朱振丙

【摘要】伴隨著科技的不斷進(jìn)步，信息化在工程項(xiàng)目中得到了普遍應(yīng)用。本文立足于建筑工程信息化管理的重要價(jià)值，深入分析當(dāng)前建筑工程信息化管理中所存在的問(wèn)題，并從人才隊(duì)伍建設(shè)、信息化管理意識(shí)強(qiáng)化、平臺(tái)構(gòu)建等多方面著手，探尋行之有效對(duì)策增強(qiáng)建筑工程信息化管理效益，以期為相關(guān)研究貢獻(xiàn)有益思路。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;信息化管理;科學(xué)對(duì)策

改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，城市化水平加快，建筑工程進(jìn)入了輝煌發(fā)展時(shí)期，成為了當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。在科技與網(wǎng)絡(luò)的推動(dòng)下，建筑工程信息化管理成為當(dāng)下研究的熱點(diǎn)，在項(xiàng)目建設(shè)、資源管理和成本控制方面發(fā)揮著積極性作用。然而，在該領(lǐng)域的迅速成長(zhǎng)中，也出現(xiàn)了一直問(wèn)題需要去深入解決，以有效解決困難，促進(jìn)建筑項(xiàng)目效益的迅速提升。

1、建筑工程信息化管理的當(dāng)代價(jià)值

伴隨著城鎮(zhèn)化的不斷推進(jìn)，建筑工程項(xiàng)目在數(shù)量和規(guī)模上得到了迅速擴(kuò)大。面對(duì)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展形勢(shì)，國(guó)家規(guī)范對(duì)建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了較多的說(shuō)明與規(guī)定，以確保建筑項(xiàng)目水平，保證施工安全。然而傳統(tǒng)建筑工程管理中，僅僅關(guān)注最終施工結(jié)果，對(duì)于施工人員以及施工過(guò)程缺乏足夠的關(guān)注，直接影響了施工效益。在網(wǎng)絡(luò)和科技的推動(dòng)下，建筑工程管理中充分運(yùn)用了信息化技術(shù)手段，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量與過(guò)程的監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，嚴(yán)格把控施工成本，有效地避免了資源浪費(fèi)，為企業(yè)發(fā)展節(jié)省了支出。同時(shí)，傳統(tǒng)建筑工程管理模式難以適應(yīng)當(dāng)前愈加復(fù)雜的工程項(xiàng)目，且在資源調(diào)配、人員配置、耗材使用、資金管理上出現(xiàn)了明顯不足，直接限制了建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升。再者，當(dāng)前在建筑行業(yè)中，普遍運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”形式進(jìn)行行業(yè)改革，有利于促進(jìn)建筑項(xiàng)目朝著縱深化發(fā)展，只有不斷采取先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行自我革新，激發(fā)內(nèi)在活力，才能保證自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好發(fā)展。

2、當(dāng)前建筑工程信息化管理中的隱憂

在建筑項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)管理信息化，有助于全面把控建筑項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保施工項(xiàng)目順利開(kāi)展。然而，傳統(tǒng)管理模式實(shí)行良久，在建筑行業(yè)中已經(jīng)形成了較為固定的思維定式，對(duì)于建筑從業(yè)者而言，很難在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)自身的改變。同時(shí)，建筑項(xiàng)目管理層與施工人員缺乏在思想意識(shí)層面對(duì)信息化的重視，無(wú)法在日常工作過(guò)程中積極主動(dòng)地進(jìn)行自我能力提升，而相關(guān)企業(yè)也并未構(gòu)建起完善的培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致很多施工人員仍然采取傳統(tǒng)老辦法參與施工工作。再者，建筑項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)度很大，日常各部門間的有效合作是推進(jìn)工程項(xiàng)目順利展開(kāi)的基礎(chǔ)。而現(xiàn)今工程項(xiàng)目中的信息化管理水平有限，在很多環(huán)節(jié)中會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)延誤，導(dǎo)致信息難以及時(shí)傳遞，造成上下級(jí)溝通堵塞，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成施工問(wèn)題。對(duì)于施工企業(yè)而言，它們所關(guān)注的重點(diǎn)是工期、成本以及安全，而信息化問(wèn)題難以引起重視，導(dǎo)致在信息化建設(shè)方面的資源投入始終不足，沒(méi)有專門的從業(yè)人員開(kāi)展這一方面的維護(hù)與管理，直接影響了企業(yè)的信息化建設(shè)水平，也不利于當(dāng)代企業(yè)的良好發(fā)展。從根本上說(shuō)，當(dāng)前建筑工程管理信息化水平無(wú)法得到保證的最主要原因便是領(lǐng)導(dǎo)層的重視，在項(xiàng)目施工過(guò)程中并未將信息化進(jìn)行徹底的落實(shí)與實(shí)施，導(dǎo)致信息化僅僅是存在于口號(hào)層面，而在具體實(shí)踐中缺乏足夠的執(zhí)行力。

