陳泰樺

（國網江西興國供電分公司，江西 贛州 342400）

供電公司在社會發(fā)展中扮演著重要角色，與電力領域的協(xié)調運行、電力資源的合理配置以及人們的用電生活等都有著密切聯(lián)系。因此對電力安全管理進行進一步研究，對供電公司的可持續(xù)發(fā)展有積極影響。

1 供電公司電力安全管理中存在的難點問題

1.1 管理體制不清晰

有些供電公司在長期運營中，可能會將更多的精力投入到了電力生產、電力調度或電力監(jiān)管中，而在安全管理體制的改良與優(yōu)化上有所忽視，使得管理水平一直處在可維持的狀態(tài)中，給公司的多元化發(fā)展造成些許阻礙。如部分供電公司可能會受發(fā)展周期影響而沒有對安全管理體制中的細小問題進行及時處理，導致所堆積的問題在時間作用下由量變逐漸轉化為了質變，不僅弱化了電力安全管理計劃的可實施效果，還給公司發(fā)展帶來了無形壓力與負擔，是隱患意識不強的體現(xiàn)。

1.2 管理模式較單一

雖然一些供電公司能夠按照既定的體系要求來開展電力安全管理工作，但卻會因模式、理念過于單一而難以提高管理精度與準度，不利于電力系統(tǒng)平穩(wěn)運行。如有些保有傳統(tǒng)觀念的供電公司可能會習慣了固定的安全管理模式，若是在沒有做好前期準備或調研工作的基礎上，將新型的模式及理念強行引用到電力安全管理中，則容易干擾到管理人員的工作思路，嚴重時還會降低領導層關于管理規(guī)劃的決策及判斷質量。若供電公司為了緊跟時代步伐而盲目借鑒其他公司的管理模式，也可能引發(fā)管理混亂或對接不到位等現(xiàn)象，需要以實事求是的角度慎重選擇管理模式。

1.3 管理隊伍較松散

管理隊伍較松散也是影響電力安全管理水平的一大原因，與人才資源缺乏和管理制度生硬等都有很大關系。如供電公司沒有將人性化理念貫徹到管理制度中，導致考核與激勵機制沒有得到全面落實，降低管理人員工作熱情和積極性，有時還會出現(xiàn)人才資源流失問題，間接影響電力安全管理力度。

2 供電公司提高電力安全管理水平的策略

2.1 建立健全的電力安全管理體制

穩(wěn)妥、嚴謹?shù)捏w系機制不僅對電力安全管理的有序推進有支撐性作用，還對區(qū)域供電計劃的實施有正向引導效果，需要供電公司對管理體制的完善與補充提高重視，具體可以從以下幾點中入手：第一，要對當前所實施的管理體制進行多層次剖析，對于其中隱含的漏洞問題和不足之處除了要進行及時整改，還要將改進后的內容記錄到指定備案庫中，從而為日后體系機制的再次完善提供參考依據。第二，要對短期發(fā)展計劃與長期戰(zhàn)略方針下的電力安全管理有所劃分，以辯證、客觀的視角來制定契合度較高的管理體制，以免出現(xiàn)片面化或表象化問題而給供電管理帶來不必要的干擾。第三，要對管理體制的階段性更新給予關注，如對陳舊、落后的制度觀念進行升級或剔除處理，來更好的順應新時期背景下供電公司發(fā)展訴求。

2.2 靈活轉變電力安全的管理模式

固化死板的模式及理念已經很難在現(xiàn)階段的供電安全管理中發(fā)揮出最佳效果，需要將創(chuàng)新觀念與管理模式進行有機結合，來為供電公司的穩(wěn)步發(fā)展注入新鮮血液。如電力安全管理中會產生大量的數(shù)據信息，若公司故步自封，一味采用傳統(tǒng)形式來對供電數(shù)據進行整合分析，不僅會造成人力及時間成本的過度消耗，還可能增加人為失誤問題的誘發(fā)概率。所以，可以結合供電安全管理現(xiàn)狀來建立相對應的信息化管理系統(tǒng)，這樣電力供給期間所形成的數(shù)據資料便能在第一時間上傳到系統(tǒng)平臺中，而領導層也能根據系統(tǒng)所展示的信息來對各發(fā)展階段下的電力安全管理水平有所掌握，助力供電公司良性運行。但要注意的是，要對信息化系統(tǒng)運用中所涉及的基礎硬件和軟件進行嚴格維護，保證管理模式得到正常應用。

