劉金東

摘要：在城鎮(zhèn)化進程快速推進下，我國建筑工程行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，房屋建筑工程的行業(yè)化在城市化建設(shè)的作用也逐漸凸顯。然而，目前我國房建工程在建設(shè)施工中還存在一些問題，影響房屋建筑施工的整體質(zhì)量，導(dǎo)致其工程質(zhì)量不合格。因此，房屋建筑工程在施工管理中應(yīng)加強精細化管理工作的開展，以此來提升房屋建筑工程的整體質(zhì)量，推動建筑企業(yè)在競爭激烈的市場中實現(xiàn)立足，促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程質(zhì)量施工管理精細化管理

This Paper Analyzes the Application of Fine Management in the Construction Management of Housing Construction Project

LIU Jindong

（Harbin Vanke Enterprise Co.， Ltd.， Harbin， Heilongjiang Province， 150001 China）

Abstract： With the rapid advancement of urbanization， China's construction engineering industry has ushered in new opportunities for development， and the professionalization of housing construction has gradually highlighted its role in urbanization. However， at present， there are still some problems in the construction of our country's housing engineering， which affect the overall quality of the housing construction， leading to the unqualified quality of the project. Therefore， the construction management of housing construction engineering should strengthen the development of fine management， in order to improve the overall quality of housing construction engineering， promote the construction enterprises to achieve a foothold in the fierce competition in the market， and promote the long-term development of construction enterprises.

Key Words：Housing construction; Engineering quality; Construction management; Fine management

房屋建筑工程施工具有較高的復(fù)雜性，工程在施工中所涉及的專業(yè)知識較多，同時施工中涉及的工種也較多，房建工程在施工中專業(yè)人員以及施工人員都應(yīng)在施工現(xiàn)場，其現(xiàn)場也是專業(yè)人員以及施工人員的主要工作場所。人們生活水平以及生活質(zhì)量的提升，使得人們對房建工程建設(shè)提出了越來越多的要求，現(xiàn)在建筑行業(yè)市場中的競爭力也越來越大，建筑施工企業(yè)若想在市場中實現(xiàn)立足，需要加強房建工程精細化施工管理工作的開展，以此來提升房建工程的整體質(zhì)量。本文對房建工程開展精細化管理的重要作用進行了分析，對房建工程施工精細化管理中存在的問題進行了剖析，并提出了房建工程精細化管理的具體方法以供參考。

1精細化管理對房建工程的重要作用

房屋建筑工程施工的過程中，若想保證工程的整體質(zhì)量，需要在施工中加強精細化管理工作的開展，使其工程的各個施工環(huán)節(jié)都能順利運行，保證房建工程施工質(zhì)量的同時，也能推動建筑企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。在房建工程施工管理中最為重要的工作內(nèi)容就是精細化管理，精細化管理水平能夠決定著房建工程的整體施工質(zhì)量，同時也能保證工程在工期內(nèi)完工，使企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。房建工程精細化施工管理在提升工程施工質(zhì)量的同時，可以提升企業(yè)的精神面貌，將企業(yè)的實力體現(xiàn)出來，以此來幫助企業(yè)獲取到更多的客戶。建筑施工企業(yè)在實施精細化管理時，能夠提升工程的施工效率，工程的整體質(zhì)量得到提升，同時工程在施工中，其管理方式也變得更加科學(xué)、先進，提升了施工現(xiàn)場的有效性。在精細化管理模式下，建筑材料以及施工現(xiàn)場等方面的問題可以得到很好的解決，建筑工程材料的存放能夠更加合理，施工現(xiàn)場十分整潔，同時施工道路也十分通暢，可降低房建工程施工中安全事故的發(fā)生概率，提升房建工程施工的安全性。由此可見，房建工程施工精細化管理工作在工程施工中占據(jù)重要的作用，保證建筑工程的整體質(zhì)量。

房建工程精細化管理工作的實施可以為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，良好的精細化管理不僅提升了工程的質(zhì)量，一定程度上也有利于社會發(fā)展[1]。建筑工程行業(yè)工程項目在施工中都開始加強精細化管理工作的開展，其精細化管理也已成為建筑行業(yè)新的發(fā)展趨勢。房建工程實施精細化管理工作后，在工程質(zhì)量得到提升的同時，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益也得到了提升。

