“戶戶通”實(shí)現(xiàn)百分百硬化、信訪滿意度百分百、公益雕塑安置百分百、安全生產(chǎn)“零事故”……如今，基層安排事項(xiàng)流行所謂事事“百分百完成”“百分百達(dá)標(biāo)”，給基層帶來(lái)很大困擾?！鞍俜职佟薄傲闶鹿省薄叭客瓿伞薄此乒怩r，實(shí)則成了壓在基層身上的包袱。某縣多名村支書甚至因?yàn)椤皯魬敉ā表氝_(dá)“百分百”而壓力太大主動(dòng)辭職。對(duì)此，您怎么看？

不能“胡子眉毛一把抓”

把“百分百”要求變成動(dòng)力

基層工作千頭萬(wàn)緒、十分瑣碎，要落實(shí)各項(xiàng)工作的百分百完成率、百分百滿意度有很大的難度。但試想我們開展工作、布置任務(wù)、頂層設(shè)計(jì)時(shí)要求不高的話，又怎能期待最后有滿意的效果呢？所以唯有要求“百分百”，我們才能全心身投入，高度重視，認(rèn)真對(duì)待。盡管任務(wù)重，頭緒多，基層工作仍要把握?。汗ぷ魅蝿?wù)千條線，制度落實(shí)一線牽。在具體工作時(shí)，要克服畏難情緒，理清思路，逐項(xiàng)逐事抓落實(shí)。要把工作中的“百分百”要求變成動(dòng)力，變成檢驗(yàn)工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，自我調(diào)適，自我完善，才能保證不出問(wèn)題和差錯(cuò)，更好地為人民服務(wù)。? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（麻城? 邱東鵬）

不能一口吃成一個(gè)胖子

弦繃太緊會(huì)斷，弓拉太滿會(huì)彎。工作追求的是有效果，有更好的效果，而不應(yīng)該是百分之百的效果。若基礎(chǔ)只有20%，追求50%，會(huì)不會(huì)更科學(xué)？有80%，追求100%，會(huì)不會(huì)更有動(dòng)力？定任務(wù)、下目標(biāo)，不能一口吃成一個(gè)胖子，要把大目標(biāo)化小、小目標(biāo)定實(shí)，才能科學(xué)有效。只有調(diào)研充分、科學(xué)論證、審慎決策才是干好事、干成事、干實(shí)事的不二法門。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（武漢江夏 余金霖）

突出中心更重要

基層工作，點(diǎn)多線寬面廣，與人民群眾最直接最現(xiàn)實(shí)最關(guān)心的利益緊密相連?；鶎影才殴ぷ饕笫率隆鞍俜职偻瓿伞薄鞍俜职龠_(dá)標(biāo)”，追求面面俱到固然無(wú)可挑剔，但難免會(huì)陷入“胡子眉毛一把抓”的境地。在有限的資源下，這種“百分百”無(wú)疑會(huì)加劇基層干部的負(fù)擔(dān)，甚至?xí)够鶎痈刹慨a(chǎn)生抵觸逆反心理。因此，為避免產(chǎn)生貪多嚼不爛的副作用，在把握中心大局的前提下，有主次有輕重甚至有取舍地開展工作，不失為一種更符合基層實(shí)際的做法。

（陽(yáng)新 柯瑞昌）

變要求“百分百”為追求“百分百”

“百分百”是工作目標(biāo)，不是考核指標(biāo)

用心做事、追求“百分百”應(yīng)該是一種“內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力”，是對(duì)自己的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，也是服務(wù)群眾、對(duì)群眾負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。但當(dāng)“工作目標(biāo)”成為冷冰冰的“考核指標(biāo)”，“內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力”也就成了壓在基層干部身上的包袱。每一項(xiàng)民生工作的推進(jìn)都是動(dòng)態(tài)的，是一步一步穩(wěn)步向前，不能通過(guò)指標(biāo)任務(wù)“揠苗助長(zhǎng)”，否則易導(dǎo)致工作弄虛作假，產(chǎn)生虛報(bào)亂報(bào)現(xiàn)象。唯有因地制宜，根據(jù)不同的村情地情，定目標(biāo)、把方向，激活干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力，做到一切從實(shí)際出發(fā)，才能把好事做好，把好的政策落到實(shí)處。? ? ? ? ? ? ? ? ?（漢川 江婉）

變要求“百分百”為追求“百分百”

