在微軟公司剛創(chuàng)立之際，每天早上，比爾·蓋茨都會要求全體員工去公司的會議室開早會。當時，會議室里擺放有一張黑色的大長桌，這個大長桌是公司特地花了好幾千美元購買的，非常氣派，占據了整個會議室將近一半的面積。每次開會時，所有員工都會面對面坐在大長桌的兩邊，圍成了長長的兩排。比爾·蓋茨和幾個主要領導通常都被安排坐在中間的位置上，而為了確保這些人能夠坐在一起，公司還必須安排一個人在開會前專門負責擺席次牌，以免遺漏掉某個重要的人物。每次開早會，都會搞得像參加正式的晚宴一樣。

一開始，比爾·蓋茨對這種座位排序的方式頗為滿意，因為這樣看起來才更像一個大公司應有的會議模式，既能突出公司嚴謹的工作制度，又能讓人一眼看出公司有哪些主要的領導。然而時間不長，比爾·蓋茨便發(fā)現了一個弊端，因為大長桌過長，員工彼此之間的距離也被無形中拉得很大，于是在開會時，大家溝通起來不但不暢快，反而有些吃力。

更重要的是，坐在尾端的人心中便會產生一種失落情緒，于是在工作中，他們不會再像從前那樣熱情，甚至還會出現懶惰的心理，這樣一來，公司的效率勢必會因這種情形而停滯不前。事實也正如比爾·蓋茨所料想的那樣，公司的效益開始慢慢下滑，而當時一些人還以為效益下滑的原因是公司的產品出了問題。

經過認真思考后，比爾·蓋茨立即安排有關人員將那張大長桌換掉，換來一張小型的圓桌。

幾天后，大家再次來到會議室開會時，發(fā)現大長桌已經變成了小圓桌。當大家圍繞著小圓桌坐下來時，立即感覺氣氛比之前圍著大長桌時要融洽許多，大家不僅忘記了各自的頭銜，而且能更加自由地暢談。與此同時，這種開會模式也釋放出公司的基本信念：無論你的職位是什么，微軟公司沒有等級之分，暢通無阻的交流對任何人來說，都是不可或缺的。

（摘自《演講與口才》）