尹立旺

（沈陽金科駿強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，遼寧 沈陽 110000）

土木工程建筑施工的質(zhì)量對于當前建筑工程有很大影響。如今的建筑施工過程中為保證施工質(zhì)量落到實處，在土木工程建筑施工整個環(huán)節(jié)都需要切記質(zhì)量安全這一核心，不斷創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)新的技術，逐漸改善建筑工程施工環(huán)節(jié)存在的管理和問題，并從多個角度加大對于施工項目的防控，不斷提升土木建筑施工管理的效率，進而增強土木工程建筑效益。從當前土木工程施工項目管理優(yōu)勢度入手，分析土木工程建筑施工環(huán)節(jié)存在的資金問題和工程項目合同規(guī)范問題等，并提出提高土木工程項目管理的相關建議。

1 土木工程建筑施工項目管理的重要性概述

1）保證施工工程質(zhì)量。在建筑施工中加強項目管理工作，通過構(gòu)建完善的項目管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程質(zhì)量的有效控制。通過落實項目管理工作，制定健全的質(zhì)量管理體系，嚴格按照規(guī)章制度展開施工。在施工前反復論證施工方案，確定最經(jīng)濟、最科學、最合理的施工方案，是保證工程質(zhì)量的重要舉措。在施工期間，強化施工全過程管理工作，尤其是隱蔽性工程及重點工程，進行實時化的監(jiān)控管理，能夠及時地發(fā)現(xiàn)并糾正存在的質(zhì)量問題，保證土建工程施工質(zhì)量達標，延長其使用壽命。

2）解決施工難點。管理人員對整個土木工程建設起到主導作用，正式開始土木工程建設前，項目管理人員會對工程建筑施工方案進行反復推敲，以確保施工方案的可行性和適用性，特別是針對危險性較大的分部分項工程編制的專項施工方案，對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，還需要進行專家論證。同時也會對施工材料及技術進行驗證，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證工程項目順利進行。

3）控制施工進度。在土建工程施工建設期間，加強項目管理，能夠極大地提升進度管理效果。結(jié)合實際情況制定合理的工期計劃，充分考慮到環(huán)境、材料、設備等多方面因素，使得工期計劃具備更高的科學性，保證土建施工有條不紊的進行。在項目進度管控中，實施動態(tài)化監(jiān)控模式，實時化施工進度，如發(fā)現(xiàn)和進度計劃存在差異，能夠及時明確原因并加以調(diào)整，避免出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。此外，加強項目進度管理，嚴格按照進度計劃展開各項作業(yè)，各個專業(yè)彼此之間相互協(xié)調(diào)配合施工，能夠避免出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象，保證在規(guī)定期限內(nèi)高質(zhì)量完成施工任務，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

4）合理控制工程成本。每個工程項目的實質(zhì)目標都是為了獲得可觀的經(jīng)濟收益，依據(jù)項目合同內(nèi)容及資金流動等情況，科學分析招投標細節(jié)，降低投資風險，合理控制工程成本。同時，通過項目管理，使每個施工環(huán)節(jié)更加規(guī)范化，減少不確定因素的影響，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。

2 目前我國土木工程項目管理中存在的問題

1）監(jiān)管機制有待完善。目前來看，缺乏完善的監(jiān)管機制是土木工程建筑施工管理問題之一，造成施工過程的監(jiān)督管理沒有科學依據(jù)，再加上一些施工人員安全意識薄弱，一定程度上影響施工質(zhì)量和安全性。此外，還存在建筑施工管理部門重疊，管理職能和責任分工不明確，導致施工現(xiàn)場缺乏秩序性，出現(xiàn)偷工減料、違背施工操作規(guī)范等現(xiàn)象，難以保證土木工程建設質(zhì)量，為工程后期投入使用埋下較大的安全隱患。