每項(xiàng)工作都要求“百分百”體現(xiàn)出盡善盡美的態(tài)度，但如果是毫無(wú)根據(jù)的盲目要求，則是不切實(shí)際、好大喜功的表現(xiàn)。上級(jí)盲目要求“百分百”，下級(jí)為了避免追責(zé)，只能蠻干虛干造就“百分百”。解決這一問(wèn)題，當(dāng)轉(zhuǎn)變方向，把群眾放在中心。汲取民智，在確定目標(biāo)任務(wù)前多聽聽群眾意見(jiàn)，看是否要達(dá)到“百分百”。匯聚民力，動(dòng)員群眾參與，獲取追求“百分百”的強(qiáng)大偉力。聽取民評(píng)，判定是否達(dá)到“百分百”，讓群眾說(shuō)了算。真正變上級(jí)要求“百分百”為基層追求“百分百”，上級(jí)判定“百分百”為群眾評(píng)定“百分百”。

（武漢新洲 羅緣琦）

支持力度上也要“百分百”

“上面千條線，下面一根針?！鄙霞?jí)部門在對(duì)基層工作嚴(yán)要求的同時(shí)，更要厚愛(ài)三分，不能當(dāng)“甩手掌柜”，在支持力度上也要“百分百”。在政治上，應(yīng)給予基層干部充分的信任，建立健全關(guān)懷機(jī)制，從生活、工作上真正關(guān)心基層干部、真心愛(ài)護(hù)基層干部、真情關(guān)懷基層干部。在待遇上，應(yīng)給予他們更多保障，多選派基層干部參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推動(dòng)人、財(cái)、物向基層傾斜。在推進(jìn)工作上，也應(yīng)給予他們更多主動(dòng)作為的空間，主動(dòng)排憂解難，讓基層干部安心、安身、安業(yè)，更好履職奉獻(xiàn)。（襄陽(yáng)襄城 羅成）

提升考評(píng)溫度 增強(qiáng)基層“獲得感”

以正確政績(jī)觀為考評(píng)升溫提質(zhì)

“百分百”要求看似達(dá)到工作的完美狀態(tài)，滿足對(duì)“上”的交代，卻易因不合實(shí)際和難操作辜負(fù)“下”的期待，造成基層干部的不能承受之痛。評(píng)價(jià)基層工作不應(yīng)簡(jiǎn)單以數(shù)字定標(biāo)論好壞，當(dāng)以干部群眾“三感”提升和高質(zhì)量的工作實(shí)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。要樹立以人為本的正確政績(jī)觀，糾正扭曲的“考核棒”，摒棄簡(jiǎn)單粗暴的人為數(shù)字化“一刀切”，用更多人性化和可操作的方法為基層撐腰鼓勁，提升考評(píng)溫度，提高實(shí)績(jī)質(zhì)量，增強(qiáng)干部歸屬感。? ? ? ? ? ? ? ? ?（孝感 任榮亮）

干事求完美，考核多體諒

凡事做到“百分百”，追求完美的結(jié)果，是對(duì)工作的高度負(fù)責(zé)、對(duì)人民的高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)?；鶎訂挝灰梅彩隆鞍俜职佟钡膽B(tài)度來(lái)落實(shí)工作，樹立精益求精的工作導(dǎo)向。同時(shí)，上級(jí)單位要優(yōu)化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是，充分體量基層工作的難處，用充滿人情味的考核方式和健全的容錯(cuò)機(jī)制，來(lái)溫暖基層干部的內(nèi)心。要將更多的精力放在激勵(lì)基層干部干事創(chuàng)業(yè)的過(guò)程上，出臺(tái)符合實(shí)際的、讓基層干部有“獲得感”的激勵(lì)舉措，轉(zhuǎn)變只看結(jié)果不看過(guò)程的思維方式。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（隨縣 馬遠(yuǎn)）

實(shí)行差異化考核 不搞“一刀切”

要完善考核機(jī)制，尤其對(duì)基層實(shí)行差異化、科學(xué)靈活、更接地氣的考核制度，既不搞大水漫灌，也不搞“一刀切”。要樹立正確政績(jī)觀，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭將精力用在服務(wù)群眾上，說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人，不追求華而不實(shí)、勞民傷財(cái)?shù)拿孀庸こ?。要?jiān)持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，實(shí)事求是，具體問(wèn)題具體分析，該堅(jiān)持百分百標(biāo)準(zhǔn)的就要不折不扣完成，沒(méi)必要或者根本做不到的，則應(yīng)當(dāng)尊重客觀規(guī)律，真正從實(shí)際出發(fā)。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（黃石 柯紀(jì)兵）