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        燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項目管理問題和精細(xì)化管理策略

        2021-04-14 18:55:31
        卷宗 2021年20期
        關(guān)鍵詞:項目管理工程管理

        潘 祎

        (唐山市天然氣有限公司,河北 唐山 063000)

        為了改進(jìn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)生態(tài)平衡,我國的很多農(nóng)村都已經(jīng)不再使用煤炭取暖,很多的地方都使用上了天然氣,天然氣的出現(xiàn)方便了人們的生活,對環(huán)境也有了很好的改善作用,但是如何保證燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項目的安全就是我們現(xiàn)如今面對的一個主要的問題,為了保證居民生活過程中或者企業(yè)生產(chǎn)過程中所使用燃?xì)獾馁|(zhì)量,燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項目的管理者就必須在有限資源的約束下,運(yùn)用系統(tǒng)的理論知識,對燃?xì)忭椖抗こ踢M(jìn)行有效的管理,在燃?xì)獾拇鎯瓦\(yùn)輸過程中最大程度保證燃?xì)獾馁|(zhì)量,及時排查工程質(zhì)量問題找出安全隱患,并及時解決,從而提高整個燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項目管理的質(zhì)量。

        1 燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項目管理存在的問題

        1)缺乏選擇依據(jù),管理模式選擇隨意。在整個燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項目的管理模式中,管理者的選擇面比較小,根據(jù)項目進(jìn)行選擇的情況也比較少,項目管理受到煉化企業(yè)影響較大。所以導(dǎo)致管理者在管理過程中比較傾向于選擇傳統(tǒng)的管理方式,但是傳統(tǒng)的管理模式在整個燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)中,需要承擔(dān)較大的責(zé)任和風(fēng)險,在實際的運(yùn)行過程中也可以發(fā)現(xiàn),整個工程的運(yùn)作周期比較長,造成了很高的成本,不利于工程的長期建設(shè)。而煤氣工程作為一項長期的工程管理工作,面對這樣的管理模式,非常不利于煤氣工程的長期發(fā)展,非常容易造成一個惡性的循環(huán),不利于發(fā)展燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的專業(yè)化優(yōu)勢。發(fā)現(xiàn)了這一問題之后,又陸陸續(xù)續(xù)的開發(fā)出了兩種新型的模式,分別為IPMT模式和PMC模式,這兩種模式在實際的燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項目管理中的反響都很好,對工程管理也發(fā)揮了很大的作用。但在燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)管理中卻很少有人使用,優(yōu)點(diǎn)得不到重視,容易導(dǎo)致對日后燃?xì)夤こ痰陌l(fā)展造成潛在的影響。

        2)管理制度松懈,EPC模式應(yīng)用變形。我國的管理制度和其他國家相比都比較松懈,EPC管理模式不能很好的應(yīng)用在實際生活中,其在實際的應(yīng)用中非常容易受到傳統(tǒng)思維模式的影響,很多的業(yè)主違反規(guī)定,私自對分包商進(jìn)行管理,這就導(dǎo)致總承包商在對整個工程的設(shè)計、采購、施工等方面的,不能及時對各個部門進(jìn)行調(diào)配和部署的工作,極大的影響了EPC模式的作用效果。EPC模式作為我國一種比較先進(jìn)的管理模式,應(yīng)用范圍非常廣泛,受到了很多的專業(yè)人員的調(diào)整之后,對我國的燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項目管理已經(jīng)逐漸適應(yīng),其在實際的項目管理過程中對燃?xì)夤こ痰陌l(fā)展起著推動性的作用,但在實施的過程中由于缺少統(tǒng)一的合同范本,還需要借鑒其他國家的范本,浪費(fèi)了大量的時間,拖長了項目的周期,不利于總承包商對于項目的整體管理。

        3)責(zé)任分工模糊,管理部門缺乏聯(lián)系。燃?xì)夤こ添椖吭趯嶋H的實施過程中工作量較大,工程任務(wù)較多,很多的環(huán)節(jié)還需要細(xì)分才能進(jìn)行工作,只有每個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系足夠緊密,才能保證工程的順利實施。但由于燃?xì)夤こ添椖恐械墓芾泶嬖谳^大問題,導(dǎo)致工程責(zé)任分工模糊,管理部門缺乏聯(lián)系,不能將所有的部門聯(lián)系在一起,容易造成溝通上的分層,極易在任務(wù)過程中出現(xiàn)漏洞,無法明確責(zé)任人,使整個燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項目都受到了影響。