房建工程在實施精細化管理時，能夠保障建筑企業(yè)以及投資方的經(jīng)濟效益。精細化管理在工程施工中的實施，可以對工程施工中的各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格控制，使其工程在施工中能夠按照要求標(biāo)準(zhǔn)施工，以此來提升工程質(zhì)量，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時精細化管理工作的開展，可以促進工程項目施工全過程有序開展，防止工程在施工中出現(xiàn)盲目建設(shè)或者重復(fù)建設(shè)。

2房建工程施工精細化管理存在的問題

2.1安全管理不完善

目前，房建工程施工管理工作在開展中并不重視安全管理工作，安全管理工作效率較差導(dǎo)致在工程施工中容易出現(xiàn)安全事故，這與我國文明施工的理念是相沖突的。工程施工中管理人員的安全管理意識較差，工程開展前并未實施安全教育工作，施工人員在工程施工中也缺乏相關(guān)的自我保護意識，這些情況都影響著房建工程的施工質(zhì)量。工程施工中缺乏安全管理意識，導(dǎo)致施工人員在施工中容易出現(xiàn)違規(guī)操作，工程的施工進度以及質(zhì)量受到影響。工程施工中，管理人員的工作態(tài)度較差，在工作中不負責(zé)任，忽視施工細節(jié)問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，影響工程施工管理中的時效性，若情況嚴(yán)重需要對工程做返工處理，不僅給建筑施工企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失，還導(dǎo)致工程不能在規(guī)定工期內(nèi)完工。

房建工程項目在施工中存在較多的不穩(wěn)定因素，使得房建工程施工具有較強的復(fù)雜性，施工現(xiàn)場管理工作在開展中具有一定的難度以及不足[2]。若在管理中出現(xiàn)不當(dāng)，將會導(dǎo)致工程施工中出現(xiàn)安全事故?，F(xiàn)在房建工程在施工的過程中存在較多的安全隱患，如施工人員不按照規(guī)定佩戴勞保用品、在施工中不佩戴安全防護設(shè)施、施工現(xiàn)場未按照規(guī)定設(shè)置安全警示標(biāo)志等，這些都會導(dǎo)致工程施工中可能出現(xiàn)安全事故，影響施工人員的生命財產(chǎn)安全，給建筑施工企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

2.2施工質(zhì)量有待提高

房建工程在施工前，需要對施工材料進行選擇，但是目前施工材料的要求并不嚴(yán)格，在選擇施工材料時，不能根據(jù)材料標(biāo)準(zhǔn)對其進行配置，影響建筑工程的整體質(zhì)量。房建工程在施工中，其施工人員也缺乏專業(yè)的施工技術(shù)，導(dǎo)致工程在施工中無法按照要求開展工作。房建工程的施工質(zhì)量水平較差，建筑施工企業(yè)在市場中的競爭力也會降低，無法在市場中實現(xiàn)立足。

2.3現(xiàn)場管理不到位

房建工程在施工中涉及的工程量巨大，涉及的專業(yè)也很多，因此會應(yīng)用到不同的施工材料，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場會堆積大量的材料，若不對材料進行分類管理，在現(xiàn)場隨意堆放，不僅占用施工現(xiàn)場的空間，還可能出現(xiàn)施工人員用錯材料的情況，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到保障。施工現(xiàn)場管理工作中除了對施工材料存放進行管理，還應(yīng)對工程施工中的機械設(shè)備進行管理，其設(shè)備在應(yīng)用中若不按照說明進行操作，會出現(xiàn)操作不規(guī)范的現(xiàn)象，這種情況下也會導(dǎo)致設(shè)備在應(yīng)用中出現(xiàn)故障[3]。目前房建工程施工現(xiàn)場中缺乏專業(yè)人員對設(shè)備進行保養(yǎng)與維護，同時缺乏專業(yè)人員對設(shè)備進行使用，導(dǎo)致設(shè)備在應(yīng)用中容易出現(xiàn)故障，對其進行維修會花費大量的費用，房建工程施工成本無法進行控制，工程施工成本的增加，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.4技術(shù)管理存在不足

房建工程在建設(shè)施工中，其施工管理人員缺乏一定的專業(yè)性，部分管理人員在之前未從事過管理工作，對工程施工中專業(yè)的施工技術(shù)以及管理經(jīng)驗都不具備，導(dǎo)致房建工程項目施工管理工作中還存在大量的問題，這些情況都影響到建筑工程的施工質(zhì)量。房建工程施工管理工作在開展中，需要具有科學(xué)合理的管理技術(shù)，推動工程施工精細化管理工作的開展，而現(xiàn)在施工管理人員的專業(yè)水平較差，工程項目在開展中無法提升管理效率，工程的施工質(zhì)量無法得到保障。

