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        建設項目中的土建施工風險管理初探

        2021-04-18 13:57:12孫東平
        建筑與裝飾 2021年10期
        關(guān)鍵詞:在實踐中土建業(yè)主

        孫東平

        湖南天人安裝建設有限公司 湖南 長沙 410000

        工程項目在規(guī)劃和建設時具有一定的復雜性,工程項目的建設本身是一個具有復雜性特點的新工程,無法提前對其中涉及的干擾因素進行客觀分析項目,在建設中涉及的眾多不確定因素會直接影響到整個項目的建設,甚至部分情況下還會導致工程建設出現(xiàn)中斷或者報廢等情況,最終導致的結(jié)果是人員傷亡現(xiàn)象相對比較嚴重,因此要加強對于土建施工風險的管理和控制,保證工程風險能夠在實踐中得到有效處理。

        1 土建施工風險

        1.1 業(yè)主引起的風險

        部分業(yè)主在實踐中并沒有遵循施工的客觀規(guī)律要求,對整個施工單位提出的要求相對比較過分,比如要求其自身的標價相對比較低,提出的質(zhì)量要求比較高,工期相對比較短等情況。施工單位由于受到現(xiàn)階段競爭激烈等各種因素條件的影響,需要接受業(yè)主提出的一系列要求,這種導致的結(jié)果是不僅整個工程項目的質(zhì)量和工期無法得到有效保證,而且施工企業(yè)很有可能會導致嚴重虧損等情況的發(fā)生。部分業(yè)主在整個施工開始以及具體操作中,對于使用權(quán)利并沒有得到履行的一些義務過分使用,比如在整個施工中經(jīng)常會遇到征地拆遷等一系列問題。由于其自身的工作力度并不是很高、執(zhí)行力也達不到標準要求,很容易導致拆遷工作嚴重滯后的發(fā)生。推進工期也會越來越緊張,人員出現(xiàn)大量誤工等情況。

        1.2 非法中介引起的風險

        現(xiàn)階段建筑市場當中涉及的中介基本上都存在某種背景,或者在整個施工工作的展開中能夠提供一定的便利條件,可以直接從業(yè)主的手中對整個項目進行控制。中介在拿到工程項目之后直接介紹給對應的施工單位,可以從中獲取到一定的中介費用[1]。施工單位受到非法中介的中間盤駁之后,為了從根本上避免出現(xiàn)嚴重的虧損問題,基本上都會對施工質(zhì)量要求進行不斷的壓縮,最終引起嚴重的責任風險等。不僅很難為建筑工程項目的施工質(zhì)量提供保證,而且還有可能會造成嚴重的經(jīng)濟損失。

        2 土建施工風險管理在建設項目中的合理應用

        2.1 風險評估

        國內(nèi)的很多民營建筑企業(yè)以及混合所有制建筑企業(yè)在這種形勢下的整體發(fā)展形勢相對比較良好,由此可以看出建筑業(yè)在實踐中的整體發(fā)展趨勢逐漸穩(wěn)定。具有投資概念等多種不同類型的形式,這種特許的經(jīng)營方式越來越深入,建筑行業(yè)在實踐中,逐漸成為國內(nèi)國外諸多實力雄厚建筑承包商相互激烈競爭的主要原因[2]。在整個施工項目中對風險進行評估時,主要是利用層次分析法以及決策數(shù)法等各種不同類型等方式進行操作。這樣不僅能夠保證施工當中涉及的一系列風險可以得到客觀評估,而且能夠根據(jù)評估結(jié)果,提出有針對性的解決對策。

        2.2 強化風險管理

        與目前建筑市場的整體發(fā)展形勢進行結(jié)合分析時,發(fā)現(xiàn)在實踐中,由于建筑市場的競爭相對比較激烈,大多數(shù)情況下施工單位為了從根本上能夠招攬到更多的施工任務,在整個團隊投標中,無論是投資多少或者規(guī)模大小、施工的難易程度等,要與目前國家現(xiàn)有的一系列政策條件進行結(jié)合。同時對整個招標文件當中涉及的設計圖紙以及質(zhì)量要求等進行客觀分析,但是在實踐中并沒有對相關(guān)合同條款中存在的潛在風險進行客觀分析。只是為了單純的中標,不惜利用非常高的價錢、走關(guān)系等,對于成本以及利潤并沒有展開科學合理的分析和測算。

        公司項目通常在完工之后,對施工企業(yè)報送的結(jié)算資料,部分業(yè)主由于投資不足或者在前期投資超預算等情況,無法對合同條款進行嚴格有效的履行。如果施工企業(yè)能夠直接拿起法律武器從中得到一定的解決對策,但是卻由于債權(quán)不夠明確等問題的阻礙影響,導致的后果將會非常嚴重[3]。如圖1所示。

        圖1 項目風險管理示意圖

        3 結(jié)束語

        土建工程項目在規(guī)劃和建設時,雖然涉及的環(huán)節(jié)相對比較多,各環(huán)節(jié)會面臨的風險比較嚴峻,但是在實踐中,要采取有針對性的對策,實現(xiàn)對各類風險的有效評估。這樣才能夠提前做好一系列的風險防范對策,實現(xiàn)對風險的有效規(guī)避,以此來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長。只有這樣,才能夠降低風險帶來的一系列損失影響,為土建工程的建設項目管理水平提升提供保證。

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