張棲源

（中國中材國際工程股份有限公司，北京 100102）

由于我國社會經濟的飛速發(fā)展，在發(fā)展過程中，中國企業(yè)的規(guī)模和速度不斷提高，企業(yè)的貿易額也相應增加。在這種情況下，如果企業(yè)在實施經濟管理時，繼續(xù)使用現有的業(yè)務模式，則現有的問題將永遠無法解決。新局勢下的現有企業(yè)經濟管理模式已經過時，為了滿足新局勢的要求，公司必須在經濟管理方面進行創(chuàng)新。只有使用新的經濟管理模式，并且對企業(yè)經濟管理中遇到的問題進行具體化，從而調整經濟管理的內部結構，提高企業(yè)的管理能力。

1 企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的意義

隨著當前市場經濟的發(fā)展，改革開放的好處已經顯現，許多公司開始走向世界。面對國際和國內市場的雙重壓力，許多中國企業(yè)正在嘗試將傳統(tǒng)的經濟觀念和商業(yè)模式適應現代企業(yè)的管理需求，以實現企業(yè)收益的長期發(fā)展。面對這樣的市場環(huán)境，公司要想獲得安全性和穩(wěn)定性的發(fā)展，就必須增加市場需求，在眾多領域進行創(chuàng)新，增加商業(yè)價值。一種先進的經濟管理策略是，依靠企業(yè)經濟管理模式的創(chuàng)新，實現公司資源的合理適當分配，并提高公司產品在市場上的競爭力。運營商可以在經濟管理創(chuàng)新中扮演主導角色，并可以為業(yè)務增長作出重大貢獻。企業(yè)經濟管理一方面，可以將內部和外部管理整合在一起，可以有效地將企業(yè)管理和公司生產運作整合在一起，將每個業(yè)務部門整合在一個系統(tǒng)中，共同參加整合有序的工作。另一方面，不僅僅需要將各個部門整合運作，更重要的是，要實現整合運作的價值，充分展示出有序運作的優(yōu)勢。

2 新局勢下經濟管理存在的不足

1）不具備健全規(guī)范的經濟管理機制。我國大多數企業(yè)仍在使用傳統(tǒng)的運營模式，并且大多數企業(yè)仍在使用家族管理，這是操作系統(tǒng)較晚的一種模式，不能適應公司規(guī)模和實際功能需求。此外，如果企業(yè)面臨著對財務風險產生重大影響的發(fā)展和運營問題，那么就不可能在一定時期內采取有效措施來克服和解決該問題，這將阻止企業(yè)的長期發(fā)展。此外，以此運營模式為基礎的經濟管理計劃未考慮公司的未來發(fā)展，僅僅為了實現了短期經濟里程碑，尚未制定全面的變革策略，這給公司日后的發(fā)展帶來了很多問題。

2）沒有認識到創(chuàng)新的重要性。我國大多數企業(yè)都充分意識到變革的必要性，因為如果無法改善管理模式，勢必會阻礙其發(fā)展。全球經濟的快速增長既創(chuàng)造了危機，也創(chuàng)造了機會。如果公司不想離開，他們必須創(chuàng)新，并找到一種跟上當前經濟發(fā)展的方式。隨著全球化的發(fā)展，全球化發(fā)展的新趨勢促使公司的不斷變化和變革，給他們帶來了新的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是業(yè)務發(fā)展的最佳能源，創(chuàng)新管理可以使業(yè)務發(fā)展適應當前的發(fā)展趨勢，并實現長期發(fā)展目標。

3 企業(yè)在新局勢下實施企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的策略

1）人性化的管理行為。就像需要更改企業(yè)經濟管理一樣，也需要更改其控制模式，公司需要人道主義思想的管理技能來推動創(chuàng)新。無論技術發(fā)展水平如何，企業(yè)運營的本質都需要按照以人為本的原則來管理工作人員，激發(fā)員工對工作的熱情和熱愛。企業(yè)經濟管理、科學管理和民主管理之間密不可分，必須反映人道主義精神。治理的最重要基礎之一是遵守規(guī)則，管理人員應制定工作規(guī)則，如果有規(guī)則未涉及的方面，應秉承人性化原則對員工的行為出發(fā)點和合理性程度進行酌情考慮，給予員工充分辦公自由，為員工的成長創(chuàng)造理想的條件，這可以在公司中營造出積極的工作氛圍，員工全神貫注于他們的任務，將熱情和激情投入到工作中去。

