郇 宇

建筑工程施工進(jìn)度控制措施

郇 宇

（山東華邦建設(shè)集團(tuán)有限公司，山東 濰坊 262500）

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速階段，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模也逐步加大。建筑行業(yè)的發(fā)展壯大導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步激烈。行業(yè)的資金流轉(zhuǎn)情況是企業(yè)收益的直接體現(xiàn)。在建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，工程項(xiàng)目的施工情況和施工管理進(jìn)度有直接。建筑工程屬于較為重要的應(yīng)用工程，具有極大的特殊性，在建筑過(guò)程中涉及多個(gè)管理領(lǐng)域，包括施工周期或不同的管理程序。在建筑工程的管理過(guò)程中，需要建立多個(gè)管理部門，包括項(xiàng)目立項(xiàng)，工程設(shè)計(jì)，以及工程施工。不同的參建單位有不同的工作目標(biāo)，但在實(shí)際工作的過(guò)程中，需要進(jìn)行緊密聯(lián)系和有效溝通，才能完成施工目標(biāo)。在項(xiàng)目管理階段應(yīng)用的方式和方法，體現(xiàn)了人們的研究經(jīng)驗(yàn)部分項(xiàng)目在應(yīng)用過(guò)程中，在施工進(jìn)度控制方面依然存在部分問(wèn)題，本文主要根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程和各參建單位的應(yīng)用情況，針對(duì)施工進(jìn)度控制問(wèn)題和主要管理措施進(jìn)行探究工作，旨在為相關(guān)工作提供參考依據(jù)。

建筑工程；施工進(jìn)度；控制；管理

0 引言

在標(biāo)準(zhǔn)要求內(nèi)，建筑工程能否按期完成，這關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展情況。在建筑工程的施工過(guò)程中，針對(duì)建筑情況進(jìn)行有效控制，對(duì)建筑工程的未來(lái)發(fā)展有極大影響。如果施工進(jìn)度較慢會(huì)導(dǎo)致施工成本增加，從而降低施工收益。因此，在實(shí)際工作的過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的有效控制，提升生施工管理水平，進(jìn)行規(guī)范化的施工管制，提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平。

1 不同單位在項(xiàng)目施工中的作用

工程項(xiàng)目從規(guī)劃設(shè)計(jì)到竣工完成需要漫長(zhǎng)的工作過(guò)程，也需要多個(gè)參建單位，不同參建單位在項(xiàng)目施工過(guò)程中體現(xiàn)了不同的應(yīng)用作用，也對(duì)進(jìn)度控制工作起著不同影響，但都體現(xiàn)了重要的應(yīng)用價(jià)值，根據(jù)參建單位不同，可以作出以下分析。

建筑投資單位作為工程項(xiàng)目的總管理者和直接執(zhí)行者，要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作，需要在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，進(jìn)行核心管理工作，也需要掌握項(xiàng)目的核心管理工作，明確項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。

其他參建單位包括設(shè)計(jì)單位，總包單位，在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中具有統(tǒng)一的工作目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總體利益和自身的合法權(quán)益，在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，總體管理工作要以項(xiàng)目的綜合利益作為根本原則，同時(shí)，要滿足各方的綜合利益。不同單位在進(jìn)展過(guò)程中具有各自的工作職責(zé)，各盡職能，避免損害其他單位利益，也要維護(hù)好自身單位的權(quán)益。利用工程項(xiàng)目的綜合機(jī)制，將各參建單位形成有效連接的整體，為項(xiàng)目的有效實(shí)施提供支持保障。

2 影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素

2.1 建筑工程監(jiān)理

在施工過(guò)程中，監(jiān)理單位體現(xiàn)了重要的控制作用，但在進(jìn)度管理方面處于被動(dòng)地位，只能根據(jù)合同要求進(jìn)行表面上的進(jìn)度控制，導(dǎo)致進(jìn)度控制的步伐不夠統(tǒng)一。另外，監(jiān)理人員的工作素質(zhì)不高，導(dǎo)致施工進(jìn)度的管理工作也受到影響。在建筑施工工作中，政府沒有發(fā)揮有效的指導(dǎo)職能，尚未出臺(tái)完整的管理體系進(jìn)，行施工進(jìn)度的管理工作。目前來(lái)看，法律的不健全，也導(dǎo)致人們對(duì)施工進(jìn)度控制有不同理解，在工程監(jiān)理階段，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤理解，造成監(jiān)理問(wèn)題，出現(xiàn)矛盾錯(cuò)誤，導(dǎo)致難以挽回的損失。

