馬 慧

（兗礦魯南化工有限公司，山東 滕州 277527）

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，需要消耗一定的成本，而通過實(shí)施成本核算與管理工作，有助于減少成本支出，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。但在企業(yè)的實(shí)際管理工作中，對(duì)成本核算及管理并不重視，從而產(chǎn)生了各種風(fēng)險(xiǎn)問題，降低了企業(yè)的經(jīng)營效率。因此，大型企業(yè)應(yīng)當(dāng)在日常運(yùn)行過程中，科學(xué)合理的實(shí)施成本核算及其管理工作，減少企業(yè)成本支出，以此建立成本優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)良好運(yùn)行。

1 成本核算與管理的必要性

在企業(yè)的管理體系中，成本管理占據(jù)重要地位，其不僅可以讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展也具有深遠(yuǎn)的影響?，F(xiàn)階段，大型企業(yè)基本上都在內(nèi)部實(shí)施了相應(yīng)的成本管理，但從實(shí)際的情況可以看出，仍舊存在一些問題，這會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，尤其是要充分發(fā)揮出成本核算的作用，使企業(yè)成本管理工作可以發(fā)生質(zhì)的飛躍。

在高效化、精準(zhǔn)化的成本核算工作中，企業(yè)的管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前各項(xiàng)工作的開展情況有全面地掌握，客觀審視其中的不足。同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在進(jìn)行決策的時(shí)候，需要全面、精準(zhǔn)的信息內(nèi)容作為支撐，而企業(yè)內(nèi)部成本核算數(shù)據(jù)就是其中非常重要的一部分，可以直觀地展現(xiàn)企業(yè)在各個(gè)時(shí)期的成本支出情況，這樣有助于提高決策的合理性，并能合理規(guī)劃現(xiàn)有資產(chǎn)資源的使用，提高資產(chǎn)使用效率，減少不必要的浪費(fèi)，從而獲得更大的利潤。

2 大型企業(yè)成本核算與管理中存在的問題

2.1 成本核算方法不科學(xué)

很多大型企業(yè)其實(shí)都是從小企業(yè)一步一步發(fā)展起來的，最終成為所在行業(yè)的龍頭。通常情況下，大多數(shù)企業(yè)在起步階段的生產(chǎn)品種比較單一，所以在成本核算的過程中，基本都是采取品種法進(jìn)行核算，但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，整體實(shí)力的增強(qiáng)，這種成本核算方法已經(jīng)無法滿足實(shí)際工作的需要。特別是生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)品種增加后，對(duì)于公用費(fèi)用的分?jǐn)偛豢茖W(xué)，使成本核算不能真實(shí)的反映其實(shí)際的制造成本。然而，許多大型企業(yè)的管理者并沒有意識(shí)到成本核算中存在的問題，未能及時(shí)革新成本核算方法，使得企業(yè)的精細(xì)化成本核算受到影響，從而無法為企業(yè)決策提供精準(zhǔn)、全面的信息內(nèi)容。

2.2 重視程度不夠

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，成本管理作為核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，但是在實(shí)際的開展中，企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本管理工作的重視程度明顯不夠，導(dǎo)致工作人員在開展具體工作的過程中，往往會(huì)忽視成本核算及管理工作，致使成本管理難以發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值與作用。究其原因，主要是企業(yè)的管理層未能深刻意識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，沒有積極向員工宣傳與普及相關(guān)知識(shí)，使得企業(yè)從上至下未能在思想上形成正確的認(rèn)識(shí)，最終造成成本管理工作無法有效實(shí)施。

2.3 成本核算與管理粗放

在大型企業(yè)的成本核算工作中，基本上都是針對(duì)產(chǎn)品在生產(chǎn)制造過程中所消耗的成本，而對(duì)產(chǎn)品前期的科研開發(fā)與后期開拓市場中所產(chǎn)生的成本并未給予重視，也有可能是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)以上兩種成本的分?jǐn)偞嬖谳^為明顯的隨意性，沒有建立健全相應(yīng)的分?jǐn)傊贫?，從而造成不同產(chǎn)品的收入與費(fèi)用無法配比，計(jì)量利潤難度較大，這就造成了企業(yè)對(duì)不同產(chǎn)品的盈利貢獻(xiàn)掌握不足。然而，在如今的市場環(huán)境下，企業(yè)的戰(zhàn)略方向通常都是進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)與市場的開拓，這將產(chǎn)生更多的成本支出，假如大型企業(yè)還不能重視這部分費(fèi)用的成本核算，或依然按照粗放的平均分?jǐn)偡绞?，那么將?huì)直接影響到企業(yè)決策的合理性，為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大障礙。

3 解決大型企業(yè)成本核算與管理中遇到問題的對(duì)策

3.1 強(qiáng)化企業(yè)員工成本管理意識(shí)

