馮 輝

（鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南 鄭州 451460）

在我國(guó)機(jī)械制造生產(chǎn)企業(yè)在開展安全管理工作過程中，大部分企業(yè)使用的安全管理手段依然停留在應(yīng)付檢查的表面功夫上，這種形式屬于形式主義，不僅影響安全管理工作正常開展，還為以后的安全事故埋下隱患，造成安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率明顯提高。為此，針對(duì)機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理有必要深入研究。

1 機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作存在的問題

1）企業(yè)內(nèi)部安全意識(shí)不高。在機(jī)械制造企業(yè)中，很多企業(yè)為了能夠應(yīng)付安全監(jiān)管部門的例行檢查，僅僅是給檢查單位做的面子工程，檢查過后不再投入安全管理工作。如果檢查人員發(fā)現(xiàn)安全隱患，企業(yè)管理人員會(huì)認(rèn)為這是“找茬”心理，在后續(xù)的檢查工作中故意給檢查人員設(shè)下難堪。并且，一些機(jī)械制造企業(yè)還認(rèn)為安全管理工作是影響經(jīng)濟(jì)收益的“負(fù)擔(dān)”，該企業(yè)對(duì)于內(nèi)部管理部門未重視安全管理工作，僅停留在“口頭”開展之上，制造生產(chǎn)安全工作僅停留在形式上，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部安全管理部門形同虛設(shè)，甚至還有部分企業(yè)未設(shè)立安全管理部門。

2）安全管理制度不完善。目前，我國(guó)多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)相關(guān)的安全管理規(guī)章制度相對(duì)全面，并對(duì)細(xì)節(jié)劃分比較詳細(xì)，但是多數(shù)僅存在辦公設(shè)備內(nèi)，并張貼于生產(chǎn)車間的注目位置，但是大多一線生產(chǎn)人員大多不了解字面內(nèi)容，或者對(duì)安全管理宣傳頁面一帶而過，對(duì)相關(guān)內(nèi)容不感興趣。這種狀況，導(dǎo)致基層員工在使用制造設(shè)備時(shí)存在盲點(diǎn)，而紙張內(nèi)容過多，很多員工沒有精力過多去提煉和關(guān)注，導(dǎo)致重要內(nèi)容被忽視。以上一系列的問題，是因?yàn)闄C(jī)械制造企業(yè)的管理不當(dāng)，管理工作沒有做到全面到位，最終為安全生產(chǎn)埋下隱患。

3）應(yīng)急管理存在疏忽。機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中，應(yīng)急管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，而管理工作不僅要注重風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，還要最大程度的降低因?yàn)榘踩鹿识斐傻慕?jīng)濟(jì)損失及人員傷亡情況。但是，部分企業(yè)僅僅為了應(yīng)付監(jiān)管部門對(duì)安全生產(chǎn)的檢查而草草編寫應(yīng)對(duì)文字，對(duì)于規(guī)章制度、演習(xí)內(nèi)容、訓(xùn)練根本沒有落到實(shí)處，員工對(duì)此類文件一概不知，即使知曉也未掌握全部的內(nèi)容。對(duì)于工作在一線的員工來說，不了解發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)的安全措施、防范方法、處理手段、應(yīng)急器材的使用方法，無疑為以后的安全生產(chǎn)埋下隱患，這種情況猶如紙上談兵沒有真正落到實(shí)處。

2 提升機(jī)械執(zhí)制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作效率的相關(guān)建議

1）提高機(jī)械生產(chǎn)安全意識(shí)。為了能夠有效提高機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)，首先要做到的是，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的思想建設(shè)，要提高企業(yè)內(nèi)部員工的安全意識(shí)，可利用安全教育活動(dòng)或者開展專家講座形式為企業(yè)員工樹立正確的生產(chǎn)意識(shí)，同時(shí)將安全管理工作帶入到工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，安排企業(yè)安全管理部門嚴(yán)加監(jiān)管，明確員工的工作任務(wù)，并制定賞罰分明的規(guī)章制度。另外，還要積極的做好企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障工作。比如：可先從管理者入手，企業(yè)內(nèi)部員工必須經(jīng)過安全培訓(xùn)并考核及格方可持證上崗。培訓(xùn)內(nèi)容要包含安全制造生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)、安全消防常識(shí)、職業(yè)操作技能等，為企業(yè)內(nèi)部員工樹立良好的生產(chǎn)安全意識(shí)。