2.2 建筑工程業(yè)主

建筑業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制也有很大影響。部分業(yè)主希望工程項(xiàng)目盡快完工，無(wú)法客觀分析施工進(jìn)度的發(fā)展情況，在招投標(biāo)期間，沒有對(duì)投標(biāo)價(jià)格和工期情況做出有效規(guī)定，導(dǎo)致進(jìn)度控制工作難以實(shí)現(xiàn)，也容易造成施工質(zhì)量問(wèn)題。這也體現(xiàn)了施工單位的管理問(wèn)題，比如，為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)限度滿足業(yè)主的不合理要求，導(dǎo)致施工進(jìn)度管理較為隨意，無(wú)法正確認(rèn)識(shí)工期要求與實(shí)際情況的聯(lián)系，這都導(dǎo)致工程監(jiān)督管理工作無(wú)法有效進(jìn)行，難以在合理周期內(nèi)完成施工。

2.3 資金支持

在工程施工過(guò)程中，資金支持直接體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的物質(zhì)前提。只有資金充足，施工人員才能合理安排其他資源，才能進(jìn)行施工進(jìn)度的有效控制，但部分施工單位在施工管理過(guò)程中，由于建設(shè)單位或施工單位的矛盾問(wèn)題，導(dǎo)致建設(shè)資金不夠充足，難以開展部分工作。這也導(dǎo)致資金的限制影響，不利于工程項(xiàng)目的正常進(jìn)展，也對(duì)工程進(jìn)度的控制工作造成了不良影響，導(dǎo)致工程進(jìn)度減慢，工程周期延長(zhǎng)，導(dǎo)致資金成本投入更多，造成工程項(xiàng)目的惡性循環(huán)，不利于建設(shè)項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展。

2.4 技術(shù)支持

建設(shè)工程管理工作較為復(fù)雜，涉及要素較多，在不同施工管理工作中，需要管理人員針對(duì)施工狀況進(jìn)行詳細(xì)了解，選擇合適的應(yīng)用技術(shù)。目前來(lái)看，部分施工單位的管理人員對(duì)工程項(xiàng)目不夠了解，對(duì)施工技術(shù)準(zhǔn)備產(chǎn)生了錯(cuò)誤認(rèn)知，無(wú)法有效預(yù)防技術(shù)問(wèn)題，導(dǎo)致施工方案的使用性不高，最終造成技術(shù)支持不完善,難以開展合理的施工設(shè)計(jì)工作，也會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度減慢，嚴(yán)重情況下會(huì)影響到整體工程的正常施工。在這樣的情況下，無(wú)法踐行技術(shù)問(wèn)題的有效預(yù)防，會(huì)造成設(shè)計(jì)方案的不合理，拖延時(shí)間過(guò)長(zhǎng)也會(huì)導(dǎo)致施工成本增加，不利于工程項(xiàng)目的正常進(jìn)展。

2.5 項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更

在施工進(jìn)展過(guò)程中，設(shè)計(jì)方案變更也會(huì)造成施工進(jìn)度影響。如果業(yè)主對(duì)原有的設(shè)計(jì)方案不滿意，要求進(jìn)行設(shè)計(jì)更改，或者技術(shù)人員在應(yīng)用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原本的技術(shù)缺陷和不可行性，要針對(duì)不合理處進(jìn)行，有效更改，這都會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度減慢，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)完善施工設(shè)計(jì)工作，提升設(shè)計(jì)方案的有效性和合理性進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的規(guī)范審核，盡可能避免設(shè)計(jì)方案變更，可在施工設(shè)計(jì)階段進(jìn)行有效規(guī)整。

2.6 其他方面

在施工過(guò)程中，除了上述影響因素外，還有施工材料，施工設(shè)備和施工環(huán)境的外協(xié)因素這些因素，雖然沒有上述因素對(duì)施工進(jìn)度的影響大，但也是實(shí)際存在的，要做好多方面的控制工作，避免積攢問(wèn)題，才能實(shí)現(xiàn)有效的施工進(jìn)度控制。施工進(jìn)度控制順序如下圖所示。

圖1 施工進(jìn)度控制順序

3 建筑工程施工進(jìn)度控制和管理的具體措施

3.1 編制規(guī)范的施工計(jì)劃，提升施工進(jìn)度的控制力度

要實(shí)現(xiàn)有效的施工進(jìn)度控制，首先要編制規(guī)范的施工計(jì)劃，嚴(yán)格按照繼續(xù)進(jìn)行施工工作。在施工過(guò)程中，為了提升施工環(huán)節(jié)的合理性，要嚴(yán)格開展工程管理工作，在實(shí)際施工前要做好施工計(jì)劃的檢查工作，確保施工計(jì)劃具有可行性。施工單位要編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表，根據(jù)實(shí)際施工情況適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，提升資源利用效率。在制定其他方面的進(jìn)度規(guī)劃時(shí)，也要根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃開展實(shí)際需要，比如在建設(shè)設(shè)備需求計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃和勞動(dòng)安排計(jì)劃時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度的監(jiān)督管理，一旦施工進(jìn)度脫離原有的控制范圍，就要進(jìn)行有效分析，及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度糾正，避免影響整體施工的正常進(jìn)行，也避免造成施工成本的無(wú)端消耗。在施工工作的開展過(guò)程中，要進(jìn)行有效分析，提升施工進(jìn)度的控制力度，提升施工企業(yè)效益。