3、建筑項(xiàng)目信息化管理水平提升的對(duì)策

信息化管理在現(xiàn)今社會(huì)得到了普遍應(yīng)用，能夠產(chǎn)生積極的效益。當(dāng)信息化管理和建筑行業(yè)緊密融合時(shí)，必定能夠?yàn)榻ㄖ?xiàng)目帶來(lái)更多的活力，從而激發(fā)其內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)該領(lǐng)域的深化改革。雖然建筑工程的信息化管理過(guò)程中依然存在著一些問(wèn)題，限制了其健康發(fā)展，但是基于這些問(wèn)題針對(duì)性探尋行之有效的對(duì)策，比如從人才管理、意識(shí)增強(qiáng)和平臺(tái)構(gòu)建等層面解決，則會(huì)對(duì)信息化管理水平的提升產(chǎn)生有益之處。

3.1組建優(yōu)秀的建筑工程信息化管理團(tuán)隊(duì)

人才是發(fā)展的根本基礎(chǔ)。對(duì)于建筑工程行業(yè)而言，由于其施工過(guò)程中的流動(dòng)性大，導(dǎo)致缺乏對(duì)管理信息化人才的培養(yǎng)，因此在具體實(shí)施過(guò)程中始終難以找到充足的人源帶動(dòng)。伴隨著信息化管理在建筑工程領(lǐng)域的普遍推廣，其中所產(chǎn)生的積極效益也引起了領(lǐng)導(dǎo)層的足夠重視。因此要加快組建一支優(yōu)秀的建筑工程信息化管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與培訓(xùn)工作。首先，要做好人才選拔。對(duì)于建筑工程行業(yè)而言，要加強(qiáng)人才遴選，不僅需要他們本身的建筑技術(shù)過(guò)硬，還需要具有較高的信息化技術(shù)水平，在源頭上保證人才供給。其次，建筑工程企業(yè)要做好人才培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行“信息化+技術(shù)”的組合式教育與培養(yǎng)工作，并針對(duì)結(jié)果進(jìn)行定期考核。再者，可以加強(qiáng)信息化人才的溝通與交流，邀請(qǐng)專業(yè)的管理信息化人才在企業(yè)中做講座與宣講，以潛移默化提升工作者的信息化水平。最后，要加強(qiáng)資金投入，在信息化設(shè)備上不斷更新?lián)Q代，以對(duì)人才形成激勵(lì)。

3.2增強(qiáng)建筑工程人員的信息化管理意識(shí)

信息化管理作為一種全新的工作形式，在具體實(shí)施過(guò)程中，需要得到領(lǐng)導(dǎo)層與實(shí)施者的認(rèn)可。因此，要不斷更新企業(yè)內(nèi)部人員的管理理念，在日常工作中對(duì)信息化管理的積極作用進(jìn)行有效宣傳，并通過(guò)圖表、報(bào)賬單等有事實(shí)根據(jù)的數(shù)據(jù)形式展現(xiàn)信息化管理的有益之處，切實(shí)讓建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到信息化管理所產(chǎn)生的積極作用，從而在根本上加強(qiáng)對(duì)此方面的投入。同時(shí)，受到國(guó)家政策大環(huán)境的影響，企業(yè)也要做好積極應(yīng)對(duì)，在施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，將信息化管理融合到企業(yè)發(fā)展中，制定完善的獎(jiǎng)懲規(guī)章制度，對(duì)于那些信息化管理水平較高的人員進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些消極懈怠的人員適當(dāng)進(jìn)行懲罰，以此在項(xiàng)目隊(duì)伍中形成信息化管理能力提升的熱潮，營(yíng)造良好的工作氛圍。

3.3構(gòu)建完善的信息化管理平臺(tái)

因?yàn)榻ㄖこ淘诰唧w實(shí)施過(guò)程中所涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)較多，而且需要實(shí)現(xiàn)和不同部門間的溝通與合作，期間會(huì)產(chǎn)生龐大的信息數(shù)據(jù)，如果處理不當(dāng)或者不及時(shí)，則會(huì)造成嚴(yán)重的后果。因此可以構(gòu)建完善的信息化管理平臺(tái)，使各部門在日常施工與管理過(guò)程中在平臺(tái)上形成充分的交流，形成上下級(jí)信息傳遞與命令傳遞的有效通道，從而確保信息的及時(shí)性傳輸。同時(shí)，將物資和設(shè)備等情況在信息化管理平臺(tái)中進(jìn)行錄入，確保清晰準(zhǔn)確，以讓各個(gè)部門能夠在平臺(tái)上查找到自己所需要的資源情況，根據(jù)施工實(shí)際情況調(diào)整各部門的施工安排。通過(guò)信息化平臺(tái)的有效利用，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資源的科學(xué)有效利用，同時(shí)能夠強(qiáng)化不同部門間的交流與合作，讓工作內(nèi)容相對(duì)透明化，避免出現(xiàn)投機(jī)取巧等不良行為。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，伴隨著信息化管理的有效運(yùn)用，在建筑工程施工過(guò)程中必定能夠產(chǎn)生更多的效益。雖然在這一過(guò)程中伴隨著一些問(wèn)題的出現(xiàn)，比如意識(shí)層面的不重視、傳統(tǒng)模式的束縛以及人才的限制，但是通過(guò)培養(yǎng)高水平的信息化管理人才、增強(qiáng)人員認(rèn)知與構(gòu)建完善的平臺(tái)，將會(huì)對(duì)建筑工程信息化管理產(chǎn)生更多的有益作用，在未來(lái)時(shí)間內(nèi)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更大效益。

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