2）進度控制問題。確保建筑工程在規(guī)定期限內(nèi)完成施工建筑是項目管理的重要內(nèi)容，因此施工期間做好進度控制工作是非常有必要的。企業(yè)應科學安排施工進度，同時保證進度計劃和實際施工的一致性。但是，由于土建工程施工分包較多，極大地增加了施工進度控制難度，尤其是一些小型分包公司，由于受到資金、技術等眾多因素的影響，時常會出現(xiàn)違期等現(xiàn)象，進而對工程總進度造成影響，無法在規(guī)定期限內(nèi)竣工交付使用，必然會給建筑施工企業(yè)造成損失。

3）員工綜合素質(zhì)有待提升。施工人員是工程項目的實施者，其綜合素質(zhì)水平高低對土木工程質(zhì)量有直接影響。土木工程建筑施工中，施工人員數(shù)量較多，大多數(shù)施工人員的文化水平較低，缺乏專業(yè)技能培訓，這樣不僅影響施工效率和質(zhì)量，還可能影響整個工程項目的社會效益。此外，土木工程項目管理人員在整個項目中占據(jù)重要地位，如果持續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理模式和方法，缺乏管理創(chuàng)新，難以滿足行業(yè)發(fā)展需求，對施工管理質(zhì)量和效率也有很大影響，需要施工管理人員注重提升自身素質(zhì)和管理水平，為土木工程高質(zhì)量高效率完成提供保障。

3 項目管理在土木工程建筑施工中的應用對策

1）合理應用施工技術及工藝。建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，引發(fā)了嚴重的污染問題及資源浪費問題。綠色、生態(tài)、環(huán)保背景下，加快建筑行業(yè)的綠色化、環(huán)?；l(fā)展成為必然趨勢。基于此，在建筑工程項目管理中，要重視對施工技術、施工工藝的管理工作，加強對新型綠色工藝技術和環(huán)保型建筑材料的應用，針對施工中所應用的材料和設施設備，要做好審查工作，保證施工工藝、技術、設備、材料應用科學合理，在避免資源浪費的同時，減輕環(huán)境污染，助推建筑工程的綠色、環(huán)保發(fā)展。

2）提升員工綜合素質(zhì)。土木工程實施過程中，施工人員和管理人員是重要執(zhí)行者，對此，要求工作人員做到與時俱進，掌握前沿的施工技術和理念，定期開展技能培訓，不斷豐富員工的專業(yè)知識和操作技能，進一步提升土木工程施工質(zhì)量和效率。對于管理者來講，借鑒先進的、優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，有選擇性地運用到項目管理中，從而達到事半功倍的管理效果，為提升工程質(zhì)量提供管理保障。此外，要鼓勵員工積極創(chuàng)新，在保證工程質(zhì)量的基礎上進行技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以迎合時代發(fā)展步伐，推動土木工程不斷邁向新領域。

3）確保既有設備的安全措施。在工程施工前首先與各設備管理單位分別簽訂施工安全協(xié)議，明確雙方的安全責任和義務。對于涉及設備管理部門的施工項目，首先應在設備管理部門的協(xié)助下核查既有設備，對地下管、線、電纜設施的位置等予以確認，劃定防護范圍，并經(jīng)設備管理部門同意后方可施工。鄰近既有線施工中必須經(jīng)常監(jiān)視線路、橋涵、通信、信號等建筑物和設備處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常立即停工施工，通知設備管理單位并積極配合搶修，盡快恢復正常使用。

4 結(jié)束語

綜上所述，在我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展的推動下，土木工程建設規(guī)模和數(shù)量日益增長，項目管理作用越發(fā)突顯。土木工程項目管理實施過程中，以保證項目整體質(zhì)量為核心目標，遵循可持續(xù)發(fā)展理念，注重先進技術和工藝的應用，確保施工技術和工藝能效發(fā)揮到最大，同時合理控制工程進度、成本，嚴格監(jiān)管施工資金，保證土木工程項目有序進行，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的基礎上，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益，一方面有助于提升企業(yè)核心競爭力，另一方面推動我國建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。