3實現(xiàn)房建工程精細化管理的具體方法

3.1加強施工安全管理

房建工程在開展精細化管理工作時，需要具有完善的工程管理制度，使其精細化管理工作得以順利實施[4]。建筑施工企業(yè)在對管理制度進行制定時，需要依據(jù)企業(yè)的實際情況以及工程項目實際施工情況，提升施工管理工作的水平。在對施工管理制度進行完善時，首先需要對施工組織機構(gòu)進行完善，應(yīng)保證工程施工管理人員具有專業(yè)的管理經(jīng)驗，并對施工現(xiàn)場中設(shè)備類型、設(shè)備性能以及施工技術(shù)等進行全面的了解，此外，在工程施工前材料入場時，還應(yīng)對材料質(zhì)量進行檢查，使其質(zhì)量能夠符合工程施工標(biāo)準(zhǔn)。

房建工程在施工中需根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)開展工作，在對施工現(xiàn)場進行管理時，需要達到工程管理要求，同時施工現(xiàn)場的通風(fēng)效果以及照明設(shè)備也需要符合標(biāo)準(zhǔn)，最為重要的是要重視施工現(xiàn)場的安全管理，提升房建工程施工中的安全性，同時也能提升工程的整體質(zhì)量。

3.2完善工程管理體系

房建工程施工精細化管理工作開展中，需要對工程管理體系進行完善，這就需要從兩個方面進行。第一，將房建工程管理中項目列入工程管理中，保證其管理項目可以得到有效開展，施工管理工作在開展中，發(fā)現(xiàn)施工問題時應(yīng)及時上報，根據(jù)工程施工的實際情況制定合理的解決方法以及解決措施。第二，施工管理工作開展中，需要對管理相關(guān)的法律法規(guī)有全面的了解，使其能夠為工程施工提供重要依據(jù)，保證工程施工符合標(biāo)準(zhǔn)，同時管理工作的開展也能對工程施工進行監(jiān)督，提升工程施工質(zhì)量。

房建工程在施工中，建筑施工企業(yè)應(yīng)對工程施工的全過程進行管理，其中包括工程實際情況、工程施工流程以及工程施工工藝等，在對房建工程施工進行管理時，應(yīng)對工程施工細節(jié)加強管理。在施工管理工作開展時，還應(yīng)落實管理政策，管理工作在開展中應(yīng)對管理流程進行記錄，將其編寫為工程管理資料，為房建工程施工提供依據(jù)。

3.3加強對原材料的質(zhì)量控制

房建工程施工管理工作若想順利實施，還應(yīng)對工程施工原材料的質(zhì)量進行控制[5]。工程在施工中，施工原材料的質(zhì)量是工程施工的基礎(chǔ)，原材料的質(zhì)量影響著房建工程整體的施工質(zhì)量。因此，在房建工程施工前，加強對施工原材料質(zhì)量的管理，應(yīng)從源頭對工程質(zhì)量進行控制，在選擇材料供應(yīng)商時，需要多家比較后選擇信譽度高以及性價比高的商家。材料在進入施工現(xiàn)場前需要對材料質(zhì)量進行檢驗，使其材料質(zhì)量符合工程施工要求，對于工程施工中的關(guān)鍵零件，應(yīng)確保其質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)。

3.4加強成本管理

房建工程在施工中具有工程量大的特點，工程施工中人員數(shù)量也較多，同時還涉及較多的專業(yè)知識，因此工程在施工中所投入的資金量較大[6]。房建工程在施工中，還應(yīng)對施工成本進行控制，根據(jù)工程施工的實際情況對資金進行合理的調(diào)整，合理應(yīng)用施工資金。房建工程在施工的過程中，根據(jù)工程施工實際情況對施工方案進行優(yōu)化，使其工程施工的效率以及質(zhì)量能夠得到提升，從而提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在對工程施工進行管理時，要關(guān)注到經(jīng)濟與技術(shù)兩方面，使其在控制工程施工成本的同時能夠提升工程的施工質(zhì)量，達到綜合效益的提升。

4結(jié)語

綜上所述，房建工程在施工管理中，需要對精細化管理工作進行重視，使其可以有效地提升房建工程的整體施工質(zhì)量?，F(xiàn)在精細化管理工作在房建工程施工中占據(jù)重要的作用，建筑施工企業(yè)應(yīng)對精細化管理中存在的不足有充分的認(rèn)知，針對問題加以解決，使其工程在施工中的效率以及質(zhì)量能夠得到保證，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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