著眼于解決黨建工作與中心工作“兩層皮”的問(wèn)題，沈陽(yáng)市大東區(qū)創(chuàng)新開(kāi)展“月述月評(píng)”工作，搭建起各級(jí)黨組織書記比拼履職業(yè)績(jī)大擂臺(tái)，通過(guò)“曬”成績(jī)、“賽”貢獻(xiàn)，形成以實(shí)干論英雄、以實(shí)績(jī)論獎(jiǎng)賞的鮮明導(dǎo)向，讓想干事、肯干事、能干事的黨員干部有了更大的用武之地，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。

“你說(shuō)星星月亮是你摘的，那你講講梯子是從哪兒搬來(lái)的吧。如果這項(xiàng)工作真是自己干的，那一定有話可說(shuō)?！贝髺|區(qū)正是以這種“接地氣”的方式，把黨建工作與中心工作緊密結(jié)合在一起，讓基層黨組織和黨員干部的精神狀態(tài)、工作成果通過(guò)“月述月評(píng)”的公開(kāi)匯報(bào)點(diǎn)評(píng)公之于眾，讓“南郭先生”無(wú)所遁形，同時(shí)也促進(jìn)了工作經(jīng)驗(yàn)的交流互鑒，達(dá)到“以會(huì)代訓(xùn)”的效果。

在大東區(qū)委的主會(huì)場(chǎng)，區(qū)委書記通過(guò)電腦滾動(dòng)抽簽的形式，在全區(qū)街道和區(qū)直部門的72 個(gè)黨組織中隨機(jī)抽取進(jìn)行述職的黨組織書記名單。被抽中的黨組織書記當(dāng)天下午就要作8 分鐘述職匯報(bào)，分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)作3 分鐘點(diǎn)評(píng)，實(shí)行“抽簽入場(chǎng)、一述一評(píng)、限時(shí)答題、鈴響交卷”，計(jì)時(shí)器一響即停止匯報(bào)和點(diǎn)評(píng)，然后進(jìn)行評(píng)委打分，最后由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)作點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。針對(duì)這項(xiàng)工作，區(qū)委專門組建了由區(qū)人大常委會(huì)副主任、區(qū)政協(xié)副主席、區(qū)常委部門負(fù)責(zé)日常工作的副職領(lǐng)導(dǎo)干部以及市區(qū)兩級(jí)黨代表構(gòu)成的評(píng)委庫(kù)。

大東區(qū)“月述月評(píng)”工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

大東區(qū)委注重在工作實(shí)踐中不斷完善“月述月評(píng)”工作，從輪流排號(hào)、提前通知的“按部就班”，到念材料、放PPT 的“照本宣科”，再到當(dāng)天電腦抽簽當(dāng)天“趕考”，提倡自述“脫口秀”，這種“三級(jí)跳”的跨越強(qiáng)化了“考平時(shí)、考功底、考實(shí)干”的效果，實(shí)現(xiàn)了從模式固化向解決問(wèn)題的徹底轉(zhuǎn)化。

在具體操作中，“月述月評(píng)”工作實(shí)行“1234”模式（一月一抽簽、每月述兩場(chǎng)、三級(jí)述職體系、四個(gè)季度有側(cè)重），要求述職單位不做PPT，讓黨員干部把更多時(shí)間和精力放在抓落實(shí)上。2020 年12 月，大東區(qū)委召開(kāi)“月述月評(píng)”3.0 版座談會(huì)，認(rèn)真總結(jié)“月述月評(píng)”從1.0 版到2.0 版的工作成效，結(jié)合中組部《關(guān)于改進(jìn)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政績(jī)考核的通知》，17 名黨（工）委（黨組） 書記代表圍繞“月述月評(píng)”3.0 版工作方案進(jìn)行交流討論、集思廣益，建言獻(xiàn)策，推動(dòng)“月述月評(píng)”走深走實(shí)、提質(zhì)增效。

“月述月評(píng)”工作通過(guò)抓住“關(guān)鍵少數(shù)”示范帶動(dòng)“絕大多數(shù)”，形成“頭雁”領(lǐng)航、“群雁”齊飛的生動(dòng)局面。全區(qū)黨員干部每天都保持“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”，每月都有現(xiàn)場(chǎng)直播，有效地將工作壓力轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力和解決問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)能力。在推進(jìn)基層治理工作中，大東區(qū)黨員干部踐行新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，深入每個(gè)社區(qū)、每條街巷為群眾排憂解難，以“一網(wǎng)一格多功能”的創(chuàng)新實(shí)踐及“1+5+1”治理新格局，探索出了踐行新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的“大東版本”。