翟龍剛

【摘要】對(duì)于建筑工程行業(yè)而言，施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)勞動(dòng)密集型的場(chǎng)所，施工過程需要多工種之間的密切配合，且施工管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜和精細(xì)的管理過程，其間涉及到了人力、資源、技術(shù)等等各方面的管理。一定程度上來說施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平會(huì)直接決定建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。因此，強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理一直以來都是施工管理的重要內(nèi)容之一。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項(xiàng)目管理;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;措施

1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的普遍性問題解析

1.1管理機(jī)制不健全

伴隨著現(xiàn)階段項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)的持續(xù)化革新，當(dāng)代建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求也在不斷提高。相比之下，工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管控機(jī)制卻沒有進(jìn)行有針對(duì)性地改善，這也進(jìn)一步引發(fā)了諸如施工現(xiàn)場(chǎng)糾紛問題、建設(shè)秩序混亂的情況出現(xiàn)。

1.2建設(shè)材料品質(zhì)問題

建設(shè)材料在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中占據(jù)著舉足輕重的地位，其直接關(guān)乎建筑工程的品質(zhì)。特別是伴隨著大眾生活水準(zhǔn)的持續(xù)化提升，對(duì)建筑工程品質(zhì)要求也有了顯著提高，特別是建筑工程建設(shè)所需要的施工材料的型號(hào)與品類也日趨多元化，這無疑也進(jìn)一步提升了建筑材料品質(zhì)檢測(cè)工作開展的難度?，F(xiàn)階段在大部分建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，依然運(yùn)用著傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)模式，同時(shí)會(huì)隨機(jī)挑選一些類別一致的建筑材料作為現(xiàn)場(chǎng)檢查的目標(biāo)。此種傳統(tǒng)方式往往缺乏系統(tǒng)化的交叉運(yùn)作，因此往往會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)中運(yùn)用質(zhì)量不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料，這無疑會(huì)給工程建設(shè)帶來不可估量的安全風(fēng)險(xiǎn)。

1.3工作人員專業(yè)素質(zhì)問題

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管控工作人員的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)對(duì)于整體工程管控工作的開展品質(zhì)有著極為關(guān)鍵的影響。在建筑領(lǐng)域急速化發(fā)展的階段，其行業(yè)的發(fā)展也充分展現(xiàn)出了多元化的態(tài)勢(shì)，以往的建設(shè)技術(shù)已經(jīng)逐步被淘汰，此種轉(zhuǎn)變，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管控工作人員的技術(shù)水準(zhǔn)也提出了更為嚴(yán)苛的要求。不過，建筑工程的施工人員往往具有流動(dòng)性較大的特征，因此這也導(dǎo)致相關(guān)的工程建設(shè)管理人員普遍匱乏專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，這無疑也讓工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管控品質(zhì)無法得到切實(shí)保障。

1.4合同問題

相比于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)建筑工程領(lǐng)域發(fā)展還不夠均衡，特別是專業(yè)市場(chǎng)內(nèi)部的發(fā)展空間也亟待進(jìn)一步開發(fā)。因此在面對(duì)著不斷革新的專業(yè)市場(chǎng)而言，相關(guān)的工程建設(shè)企業(yè)倘若想要在其中獲取一席之地，則不僅需要充分保證工程建設(shè)的品質(zhì)，同時(shí)進(jìn)行規(guī)范化的合同簽訂也非常關(guān)鍵。不過往往實(shí)際在開展合同簽訂的階段，也存在著諸多不平等條款的情況，特別是某些工程建設(shè)企業(yè)為了工程整體的需求，隨意更改建設(shè)條款，這無疑在很大程度上影響著建筑領(lǐng)域的發(fā)展秩序，特別是會(huì)讓相關(guān)的工程建設(shè)企業(yè)陷入到非常嚴(yán)重的信譽(yù)危機(jī)中。

2、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要對(duì)策

在了解了建筑施工場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)管理存在的若干問題后，遵循基本的管理原則，我們將針對(duì)上述問題提出一些針對(duì)性的管理對(duì)策，主要包含以下方面。

2.1強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人的管理

從前述章節(jié)的分析中，我們知道現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，“人”是一個(gè)十分重要的因素，是決定現(xiàn)場(chǎng)管理水平的關(guān)鍵。針對(duì)人員管理方面存在的問題，本文提出的相關(guān)對(duì)策有：（1）強(qiáng)化對(duì)施工人員的培訓(xùn)。主要強(qiáng)化施工人員規(guī)范施工的意識(shí)，嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行科學(xué)施工，避免在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工中出現(xiàn)隨意施工的現(xiàn)象。（2）提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的制度意識(shí)。管理層在制定制度后，需要層層進(jìn)行落實(shí)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工而言，最難落實(shí)的環(huán)節(jié)是一線施工人員。因此，需要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工人員的制度意識(shí)，在施工過程中要流程規(guī)范，賞罰分明，做到有制度可依，有制度必依。這樣才能夠保證現(xiàn)場(chǎng)施工有序進(jìn)行。（3）提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)。建筑施工企業(yè)應(yīng)該全面落實(shí)安全保障措施，使施工人員掌握相關(guān)的設(shè)備性能、操作規(guī)程以及安全法規(guī)等，提高整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的安全系數(shù)。