3.2 有效地控制施工組織，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間

在實(shí)際施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目有專業(yè)的工作人員和管理人員實(shí)施工作，他們具有工作資質(zhì)也都維持正上港，在項(xiàng)目施工的開始階段，要結(jié)合工程的實(shí)際情況搭建臨時(shí)的工程設(shè)施，做好施工準(zhǔn)備工作，提前做好資源配備，完善人員安排和機(jī)械設(shè)備安排，準(zhǔn)備充足的建設(shè)材料，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間。另外在進(jìn)行重難點(diǎn)的施工工作時(shí)，可以提前向上級(jí)批示，申請(qǐng)?zhí)崆斑M(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好實(shí)地勘查工作，確保能夠順利開展后續(xù)施工。另外，在合同簽訂和手續(xù)開辦的過(guò)程中，管理人員也要積極配合現(xiàn)場(chǎng)工作，編制合理的施工組織計(jì)劃，提升工作效率，合理安排每項(xiàng)工作，減少施工進(jìn)度的控制時(shí)間。施工工作進(jìn)度流程如下圖所示。

圖3 施工工作進(jìn)度流程

3.3 做好材料準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)充足的材料供應(yīng)

在施工進(jìn)展過(guò)程中，受到多方面因素影響，要提前做好施工設(shè)備和施工材料的準(zhǔn)備工作。在每個(gè)工作環(huán)節(jié)，都應(yīng)該供應(yīng)充足的材料和設(shè)備。這需要根據(jù)實(shí)際情況，做好采買計(jì)劃的有效管理，根據(jù)采購(gòu)材料的要求，配件運(yùn)輸情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，多次開展檢測(cè)分析，確保每件材料符合質(zhì)量要求，每個(gè)工作設(shè)備處于正常工作狀態(tài)，這樣在施工過(guò)程中，就不會(huì)因?yàn)椴牧腺|(zhì)量和設(shè)備應(yīng)用的問(wèn)題，造成施工進(jìn)度延后。比如，在塔吊的搭建和運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，都要提前進(jìn)行試驗(yàn)工作，同時(shí)，要確保塔吊設(shè)備具有質(zhì)量合格證明。在開始實(shí)際應(yīng)用之前，要將重物吊離地面，以此來(lái)試探整體設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性，確保沒有異常問(wèn)題后才能進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用。

3.4 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的控制力度

在正式開始施工工作前，要根據(jù)具體情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，以現(xiàn)實(shí)狀況為基本依據(jù)，進(jìn)行圖紙會(huì)審，技術(shù)人員要根據(jù)施工技術(shù)的根本要求和圖紙內(nèi)容，探求設(shè)計(jì)方案的真正目的，正確理解技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)方案中的內(nèi)容。另外，要編制合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，反復(fù)進(jìn)行施工材料的質(zhì)量檢測(cè)，確保施工材料符合技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，在后續(xù)施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行施工監(jiān)督，避免進(jìn)度偏離管控范圍，一旦出現(xiàn)脫離正軌的現(xiàn)象，就要找出真正原因并及時(shí)糾正。在建筑工程的管理過(guò)程中，不能隨意進(jìn)行工程變更，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響，要加強(qiáng)施工工程的技術(shù)控制力度。

4 結(jié)語(yǔ)

綜合來(lái)看，在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)有效管理，要進(jìn)行綜合考慮，采用有效的施工管理方式，提升施工進(jìn)度的控制力度，規(guī)避施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，避免影響施工進(jìn)度，采取有效的監(jiān)督方式，確保工程在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成施工，避免造成企業(yè)效益的危害。在施工過(guò)程中 進(jìn)行科學(xué)有效的制度管理，能夠提升成本控制力度，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)施工進(jìn)度中的影響因素，采取有效的控制策略，確保工程施工的順利進(jìn)行，提升企業(yè)的發(fā)展效率。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，有必要對(duì)建筑施工中的影響因素進(jìn)行預(yù)期評(píng)估，采取有效的緊急預(yù)案，在施工進(jìn)度受到影響時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行糾正工作，提升施工進(jìn)度控制策略的應(yīng)用效率。確保參建單位的基本效益，幫助各參建單位實(shí)現(xiàn)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

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郇宇（1979.10- ），男，漢，籍貫：山東青州，職稱：助理工程師，學(xué)歷：大專，單位：山東華邦建設(shè)集團(tuán)有限公司，研究方向建設(shè)工程施工技術(shù)。

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1007-6344（2021）04-0136-02