2）完善管理制度。為了確保機(jī)械制造企業(yè)順利進(jìn)行，相關(guān)管理部門要規(guī)范制定出關(guān)于有效展開安全生產(chǎn)的配套制度，這也是為安全生產(chǎn)提供保障。但從另一角度出發(fā)，安全配套管理制度不僅包含培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核制度、安全檢查等方面，從另一層角度考慮，還應(yīng)該從安全制度的制定與執(zhí)行考慮，要充分的考察管理層及作業(yè)員工的落實(shí)情況。換而言之，將安全管理工作進(jìn)行分層管理，真正的實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部每層員工都有人管，每件事情都有人負(fù)責(zé)的管理情況。另外，在實(shí)施安全管理工作中，監(jiān)管工作要嚴(yán)格落實(shí)，不能落下任何一項(xiàng)工作，尤其是在制造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)每一項(xiàng)規(guī)章制度能夠有效預(yù)防企業(yè)安全事故的發(fā)生，從而幫助機(jī)械制造企業(yè)能夠正常生產(chǎn)和運(yùn)行。

3）提升安全事故發(fā)生的應(yīng)急預(yù)案管理工作。機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中，如果啟動(dòng)安全事故預(yù)案管理，其主要目的是能夠結(jié)合企業(yè)自身情況，能夠有效的針對(duì)潛在的隱患進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出解決的策略，能夠幫助企業(yè)能夠最大程度的降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，這是一種安全管理制度。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，應(yīng)急管理制度是針對(duì)突發(fā)事件提前制定的演練計(jì)劃，在此計(jì)劃中，員工必須要配合并配備能夠安全撤離所需的設(shè)備（三防皮鞋、共付付、勞動(dòng)保護(hù)工具等）。同時(shí)，必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的安全消防設(shè)備進(jìn)行定期檢查和更換，確保在事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)能夠正常使用。總體來說，加大安全預(yù)案管理監(jiān)管力度，不僅能夠提高員工自我防護(hù)意識(shí)，也能為機(jī)械生產(chǎn)制造提供 保障。

4）加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備檢查力度。在機(jī)械制造企業(yè)，為了能夠保障機(jī)械生產(chǎn)正常運(yùn)行，確保經(jīng)濟(jì)效益運(yùn)營(yíng)正常，首先要擁有基礎(chǔ)的生產(chǎn)設(shè)備。眾所周知，機(jī)械設(shè)備要保持良好的狀態(tài)運(yùn)行能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，而80%的安全事故都是由于生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)問題產(chǎn)生的，而在此基礎(chǔ)上，要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、養(yǎng)護(hù)和維修，此工作是非常重要的。在企業(yè)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管和檢查過程中，首先要保證設(shè)備能夠正常的運(yùn)行，然后對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，并且每次檢查和維修之后要對(duì)發(fā)生的問題進(jìn)行記錄，方便下次檢查能夠有針對(duì)性的排查。另外還要注意，當(dāng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)時(shí)，要有針對(duì)性的選擇檢查方式，不能盲目的開展檢查工作，這樣不僅浪費(fèi)工作時(shí)間，還會(huì)降低機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率。專業(yè)人員在檢查期間，管理人員對(duì)檢修結(jié)果要進(jìn)行查看和探討，提出解決方案，如果檢查現(xiàn)場(chǎng)沒有做出確切的處理方案，要及時(shí)上報(bào)，及時(shí)糾正，保證機(jī)械設(shè)備的正常的使用和確保生產(chǎn)效率，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3 結(jié)語

綜合以上論述可知，本文以機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作所存在的問題為切入點(diǎn)，指出當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部所存在的安全問題（企業(yè)內(nèi)部安全意識(shí)匱乏、管理制度不完善），并根據(jù)問題提出相關(guān)建議，要提高機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部員工的安全意識(shí)、完善相關(guān)配套管理制度等幾點(diǎn)建議。伴隨著機(jī)械行業(yè)的快速發(fā)展，機(jī)械制造企業(yè)的安全問題成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，各大企業(yè)只有提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，才能確保機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角。