王方毅

（湖北煤炭地質一八二隊，湖北 黃石 435005）

近些年，中國的房屋建筑行業(yè)保持增長態(tài)勢，房屋建筑行業(yè)的發(fā)展為人們提供了更優(yōu)質住房，同時由于市場的快速增長導致了施工過龍蛇混雜，如何提高建筑工程管理與施工質量成為一大困難。解決困難，需要加強對建筑工程管理與施工質量監(jiān)督管理方法的探討，從多個角度出發(fā)，多部門協(xié)同，才能確保建筑工程施工的高質與高效。建筑企業(yè)必須優(yōu)化和提高對團隊的培訓、監(jiān)督建筑工程項目施工、衡量和預估項目的可實施性以及新的質量標準，加強對項目的整個施工過程的控制，如此一來才能不斷提高房屋建筑工程管理與施工質量。

1 提高房屋建筑工程管理與施工質量的必要性

1）推動房屋建筑行業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展。在房屋建設行業(yè)，不同的社會群體對房屋質量以及品質有不同程度上的要求。針對不同需求，建筑企業(yè)需要對工程實施進行監(jiān)督，從而滿足不同社會群體的實際需求。如果不進行監(jiān)督管理，達不到客戶需求，最終結果只會是兩敗俱傷。同時市場上還有可能出現(xiàn)“劣幣驅逐良幣”的現(xiàn)象。這樣的結果必然不是健康可持續(xù)地發(fā)展模式。相反如果提高了相對應的房屋建筑工程管理與施工質量，那么必將推動房屋建筑行業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展。

2）確保建筑施工的質量安全。任何房屋建筑工程必須堅守的底線就是提高房屋建筑工程施工質量，提升房屋建筑的使用安全性。隨著建筑技術和材料的不斷更新應用，管理人員的責任意識缺乏，技術人才匱乏，施工材料管理不到位等問題都急需解決。傳統(tǒng)的監(jiān)督管理方式已然不能滿足需求，只有不斷提高房屋建筑工程管理與施工質量，才能有效保障房屋建筑的質量安全。

3）降低建筑工程的成本預算。提高房屋建筑工程管理，具體實現(xiàn)材料、人員、技術、時機等方面的科學管理，可以防止材料損失、推遲竣工日期、質量不合格等問題，從而降低建設項目的成本，提高房地產(chǎn)建設項目的效益最大化。

2 房屋建筑工程管理與施工過程中面臨的問題

1）管理人員責任意識不強烈。在一些房屋建筑施工現(xiàn)場，部分管理人員責任意識不強，雖然施工單位對其有職責要求，但由于監(jiān)管不強，造成一些管理人員責任心不強。例如，在施工前沒按照要求填寫檢查報告，沒按照規(guī)定檢查現(xiàn)場的機械設備，甚至少數(shù)管理人員欺下瞞上，收受賄賂，采購不合格材料，忽視施工現(xiàn)場材料質量問題、施工器械擺放問題等。這不利于施工現(xiàn)場的管控，容易成為安全事故發(fā)生的隱患，影響建筑工程質量。這種管理人員意識的薄弱，直接導致了企業(yè)施工管理體系和管理團隊構建的不完善，制約了房屋建筑工程管理的進展。

2）技術人才的匱乏。對于建筑施工企業(yè)而言，人才也是至關重要的。但目前，我國建筑行業(yè)中高端技術人才匱乏，大量房屋建筑工程施工人員是從農(nóng)民工，在施工安全意識、對先進施工技術的掌握以及先進施工材料的了解等方面均顯不足，而施工監(jiān)督管理人員專業(yè)素養(yǎng)程度，也對建筑工程最終的施工質量有所影響。數(shù)據(jù)表明，我國專業(yè)技術和管理人員約占從業(yè)人員的22%，而其中?？萍耙陨蠈W歷人員僅占26%，占從業(yè)人員的5.7%，技術人才極度匱乏。

3）管理體系不健全。施工監(jiān)管單位如果想要保障工程質量，構建一個完善的管理監(jiān)督體系尤為重要。房屋建筑施工步驟異常繁瑣，管理體系可以幫助施工人員提高施工質量。但是，就實際情況來看，大部分項目的管理體系都只具皮毛，缺乏骨肉的填充。如果是面對一些新施工材料與技術的實際應用，現(xiàn)有的管理監(jiān)督理念和條例，管理監(jiān)督的實操性更弱，從而嚴重影響到了我國房屋建筑工程的施工質量。