新時(shí)期下，大型企業(yè)時(shí)刻都面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，假如還是沒有意識(shí)到精細(xì)化成本核算與管理工作重要性，將會(huì)進(jìn)一步增加風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。由于過去大型企業(yè)基本上都是專注于通過營銷、新產(chǎn)品開發(fā)等手段占據(jù)市場，提高經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)上下都不是很重視成本管理，缺乏成本管理意識(shí)。顯然，這并不符合現(xiàn)代化大型企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到成本控制核算的重要價(jià)值，并能從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，科學(xué)規(guī)劃財(cái)務(wù)部門的工作，并根據(jù)實(shí)際工作需求，采取培訓(xùn)、拓寬宣傳渠道等方式，強(qiáng)化員工的成本管理意識(shí)，提高員工參與成本管理的積極性，這樣才能實(shí)現(xiàn)既定的成本管理目標(biāo)，發(fā)揮其應(yīng)有效力，進(jìn)而讓企業(yè)在市場競爭中掌握主動(dòng)權(quán)。

3.2 貫徹執(zhí)行全成本核算

與中小型企業(yè)相比，大型企業(yè)的產(chǎn)品種類比較復(fù)雜，并且在生產(chǎn)過程中部分產(chǎn)品的原材料一樣，制作過程也存在穿插現(xiàn)象，使得傳統(tǒng)的成本計(jì)量模式難以適應(yīng)實(shí)際工作的需要，影響到所獲產(chǎn)品回報(bào)率的真實(shí)性。因此，大型企業(yè)必須要更新內(nèi)部成本核算模式，貫徹執(zhí)行全成本核算，在細(xì)致了解成本的發(fā)生過程的前提下，將其分為不可控成本與可控成本兩個(gè)大類。對(duì)于不可控成本的部分，只用關(guān)注分配的合理性即可，不用實(shí)施過度干預(yù)；而對(duì)于可控成本的部分，則要從市場要求、生產(chǎn)制造與消費(fèi)者需求等予以分析，對(duì)公共成本可以運(yùn)用百分比法進(jìn)行科學(xué)分配，對(duì)直接成本則按照誰收益誰承擔(dān)的原則進(jìn)行 劃分。

3.3 規(guī)范工作內(nèi)容，構(gòu)建成本管理體制

在實(shí)施成本核算工作的過程中，工作人員需要按照規(guī)范的流程與相應(yīng)的規(guī)律進(jìn)行，所以對(duì)成本核算與管理工作而言，需要構(gòu)建科學(xué)合理的成本管理體制，這樣才能讓成本分配工作變得更加系統(tǒng)化、規(guī)范化與科學(xué)化，有效發(fā)揮成本管理的效力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期經(jīng)營管理目標(biāo)。在具體工作中，首先應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化的成本費(fèi)用分配準(zhǔn)則，這樣就可以保證成本費(fèi)用分配工作的規(guī)范性，提高工作質(zhì)量；其次，由于成本核算工作涉及環(huán)節(jié)較多，包括生產(chǎn)、供銷等環(huán)節(jié)，所以需要在開展成本核算工作中，對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行有效整理，強(qiáng)化工作流程的規(guī) 范性。

3.4 科學(xué)運(yùn)用成本核算方法

許多大型企業(yè)已經(jīng)逐漸接受采取品種法進(jìn)行成本核算，且財(cái)務(wù)部門按照會(huì)計(jì)核算質(zhì)量要求保持核算方法連續(xù)一貫的做法，但是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，目前能用更科學(xué)的方法核算出更加精確的制造成本，例如大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，可以用作業(yè)成本法，個(gè)別計(jì)算法等，因而成本核算人員應(yīng)在具體工作中根據(jù)單位生產(chǎn)特點(diǎn)和具備的條件選擇適應(yīng)本單位的科學(xué)計(jì)算方法，使成本核算的結(jié)果更加科學(xué)、準(zhǔn)確，能夠給管理者在成本管控中找到管控薄弱點(diǎn)，給擇市場經(jīng)營決策者提供準(zhǔn)確的成本信息支持，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)健康良好的發(fā)展。

4 結(jié)束語

現(xiàn)如今，隨著我國對(duì)外開放力度的不斷擴(kuò)大，大型企業(yè)所面臨的市場競爭更加激烈，在這種情況下大型企業(yè)要想生存與更好地發(fā)展下去，就必須重視成本控制改革工作，通過加強(qiáng)企業(yè)成本核算及其管理，建立企業(yè)成本優(yōu)勢，這樣才能讓企業(yè)的核心競爭力得到進(jìn)一步提升，增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力，從而在市場競爭中占據(jù)有利位置，實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。