謝素潔

面對“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯期的新形勢新任務(wù)，國有企業(yè)必須重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，努力鍛造新時代、新征程上敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍。

一、當(dāng)前國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍中存在的問題

政治理論水平有待提高。部分領(lǐng)導(dǎo)干部主觀認為企業(yè)生存的核心是效益，把更多的精力放在了抓效益、抓產(chǎn)出上，對政治理論學(xué)習(xí)不夠重視，對黨的創(chuàng)新理論和上級精神吃得不深不透，在實際工作中缺乏理論支撐，發(fā)展思路不清、眼界不寬；部分領(lǐng)導(dǎo)干部存在理論與實踐結(jié)合不緊密的現(xiàn)象，在實際工作中一旦突發(fā)復(fù)雜情況，分析和處理問題的能力不足，拿不出有效的措施加以解決。

選拔任用機制有待完善。部分國企在選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部時，對其在年齡、職稱、學(xué)歷、性別、黨派等方面設(shè)置諸多硬杠，有一方面不滿足硬性要求，即使個人能力表現(xiàn)突出，也無緣向上晉升。這樣的企業(yè)過于強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部晉升的剛性條件，卻忽視了對干部個人能力和個人素養(yǎng)方面的需求。

整體年齡結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。由于國企內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層人員年齡結(jié)構(gòu)總體偏大，工作干勁不足、創(chuàng)新意識薄弱，造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍整體活力偏低、工作被動；一些工齡較長、資歷較老的領(lǐng)導(dǎo)干部，存在著憑借以往習(xí)慣、經(jīng)驗安排布置工作的現(xiàn)象，認為積累多年的老經(jīng)驗、老方法更穩(wěn)妥，忽視了工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，導(dǎo)致超前服務(wù)意識不強、創(chuàng)新服務(wù)意識不夠，無法跟上企業(yè)快速發(fā)展的腳步。

領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)有待轉(zhuǎn)變。有些領(lǐng)導(dǎo)干部嚴以待人、寬以待己，缺乏批評與自我批評的勇氣，以自我為中心，在工作中聽不進去不同的批評和意見；還有部分領(lǐng)導(dǎo)干部存在陽奉陰違、見風(fēng)使舵的“兩面人”現(xiàn)象，說一套做一套，講空話、干虛活，沒有起到表率作用。

二、對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的建議

加強領(lǐng)導(dǎo)人才開發(fā)培養(yǎng)。習(xí)近平總書記強調(diào)：“成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。”企業(yè)要發(fā)揮資源優(yōu)勢，多措并舉加大對領(lǐng)導(dǎo)人才的開發(fā)培養(yǎng)力度。育人是用人的前提，要構(gòu)建校企合作人才培養(yǎng)機制，有針對性地為企業(yè)培養(yǎng)干部人才，注重人才自身的實用性、實效性和培養(yǎng)人才的目的性、方向性，著重挖掘和培養(yǎng)具有良好政治素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)的年輕人才隊伍，為企業(yè)培育立足崗位做貢獻、敢于擔(dān)當(dāng)比作為的新時代青年干部。加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)工作，大力實施素質(zhì)提升工程，根據(jù)“抓什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展和干部隊伍建設(shè)實際，開展針對性培訓(xùn)，結(jié)合考試等形式檢驗學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果，并將其與干部的考核聘用掛鉤，既杜絕了培訓(xùn)工作流于形式走過場的現(xiàn)象，又從根本上調(diào)動了干部自覺學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)的積極性，有助于領(lǐng)導(dǎo)干部樹立終身學(xué)習(xí)的理念，增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部推動企業(yè)良好健康發(fā)展的能力。實踐出真知，實踐出才干。企業(yè)要加強對干部的實踐鍛煉，建立健全上級機關(guān)從基層選拔干部制度和年輕干部到基層鍛煉制度，引導(dǎo)機關(guān)年輕干部到基層工作、掛職鍛煉等，讓干部在實踐中鍛煉成長，讓企業(yè)擁有更多較強適應(yīng)能力、應(yīng)對能力和創(chuàng)新能力的一專多能的復(fù)合型人才，為企業(yè)培育更多具有領(lǐng)導(dǎo)才能的年輕干部。