4）施工材料不合格。從項目成本預算的角度來看，施工材料在整個工程施工成本中的占比比較大。因此，在利益和良心之間，部分施工建設企業(yè)選擇了利益最大化，再加之監(jiān)督管理體系的問題，也會出現(xiàn)欺下瞞上式貪污，更進一步加深了材料的以次充好問題。這種情況已經(jīng)成為工程質量提升的最大阻礙之一。

3 提高房屋建筑工程管理與施工質量的方案措施

1）加強管理監(jiān)督意識。施工企業(yè)和監(jiān)管部門都應加大宣傳力度，定期開展國家政策法規(guī)交流會，營造一個良好的質量監(jiān)管環(huán)境。從細節(jié)抓起，在管理制度上明確管理人員的職責與工作標準與獎懲機制，強化其責任意識，同時也需要有人員對其工作進行監(jiān)督。施工單位應該完善監(jiān)督機制，例如，通過釘釘打卡對管理人員以及施工人員進行監(jiān)督，使管理人員在工作中可以隨時待崗。企業(yè)文化要有強有力的約束，企業(yè)可以在施工現(xiàn)場、倉庫等地點張貼“責任重于泰山”“以質量為生命，以安全為保證”等標語，達到宣傳教育的目的[1]。

2）完善施工管理體系。完善的管理體系是安全有效推進工程施工的科學依據(jù)，在建筑行業(yè)發(fā)展迅猛的當下，工程管理的短板暴露無遺。鑒于此，我國建筑企業(yè)應保證企業(yè)內部管理組織的完整性，在對管理人員的挑選上，必須根據(jù)每個工程項目的特點和實際情況，來安排能力素質相匹配的人員擔任相應的崗位職責，充分發(fā)揮管理組織的最大效能[2]。

3）注重材料質量監(jiān)管。施工材料的質量需要嚴格的把關，建設單位應積極聯(lián)合施工單位嚴防嚴控。首先，積極配合相關政府部門，對建筑材料混亂的市場開展整治工作，加大對不合規(guī)生產(chǎn)經(jīng)銷商的處罰力度，確保市場流通建筑材料的高標準。其次，材料采購工作時建設單位應參與監(jiān)督施工方，反復仔細核驗到場的施工材料，保證材料規(guī)格等級符合設計需求，發(fā)現(xiàn)不合格就對采購負責人進行追責。最后，建立完善的施工材料管理臺賬，對每一筆施工材料的采購、入庫、使用各環(huán)節(jié)都認真記錄，避免發(fā)生以次充好。在材料進場后，施工方應做好全方位的材料管理工作，在材料的具體使用中嚴格按照施工進度進行控制，杜絕資源浪費。

4）重視技術人才引進與培養(yǎng)。施工企業(yè)應該重視專業(yè)技術人才的引進，大部分房屋建筑工程施工人員為受教育程度不高的農(nóng)民工，他們技術水平參差不齊。因此，施工單位應該重視對這類施工人員進行培訓。把質量安全放在首要位置，共同維護項目施工秩序，確保項目能高質量如期完工。在重視技術人員培訓的同時，還需要重視引進專業(yè)技術人才，從線上與線下引進人才，重點引進在建筑工程具備保持國際領先水平的能力的人才。在引進專業(yè)技術人才的同時，還應該思考如何留住人才，用良好的工作環(huán)境，具有吸引力的薪資待遇來留住人才，從而提高施工隊伍整體技術水平。

4 結束語

綜上所述，在建筑工程項目施工中，做好工程項目質量監(jiān)督管理工作，才能有效提升工程質量。提高房屋建筑工程管理與施工質量，需要做到的事情很多，這是一個艱巨的任務，需要多部門協(xié)調配合。國家層面需要制定詳細的法規(guī)，為建筑企業(yè)套上枷鎖。建筑企業(yè)也應該做一個合法合規(guī)的好企業(yè)，聽從國家層面的法規(guī)，做一個有良心的企業(yè)。企業(yè)還要做到嚴格監(jiān)督工程施工準備階段、建筑工程項目實體以及施工建設主體，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并加以優(yōu)化調整。通過以上研究，可確保建筑工程施工標準化、規(guī)范化，對持續(xù)改進項目質量、滿足客戶對項目的質量要求起到了重要作用[3]。