        2 燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項目精細(xì)化管理的策略

        1)建立精細(xì)化的建設(shè)管理制度。為了使燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項目的管理水平有所發(fā)展,就現(xiàn)實工程中所存在的問題,提出了很多精細(xì)化的建設(shè)管理制度,例如增強(qiáng)設(shè)計質(zhì)量管理;增強(qiáng)在項目建設(shè)中的監(jiān)督,保證項目的正常發(fā)展;精細(xì)化項目的成本管理,合理使用每一筆錢;精細(xì)化項目安全管理,使每個工作人員的安全都能得到保障,保證每個工作人員的生命健康;及時檢查,排查安全隱患,給大家提供安全的工作環(huán)境。最后,需要增強(qiáng)精細(xì)化的人員素質(zhì)管理,提高所有工作人員的素質(zhì),使整個燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項目能處于一個積極向上的工作環(huán)境中,為其發(fā)展提供一個良好的氛圍。

        2)增強(qiáng)精細(xì)化的設(shè)計質(zhì)量管理。為了能夠?qū)θ細(xì)夤こ探ㄔO(shè)項目實現(xiàn)精細(xì)化管理,首先需要改變的就是制度,只有制定一份新的適合現(xiàn)代社會發(fā)展的管理制度,才能提高整個燃?xì)夤こ添椖拷ㄔO(shè)的質(zhì)量,在管理制度的規(guī)定下,保障項目建設(shè)速度處于預(yù)估范圍之內(nèi)。除此之外,合理的制度還可以約束那些承包商和業(yè)主的行為,在項目中找到自己的定位,更好展開自己的工作,使項目能夠順利發(fā)展下去。在使用EPC模式時,需要注意業(yè)主的干擾,在避免業(yè)主干擾的基礎(chǔ)上保證總承包商所需承擔(dān)的責(zé)任,其在工程中被賦予的權(quán)利,以及能夠獲得的利益三個方面進(jìn)行匹配,保證EPC模式正常發(fā)展,實現(xiàn)真正意義上的EPC模式承包。除此之外,需要對所有的工作人員進(jìn)行一個細(xì)致的崗位劃分,做到每個崗位與崗位之間環(huán)環(huán)相扣,保證整個項目的質(zhì)量。

        3)增強(qiáng)精細(xì)化的工程進(jìn)度監(jiān)督。由于燃?xì)庑枨笤诓粩嗟卦黾?,所以在未來的很長一段時間里,燃?xì)夤こ潭际且粋€需要長期奮斗的工程。近幾年,很多燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)過程中發(fā)生的事故,無一不是敲響的警鐘,為了保證燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的安全,首先需要加強(qiáng)對燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的質(zhì)量監(jiān)督。在原來的基礎(chǔ)上,對每一次工作的要求進(jìn)行細(xì)化,最大化程度保證工程的質(zhì)量和工程的發(fā)展效率,增強(qiáng)精細(xì)化的工程進(jìn)度監(jiān)督。在燃?xì)夤こ添椖块_始之前,需要提前設(shè)計好每一部分的工作時間和工作內(nèi)容,對可能發(fā)生的情況做一個提前的預(yù)測,保證在危機(jī)來臨時能夠及時地作出反應(yīng)。工程的進(jìn)度和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),為了保證企業(yè)能夠減少成本的支出,獲得收益,燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項目就需要保證自己的工程進(jìn)度在企業(yè)的要求范圍之內(nèi)。加強(qiáng)對進(jìn)度的管理,可以使工程在規(guī)定期限內(nèi)完成,有助于企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象;還可以保證員工工作的積極性,超長的工期非常容易使人產(chǎn)生疲憊怠工的心理,不利于企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

        4)加強(qiáng)精細(xì)化的項目安全管理。安全無論是在什么項目中都是一個值得注意的問題,安全第一是所有項目都應(yīng)該遵循的理念,為了保證工程的發(fā)展和人員的安全,工程在建設(shè)過程中需要著重加強(qiáng)精細(xì)化的項目安全管理,想要項目能夠持續(xù)的發(fā)展,就必須保證項目的安全性和可靠性,萬一發(fā)生安全事故,極其容易造成人心的動蕩,不僅會嚴(yán)重拖慢工程的進(jìn)展,還會造成企業(yè)形象的損失,對企業(yè)造成不可挽回的傷害。所以,為了提高項目的安全性,首先需要按時對項目所需器械進(jìn)行排查,及時發(fā)現(xiàn)隱患,消除隱患,其次需要對員工進(jìn)行安全教育,使其在遇到危險的時候能夠采取科學(xué)合理的措施保證自己的生命健康。及時分發(fā)安全手冊,使員工能夠隨時隨地的閱讀,加深記憶,形成喜歡,從而達(dá)到提高工作人員綜合素質(zhì)的效果,提高燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的安全性。

        3 結(jié)束語

        為了保證企業(yè)的發(fā)展,在對于煤氣工程建設(shè)管理問題上需要采取嚴(yán)格的措施,對癥下藥,及時更改管理模式中不合適的地方,保證項目中各個環(huán)節(jié)之間的連接,使我國的工業(yè)化水平得到發(fā)展和提高。

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