2）扁平化的組織結構。在當前的公司治理模式中，金字塔結構是最重要的。在這種結構中，領導層位于塔的頂部，并且是企業(yè)組織的正式代表，他們制定業(yè)務決策，并領導整個公司所有人員。公司下層的人很難實時了解高層領導者的方向和意圖，并遵循高層領導系統(tǒng)的決定，這在某種程度上限制了員工的創(chuàng)新熱情和主動性，阻礙了公司的成長。新的經濟管理模式要求業(yè)務領導者在短時間內了解個人信息，并學習管理的基礎知識，這種組織結構模式需要大量的精力。這種組織結構可以鼓勵員工利用自己的才能來促進業(yè)務發(fā)展，這是企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要趨勢。在創(chuàng)建公司的實際組織結構時，有必要確保不同的部門之間可以進行管理和信息的共享，以更好的履行各個部門的職能，并定義和管理不同部門之間的關系。現有的管理關系為每個業(yè)務部門提供了獨立發(fā)展的足夠空間，可以根據實際情況和業(yè)務發(fā)展方向的不同來變更管理策略。例如，在財務管理和會計中，需要學習如何管理財務，支出，資本計算，營業(yè)收入，日常支出等，并將權力下放給財務部門。只有財務部門擁有這些權利，只有財務工作人員才能在處理上述材料，這是企業(yè)經濟管理創(chuàng)新中的重要一步。

3）提高對人才管理制度創(chuàng)新的重視度。人才是提供公司發(fā)展的重要組成部分和增強公司核心競爭力的最重要因素。公司必須專注于運營人才管理方面的創(chuàng)新，需要建立健全科學的人力資源管理系統(tǒng)，遵循人本主義的觀念，采取適當的措施提高員工的整體素質和職業(yè)道德，例如，由于感覺到公司對自己的重視程度，能夠促進工作人員設定明確的工作目標，將激情和熱情投入到工作中去。公司需要建立基于物質和精神激勵的系統(tǒng)，以便為員工提供豐富的學習機會，并增強他們的創(chuàng)新能力。此外，公司可能需要為員工創(chuàng)造一個和諧、民主的工作環(huán)境，以增強員工的熱情，增強對公司的認可程度以及員工的工作責任感。

4）堅持以客戶為發(fā)展導向。市場競爭正在不斷擴大，消費者需求是確定市場結構的重要因素。住房市場壯大是重要的發(fā)展趨勢，也是企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的原因之一。每種商品都有不同的客戶群，反映客戶群消費的經濟因素就是客戶消費水平，這取決于客戶的收入水平。消費者的經濟基礎也表明了消費水平，不同的消費群體代表不同的消費水平，例如市場中的高，中和低收入。為了能夠迎接不同的市場挑戰(zhàn)，及時提供適當的產品和服務，我們需要根據客戶的實際情況對其進行細分。這是企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的關鍵，它可以準確分析目標受眾的個性特征，激發(fā)和購買公司產品，從而為公司的長期發(fā)展提供堅實的基礎。

5）動態(tài)關注新局勢下經濟的變化。在世界經濟飛速發(fā)展的背景下，當前的社會經濟發(fā)展正在發(fā)生變化。為了使公司在開發(fā)和運營過程中快速適應當前的市場環(huán)境，需要對其進行徹底的改革。公司需要摒棄傳統(tǒng)的管理思想，發(fā)展適合公司本身的創(chuàng)新管理模式，增強對風險防范的意識，對我國和其他國家經濟發(fā)展的最新趨勢和狀況的長遠認識。根據改革和標準，更好地適應新形勢，企業(yè)肯定可以實現與市場經濟的真正整合。

4 結語

新局勢的管理變革對于業(yè)務發(fā)展至關重要，這不僅預示著企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新和發(fā)展，還增強了科學治理以促進整個產業(yè)實現現代化。因此，通過創(chuàng)建新的運營理念，建立新的經濟管理系統(tǒng)，提高效率和經濟效益是企業(yè)發(fā)展的重要優(yōu)先事項。