2.3 加強電力安全管理的監(jiān)管力度

對電力安全管理的監(jiān)管工作進行科學規(guī)劃，有利于為電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行打開防護傘，也是維護供電公司整體利益的有力武器，需要領導層把握好監(jiān)督管理重點。如在供電設施方面，電力系統(tǒng)運行時會使用到很多的設備裝置，與供電質量有著相輔相成的關系。但有些電力設施可能會受外界環(huán)境因素或內部人為因素影響而出現(xiàn)故障問題，若沒有對此類設施進行及時維修或更換，則容易引發(fā)安全事故，是監(jiān)管力度不強的體現(xiàn)。對于電力設施所安置的環(huán)境，需要對其潔凈度、溫濕度以及密閉性等進行定期檢測，保證內部環(huán)境能夠滿足電力設施運轉需求，防止出現(xiàn)設備裝置故障或損壞情況，增加供電安全管理難度。若在監(jiān)管期間發(fā)現(xiàn)了故障電力設施，便要在做好安全防護工作的基礎上對其進行檢修處理，并做好檢修記錄，為后續(xù)電力系統(tǒng)的監(jiān)督管理奠定堅實基礎。

2.4 注重電力安全管理的評估分析

要想讓電力安全管理水平得到進一步提升，為供電公司的高效發(fā)展提供動力支持，便要對相應的評估工作加以重視，以此來加強電力安全管理的時效性、精準性與規(guī)范性。如可以以月度或季度為單位來建立定向化的評估體系，若評估結果與預期標準存在較大差距，則要對問題成因進行追溯性分析，從根源上規(guī)避風險隱患問題，維護供電系統(tǒng)安全性能。若評估結果達到預期要求，則可以對下一階段的安全管理方案進行精細化處理，使各項資源得到均衡運用。除此之外，供電公司還要對員工層基于電力安全管理所提出的意見與建議進行及時反饋，在基礎工作中挖掘管理框架內的缺陷問題，在最大程度上降低不利因素所帶來的負面影響。但供電公司還要保證評估結果的真實性與完整性能達到理想要求，以免給管理人員造成誤導。

2.5 組建專業(yè)化電力安全管理隊伍

電力安全管理需要依靠足夠的人力資源，而對專業(yè)化管理隊伍的組建工作給予重視，不僅能提高人才資源的利用率，還對管理隊伍整體組織結構的強化有重要意義，需要供電公司控制好隊伍建設力度。首先，要對所選擇的管理人員進行理論基礎與實踐能力上的考量，并對其責任意識和職業(yè)道德素養(yǎng)等有所判斷，從而為優(yōu)質隊伍的建設提供人才保障。其次，要對管理人員的個人防護和安全教育提高關注，并結合考核與評價結果來了解其真實的工作能力，合理安排管理人員崗位及工作內容，充分發(fā)揮其職能價值。最后，可以通過開設培訓活動的方式來提高管理人員的工作水平，使其在深造學習和經驗積累中不斷掌握電力安全管理的要點與技巧，為供電公司運營貢獻一份力量。

3 結論

如今，很多供電公司在實際發(fā)展中，都能對電力安全管理的實施目的與方向進行細化研究。一方面是為了給供電管理效率及質量的提升創(chuàng)造有利條件，另一方面則是為了營造和諧、穩(wěn)定的供電環(huán)境。對于電力安全管理中涉及的細節(jié)問題和干擾因素，有關部門也能對問題產生的原因進行及時分析，并結合區(qū)域用電需求及安全管理原則等來制定出具有針對性的解決方案，為供電公司綜合實力的提升帶來更多可能。