拓寬領(lǐng)導(dǎo)干部來源渠道。企業(yè)要改善傳統(tǒng)的用人思想，以強化干部人才儲備力量為目標，確保符合條件的領(lǐng)導(dǎo)班子人選來源順暢、儲備充足。要打破干部人才的身份壁壘、部門壁壘、體制壁壘，暢通各類優(yōu)秀人才進入領(lǐng)導(dǎo)隊伍渠道，不拘一格、大膽使用有本事、善作為，帶頭干事創(chuàng)業(yè)、勇于沖鋒陷陣、甘于無私奉獻的干部。一是企業(yè)要取人所長，根據(jù)人才的不同專業(yè)建立后備干部人才庫，對人才庫中表現(xiàn)優(yōu)異、具有領(lǐng)導(dǎo)潛力的同志，進行分類和有針對性的鍛煉、提升和培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)質(zhì)量合格、數(shù)量充足的專業(yè)人才后備干部；二是暢通從基層選拔干部渠道，要將選人用人視野聚焦到干事創(chuàng)業(yè)一線、實干苦干一線，格外注重在艱苦復(fù)雜環(huán)境、重大項目一線選拔干部，給有充足工作經(jīng)驗、歷練經(jīng)驗的干部提供晉升機會；三是采取推薦、競爭上崗、交流、掛職、試用等方式，讓不同類型的領(lǐng)導(dǎo)干部互通互動，使每個領(lǐng)導(dǎo)職位都具有較寬的選擇面。此外，企業(yè)內(nèi)部沒有本企業(yè)需要的特殊人才時，要注意從對口院校、科研院所以及其他經(jīng)濟社會組織中，尋找符合條件的優(yōu)秀干部擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，可以采取公開招聘的方式面向社會公開選拔，把社會中各領(lǐng)域的優(yōu)秀人才吸納到企業(yè)干部人才隊伍中來，為優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)廣聚英才。

完善選人用人體制機制。企業(yè)在選優(yōu)配強領(lǐng)導(dǎo)班子時，首先，要嚴格遵守《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，對照習(xí)近平總書記提出的新時代好干部標準，進一步強化黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，完善選人用人機制，始終把領(lǐng)導(dǎo)干部的政治品格、作風(fēng)操守、能力素養(yǎng)、廉潔本色挺在選人用人原則的最前面，形成輕形式、重能力，輕結(jié)構(gòu)、重考核的選人用人機制。其次，要暢通干部“能上能下”渠道，既要把干事創(chuàng)業(yè)有擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹窟x上來，又要把無德無能無作為的差干部放下去，形成能者上、庸者下、劣者汰的公平環(huán)境和氛圍，營造人人競相作為的良好局面。一是暢通“入口”，規(guī)范完善干部崗位任職選拔、推薦、考察、表決等相關(guān)制度，建立干部選拔任用工作信息公開制度，進一步提高選人用人的公開度、透明度和準確度，讓真正有擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹坑袡C會、有舞臺展現(xiàn)自我、服務(wù)企業(yè)；二是暢通“出口”，完善領(lǐng)導(dǎo)干部任期制、辭職制、降職制、交流制等相關(guān)制度，通過制度建設(shè)，逐步完善領(lǐng)導(dǎo)干部的常態(tài)化退出和動態(tài)調(diào)整機制，形成干部的有序上下和合理進出，不斷推進干部工作的科學(xué)化、民主化和制度化，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化。

強化領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。作為國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，只有切實增強學(xué)習(xí)本領(lǐng)，重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，才能跟上時代的進步，才能增強工作的科學(xué)性、預(yù)見性和主動性，不斷在學(xué)習(xí)中提高個人素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍要加強理論修養(yǎng)，時刻以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，不斷從中汲取科學(xué)智慧和理論力量，并把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作的實際成效。其次，要不斷提高自己的知識化、專業(yè)化水平，堅持結(jié)合工作實際和需要，有針對性地學(xué)習(xí)掌握領(lǐng)導(dǎo)工作、履職盡責(zé)所必備的各項專業(yè)知識，努力使自己成為真正的行家里手、內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)，提高為民服務(wù)的本領(lǐng)。