2.2加強(qiáng)對(duì)施工材料和設(shè)備的管理

對(duì)于材料設(shè)備應(yīng)該按照實(shí)際施工進(jìn)度建立，材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，做到設(shè)備、材料在現(xiàn)場(chǎng)的及時(shí)使用。其次，根據(jù)實(shí)際施工情況，對(duì)材料的使用情況進(jìn)行利用率考核評(píng)價(jià)，利用獎(jiǎng)懲制度，調(diào)高材料的利用率，從而節(jié)約施工成本。另外，對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和材料由專人負(fù)責(zé)維護(hù)，防止出現(xiàn)不必要的損耗。此外，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安保工作，防止施工設(shè)備或者材料的丟失，避免不必要的損失。

2.3加大施工安全管理力度

在建筑工程項(xiàng)目施工中，若出現(xiàn)安全事故，會(huì)嚴(yán)重阻礙施工進(jìn)度，并且會(huì)對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)和執(zhí)業(yè)資質(zhì)造成不良影響。因此，在建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，需要加大施工安全管理力度。首先，需要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)工作，使每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作人員都可以熟練掌握施工安全知識(shí)，并學(xué)會(huì)利用相應(yīng)的設(shè)施保護(hù)自身的安全。與此同時(shí)，對(duì)于不同崗位的施工人員，其安全防范重點(diǎn)存在一定的差異，因此還需要對(duì)施工人員進(jìn)行針對(duì)性的安全教育。例如，針對(duì)電焊施工人員，需要使其做好對(duì)眼睛的保護(hù);對(duì)于高空作業(yè)人員，需要保證安全防護(hù)措施到位。通過針對(duì)性的安全教育，可以有效提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量和效果。其次，在建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，需要給每個(gè)施工人員分發(fā)完好的安全防護(hù)用具，并結(jié)合崗位類型發(fā)放針對(duì)性的防護(hù)用具。

2.4完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

在建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，要想有效提升管理質(zhì)量，是離不開管理制度的。現(xiàn)場(chǎng)施工管理涉及的內(nèi)容較為廣泛，若僅利用單一的創(chuàng)業(yè)知識(shí)與管理手段，是很難保證管理效果的。因此，施工企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化。首先，施工企業(yè)需要結(jié)合施工實(shí)際情況，科學(xué)合理地制訂施工組織計(jì)劃，并以此為基礎(chǔ)，嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。其次，施工企業(yè)需要注重施工設(shè)備的維護(hù)和管理，創(chuàng)建完善的設(shè)備檢修維護(hù)管理制度，可以把日、周、月作為單位，檢修和維護(hù)施工機(jī)械設(shè)備和用具，進(jìn)而保證其可以安全穩(wěn)定地運(yùn)行。

2.5加強(qiáng)對(duì)合同的管理

在建筑工程項(xiàng)目中，簽訂合同是對(duì)建筑企業(yè)和施工企業(yè)雙方經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行保護(hù)的重要途徑，并且也是保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量的重要途徑。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，加強(qiáng)合同管理，不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃中存在的問題，減少不必要的費(fèi)用開支，還可以結(jié)合合同內(nèi)容對(duì)自身的權(quán)益進(jìn)行保護(hù)，降低索賠事件發(fā)生概率。因此，施工企業(yè)需要加強(qiáng)合同管理。首先，在建筑工程項(xiàng)目正式啟動(dòng)前，需要結(jié)合現(xiàn)有合同中的材料信息，把施工各環(huán)節(jié)分類，分類標(biāo)準(zhǔn)以各個(gè)階段質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、必要費(fèi)用支出項(xiàng)目、使用原材料采購計(jì)劃、各個(gè)階段材料使用總量預(yù)估、索賠事件資金等為基礎(chǔ)。結(jié)合分類標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致分析項(xiàng)目?jī)?nèi)容，若發(fā)現(xiàn)問題，施工企業(yè)需要及時(shí)修訂并和建筑企業(yè)進(jìn)行二次合同確認(rèn)，及時(shí)補(bǔ)充，促進(jìn)合同簽訂有效性的提升。其次，在合同簽訂前，施工企業(yè)需要對(duì)雙方的責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行明確，以防在后續(xù)履行合同時(shí)出現(xiàn)不必要的權(quán)利糾紛。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的施工范圍相對(duì)廣泛，影響建設(shè)開展的因素也非常多元化，因此深入增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管控有助于保證工程品質(zhì)與增進(jìn)建設(shè)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。工程建設(shè)企業(yè)需要精準(zhǔn)認(rèn)知到現(xiàn)場(chǎng)管控的意義以及存在的不足，由此持續(xù)優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管控的機(jī)制，運(yùn)用合理的現(xiàn)場(chǎng)管控舉措，更好地提升工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管控品質(zhì)。

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