(nèi)容，在現(xiàn)階段，其存在的要點(diǎn)是資金的控制。通常在施工過(guò)程中會(huì)有很多支出，因此很難控制成本。其中，為了有效控制項(xiàng)目成本管理，相關(guān)人員需要采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。首先，在施工過(guò)程中，承包商應(yīng)嚴(yán)格遵守施工合同，將施工項(xiàng)目的所有作業(yè)落實(shí)到實(shí)際位置，控制資金支出，減少資源浪費(fèi)。其次，在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)計(jì)劃經(jīng)常更改。因此，為進(jìn)一步保證合理的資金投入和支出，相關(guān)企業(yè)還需要加強(qiáng)審計(jì)體系的完善，并實(shí)施健全的財(cái)務(wù)管理制度，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的合理控制。

3、高效開展房屋建筑工程造價(jià)管理工作的對(duì)策

3.1加大造價(jià)管理力度，落實(shí)全過(guò)程監(jiān)管工作

在實(shí)際開展施工建設(shè)工作之前，需要提前構(gòu)建相應(yīng)的施工建設(shè)體系。要在不斷加大造價(jià)管理力度的基礎(chǔ)上，對(duì)施工建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。工程造價(jià)管理人員在實(shí)際工作期間，要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，準(zhǔn)確掌握施工建設(shè)運(yùn)用的施工材料需求，從而能夠使工程造價(jià)管理工作與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)相吻合。如果建筑工程在施工建設(shè)的過(guò)程中，涉及到一些重要的施工決策，多個(gè)管理部門之間就要進(jìn)行協(xié)商，綜合考慮多方面影響因素，結(jié)合建筑工程實(shí)際施工與管理需求，達(dá)到全過(guò)程高效監(jiān)管的目的。

3.2改進(jìn)對(duì)建筑材料價(jià)格差別的處理

加強(qiáng)工程造價(jià)控制，需要從建筑材料方面入手，材料采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)該設(shè)定具體管控目標(biāo)，全面分析所需材料的市場(chǎng)信息，進(jìn)而確定建筑材料一段時(shí)間內(nèi)的可能波動(dòng)范圍，加強(qiáng)建筑材料成本控制以達(dá)到預(yù)想目的。采購(gòu)建筑材料過(guò)程中，在保證質(zhì)量達(dá)到要求的基礎(chǔ)上，要以預(yù)算目標(biāo)為準(zhǔn)，在適應(yīng)范圍內(nèi)才可進(jìn)行采購(gòu)。在建筑材料差別處理過(guò)程中必須嚴(yán)格按照合同要求落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑材料相關(guān)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制，減少在相關(guān)方面的資源浪費(fèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的控制。

3.3打造科學(xué)有效的造價(jià)管理體系

在實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的早期階段，項(xiàng)目的成本管理決定完全參與整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)督，制定科學(xué)的成本管理監(jiān)督計(jì)劃，并且項(xiàng)目成本使建設(shè)進(jìn)度合理化，成本預(yù)測(cè)分析計(jì)劃需要進(jìn)行微調(diào)，以便可以對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)反映，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)注意成本的控制。鼓勵(lì)成本管理人員積極參與科學(xué)設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)運(yùn)用有效的方法，從設(shè)計(jì)角度充分運(yùn)用項(xiàng)目成本概念。在施工階段，有必要建立正確的意識(shí)形態(tài)，即安全比一切都重要，以加強(qiáng)成本控制和確保建筑商的安全。

結(jié)語(yǔ)：

房建工程造價(jià)管理涉及到多方面內(nèi)容，工程造價(jià)管理是綜合性強(qiáng)的工作，建筑工程建設(shè)過(guò)程是一個(gè)長(zhǎng)期、大規(guī)模的生產(chǎn)和消費(fèi)過(guò)程。工程造價(jià)貫穿工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程。在建筑工程中合理運(yùn)用全過(guò)程造價(jià)管理，可有效控制各個(gè)階段的造價(jià)成本，提高投資效益。

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